關(guān)于新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討

1、    關(guān)于新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討    秦來(lái)榮摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了很大的變化，在新經(jīng)濟(jì)體制的影響下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展既面臨著機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章主要分析了我國(guó)新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，提出了幾條問題解決策略，供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：新體制；勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；研究： f275 ： a ： 1673-1069（2016）28-66-2

2、0 引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革與創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展尤其是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)逐漸趨向于專業(yè)化和技術(shù)化，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要想做到某一領(lǐng)域的勘察權(quán)威企業(yè)不僅需要專業(yè)的技術(shù)，還需要可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問題，如：新體制下的財(cái)務(wù)管理力度不足、財(cái)務(wù)管理體制不完善、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有待加強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該著重解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。1 新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與財(cái)務(wù)管理的解讀新體制是指在新經(jīng)濟(jì)體制的影響下，為了迎合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策而轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向的體制。目前，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展

3、，很多企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為工程建設(shè)的技術(shù)保障，其發(fā)展離不開先進(jìn)勘察技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，而在新體制下運(yùn)行的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)其財(cái)務(wù)管理也需適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)制定科學(xué)合理的新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為其他發(fā)展提供內(nèi)部保障。2 新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展也逐漸走向了專業(yè)化和技術(shù)化的發(fā)展道路。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問題，影響著勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如新體制下的財(cái)務(wù)管理力度不足、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有待加強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等日益突出的問題。2.1 財(cái)務(wù)管理力度不足在政治、經(jīng)濟(jì)體制不斷改革

4、的背景下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在資金的財(cái)務(wù)管理力度方面還存在嚴(yán)重不足，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，財(cái)務(wù)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足等方面的影響，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落后于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展道路和發(fā)展方向。2.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平滿足不了勘察企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)源于上屬的行政部門，而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然擴(kuò)大了企業(yè)各個(gè)部門的人數(shù)和業(yè)務(wù)，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并沒有得到進(jìn)一步完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所下降，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的工作是為工程建筑提高數(shù)據(jù)支持，在承接某

5、項(xiàng)工程時(shí)，項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)問題，同樣會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)壓力。2.3 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理離不開企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)公司在參與某項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)時(shí)，需要保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而為企業(yè)項(xiàng)目提供充足的資金，保證勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量?？辈煸O(shè)計(jì)院是綜合勘察設(shè)計(jì)的甲級(jí)單位，主要承接巖土勘察、設(shè)計(jì)咨詢、測(cè)繪、監(jiān)測(cè)、評(píng)估等方面的專業(yè)服務(wù)，下屬公司的不斷增加也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面，并沒有建立分級(jí)分層管理，總部對(duì)其下屬公司的財(cái)務(wù)概況沒有深入了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不穩(wěn)定，影響整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.4 財(cái)

6、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位在新政治、經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)人才的培養(yǎng)，而企業(yè)技術(shù)人才與企業(yè)的黏度也成為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。如今的社會(huì)是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與人才競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)，勘察企業(yè)在保證自身技術(shù)的同時(shí)，也需要保證企業(yè)工作人員在企業(yè)的忠誠(chéng)度和黏度，企業(yè)若不能提供很好的福利待遇或者獎(jiǎng)勵(lì)，那么人才與企業(yè)間的黏度就會(huì)降低，發(fā)生丟失人才的現(xiàn)象，如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)與運(yùn)行?，F(xiàn)如今，自動(dòng)化和信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理機(jī)制和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制力度不到位，很容易在信息化的財(cái)務(wù)管理層面出現(xiàn)問題，

7、導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)重大偏差，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不必要的影響。3 新體制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策為了提高新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，勘察設(shè)計(jì)公司需全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，防止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從根本上解決財(cái)務(wù)管理問題，提企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。3.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的管理理念是企業(yè)發(fā)展的前提，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展凝聚力的體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，可以從根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度薄弱的問題。此外，企業(yè)也需加強(qiáng)

8、財(cái)務(wù)管理人員的政治思想教育，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理力度。3.2 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的下屬公司比較多，分布的地域較廣，總部與下屬公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要進(jìn)一步完善，通過(guò)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為下屬公司的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障。此外，由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)下屬公司的業(yè)務(wù)類型比較多，涉及的工程以及專業(yè)也比較廣，其財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的壓力比較大，為了減少下屬公司的財(cái)務(wù)管理壓力，企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專家，結(jié)合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，整理一套適合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，也可以借鑒發(fā)展速度快的同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)。

9、3.3 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部門，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。為了保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，勘察企業(yè)需不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性。此外，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)需加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，避免企業(yè)財(cái)務(wù)的空虧和癱瘓。由于信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也離不開信息化的管理系統(tǒng)，因此，在信息化管理過(guò)程中，企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)的分級(jí)分層處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。4 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，勘察設(shè)計(jì)

10、企業(yè)由于其自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理方面依然存在管理力度和管理制度等方面的問題，影響了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展，阻礙了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的進(jìn)步。因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，加大財(cái)務(wù)管理力度，從而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。參 考 文 獻(xiàn)1 段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討j.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，03：181-184.2 金梅.提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平問題的研究j.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2013，07：110-111.3 王曉瓊.加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考j.中國(guó)外資，2013，20：120-121.4 劉怡.關(guān)于新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討j.現(xiàn)代商業(yè)，2011，27：23