工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1工程發(fā)包工程發(fā)包(fbo)與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理第一頁(yè)，共56頁(yè)。業(yè)業(yè) 主主設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)施施 工工監(jiān)監(jiān) 理理供供 貨貨項(xiàng)目參與項(xiàng)目參與(cny)(cny)各方之各方之間的關(guān)系間的關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖圖組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖信息流程圖信息流程圖第1頁(yè)/共55頁(yè)第二頁(yè)，共56頁(yè)。工程發(fā)包模式的選擇標(biāo)段劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理詢(xún)價(jià)、技術(shù)交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理工程發(fā)包設(shè)備材料采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目管理委托監(jiān)理委托招標(biāo)代理委托第2頁(yè)/共5

2、5頁(yè)第三頁(yè)，共56頁(yè)。建設(shè)工程勘察建設(shè)工程勘察(knch)(knch)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第293號(hào)）第十九條 除建設(shè)工程主體部分的勘察、設(shè)計(jì)(shj)外，經(jīng) 發(fā)包方書(shū)面同意，承包方可以將建設(shè)工程其他部分的勘察、 設(shè)計(jì)(shj)再分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)(shj)單位。第二十條 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位不得將所承攬的 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)包。二年九月二十五日第3頁(yè)/共55頁(yè)第四頁(yè)，共56頁(yè)。業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙第4頁(yè)/共55頁(yè)第五頁(yè)，共56頁(yè)。設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位第5頁(yè)

3、/共55頁(yè)第六頁(yè)，共56頁(yè)。長(zhǎng)沙卷煙廠設(shè)計(jì)長(zhǎng)沙卷煙廠設(shè)計(jì)(shj)(shj)合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)業(yè)業(yè) 主主外地設(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)+ +當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)業(yè)業(yè) 主主當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)業(yè)業(yè) 主主外地設(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)1 1：分別委托：分別委托結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)2 2：分包：分包結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)3 3：聯(lián)合體：聯(lián)合體第6頁(yè)/共55頁(yè)第七頁(yè)，共56頁(yè)。業(yè)業(yè) 主主設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)外方+設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)中方業(yè)業(yè) 主主設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)外方業(yè)業(yè) 主主設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)中方上海證券大廈上海證券大廈廈門(mén)會(huì)展中心廈門(mén)會(huì)展中心交銀金融大廈交銀金融大廈第7頁(yè)/共55頁(yè)第八頁(yè)，共56頁(yè)。合作合作(hzu)

4、(hzu)設(shè)設(shè)計(jì)模式計(jì)模式模式模式(m(mshsh) )1 1模式模式(ms(msh)h)2 2模式模式3 3方案優(yōu)化方案優(yōu)化初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)外方做到底外方做到底方案買(mǎi)斷方案買(mǎi)斷合作設(shè)計(jì)合作設(shè)計(jì)第8頁(yè)/共55頁(yè)第九頁(yè)，共56頁(yè)。建筑建筑(jin(jinzh)zh)方案方案(fng (fng n)n)優(yōu)化優(yōu)化擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)(shj)(shj)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)備（除弱電）（除弱電）弱電弱電細(xì)部設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì)合作設(shè)計(jì)模式合作設(shè)計(jì)模式第9頁(yè)/共55頁(yè)第十頁(yè)，共56頁(yè)?？倛D總圖(zn(zn t) t)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)(jigu)(jigu)方案方案(fng (fng n)n

5、)優(yōu)化優(yōu)化初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工藝工藝建筑建筑設(shè)備設(shè)備細(xì)部設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì)合作設(shè)計(jì)模式合作設(shè)計(jì)模式第10頁(yè)/共55頁(yè)第十一頁(yè)，共56頁(yè)。鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)工程工程(gng(gngchngchng) )涉及涉及的單位的單位細(xì)部細(xì)部設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)(sh(shjj)單位單位主設(shè)主設(shè)計(jì)計(jì)(sh(shj)j)單位單位施工總承施工總承包（管理包（管理）單位）單位制作制作單位單位材料材料供應(yīng)供應(yīng)單位單位壓型壓型板單板單位位防火防火噴涂噴涂單位單位吊裝吊裝單位單位 合同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之合同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之間是怎樣的一種合同關(guān)系。在實(shí)踐中有多種可能性。間是怎樣

