土木工程工程項目費用支出管理控制辦法

1、土木工程工程項目費用支出管理控制辦法摘要】伴著中國經濟的持續(xù)進步和城鎮(zhèn)化的全力推動，土木項目行業(yè)迎來了進步的大好機會，在國民經濟進步中起到了重大促進作用，因為逐漸激烈的市場競爭環(huán)境，加之建筑施工公司具有項目項目工程多、戰(zhàn)線長、點多面廣等特點，引起土木項目行業(yè)的利潤收益越發(fā)低下。為使得土木項目行業(yè)經濟效益得到切實提升，綜合減少公司各個開支，提升管理，搞好公司費用支出控制是必備措施。【關鍵詞】土木項目；項目工程管理；控制0緒論費用支出管理貫通于項目項目工程的整體生產進程，非簡潔影響著公司的利潤、經濟效益和公司本身的重點競爭優(yōu)勢。因為土木項目行業(yè)公司點多面廣、戰(zhàn)線長、項目項目工程多，頭緒廣，由于管理

2、不善引起的土木項目行業(yè)公司關門、倒閉行為時有發(fā)生。這些問題的產生，其中一個不能忽略緣由是建筑施工費用支出管理控制存在很多不標準、不改良地方。鑒于費用支出管理關于公司本身進步的重要價值，做好項目項目工程的費用支出控制就顯得尤為重要。1做好土木項目中項目項目工程費用支出管理控制工作的價值1.1有利于公司發(fā)現(xiàn)并完善內部控制系統(tǒng)內部控制管理是一項軟件工程性十分強的項目。土木項目行業(yè)需要擁有一個完整的健全改良和實施有力的內部控制制度，如果短少此類內部控制制度，則土木項目行業(yè)的各個管理就會浮于外表。土木項目行業(yè)推動實施項目項目工程費用支出管理控制工作，等于給土木項目行業(yè)的管理工作裝了保險箱。1.2有利于土

3、木項目行業(yè)強化內部管理梗塞漏洞土木項目行業(yè)公司管理是一項軟件工程項目，其中的費用支出管理控制就是土木項目行業(yè)公司管理的重要要點。土木項目行業(yè)公司內部費用支出管理控制制度確實立健全及實施力度和內涵的上下非簡潔影響到土木項目行業(yè)加入市場競爭的能力。費用支出管理控制制度示例廢品登記制度、生產定額管理制度、資料入庫和領用制度等，運用項目項目工程費用支出管理控制工作，使得這些制度的實施貫徹到位，可以梗塞管理中的各種漏洞，推動土木項目行業(yè)管理制度和運行模式持續(xù)深化。1.3有利于土木項目行業(yè)降本增效推動會計財務管理運用項目項目工程費用支出管理控制工作，可以催促土木項目行業(yè)嚴格實施有關示例應收賬款管理、費用支

4、出管理、資金管理等會計財務管理制度，運用對會計報表、賬本、會計記賬憑證和初始憑證的審查，以及對各個會計財務管理制度的評審，能使土木項目行業(yè)在會計核算和會計財務管理中嚴格按照會計法和審計法以及關聯(lián)的制度規(guī)定實施，使土木項目行業(yè)會計財務管理標準化，降低不必要的費用支出開支和現(xiàn)金流浪費。2土木項目行業(yè)項目項目工程費用支出控制存在問題剖析2.1費用支出管理認識低許多土木項目行業(yè)公司已經啟動理解到了費用支出管理的重要性，然而其費用支出認識卻十分欠缺，很多高層領導他們本身往往運用個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把公司進步壯大，能說是公司的當家人，好領導，他們在公司的管理上亦有一個完整的，信奉“向管理要效益根

5、本思想，可是在具體實施時有時會停留在口頭上，他們越來越多是相信本身的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視費用支出管理對公司帶來的好處，有時旨在降低費用支出預算單純的開展“節(jié)流開支，甚至在用工用料上開展“節(jié)流，使下面的項目工程部難以按質按量的實現(xiàn)任務，甚至產生“爛尾樓項目。2.2費用支出管理召集進行機構及召集進行流程不改良一個好的建筑公司少不了一個完整的科學切實項目工程管理系統(tǒng)，很多公司就欠缺如此的系統(tǒng)。第一，人員分工不清晰。第二，費用支出預算完善不盡快。第三，無法處理好與供貨方的關系。最后，溝通不暢引起速度和效果低下。公司的進步是每個項目工程組團隊合力配合的成果，不能能單干獨斗。2.3費用支出管理辦

6、法不科學2.3.1費用支出預算擬定不科學雖然建筑行業(yè)有本身一個完整的擬定預算定案的辦法，然而在具體的實用進程中經常產生假設干問題。如對大的項目工程費用支出預算很到位，對小的項目工程費用支出預算有遺漏，對特定施工環(huán)境費用支出預算不關注，對復雜工藝項目工程不注意。究其緣由是土木項目行業(yè)的項目工程有時候復雜多樣，總量和結構有時候不相同，全部的擬定預算只能是一個大的方向，具體實用亦要就事論事，具體情形要具體剖析，要不然就會產生誤差。此外，在具體的費用支出核算中往往以實物量定額來控制預算費用支出，在宏觀上開展調控，忽略了微觀的費用支出改變，大的費用支出預算無法層層分解，在施工中無法保證一日一結，一天一算

