201-年公司總結(jié)發(fā)言稿《規(guī)劃美好藍(lán)圖》

1、201*年公司總結(jié)發(fā)言稿規(guī)劃美好藍(lán)圖 201*年公司總結(jié)發(fā)言稿規(guī)劃美好藍(lán)圖 規(guī)劃美好藍(lán)圖，讓員工充滿信心 蓋房子的時(shí)候，建筑師把自己的想法具體地表現(xiàn)在藍(lán)圖上，再依照藍(lán) 圖完成建筑物。如果沒有建筑師的具體規(guī)劃就無法完成。同樣的道理，企 業(yè)在行動(dòng)時(shí)也必須要有行動(dòng)的藍(lán)圖，也就是精密的具體理想或目標(biāo)。 人力資源管理的最正確境界就是把各個(gè)員工的理想、抱負(fù)與企業(yè)前途緊 密地結(jié)合在一起，雙方共同發(fā)展。員工認(rèn)為企業(yè)有前途，才會(huì)留下來努力 工作；相反地，如果員工對(duì)企業(yè)前途沒有信心，就會(huì)產(chǎn)生一種前途來卜的 恐懼心理以及對(duì)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的憂慮。在這種心理影響下，員工就會(huì)表現(xiàn)為混 日子、悲觀消極、缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，甚至整

2、天想著跳槽。這樣的心 態(tài)，當(dāng)然對(duì)員工個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展都極為不利。要使員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心，就耍讓員工了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展目 標(biāo)及企業(yè)的美好前景。員工看見了企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和目標(biāo)，才會(huì)主動(dòng)地把個(gè)人的事業(yè)和企業(yè)的前途緊密地連在一起。 明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，員工越了解公司 目標(biāo)，歸屬感越強(qiáng)，公司就越有向心力。 不斷地提出合適企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心，是松 下先生的重要激勵(lì)謀略。早在1932年，松下幸之助在向企業(yè)員工演講使命 感的時(shí)候，曾經(jīng)描述了一個(gè)在250年內(nèi)達(dá)咸使命的愿景。其內(nèi)容是：把 250年分成10個(gè)時(shí)間段，第一個(gè)時(shí)間段的25年，再分成3期，第一期

3、的 10年是致力于建設(shè)的時(shí)代；第二期的10年持續(xù)建設(shè)，并努力活動(dòng)，稱 “活動(dòng)時(shí)代；第三期的5年，一邊持續(xù)活動(dòng)，一邊以這些建設(shè)的設(shè)施和活 動(dòng)的成果貢獻(xiàn)于社會(huì)，稱“貢獻(xiàn)時(shí)代。第一時(shí)間段以后的25年，是下一 代持續(xù)努力的時(shí)代，同樣要建設(shè)、活動(dòng)、貢獻(xiàn)。如此一代一代地傳下去。 擴(kuò)大閱讀：201*年工作總結(jié)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、同事們大家下午好，在此我謹(jǐn)代表工程中心全體同仁祝各 位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、工作伙伴們新春愉快、身體健康、合家幸福。十年磨一劍，創(chuàng)業(yè)的精神造就了集團(tuán)輝煌的今天，祝集團(tuán)生日快樂。 下面由我對(duì)工程中心201*年工作總結(jié)既201*年工作展望作匯報(bào)：回憶201*年，在中心全體同事的共同努力下，

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)與兄弟部門的的全面支持、關(guān)心下，圓滿地完成了201*年的工作指標(biāo)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也總結(jié)了工作中的不夠和存在的問題。 一、制度流程管理：通過對(duì)在建項(xiàng)目一期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，總結(jié)和分析存在的優(yōu)勢(shì)和不夠，制定并完成了以下工作：工程中心組織架構(gòu)、工程中心崗位工作職責(zé)工程例會(huì)管理制度、制定交底與圖紙會(huì)審辦法、工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理辦法、項(xiàng)目安全管理辦法、月度綜合檢查制度、員工績(jī)效考核辦法、工程違約管理辦法機(jī)械臺(tái)班申報(bào)表、簽證審批表等。通過強(qiáng)化制度、流程管理相對(duì)減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責(zé)任與權(quán)力的范圍。 二、工程進(jìn)度管理：通過大家的共同努力，本年度完

5、成了a、b區(qū)、一期兩個(gè)項(xiàng)目40多萬(wàn)平方米建筑面積的主體施工與驗(yàn)收通過，其中a、b區(qū)順利通過完工驗(yàn)收與交樓，一期計(jì)劃在13年4月份完工驗(yàn)收；兩個(gè)項(xiàng)目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中；項(xiàng)目一期由于工人的流動(dòng)性與管理不善，都存在工期滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃均無法按照集團(tuán)的指標(biāo)完成，給營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)增加壓力，銷售被動(dòng)。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況了解，存在以下問題，1：項(xiàng)目計(jì) 1/劃性意識(shí)淺薄，項(xiàng)目統(tǒng)籌，組織能力不強(qiáng)；2：管理人員理論基礎(chǔ)偏低，專業(yè)水平不高；3：目標(biāo)執(zhí)行力差，有計(jì)劃的也未落實(shí)到人，管理人員工作責(zé)任心、主動(dòng)性較差，又怕得罪人；4：關(guān)于施工合同條款理解不清；5：缺乏成本管理意識(shí)，出現(xiàn)工程款的支付超限