6、的一種合同關(guān)系。在實(shí)踐中有多種可能性。第11頁(yè)/共55頁(yè)第十二頁(yè)，共56頁(yè)。承承發(fā)發(fā)包包模模式式的的類(lèi)類(lèi)型型 平行承發(fā)包平行承發(fā)包 施工總承包施工總承包 施工總承包管理施工總承包管理 項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理項(xiàng)目總承包管理 CM模式模式 Program Management Partnering第12頁(yè)/共55頁(yè)第十三頁(yè)，共56頁(yè)。業(yè)業(yè) 主主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又稱(chēng)分別又稱(chēng)分別(fnbi)(fnbi)發(fā)包發(fā)包平行平行(pngxng)(pngxng)承發(fā)包模式承發(fā)包模式第13頁(yè)/共55頁(yè)第十四頁(yè)，共56頁(yè)。 1 1、要有利于投資、要有利于投資(tu

7、 z)(tu z)控制；控制； 5 5、有利于整個(gè)、有利于整個(gè)(zhngg)(zhngg)工程的組織和協(xié)調(diào)；工程的組織和協(xié)調(diào)； 2 2、有利于進(jìn)度、有利于進(jìn)度(jnd)(jnd)控制控制； 4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。承發(fā)包模式的選用原則承發(fā)包模式的選用原則3 3、有利于質(zhì)量控制；、有利于質(zhì)量控制；第14頁(yè)/共55頁(yè)第十五頁(yè)，共56頁(yè)。施工施工(sh gng)(sh gng)總承包模式總承包模式General Contractor英文名稱(chēng)是英文名稱(chēng)是簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)GCGC業(yè)業(yè) 主主施工總承包單位施工總承包單位( (只可少量分包只可少量分包) )設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位供貨商供貨商分分包包商商*

8、 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*第15頁(yè)/共55頁(yè)第十六頁(yè)，共56頁(yè)。TIME設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工招投標(biāo)招投標(biāo)GCGC的項(xiàng)目的項(xiàng)目(xingm)(xingm)開(kāi)展順序開(kāi)展順序第16頁(yè)/共55頁(yè)第十七頁(yè)，共56頁(yè)。 英文名稱(chēng)是英文名稱(chēng)是 Managing Contractor Managing Contractor 簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)(jinchng)MC(jinchng)MC意為管理型承包意為管理型承包(chngbo)(chngbo)施工施工(sh gng)(sh gng)總承包管理模式的概念總承包管理模式的概念簽訂施工簽訂施工總承包管總承包管理協(xié)議理協(xié)議業(yè)業(yè)主主某個(gè)單位某個(gè)單位或

9、聯(lián)合體或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施項(xiàng)目的施工組織與工組織與管理管理第17頁(yè)/共55頁(yè)第十八頁(yè)，共56頁(yè)。TIMEMC招投標(biāo)招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MCMC的項(xiàng)目開(kāi)展的項(xiàng)目開(kāi)展(kizhn)(kizhn)順序順序第18頁(yè)/共55頁(yè)第十九頁(yè)，共56頁(yè)。 MCMC單位單位(dnwi)(dnwi)與分包單位與分包單位(dnwi)(dnwi)不簽約型不簽約型英文名稱(chēng)是英文名稱(chēng)是 Managing Contractor Managing Contractor 簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)(jinchng)MC(jinchng)MC意為管理型承包意為管理型承包(chngbo)(chngbo

10、)第一種類(lèi)型第一種類(lèi)型第二種類(lèi)型第二種類(lèi)型MCMC單位與分包單位簽約型單位與分包單位簽約型MCMC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)第19頁(yè)/共55頁(yè)第二十頁(yè)，共56頁(yè)。業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類(lèi)型第一種類(lèi)型MCMC的合同的合同(h (h tong)tong)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)*第20頁(yè)/共55頁(yè)第二十一頁(yè)，共56頁(yè)。業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類(lèi)型

11、第二種類(lèi)型MCMC的合同的合同(h tong)(h tong)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)第21頁(yè)/共55頁(yè)第二十二頁(yè)，共56頁(yè)。1 1、合同總價(jià)不是、合同總價(jià)不是(b shi)(b shi)一次確定，某一部分施工圖設(shè)一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)MCMC與與GCGC相比相比(xin(xin b)b)的優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)2 2、所有、所有(suyu)(suyu)分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)過(guò)招標(biāo) 獲得有競(jìng)爭(zhēng)

