中控員工作計(jì)劃

1、2013年個(gè)人年度工作訃劃不覺間又到了第一物業(yè)服務(wù)公司下一年度2013, 2012舊的一年剛剛結(jié)朿也預(yù)示著新的 工作日程即將開始，這又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與圧力的一年?；厥滓郧拔襾砦飿I(yè)公司已有 兩年的歷程，2013年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)左發(fā)展的起步之年，要堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積 極參與企業(yè)建設(shè)認(rèn)真履行崗位職能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保 各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上， 為了圓滿完成公司下達(dá)的2013年各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我個(gè)人的實(shí)際情況，以便使自己在新的 一年里有更大的進(jìn)步和成績。為此，特制定出2013年度我個(gè)人的工作計(jì)劃

2、。一、指導(dǎo)思想全而以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以 轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位 技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦 鉆研的敬業(yè)稱神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新 的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中控室2013年下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，為不發(fā)生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責(zé)任事故。在新的一年里，我們要繼續(xù)貫徹 落實(shí)、安全第一，預(yù)防為主的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全消

3、防知識(shí)的學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好提髙安全警 惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預(yù)防工作抓實(shí).抓細(xì)。把事故隱患消火在萌芽狀 態(tài)，杜絕安全消防各類事故的發(fā)生，徹底消除消防設(shè)備在物業(yè)公司管理中暴露的各種不安全因 素。在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前題下，要狠抓個(gè)人的消防安全素質(zhì)，提髙個(gè)人消防業(yè)務(wù)知識(shí)水 平，來帶動(dòng)秩序員學(xué)習(xí)的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從而達(dá)到秩序員綜合 素質(zhì)的提高。二、工作目標(biāo)1 嚴(yán)格準(zhǔn)守各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé)做為一名中控值機(jī)員，認(rèn)識(shí)到本身崗位的重要性和責(zé)任感。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn)入非中控室人 員填寫訪客登記制度。認(rèn)頁做好交接班記錄，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和上一班交接未完成的 工作，完成后

4、回復(fù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成的情況。冋時(shí)還做為一名消防值機(jī)員，首先要愛護(hù)中控 室內(nèi)消防設(shè)備，嚴(yán)禁私自改動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)，從而造成設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對(duì)監(jiān)控值班所看到的 一切范用對(duì)外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發(fā)生緊急火災(zāi)、水流指示、 感煙、故障等報(bào)警信號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急處理流程處理，處理完后并詳細(xì)登記。值班期 間不得干與上班無關(guān)的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前10 分鐘準(zhǔn)時(shí)接班。2注重禮節(jié)，禮貌用語每天早班接班后主動(dòng)打掃中控室的衛(wèi)生，認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備保障機(jī)器設(shè)備表面整潔，不 留死角。值班期間在接聽電話、門禁對(duì)講和梯控對(duì)講時(shí)，嚴(yán)格注意自己的說話用語，談吐文

5、雅 大方.言辭活晰，以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生，從而損壞公司形象和榮譽(yù)。3. 嚴(yán)格落實(shí)鑰匙登記制度中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業(yè)主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺(tái)鑰匙這三部分。地下空間 也是物業(yè)公司的重要組成部分，因此要對(duì)借岀地下空間的每一把鑰匙登記淸楚，及時(shí)收回并上 報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，防止出租后岀現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等特殊事件發(fā)生：核對(duì)登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛 鎖鑰匙，在前臺(tái)物業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業(yè)主后及時(shí)送 回并做好登記記錄；在沒有物業(yè)前臺(tái)服務(wù)中心和領(lǐng)導(dǎo)的同意下嚴(yán)禁私自外借業(yè)主任何一把推扛 鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。樓頂天臺(tái)鑰匙只有在發(fā)生特殊天氣時(shí)使用或者秩

