人員異動管理制度

1、精品文檔人員異動管理制度一、目的根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 結(jié)合員工個人發(fā)展需要， 公司需對內(nèi)部人力資源進(jìn)行合理配置，使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效、合理的流動，達(dá)到人盡其才、各盡其能，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng) 營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的人力保障。二、原則（一）合理、有序、有效原則。（二）平等協(xié)商原則。（三）公司利益優(yōu)先原則。三、適用范圍適用于本公司及其子公司、分公司所有員工的異動管理。四、管理權(quán)限（一）人資部為公司人員異動的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本制度的擬定、修改和監(jiān)督實施。（二）對于本公司及其子公司、分公司所有員工的異動管理，由本人或部門按照本制度規(guī)定程序提出申請, 人資部負(fù)

2、責(zé)初步審核并上報更高級領(lǐng)導(dǎo)審核、審批，只有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行異動。五、具體內(nèi)容（一）定義：人員異動，通常是指企業(yè)在冊員工由于主客原因的工作職務(wù)與崗位的調(diào)節(jié)與使用；它是伴隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出強與弱的狀態(tài)。對員工使用上的調(diào)節(jié)，實際包括晉/降職（級）、調(diào)動、輪崗四種主要方式。（二）各類型異動的細(xì)則及流程1、晉/降職（級）定義：晉職（級）指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。降職（級）則與之相反。1.1基本原則a. 德才兼?zhèn)?，德和才二者不可偏廢原則。b. 機會均等原則。即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，每一位員工有同等的晉升機會。c

3、. “階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合原則。“階梯晉升”是對大多數(shù)員工而言，即逐級晉升。這種晉 升的方法，可避免盲目性，準(zhǔn)確度高，便于激勵多數(shù)員工。但對非常之才、特殊之才則應(yīng)破格提拔，使 稀有的杰出人才不致流失。d. 能升能降原則。能者上，庸者下。1.2晉/降職（級）類型:a. 晉/降職：即員工由低職務(wù)向高職務(wù)晉升，如專員晉升為主管；降職則與之相反。b. 晉/降級：即員工由低職級向高職級晉升，如該員工由一級向二級晉升；降級則與之相反。1.3晉/降職（級）資格條件：具體按公司績效管理制度、晉/降職（級）管理制度的相關(guān)晉/降職（級）的考核條款執(zhí)行。1.4晉/降職（級）的期限：分為定期（1年）或不定期

4、。a. 定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和員工表現(xiàn)，在每年年底進(jìn)行統(tǒng)一晉/降職（級）員工。b. 不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時予以晉職（級）；對于表現(xiàn)較差、或者有重大違規(guī)違紀(jì)等行為出現(xiàn)時，可以隨時予以降職（級）。1.5晉/降職（級）流程：具體按公司績效管理制度、晉/降職（級）管理制度的相關(guān)晉升 /降職（級）考核條款執(zhí)行。2、調(diào)動定義：公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的工作崗位和工作地點。2.1基本原則：本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化公司人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。2.2調(diào)動形式：a. 部門之間的調(diào)動。b. 部門內(nèi)部的調(diào)動。2.3

5、調(diào)動流程：a. 提出申請：員工本人、用人部門可提出申請，按規(guī)定填寫人員異動申請審批表交給人資部，另外 人資部對員工調(diào)動有發(fā)起建議權(quán)。b. 初步審核：人資部根據(jù)公司內(nèi)部人力資源配置情況，對每次調(diào)動進(jìn)行初審，符合條件則流入下一個流 程。c. 部門協(xié)調(diào)：對于符合條件的調(diào)動，人資部負(fù)責(zé)跟調(diào)入調(diào)出部門、員工本人溝通協(xié)調(diào)，三方認(rèn)可則流入 下一個審批流程。d. 領(lǐng)導(dǎo)審批：調(diào)動三方協(xié)商一致，人資部則按人員異動申請審批表審批流程找相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字 確認(rèn)。e. 異動通知：人員異動申請審批表經(jīng)最高領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批后，人資部根據(jù)該表約定的異動生效日期， 電話或口頭再次通知相關(guān)當(dāng)事人 /部門。f. 工作交接手續(xù)辦理：異動