12、力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有 利利3 3、MCMC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間間 的差價(jià)的差價(jià)第22頁(yè)/共55頁(yè)第二十三頁(yè)，共56頁(yè)。-純施工純施工(sh gng)總承包管總承包管理模式；理模式；-承擔(dān)部分施工任務(wù)承擔(dān)部分施工任務(wù)(rn wu)的施的施 工總承包管理模式。工總承包管理模式。第一種第一種MCMC又分為又分為(fn wi)(fn wi)兩種：兩種：必須參加這必須參加這一部分工程一部分工程分包招標(biāo)的分包招標(biāo)的投標(biāo)，投標(biāo)，分包合同分包合同的招標(biāo)工的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。主負(fù)責(zé)。第23

13、頁(yè)/共55頁(yè)第二十四頁(yè)，共56頁(yè)。-分包商合同分包商合同(h tong)(h tong)款由款由MCMC單單位支付；位支付；-分包商合同款由業(yè)主分包商合同款由業(yè)主(yzh) (yzh) 直接支付。直接支付。根據(jù)由誰(shuí)向承根據(jù)由誰(shuí)向承包商付款而分包商付款而分為為(fn (fn wi)wi)以下兩以下兩種類(lèi)型：種類(lèi)型：在第一種在第一種MCMC中中第24頁(yè)/共55頁(yè)第二十五頁(yè)，共56頁(yè)。CMCM承發(fā)包模式承發(fā)包模式(msh)(msh)的概的概念念CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的縮寫(xiě)的縮寫(xiě)(suxi)(suxi) CM C

14、M模式是由業(yè)主委托模式是由業(yè)主委托CMCM單位，以一個(gè)單位，以一個(gè)(y (y )承包商的身份，采取承包商的身份，采取Fast TrackFast Track（快速路（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用，而它與業(yè)主的合同通常采用“Cost Plus”“Cost Plus”方方式的這樣一種承發(fā)包模式。式的這樣一種承發(fā)包模式。第25頁(yè)/共55頁(yè)第二十六頁(yè)，共56頁(yè)。CMCM模式模式(msh)(msh)與與MCMC模式模式(msh)(msh)有一

15、個(gè)很有一個(gè)很大的區(qū)別：大的區(qū)別：CMCM單位單位(dnw(dnwi)i)對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)(jngj)(jngj)方面提供方面提供咨詢(xún)意見(jiàn)。咨詢(xún)意見(jiàn)。MCMC單位單位必須按圖施工必須按圖施工第26頁(yè)/共55頁(yè)第二十七頁(yè)，共56頁(yè)。CMCM承發(fā)包模式承發(fā)包模式(msh)(msh)的的合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu) CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理（非代理(dil)(dil)型型CMCM）；）； CM/Agency CM/Agency （代理（代理(dil)(dil)型型CMCM）。）。由由CMCM單位與分包商簽約單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約由業(yè)主直接

16、與分包商簽約第27頁(yè)/共55頁(yè)第二十八頁(yè)，共56頁(yè)。兩種兩種CMCM模式模式(msh)(msh)的區(qū)別的區(qū)別(1)(1)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)大于大于CM/AgencyCM/Agency模式模式( (任何工程承包合同的任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)(fngxin)；(2)(2)采用采用(ciyng)CM/Non-Agency(ciyng)CM/Non-Agency模式，模式，CMCM單位單位對(duì)分包商的控對(duì)分包商的控制強(qiáng)度大于制強(qiáng)度大于CM

17、/AgencyCM/Agency模式；模式；(3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中，模式中，CMCM單位要承擔(dān)單位要承擔(dān)GMP(GMP(保保證最大工程費(fèi)用證最大工程費(fèi)用) )，而，而CM/AgencyCM/Agency不承擔(dān)不承擔(dān)GMPGMP；(4)(4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；(5)(5)在在CM/AgencyCM/Agency模式中，模式中，CMCM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取單位不向業(yè)主單獨(dú)收取CMfeeCMfee（CMCM單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而CM/Non-AgencyCM/Non-A

