基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

1、    基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新    摘要：隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術(shù)也在不斷提升，在各行各業(yè)都已經(jīng)得到了十分廣泛的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應用，這在一定程度上使得大數(shù)據(jù)應用與相關(guān)企業(yè)的融合更加密切，另外在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式也隨之逐漸落后于時代發(fā)展潮流，在大數(shù)據(jù)時代背景下如何有效進行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新已經(jīng)成為一個企業(yè)較為重點的發(fā)展方向之一，這也是現(xiàn)階段許多企業(yè)不斷關(guān)注的問題，本文從大數(shù)據(jù)時代背景出發(fā)，探討企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理存在的不足之處，進一步分析出相對應的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新辦法，希望能夠為相關(guān)企業(yè)發(fā)展以

2、及創(chuàng)新人力資源管理提供一些參考意見。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀問題;創(chuàng)新措施從現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)發(fā)展來看，其能夠利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理信息化以及智能化，相關(guān)企業(yè)能夠采取大數(shù)據(jù)收集以及有效處理的方式進一步整合相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果并將之應用到對應的領域中，對于不同的企業(yè)發(fā)展形勢，所表現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)應用方法也會有較大的差異性。一、企業(yè)應用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理的必要性在企業(yè)人力資源管理中，由于相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及相對應的處理方式較為復雜，例如在企業(yè)中需要掌握好相關(guān)員工的各種個人信息、工作經(jīng)驗以及技能信息等，還需要掌握相關(guān)員工的實際發(fā)展狀況，因此在人力資源管理中存在太多的數(shù)據(jù)，相關(guān)企業(yè)人力

3、資源管理部門可能由于工作壓力比較大，而造成在數(shù)據(jù)收集以及處理統(tǒng)計過程當中出現(xiàn)各種各樣的失誤，這就在一定程度上不能夠有效保障人力資源管理部門的工作效率，因此，我們需要進一步采取適當?shù)拇胧﹣碛行p少人力資源管理中的錯誤，進一步提高相關(guān)人力資源管理的效率以及質(zhì)量，充分利用大數(shù)據(jù)的應用價值，有效地形成企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的動態(tài)信息分析系統(tǒng)，并有效地將相關(guān)內(nèi)部員工的個人信息與培訓信息結(jié)合起來開發(fā)應用，大數(shù)據(jù)還具備較為突出的計算功能，能夠有效對員工實際績效以及晉升效率做出相對應的核算，為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理調(diào)整做出數(shù)據(jù)參考。大數(shù)據(jù)還能夠為相關(guān)企業(yè)內(nèi)部信息進行整合優(yōu)化，進一步收集相對應的互聯(lián)網(wǎng)信息。從現(xiàn)階段

4、我國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來看，許多企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)作為提高企業(yè)發(fā)展內(nèi)部管理的重要手段，許多企業(yè)都已經(jīng)離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應用，將大數(shù)據(jù)信息處理作為企業(yè)的核心人力資源管理辦法，進一步有效保障企業(yè)人才優(yōu)化配置能夠發(fā)揮實際效應。二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的不足（一）創(chuàng)新意識不夠雖然從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展來看我國相關(guān)企業(yè)發(fā)展中人力資源管理創(chuàng)新力度還存在著較小的情況，實際應用創(chuàng)新意識才是主導相關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要部分，因此在企業(yè)內(nèi)部必須建立起相對應的科學合理創(chuàng)新意識，才能夠進一步將企業(yè)人力資源管理作用發(fā)揮出來。一直以來我國都是采取的硬性管理模式來進行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，許多企業(yè)高層只是將工作重點放在相對應的企業(yè)經(jīng)營發(fā)

5、展上，這就在一定程度上導致企業(yè)忽視了對人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)雖然處在大數(shù)據(jù)背景時代發(fā)展中，但是沒有形成很好的內(nèi)部創(chuàng)新意識。企業(yè)沒有根據(jù)自身實際發(fā)展情況來制定出合理的創(chuàng)新管理方式，也沒有做好相對應的人力資源管理信息化系統(tǒng)管理辦法，這就在一定程度上導致企業(yè)內(nèi)部進行人力資源管理過程中出現(xiàn)了主觀隨意性較為明顯的現(xiàn)象，進一步導致人力資源管理效率十分低下。（二）工作壓力較大隨著時代的變化和社會對人力資源管理模式和所涉及的公司形式提出了更高的要求，公司需要一種創(chuàng)新的人力資源管理模式，以更好地適應現(xiàn)階段市場和業(yè)務理念的變化，改變公司內(nèi)部人力資源管理的步伐，并使員工能夠快速適應新時期的人力資源管理模式