6、序員每月去樓頂檢査時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用并登記。監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛護(hù)維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認(rèn) 真擦拭機(jī)器設(shè)備，并且每周五晚零點(diǎn)左時(shí)的關(guān)機(jī)重啟設(shè)備；認(rèn)貞觀察監(jiān)控畫而的動(dòng)態(tài)，如有發(fā) 現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)淸事態(tài)的嚴(yán)重性靈活處理，做好登記上報(bào)給值班領(lǐng) 導(dǎo)：如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備畫而黑屏藍(lán)屏等其它設(shè)備故障時(shí)，通知秩序員到現(xiàn)場觀看確認(rèn)后，上報(bào)給前臺(tái)服務(wù)中心及時(shí)維修，維修期間認(rèn)真配合工程部師傅， 維修完設(shè)備正常做好記錄并上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo).消防系統(tǒng)設(shè)備也是中控一項(xiàng)重要設(shè)備，就像小區(qū) 的心臟一樣連接到小區(qū)的每一個(gè)角落，此設(shè)備如園區(qū)某一個(gè)角落一旦發(fā)生火災(zāi)報(bào)警

7、、水災(zāi)報(bào)警 和故障報(bào)警等信號(hào)，值機(jī)員及時(shí)做出判斷讓秩序員到達(dá)現(xiàn)場觀察處理，按照相應(yīng)的突發(fā)事件流 程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理做好警戒，并上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風(fēng)送 風(fēng)補(bǔ)風(fēng)等相應(yīng)的消防設(shè)備程序，并做好登記記錄。三、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)。立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要 體現(xiàn)。第一物業(yè)是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人 和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，更要對(duì)得起自己的良心。第一物業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的企 業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠立了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工 作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只

8、有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆 研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛.謹(jǐn)慎、不驕.不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的 干勁投入到工作中，切切實(shí)實(shí)的履行好職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能 推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，是人類的社會(huì)本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢 獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足.才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前，第一物業(yè)的深化改革 和強(qiáng)勁發(fā)展為個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施 展個(gè)人平臺(tái)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我們要本著對(duì)崗位髙度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊

9、抓住發(fā)展機(jī)遇， 充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)逍性的做好自己的本質(zhì)工作。因此.首先要 密切關(guān)注第一物業(yè)發(fā)展、及時(shí)了解第一物業(yè)信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等新聞媒介，敏銳把握各項(xiàng) 方針政策動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。其次是要樹立髙尚的品格，做到眼界寬廣.胸襟廣闊、淡 泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，努力展現(xiàn)，人人代表物業(yè)形象，處處體現(xiàn)物業(yè)風(fēng)采當(dāng)代物業(yè) 的良好風(fēng)貌。再次要充分挖掘個(gè)人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法 紀(jì)、制度程序范用內(nèi)，為提髙工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方而積極作出新的探索，在自 己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與物業(yè)管理的各項(xiàng)歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識(shí)

10、 結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。而對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的 起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有第一物業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的教冇和幫助外加自 己的不懈努力，我一泄會(huì)成為一名優(yōu)秀的物業(yè)員工，第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一泄會(huì)在建設(shè)精 品化管理的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝篇二：2015年工藝管理和中控室管理的工作思路2015年工藝管理和中控室管理的工作思路總結(jié)2014年的工藝管理和中控室管理，結(jié)合2015年生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于2015年，在新 的機(jī)制下，談?wù)?015年的工藝管理和中控室管理工作。工藝管理：1> 2015年的工藝管理更加注重

11、溝通協(xié)調(diào)。通過與相關(guān)部門的溝通，做好工藝管理工 作。2、2015年將加強(qiáng)工藝管理會(huì)議，對(duì)于工藝管理更注重于落實(shí)。3、避免工藝重大事故發(fā)生。4、提髙各主機(jī)運(yùn)行狀況，降低消耗。中控室管理:1、中控室的操作轉(zhuǎn)向更稱細(xì)化操作，重點(diǎn)提髙突發(fā)應(yīng)急操作。2、提髙中控班長和調(diào)度之間默契配合，做好與現(xiàn)場、質(zhì)控的溝通協(xié)調(diào)。3、對(duì)中控室的管理更全而，加強(qiáng)日常方而的管理。4、進(jìn)一步強(qiáng)度降低消耗，提髙責(zé)任意識(shí).實(shí)現(xiàn)髙效運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年是公司重要的一年，同樣對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是我們中控室更為重要，我們的熟 料80萬目標(biāo)，月熟料8萬目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)，但是我們堅(jiān)信我們有這個(gè)能力，相信2015年在 公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下其他部門的大力配