18、gency要收要收CMfeeCMfee。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。第28頁(yè)/共55頁(yè)第二十九頁(yè)，共56頁(yè)。GMP-GMP-保證保證(bozhng)(bozhng)最大工程費(fèi)用最大工程費(fèi)用 所謂所謂GMP，是指，是指CM單位向業(yè)主保證將來(lái)的建安單位向業(yè)主保證將來(lái)的建安(Jin n)工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱(chēng)為保證最大工程費(fèi)用在合同文件中稱(chēng)為保證最大工程費(fèi)用(除合同文件規(guī)定的設(shè)除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外計(jì)變更外)，超過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由，超過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CM單位支

19、單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。付，業(yè)主不予承擔(dān)。第29頁(yè)/共55頁(yè)第三十頁(yè)，共56頁(yè)。GMP-GMP-保證保證(bozhng)(bozhng)最大工程費(fèi)用最大工程費(fèi)用GMP保證保證(bozhng)最最大工程費(fèi)用大工程費(fèi)用實(shí)際工程實(shí)際工程(gngchng)費(fèi)用（如費(fèi)用（如果超出）果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）超出部分由超出部分由CM單位承擔(dān)單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分單位可提成一部分費(fèi)用費(fèi)用第30頁(yè)/共55頁(yè)第三十一頁(yè)，共56頁(yè)。其中其中(qzhng)(qzhng)第第i i個(gè)個(gè)BudgetBudget作為作為GMPGMPBudget 0Budge

20、t 0Budget 1Budget 1B u d g e t B u d g e t i iBudget nBudget n投投標(biāo)標(biāo)簽簽約約設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)束束工工程程竣竣工工TIMETIMEGMP的編制(binzh)方法第31頁(yè)/共55頁(yè)第三十二頁(yè)，共56頁(yè)。CM/AgencyCM/Agency酬金有以下酬金有以下(yxi)(yxi)特點(diǎn)特點(diǎn)CMCM單位收取單位收取(shuq)(shuq)的是的是CMCM班子的直接工班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償作成本加一定比例的補(bǔ)償,CM,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)單位不向業(yè)主單獨(dú)收取收取(shuq)Cmfee(shuq)Cmfee。CMCM合同價(jià)中不含在合同價(jià)

21、中不含在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency中所中所包括包括(boku)(boku)的的“Cost of the “Cost of the Work”,Work”,其組成其組成CM/Non- AgencyCM/Non- Agency簡(jiǎn)單得多簡(jiǎn)單得多。第32頁(yè)/共55頁(yè)第三十三頁(yè)，共56頁(yè)。項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包(chngbo)(chngbo)模式模式Design and BuildDesign and Build英文名稱(chēng)是英文名稱(chēng)是簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)D+BD+B業(yè)業(yè) 主主項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位供貨商供貨商分分包包商商第33頁(yè)/共55頁(yè)第三十四頁(yè)，共56頁(yè)。幾種承發(fā)包模

22、式的比較表幾種承發(fā)包模式的比較表序號(hào)名稱(chēng)投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)1平平行行承承發(fā)發(fā)包包每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價(jià)，對(duì)投資早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可縮短建設(shè)周期。由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。應(yīng)非常重視各分包合同交界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量太大，對(duì)業(yè)主十分不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量叫大。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及

23、組織協(xié)調(diào)，工作量太大，對(duì)業(yè)主十分不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。因此，在目前國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目上不可能采用。幾種幾種(j zhn(j zhn) )承發(fā)包模式承發(fā)包模式的比較的比較第34頁(yè)/共55頁(yè)第三十五頁(yè)，共56頁(yè)。第35頁(yè)/共55頁(yè)第三十六頁(yè)，共56頁(yè)。3施施工工總總承承包包管管理理某部分施工圖完成后，由施工總承包管理單位進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo) （由施工總承包管理單位進(jìn)行）也得到提前，從而提前開(kāi)

24、工，可縮短建設(shè)周期。對(duì)分包商的質(zhì)量控制由 施工總承包管理單位進(jìn)行。對(duì)分包商來(lái)說(shuō)， 符合質(zhì)量控制上的 “他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，由業(yè)主批準(zhǔn)，業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量減少，對(duì)業(yè)主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對(duì)分包商管理的力度。對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出