6、員工按照約定的異動生效日期到新崗位報到并辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，具體 可參照員工離職管理制度中相關(guān)移交條款。3、輪崗定義：又稱職位輪換，指對擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工在企業(yè)同一部門內(nèi)或不同 部門間的不同崗位進(jìn)行有計劃地調(diào)換職位任職。3.1輪崗目的a. 多崗位鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，緩解人員配置不足的壓力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)精品文檔 出能夠獨擋一面的復(fù)合型人才。b. 激勵員工，留住人才：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經(jīng)驗，從而開拓員工職業(yè)寬度，真正做到“人崗匹配，人盡其才”，也是“以人為本”，進(jìn)而降低員工流失

7、率。c. 優(yōu)勝劣汰，增強員工危機感：輪崗原則是能者上，劣則下。推動員工工作能力高速提高，也提高了公司人員素質(zhì)和公司發(fā)展進(jìn)程。形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍。d. 促進(jìn)部門溝通、提高辦事效率：通過輪崗，將人才流動起來，企業(yè)的信息也就自然流動起來，促進(jìn)橫向和縱向溝通；而且員工在部門之間的流動可以促進(jìn)部門之間的互相理解，能更多地?fù)Q位思考，使溝通更加順暢，進(jìn)而提高企業(yè)的辦事效率。3.2輪崗原則：a. 定期輪崗與適時輪崗相結(jié)合。b. 部門內(nèi)部輪崗與外部輪崗相結(jié)合。c. 人盡其材與擇優(yōu)使用相結(jié)合。3.3輪崗類型：部門內(nèi)輪崗、部門間輪崗3.4輪崗條件：a. 在現(xiàn)崗位上工作期滿一年以上，年度、季度考核良好，

8、年度指標(biāo)超額完成。b. 在現(xiàn)崗位上工作未滿一年，滿6個月，連續(xù)3個月超額完成考核指標(biāo)。c. 在輪崗結(jié)束6個月后，可再次提出申請。d. 試用期員工不參與輪崗。3.5輪崗流程：a. 提出申請：由員工個人提出申請或公司安排，填寫人員異動申請審批表。b. 溝通協(xié)調(diào)：輪崗前的進(jìn)行多方溝通，聽取意見。c. 審核審批：需經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。d. 輪崗?fù)ㄖ航?jīng)審批通過后，人資部負(fù)責(zé)電話或口頭通知當(dāng)事人/部門。e. 培訓(xùn)和交接：做好原崗位的工作交接手續(xù)和新崗位的培訓(xùn)工作，在一定期間跟蹤輪崗人員的工作進(jìn) 展程度同時予以指導(dǎo)。f. 輪崗評估：根據(jù)新崗位職責(zé)和績效指標(biāo)考核評估輪崗結(jié)果。3.6輪崗激

9、勵：a. 對于輪崗表現(xiàn)優(yōu)異的員工將作為公司重點培養(yǎng)對象，優(yōu)先晉升和調(diào)薪。b. 對于輪崗表現(xiàn)不合格的員工1年內(nèi)不得再次提出輪崗申請。3.7其他事項：a. 輪崗期間，員工檔案留在原部門，一般員工薪資按原崗位保持不變，銷售類崗位輪崗期間可按新崗 位計算提成方式。b. 輪崗期滿的最后一天雙方應(yīng)做好工作交接，并于第二天返回原崗位工作。c. 輪崗期限：3個月六、注意事項（一）若涉及到崗位變動，異動員工必需辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司員工離職管理制度中的相關(guān) 移交條款。（二）工作移交手續(xù)辦理完畢后，異動員工到新崗位報到，同時按公司有關(guān)規(guī)定接受新崗位技能培訓(xùn)，具體 參照公司員工培訓(xùn)制度。（三）因異動涉及員工薪資、崗位變動等，由人資行政部對異動員工的考勤、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更、轉(zhuǎn)移，并