醫(yī)院員工失職行為處理制度

1、石口醫(yī)院員工失職行為處理制度一、 目的規(guī)范員工工作行為，教育廣大員工遵章守紀(jì)，忠于職守，杜絕違紀(jì)行為及工作差錯、事故的發(fā)生，保障醫(yī)院各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，創(chuàng)造高效、公正、公平的工作環(huán)境。二、處罰種類對失職員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類。行政處罰分為下列幾種：警告、全院通報(bào)批評、降崗降職、開除，其中警告分為口頭警告、書面警告。經(jīng)濟(jì)處罰分為：罰款、要求賠償。三、失職行為性質(zhì)界定1 、不認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，造成影響或損失的；2、 有管理職責(zé)的人員對分管范圍內(nèi)的工作人員管理不力，對違紀(jì)違規(guī)問題長期失察或放任不管的；3、工作不負(fù)責(zé)任，造成醫(yī)院財(cái)物被盜竊、詐騙、浪費(fèi)等損失的；4、作風(fēng)拖拉、推諉扯皮、辦

2、事不力、效率低下，造成醫(yī)院和個人經(jīng)濟(jì)損失的；5、脫崗、竄崗、擅離職守，超過60 分鐘，耽誤工作并產(chǎn)生不良后果的；6、工作態(tài)度冷漠或個人主觀原因?qū)е禄颊呋虿块T投訴，查證屬實(shí)的；7、工作信息溝通不及時(shí)，關(guān)聯(lián)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不及時(shí)處理、不交接、不主動協(xié)調(diào)或匯報(bào)的；8、其他失職、瀆職行為。四、處罰程序1 、 對較為輕微的行為行為可口頭警告外，處罰必須制做書面的處罰單，明確 處罰責(zé)任人、處罰事由、時(shí)間、處罰決定、并有處罰責(zé)任人簽字。2、對于情節(jié)較為嚴(yán)重、影響較大、后果較為嚴(yán)重的，應(yīng)由責(zé)任人首先書面檢討事情經(jīng)過及認(rèn)識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及防范措施，經(jīng)上級主管或相關(guān)會議根據(jù)情節(jié)輕重、個人認(rèn)識態(tài)度、造成后果、影響大

3、小等，討論決定處罰結(jié)果。3、 所有處罰決定及相關(guān)資料均由院辦存檔備案，涉及經(jīng)濟(jì)處罰的，由院辦每月底書面通知財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。4、對于員工降崗降職、降薪的處罰，可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)，經(jīng)院辦考察，報(bào)院長審批，減輕或撤銷處分。5、員工的獎罰記錄將與個人考核、薪酬待遇、職位調(diào)整等掛鉤。五、處罰措施1、 、對于違規(guī)行為的性質(zhì)、程度的認(rèn)定，根據(jù)造成的后果和影響的嚴(yán)重程度，原則上分為： 一般失職行為： 行為本身、性質(zhì)、由此導(dǎo)致的后果和影響較輕微、屬初次違反的、所違反的規(guī)定和要求為一般性要求、未造成經(jīng)濟(jì)損失或損失較小、未造成醫(yī)院其他影響。嚴(yán)重失職行為： 行為本身、性質(zhì)、由此導(dǎo)致的后果和影響較嚴(yán)重、屬多次違反的、所

4、違反的規(guī) 定和要求為重要性要求、造成一定的經(jīng)濟(jì)損失、給其他部門（他人）的工作帶來影響、給醫(yī)院其他方面的負(fù)面影響。重大失職行為： 行為本身較為嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣、由此導(dǎo)致的后果和影響較嚴(yán)重、屬多次違反或故意違反的、造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、給其他部門（他人）的工作帶來嚴(yán)重影響、 給醫(yī)院造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。2、 一般失職行為處理：經(jīng)濟(jì)處罰：罰款50 200 元；行政處罰：口頭警告、書面警告3、 嚴(yán)重失職行為：經(jīng)濟(jì)處罰：罰款200 500 元；行政處罰：書面警告、全院通報(bào)批評、降崗降職4、 重大失職行為：經(jīng)濟(jì)處罰：罰款500 1000 元；行政處罰：全院通報(bào)批評、降崗降職、開除5、對于因工作失職已造成醫(yī)療差錯

5、、事故、醫(yī)療糾紛的處理辦法，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定辦理，如構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)處理。6、 凡因個人責(zé)任原因，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按以上規(guī)定進(jìn)行處罰，還要根據(jù)實(shí)際造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小，按責(zé)任大?。ㄖ苯迂?zé)任、管理責(zé)任），部分或全部賠償經(jīng)濟(jì)損失。對于惡意行為導(dǎo)致的損失，要根據(jù)情節(jié)加重處罰；對于責(zé)任人無法認(rèn)定的經(jīng)濟(jì)損失，由所在部門承擔(dān)。7、對在一個季度內(nèi)，多次（2 次以上）發(fā)生違紀(jì)行為的員工，必須書面進(jìn)行檢 討并加重處罰，經(jīng)批評教育沒有顯著改進(jìn)的員工，給予開除處理。對在同一部門內(nèi)，發(fā)生多人多次（3人次以上）同性質(zhì)的違紀(jì)行為的，對部門 主管要追究監(jiān)督管理責(zé)任。8、對于管理不善、失職瀆職、監(jiān)管不利的管理人員給予100500元，或者扣除職務(wù)工資的處罰，對管理嚴(yán)重失職或不能全面有效履行管理職責(zé)的，給予降 職、撤職處分；造成嚴(yán)重影響或損失的，給予除名處理并根據(jù)責(zé)任大小，部分或全部賠償經(jīng)濟(jì)損失。六、獎勵對