25、發(fā)點(diǎn)。第36頁(yè)/共55頁(yè)第三十七頁(yè)，共56頁(yè)。4 4 施施 工工 總總 承承 包包 管管 理理 同同3 3 但由于業(yè)主但由于業(yè)主方與分包商方與分包商簽約，加大了簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)（任何簽約險(xiǎn)（任何簽約方都會(huì)承擔(dān)方都會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。風(fēng)險(xiǎn)）。 同同3 3 同同3 3 盡管所有分包盡管所有分包合同的招投標(biāo)、合同的招投標(biāo)、合同談判等工合同談判等工作都由施工總作都由施工總承包管理單位承包管理單位負(fù)責(zé)，但由于是負(fù)責(zé)，但由于是業(yè)業(yè)主簽約，勢(shì)必加主簽約，勢(shì)必加大業(yè)主方的合大業(yè)主方的合同管理工作。同管理工作。 與分包商的合同與分包商的合同由業(yè)主簽訂，一由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了定程度上削弱了施工

26、總承包管理施工總承包管理單位對(duì)分包商管單位對(duì)分包商管理的力度。理的力度。 第37頁(yè)/共55頁(yè)第三十八頁(yè)，共56頁(yè)。第38頁(yè)/共55頁(yè)第三十九頁(yè)，共56頁(yè)。第39頁(yè)/共55頁(yè)第四十頁(yè)，共56頁(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)合同文本合同文本 國(guó)際國(guó)際(guj)(guj)咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)制定的咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)制定的FIDICFIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 英國(guó)英國(guó)“聯(lián)合合同法庭聯(lián)合合同法庭”頒布頒布(bnb)(bnb)的的JCTJCT標(biāo)準(zhǔn)合同文標(biāo)準(zhǔn)合同文本：本： 美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)制定的美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)制定的AIAAIA標(biāo)準(zhǔn)合同文本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 美國(guó)總承包商會(huì)制定的美國(guó)總承包商會(huì)制

27、定的AGCAGC標(biāo)準(zhǔn)合同文本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)、咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì)等制定的英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)、咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì)等制定的 ICEICE標(biāo)準(zhǔn)合同文本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 世界銀行、亞洲銀行頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本：世界銀行、亞洲銀行頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本： 中國(guó)建設(shè)部和工商總局頒布的中國(guó)建設(shè)部和工商總局頒布的GF91-0201GF91-0201標(biāo)準(zhǔn)合同文本。標(biāo)準(zhǔn)合同文本。第40頁(yè)/共55頁(yè)第四十一頁(yè)，共56頁(yè)。平行平行(pngxng)(pngxng)承發(fā)包、施工總承包模式的承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本合同文本 可采用任意可采用任意(rny)(rny)一種標(biāo)準(zhǔn)合同一種標(biāo)準(zhǔn)合同文本文本第41頁(yè)/共5

28、5頁(yè)第四十二頁(yè)，共56頁(yè)。 施工施工(sh gng)(sh gng)總承包管理模式的合同文總承包管理模式的合同文本本 建議采用英國(guó)建議采用英國(guó)“聯(lián)合合同法庭聯(lián)合合同法庭”頒布頒布(bnb)(bnb)的的JCTJCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本：標(biāo)準(zhǔn)合同文本：JCT Standard Form of Management ContractJCT Standard Form of Management Contract第42頁(yè)/共55頁(yè)第四十三頁(yè)，共56頁(yè)。 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)(xingm)總承包管理模式的合總承包管理模式的合同文本同文本 建議采用德國(guó)承包商協(xié)會(huì)頒布的建議采用德國(guó)承包商協(xié)會(huì)頒布的VOBVOB標(biāo)

29、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)招標(biāo)文件及合同文本招標(biāo)文件及合同文本第43頁(yè)/共55頁(yè)第四十四頁(yè)，共56頁(yè)。 CMCM承發(fā)包模式承發(fā)包模式(msh)(msh)的合同文本的合同文本 美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(American Institute of Architects) 簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)AIA 美國(guó)總承包商協(xié)會(huì)美國(guó)總承包商協(xié)會(huì)(Associated General Contractors of America) 簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)AGC1991年頒布年頒布1992年頒布年頒布CM/NonAgency標(biāo)準(zhǔn)合同條件標(biāo)準(zhǔn)合同條件CM/Agency標(biāo)準(zhǔn)合同條件標(biāo)準(zhǔn)合同條件第44頁(yè)/共55頁(yè)第四十五頁(yè)，共56