12、合支持下.我們一左能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。篇三：刑總項(xiàng) 目部中控室2012年工作計(jì)劃刑總項(xiàng)目部中控室2012年工作計(jì)劃1、一月份對(duì)全樓及員工宿舍進(jìn)行消防安全大檢查，主要檢査火災(zāi)隱患，用電安全，消防 設(shè)備進(jìn)行檢查。5 三月份配合消防維保對(duì)大樓消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行測試，包括（煙感，手動(dòng)報(bào)警器，溫 感，消火栓按鈕，消防電話，綜合布線，消防主機(jī)等）進(jìn)行測試。3. 四月份配合消防維保公司對(duì)大樓氣體火火設(shè)備進(jìn)行檢查，測試防排煙風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，正壓 風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，消防應(yīng)急照明，疏散指示系統(tǒng)等進(jìn)行檢查測試。4. 六月份配合消防檢測公司對(duì)大樓進(jìn)行消檢、電檢。6七月份送檢全樓滅火器。8八月份配合消防維保對(duì)大樓消防設(shè)備進(jìn)行測試.電梯

13、迫降功能，消防卷簾門，水噴 霧滅火系統(tǒng)進(jìn)行檢査。9九月份配合消防維保檢測噴淋系統(tǒng)噴淋泵，鍋爐房可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng) 消防水箱水池進(jìn)行檢測。10. 119消防宣傳日前，培訓(xùn)全體員工消防知識(shí)，宣傳消防知識(shí)，組織專職義務(wù)消防員 進(jìn)行滅火疏散訓(xùn)練，并進(jìn)行模擬火災(zāi)滅火疏散演練。11. 更換樓頂排煙風(fēng)機(jī)防火閥8個(gè)等總隊(duì)批準(zhǔn)。邢總項(xiàng)目部2011年12月10號(hào)篇四：操作員培養(yǎng)規(guī)劃中控操作員3-5年培養(yǎng)規(guī)劃隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，公司2013年將正式投產(chǎn)運(yùn)營，對(duì)工藝操作員的需求將 會(huì)日漸增加，根據(jù)"文對(duì)中控操作員考核選拔要求，建立和完善"公司操作員隊(duì)伍的后備培 養(yǎng)和日常管理體系，

14、培養(yǎng)和儲(chǔ)備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運(yùn)行專家型管理隊(duì)伍，快速形成工 藝管理人員梯隊(duì)，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。一、卄公司現(xiàn)有中控操作員隊(duì)伍概況目前“公司處于基建期間，暫無正式操作員.部分見習(xí)操作員選拔后已安排至區(qū)域其他 子公司培訓(xùn)培養(yǎng)，目前公司共有2需見習(xí)立磨操、3名見習(xí)煤磨操、3名見習(xí)水泥磨操、3需 見習(xí)窯操、1名見習(xí)余熱發(fā)電操作人員。二. 中控操作員培訓(xùn)組織架構(gòu)工藝專業(yè)組成員：組長：*成員：*三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求緊緊圍繞集團(tuán)2015年水泥產(chǎn)銷量達(dá)2億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部 選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口的培養(yǎng)要求.合理制訂和實(shí)施中控操作員 職業(yè)成長規(guī)

15、劃，加強(qiáng)中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每年組織兩次中控操作員考評(píng)（每半年一 次），對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級(jí)，調(diào)整崗位工資，反之給予降級(jí)或退出中控操 作員隊(duì)伍。2、按照上崗標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開考核選拔，專業(yè)方向必須從水泥工藝.無機(jī)非金屬材料、硅酸 鹽工藝.熱能工程等專業(yè).中專及以上學(xué)歷的畢業(yè)生中選拔，必須具備一年以上現(xiàn)場窯磨巡檢 工作經(jīng)驗(yàn)，有較豐富現(xiàn)場問題處理能力，通過考核考評(píng)，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)，杜絕從非對(duì)口專業(yè) 中，人為指定、選拔培養(yǎng)中控操作員。3、外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員，需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和 個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)較好.學(xué)習(xí)掌握能力較強(qiáng)的，可適當(dāng)減少部分培養(yǎng)崗位和時(shí)間，考