6、。人力資源管理無論是在哪一種企業(yè)都是一個較為困難的工作，特別是在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景時代下，由于人力資源管理較為繁雜，因此從而使得企業(yè)管理只是趨于形式，而沒有有效應用大數(shù)據(jù)來進行人力資源管理，由于相關(guān)工作人員的壓力較大，導致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式不能夠有效及時進行更新，但是相關(guān)企業(yè)又會對人力資源管理提出一定的要求來使得其必須達到某種效果，工作人員并不適應這種新型快速的管理理念就會導致相關(guān)管理理論與實際企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相脫節(jié)，針對這些問題我們必須做好大數(shù)據(jù)利用來提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的數(shù)據(jù)整合能力，進一步使得企業(yè)人力資源管理能夠朝著現(xiàn)代化以及標準化不斷發(fā)展，許多企業(yè)由于并沒有及時對相關(guān)人力資

7、源管理開展培訓，造成人力資源管理不善。（三）缺乏管理人才在企業(yè)發(fā)展過程中，問題最大的就是缺乏相對應的管理人才，只有調(diào)動相關(guān)人才的作用以及積極性，才能實現(xiàn)公司人力資源管理的發(fā)展目標，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。許多企業(yè)高層只是認為將大數(shù)據(jù)背景與相對應的人力資源管理模式相結(jié)合就能夠做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，不能利用信息時代的發(fā)展狀況來建立相應信息的人力資源管理體系，從而妨礙有關(guān)部門的工作，在現(xiàn)階段，許多企業(yè)的人才在公司的發(fā)展中沒有得到有效的開發(fā)和保留，因此許多人才選擇換工作來尋找新的發(fā)展機會。在新的人力資源管理上缺乏相對應的硬件以及軟件條件，人力資源管理創(chuàng)新不能夠發(fā)揮其主要的功能作用。三、推動企業(yè)人力資

8、源管理創(chuàng)新的措施（一）創(chuàng)新管理理念在企業(yè)發(fā)展過程當中領導者占據(jù)了絕對的主導發(fā)展地位，許多時候由于企業(yè)高層的決策直接影響了企業(yè)的發(fā)展動向，相關(guān)企業(yè)以相對應的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為發(fā)展宗旨，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要性，沒有進一步認識到現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時代信息技術(shù)發(fā)展應用的價值。隨著社會不斷高速發(fā)展，許多企業(yè)應當認識到這一點來對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理理念進行有效創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)高層應當做好人力資源管理工作，引進新時代發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建出相對應的信息化人力資源管理系統(tǒng)，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理人員也必須及時地學習大數(shù)據(jù)知識，學習如何有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)應用方法以及策略等，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠得到有效發(fā)揮，在企業(yè)

9、內(nèi)部樹立起創(chuàng)新管理理念，才能夠使得企業(yè)人力資源管理具備一定的先進性特點。（二）優(yōu)化管理模式在現(xiàn)階段科學技術(shù)不斷發(fā)展當中，大數(shù)據(jù)應用技術(shù)作為現(xiàn)階段信息技術(shù)發(fā)展的代表在一定程度上受到了來自社會各個行業(yè)的關(guān)注，然而許多企業(yè)并沒有真正做好內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新，使得自身缺乏相對應的有效管理模式，相關(guān)企業(yè)應當在大數(shù)據(jù)的支持下整合內(nèi)部資源以及人力資源管理信息來最大化把握大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展下的應用價值，并進一步形成相對應的企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)來對人力資源信息進行及時更新與調(diào)整，人力資源部門必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況進一步觀測資源如何進行有效整合與優(yōu)化配置，同時由于相關(guān)員工在個人信息以及培訓信息上存在著較為顯著的差異

10、，這就導致企業(yè)需要對內(nèi)部進行調(diào)整，來有效打造出創(chuàng)新型人力資源管理隊伍，加強企業(yè)的員工凝聚力以及向心力，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（三）開展信息網(wǎng)絡招聘在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的招聘還面臨著許多改變與創(chuàng)新，因此網(wǎng)絡招聘也隨之發(fā)展而來。就我國目前的招聘信息技術(shù)平臺發(fā)展來看，有智聯(lián)網(wǎng)以及求職網(wǎng)等平臺，這些平臺記錄了一定量的人力資源信息，我們可以采取信息有效結(jié)合發(fā)展的形式來使得企業(yè)信息資源能夠與應聘者信息有效互通，進一步提高信息對稱性，企業(yè)除了需要對內(nèi)部人力資源信息進行有效結(jié)合網(wǎng)絡招聘整合之外，還需要在相應平臺發(fā)布相對應的招聘信息，以此來吸引更多的應聘者，在多媒體的作用下發(fā)揮出網(wǎng)絡招聘的效益，將會使得企業(yè)招聘更加高效，促進