30、頁(yè)。合同價(jià)計(jì)價(jià)合同價(jià)計(jì)價(jià)(j ji)(j ji)方法方法建安建安( J i n n)工程工程承包 合承包 合 同同總價(jià)總價(jià)(zn ji)合同合同單價(jià)合同單價(jià)合同Cost Plus合同合同固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單Cost Plus合同合同目標(biāo)目標(biāo)Cost Plus合同合同部分保證費(fèi)用合同部分保證費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同承包合同的三種類(lèi)型承包合同的三種類(lèi)型固定單價(jià)合同固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同第45頁(yè)/共55頁(yè)第四十六頁(yè)，共56頁(yè)。 1 1、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用(ciyng)(ciyng)總總價(jià)合同

31、；價(jià)合同；2 2、當(dāng)工程量較難完全、當(dāng)工程量較難完全(wnqun)(wnqun)確定時(shí)，可采用單價(jià)確定時(shí)，可采用單價(jià)合同；合同；3 3、施工總承包管理適宜采用、施工總承包管理適宜采用(ciyng)Cost Plus(ciyng)Cost Plus合同。合同。費(fèi)率招標(biāo)不可取費(fèi)率招標(biāo)不可取第46頁(yè)/共55頁(yè)第四十七頁(yè)，共56頁(yè)。CMCM承發(fā)包模式承發(fā)包模式(msh)(msh)的合同的合同價(jià)價(jià)CM合同價(jià)合同價(jià)CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CM fee施工階段工程費(fèi)用Cost of the WorkCM班子工作成本(CM cost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它過(guò)程費(fèi)用CM/Non-AgencyCM/Non-Agenc

32、y模式模式(msh)(msh)的合同價(jià)的合同價(jià)第47頁(yè)/共55頁(yè)第四十八頁(yè)，共56頁(yè)。CM/AgencyCM/Agency模式模式(msh)(msh)的合同價(jià)的合同價(jià)CM酬金酬金管理人員費(fèi)管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)第48頁(yè)/共55頁(yè)第四十九頁(yè)，共56頁(yè)。法律法律(fl)(fl)行政行政(xngzh(xngzhng)ng)法規(guī)法規(guī)部門(mén)規(guī)章部門(mén)規(guī)章地方地方(dfn(dfng)g)法規(guī)法規(guī)地方規(guī)章地方規(guī)章法律制度體系法律制度體系全國(guó)人大及其常務(wù)委

33、員會(huì)審議頒布全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)審議頒布國(guó)務(wù)院制定或批準(zhǔn)頒布國(guó)務(wù)院制定或批準(zhǔn)頒布各部委制定并頒布（如建設(shè)部）各部委制定并頒布（如建設(shè)部）省、自治區(qū)、直轄市人大及常委會(huì)省、自治區(qū)、直轄市人大及常委會(huì)省、自治區(qū)、直轄市和省會(huì)人民政府省、自治區(qū)、直轄市和省會(huì)人民政府第49頁(yè)/共55頁(yè)第五十頁(yè)，共56頁(yè)。憲憲法法(xinf)民法民事訴訟法刑法刑事訴訟法行政法行政訴訟法合同法婚姻法國(guó)際法經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法企業(yè)企業(yè)(qy)法法勞動(dòng)法勞動(dòng)法金融法金融法財(cái)政財(cái)政(cizhng)稅收法稅收法進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法國(guó)有資產(chǎn)管理法國(guó)有資產(chǎn)管理法招標(biāo)法招標(biāo)法第50頁(yè)/共55頁(yè)第五十一頁(yè)，共56頁(yè)。法 律行政(x

34、ngzhng)法規(guī)部門(mén)規(guī)章建筑建筑(jinzh)法法合同法合同法招標(biāo)招標(biāo)(zho bio)投標(biāo)法投標(biāo)法經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法城市規(guī)劃法城市規(guī)劃法房地產(chǎn)法房地產(chǎn)法住宅法住宅法風(fēng)景名勝區(qū)保風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)法護(hù)法建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同示范文本建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同示范文本建筑安裝工程承包合同條例建筑安裝工程承包合同條例建設(shè)工程施工合同管理辦法建設(shè)工程施工合同管理辦法建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例建設(shè)工程施工合同示范文本建設(shè)工程施工合同示范文本工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法建設(shè)市場(chǎng)管理?xiàng)l例建設(shè)市場(chǎng)管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例建設(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例建設(shè)工程施工管理?xiàng)l例建設(shè)工程施工管理?xiàng)l例建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條例建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條例建筑市場(chǎng)管理規(guī)定建筑市場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定建