16、核選拔的 方式遵照第2點(diǎn)的要求執(zhí)行。四. 中控操作員培訓(xùn)及考評(píng)組織方式（一）中控操作員專項(xiàng)培訓(xùn)由工藝管理委員會(huì)牽頭，每年初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)有操作員配路情況.擬訂中控操 作員年度.季度、月度培訓(xùn)工作計(jì)劃，明確培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo).培訓(xùn)責(zé)任人、完成時(shí)間。每 月組織一次培訓(xùn)考核，考核結(jié)果與個(gè)人月度績效工資掛鉤。通過加強(qiáng)對(duì)操作員的日常培訓(xùn)管 理，確保上崗人員資格和技能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）中控操作員考評(píng)實(shí)施辦法每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會(huì)具體組織實(shí)施，各單位積極配合的模式，共 同開展操作員的晉級(jí)考評(píng)，具體的適時(shí)辦法如下：1、巡檢崗位人員報(bào)考見習(xí)操作員考評(píng)主要分為理論考核.而試考核、民主評(píng)

17、議三部分， 理論考核占40莒 面試考核占30舖 民主評(píng)議占30$：2、現(xiàn)初級(jí)及以上操作員考評(píng)主要分為理論考核、而試考核、民主評(píng)議、操作業(yè)績考評(píng)四 部分，理論考核占25$,而試考核占25$,民主評(píng)議占20%,操作業(yè)績占30*：3、工藝專業(yè)委員會(huì)成員依據(jù)窯操（初級(jí)、i級(jí).ii級(jí)），立磨操（初級(jí)、i級(jí)、ii級(jí)）.煤磨操（初級(jí)、i級(jí)）.水泥磨操（初級(jí)、i級(jí)、ii級(jí)）、的上崗標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)文 化.專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作、現(xiàn)場處理四方而進(jìn)行命題；4.民主評(píng)議考評(píng)：所有參評(píng)人員現(xiàn)場進(jìn)行互評(píng)，主要考察報(bào)考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技 術(shù)能力.工作責(zé)任心、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神等。5、操作業(yè)績考評(píng)：以現(xiàn)初級(jí)及以上

18、的窯、磨、余熱發(fā)電操作員09年1-8月份操作業(yè)績指標(biāo)為考核依據(jù)， 對(duì)操作指標(biāo)綜合系數(shù)（kl）進(jìn)行排序。如排序第一名的成績?yōu)?0分，第二名為88分，第三 名為86分，以此類推。6、晉級(jí)、降級(jí)及淘汰： .每年度對(duì)中控操作員進(jìn)行二次晉級(jí)考試考核，每半年一次： 、本次考評(píng)巡檢崗位人員報(bào)考初級(jí)操作員，理論考試采用初級(jí)操作員考試試卷：初級(jí) 操作員報(bào)考一級(jí)操作員采用一級(jí)操作員考試試卷；一級(jí)操作員報(bào)考二級(jí)操作員采用二級(jí)操作員 考試試卷：二級(jí)操作員采用二級(jí)操作員考試試卷； 、晉級(jí)：窯操.磨操綜合考評(píng)達(dá)到相應(yīng)等級(jí)要求的予以晉級(jí)：崗位主要操作掛鉤考核 指標(biāo)年平均或連續(xù)六個(gè)月達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，可直接免試晉級(jí)； 、

19、輪崗、降級(jí)：窯操.磨操崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)累訃六個(gè)月或連續(xù)三個(gè)月未達(dá) 到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，予以降級(jí)（在操作員梯隊(duì)基本建立，能夠滿足生產(chǎn)操作控制要求的情況 下，推行月度運(yùn)行指標(biāo)和綜合管理末尾輪崗制）；操作失誤，在年內(nèi)出現(xiàn)三次以上較大工序質(zhì) 量事故或一次以上重大質(zhì)量事故，影響出庫發(fā)運(yùn)的：操作不當(dāng)，導(dǎo)致跑料或者堵塞，影響正常 生產(chǎn)的； 、淘汰：窯操、磨操一年內(nèi)崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)累汁四個(gè)月在淘汰指標(biāo)區(qū)間 的，予以淘汰：任職期間內(nèi)因操作不當(dāng)而發(fā)生重大工藝、質(zhì)量.設(shè)備事故；任職期內(nèi)發(fā)生重大 違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)彖。7、根據(jù)考評(píng)綜合成績，對(duì)操作員的等級(jí)、工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過組織考評(píng)，全而掌握現(xiàn)有操作員