6、的狀況；6：不擅于總結(jié)和汲取，未按時(shí)組織召開工程會(huì)議或會(huì)議決定流于形式。綜上通所述，遵循房地產(chǎn)投資特性，本著一切為了進(jìn)度，投資為了效益，中心完善了周會(huì)議，月會(huì)議制度，月度綜合檢查制度，進(jìn)度計(jì)劃管理與工程違約管理辦法并行，可顯著提升的項(xiàng)目管理水平和計(jì)劃執(zhí)行力。 三、工程質(zhì)量管理：全年總體來看，兩個(gè)項(xiàng)目均未出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，但由于前期缺少質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收手段，在工程實(shí)施過程中，也就存在工程質(zhì)量缺陷和施工通病的現(xiàn)象，造成項(xiàng)目建安成本的上升，驗(yàn)收費(fèi)用的增加，也無法按計(jì)劃完工驗(yàn)收備案；針對(duì)以上狀況，工程中心制定了工序隱蔽驗(yàn)收記錄表和中間驗(yàn)收辦法、工程聯(lián)系單流程，并促步的完善主體工程控制要點(diǎn)，裝飾

7、工程控制要點(diǎn)，棟號(hào)施工員崗位職責(zé)與員工績(jī)效考核辦法，相信在以后的工作中會(huì)有顯然的改觀和提升。 四、安全文明施工管理：本年度隨著主體施工接近尾聲，高危險(xiǎn)期基本渡過，實(shí)屬僥幸，兩個(gè)項(xiàng)目全年無重大安全事故；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查發(fā)現(xiàn)我們的安全措施遠(yuǎn)未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的安全措施還是比較薄弱的，主要體現(xiàn)在管理人員安全意識(shí)不高，對(duì)作業(yè)人員的要求不嚴(yán)，加上現(xiàn)場(chǎng)的配置不夠，臨邊洞口的防護(hù)不夠，缺少專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的三級(jí)安全教育無法落實(shí)等，造成公司安全風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用增加；針對(duì)以上問題，制定了工程違約管理辦法，并通過合同安全風(fēng)險(xiǎn)約定等手段，增設(shè)專職安全管理崗位，為以后的安全生產(chǎn) 2/保證奠定基礎(chǔ)。 五、技術(shù)與資料管

8、理：由于項(xiàng)目部在前期對(duì)制定方案的參加度不高，圖紙會(huì)審流于形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進(jìn)度，也給公司增加建安成本；項(xiàng)目工程資料管理不規(guī)范，加上信息溝通不暢，導(dǎo)致部分資料丟失或失效，給后期工程結(jié)算增加壓力，影響公司形象；總結(jié)原因后強(qiáng)化了朗琴灣園林圖紙會(huì)審，建議減少水景和石材鋪裝等構(gòu)件工程以及對(duì)二期別墅與洋房夾層結(jié)構(gòu)制定取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進(jìn)度加快和建設(shè)成本的節(jié)約；通過對(duì)工程資料管理培訓(xùn)和流程規(guī)范化，有效的提升了工程資料管理水平。 六、合同與成本管理：通過對(duì)以前合同的綜合分析，增加了對(duì)乙方的責(zé)任條款和約束力，對(duì)工程進(jìn)度款的申報(bào)流程規(guī)范化，增加了工人工資記錄表、質(zhì)量安全

9、匯報(bào)表，形象工程審核表等影像資料，為公司規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)，避免了誤會(huì)和矛盾糾紛，其中在項(xiàng)目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失；通過增加工程聯(lián)系單、簽證審核表以及臺(tái)班審批流程，合理的控制了建安成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。 七、201*年工作計(jì)劃：1、將進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，以制度規(guī)范崗位行為，以績(jī)效考核促進(jìn)工作主動(dòng)性和計(jì)劃執(zhí)行力，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查；2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用組織學(xué)習(xí)和掌握，促使項(xiàng)目管理知識(shí)得到更新；3、強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算和成本管理意識(shí)，對(duì)施工單位工程量嚴(yán)格控制和核對(duì)，合理降低建安成本；4、項(xiàng)目施工確定后，提前進(jìn)入“早策劃、早安排的程序，強(qiáng)化平行部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好施工前后準(zhǔn)備工作，特 3/別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，特別與政府職能部門、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系；5、充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性，發(fā)揮各級(jí)管理人員的潛能。 展望新的一年，我們將持續(xù)努力，有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中求