7、，使費用支出預算容易產生差誤。2.3.2費用支出剖析滯后因為一個大的項目項目工程普通耗時較多，而費用支出核算亦無法保證一日一結，全部的費用支出剖析需要要等到項目結束或月度結束，季度結束以后才可以拿到開展剖析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結算表，無法切實復原具體施工進程中的現(xiàn)實損耗，有關部門亦難以從報表中找到第一手的初始材料，因而此類剖析是短少什么意義的，顯得十分的滯后。2.4費用支出管理資料和素材不匹配很多的建筑公司還停留在以前粗放的管理模式中，有的費用支出管理者本身自身就是“泥腿子出生，沒什么文化，一切靠本身的體會和心得行事，短少必要的工程培訓，短少費用支出管理的思路，在費用支出管理上

8、顯得辦法單調，無法切實的去控制費用支出核算。因為土木項目行業(yè)項目工程部之間分工的各樣，每個部門之間的費用支出管理有不同之處會導致旨在各自的利益彼此推諉，關聯(lián)的管理人員各自為政，短少總的整體認識，眼睛里是本身的小算盤，對假設干影響費用支出核算的事情只要事不關己亦懶得過問，有的甚至無動于衷，短少主觀能動性。而且，在費用支出管理控制進程中短少一個完整的行之切實，切實行得通的考核制度，使得雇員干多干少、干好干壞比照不大，最大地影響了雇員工作的積極性和發(fā)揮性。3土木項目中項目項目工程費用支出管理控制提升對策3.1提升費用支出管理認識公司要想生存就需要要有改良的管理系統(tǒng)，公司想要進步需要要有當先的管理模式

9、。在具體的公司實用中就是要控制各個運營的費用支出，強化費用支出管理的認識，確立全新的費用支出管理根本思想。從源頭抓起，我們目前關鍵的問題也是項目項目工程費用支出控制根本思想短少徹底改變，費用支出管理認識單薄。這就要求我們公司全體雇員從上至下互通有無，本著“彼此學習，團結配合的根本思想為公司生存進步獻計獻策，使費用支出理念深入各一個人的心理。第一，定期加入有關費用支出控制的學習和培訓。第二，積極與外界開展學習交流，參考和吸取同行的項目項目工程費用支出管理和控制好的做法，運用走出去學習和參考，提高公司管理層費用支出控制的管理水準及質量，提高公司雇員開展費用支出控制的認識，使得費用支出控制在參考別人

10、好的做法和體會和心得的根本原理上有一個越來越大的發(fā)展和提升。3.2完善費用支出管理流程土木項目中項目項目工程費用支出管理控制有許多的程序和程序，要做好這項工作，就要對這些程序和程序開展梳理，對有些繁瑣不適用的開展刪減，對余下的要開展完善和完善，具體分下面假設干進程。資料和素材方案進程：確定實現(xiàn)項目工程各個活動總需哪些資料和素材人、設備、資料以及各種資料和素材的要求量；費用支出估計進程：估計實現(xiàn)項目工程各活動所需各種資料和素材費用支出的近似值；費用支出預算進程；把估計總費用支出分配到各具體工作，細化到各道工序；費用支出控制進程：嚴格控制項目工程預算的越來越改，加強越來越改的審批。以上的四個項目是

11、一個彼此聯(lián)系的緊密體，不能分割，彼此之間存在著相對的影響和作用。只有搞好費用支出管理的流程完善，才可以使得公司的費用支出控制有一個好的保障。3.3確立考核和鼓勵機制俗話說“無規(guī)矩不成方圓，公司要想生存和進步就要制訂有利于公司選人人員需求的鼓勵和考核制度。要獎賞為公司作出創(chuàng)新點的人，懲辦工作不得力，工作速度和效果低的人。應用績效評價辦法就是一個好的鼓勵措施。應按照雇員本身各樣的特征，設定各樣的職業(yè)工位標準，清晰職業(yè)工位職責和要點，如此可以切實避免工作中推諉扯皮的情況，可以克服公司選人人員需求片面性，亦為雇員業(yè)績考核具備真實公道的根據，有利于完全施展召集進行速度和效果。格外是在選人進程中，既要重學術知識又要關注能力栽培，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質過關，動手操作能力越來越強的綜合復合型專業(yè)人員，采用行之切實的鼓勵政策，具備給雇員更要廣大的進步空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。4結論項目項目工程費用支出管理控制關于土木項目行業(yè)公司具有著重要的價值，是其管理工作中十分重要的一環(huán)。筆者結合土木項目行業(yè)項目項目工程費用支出控制中產生的具體問題開展剖析，提出了適應土木項目中項目項目工程費用支出管理控制的提升對策，為土木項目行業(yè)公司未來實行項目項目工程費用支出管理與控制具備參考，為其它同類公司的費用支出管理具備學術上的輔導和體會和心得參考?！?/p>