20、隊(duì)伍在專業(yè)理論知識(shí)、工作技能及現(xiàn)場處理問題的 能力處于何種程度，為下一步的培訓(xùn)重點(diǎn)提供數(shù)據(jù)支揑。對(duì)完全達(dá)不到崗位要求的.操作業(yè)績 指標(biāo)未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評(píng)，予以降級(jí)或重新調(diào)整工作崗位，以達(dá)到人員結(jié)構(gòu) 優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達(dá)到崗位要求。六.中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃及路徑從專業(yè)對(duì)口的人員中選拔認(rèn)同企業(yè)文化、熱愛中控操作崗位，具有良好的職業(yè)道徳，工 作責(zé)任心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，工作期間無違規(guī)違紀(jì)，根據(jù)上崗標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)優(yōu)秀的，通過制訂合理科 學(xué)的職業(yè)成長規(guī)劃路徑，提升生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量，提髙中控操作員的整體素質(zhì)。（-）原料磨操（含煤磨操）職業(yè)培養(yǎng)途徑（二）窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑（四）為加強(qiáng)對(duì)各類人

21、才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從中控操作員隊(duì)伍中選拔窯操崗位上工作3年 及以上的優(yōu)秀技術(shù)人員，可根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整到工段基層管理和技術(shù)主管崗位進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng) 方向?yàn)樯a(chǎn)工藝管理人員，確保生產(chǎn)工藝管理干部有中控操作的工作經(jīng)歷，具備生產(chǎn)操作技能 和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。七.其他：1. 工藝專業(yè)委員會(huì)和各二級(jí)部門對(duì)中控操作員的培養(yǎng).選拔和考核，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) 下發(fā)的中控操作員工資改革方案實(shí)施細(xì)則和關(guān)于加強(qiáng)和完善中控操作員培養(yǎng)選拔和上崗 考核管理的補(bǔ)充規(guī)立要求，按照文件要求加強(qiáng)對(duì)中控操作員的日常管理。2. 工藝專業(yè)委員會(huì)要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃，統(tǒng)籌制左每年的中控操作員的培養(yǎng)計(jì) 劃，并報(bào)公司辦公室，辦公室定期對(duì)各

22、專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行檢查。3. 對(duì)操作員的培訓(xùn)必須堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口，嚴(yán)謹(jǐn)非對(duì)口專業(yè)的人員或人為指泄的培養(yǎng)中控操 作員。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及人員配備情況，制泄科學(xué)的職業(yè)成長規(guī)劃，嚴(yán)格考核考評(píng)，確保培養(yǎng)的 中控操作員達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、根據(jù)每位操作員的專業(yè)理論、實(shí)踐能力、工作經(jīng)歷和專長等情況，對(duì)照上崗標(biāo)準(zhǔn)要 求，分析其還存在的不足和差距，制訂成長階段性目標(biāo).有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。6、在培養(yǎng)鍛煉的過程中，各二級(jí)單位分管工藝的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，明確責(zé)任人.并將操作 員的培養(yǎng)成效，納入管理人員的月度業(yè)績考核。7、0二級(jí)單位在制左落實(shí)工藝中控操作員的培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，每月要進(jìn)行培訓(xùn)一次每一 季度考試驗(yàn)證，努力提

23、髙后備操作員的技術(shù)水平，辦公室立期對(duì)培訓(xùn)驗(yàn)證情況進(jìn)行檢查。篇 五：水泥企業(yè)中控操作員3-5年規(guī)劃中控操作員3-5年培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，公司2013年將正式投產(chǎn)運(yùn)營，對(duì)工藝操作員的需求將 會(huì)日漸增加，根據(jù)"法文對(duì)中控操作員考核選拔要求，建立和完善"公司操作員隊(duì)伍的后備培 養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運(yùn)行專家型管理隊(duì)伍，快速形成工 藝管理人員梯隊(duì)，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。一. 卄公司現(xiàn)有中控操作員隊(duì)伍槪況目前卄公司處于基建期間，暫無正式操作員，部分見習(xí)操作員選拔后已安排至區(qū)域其他 子公司培訓(xùn)培養(yǎng)，目前公司共有2需見習(xí)立愜操、3名見

24、習(xí)煤磨操、3名見習(xí)水泥磨操、3名 見習(xí)窯操.1名見習(xí)余熱發(fā)電操作人員。二. 中控操作員培訓(xùn)組織架構(gòu)工藝專業(yè)組成員：組長：*員：*三、晶操作員選拔培養(yǎng)要求1緊緊圍繞集團(tuán)2015年水泥產(chǎn)銷量達(dá)2億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部 選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式.堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口的培養(yǎng)要求，合理制訂和實(shí)施中控操作員 職業(yè)成長規(guī)劃，加強(qiáng)中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每年組織兩次中控操作員考評(píng)（每半年一次），對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉 級(jí)，調(diào)整崗位工資，反之給予降級(jí)或退出中控操作員隊(duì)伍。2、按照上崗標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開考核選拔，專業(yè)方向必須從水泥工藝.無機(jī)非金屬材料.硅酸 鹽工藝、熱能工程等專業(yè)，中專及

25、以上學(xué)歷的畢業(yè)生中選拔，必須具備一年以上現(xiàn)場窯磨巡檢 工作經(jīng)驗(yàn)，有較豐富現(xiàn)場問題處理能力，通過考核考評(píng)，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)，杜絕從非對(duì)口專業(yè) 中，人為指定.選拔培養(yǎng)中控操作員。3、外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員，需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和 個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)較好.學(xué)習(xí)掌握能力較強(qiáng)的，可適當(dāng)減少部分培養(yǎng)崗位和時(shí)間，考核選拔的 方式遵照第2點(diǎn)的要求執(zhí)行。四、中控操作員培訓(xùn)及考評(píng)組織方式（-）中控操作員專項(xiàng)培訓(xùn)由工藝管理委員會(huì)牽頭，每年初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)有操作員配路情況，擬訂中控操 作員年度、季度、月度培訓(xùn)工作計(jì)劃，明確培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)、培訓(xùn)責(zé)任人、完成時(shí)間。每 月組織一次培訓(xùn)考核，考

26、核結(jié)果與個(gè)人月度績效工資掛鉤。通過加強(qiáng)對(duì)操作員的日常培訓(xùn)管 理，確保上崗人員資格和技能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）中控操作員考評(píng)實(shí)施辦法每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會(huì)具體組織實(shí)施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級(jí)考評(píng)，具體的適時(shí)辦法如下：1巡檢崗位人員報(bào)考見習(xí)操作員考評(píng)主要分為理論考核、而試考核、民主評(píng)議三部分， 理論考核占40鮎 面試考核占30碁 民主評(píng)議占30/2、現(xiàn)初級(jí)及以上操作員考評(píng)主要分為理論考核、而試考核、民主評(píng)議、操作業(yè)績考評(píng)四 部分，理論考核占25蓄 而試考核占25*,民主評(píng)議占20罕 操作業(yè)績占30%：3、工藝專業(yè)委員會(huì)成員依據(jù)窯操（初級(jí)、i級(jí).ii級(jí)）,立磨操（初級(jí)、i級(jí)、ii 級(jí)）、煤磨操（初級(jí).i級(jí)）.水泥磨操（初級(jí)、i級(jí)、ii級(jí)）.的上崗標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)文 化、專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作、現(xiàn)場處理四方而進(jìn)行命題：4. 民主評(píng)議考評(píng)：所有參評(píng)人員現(xiàn)場進(jìn)行互評(píng)，主要考察報(bào)考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技 術(shù)能力、工作責(zé)任心、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神等。5、操作