會計財務主管個人工作小結

1、會計財務主管個人工作小結會計財務主管個人工作小結一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營。2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考 核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及 時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計 檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及 時發(fā)現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范 了經營風險。1. 主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務， 樹立服務意識；3. 堅持考核與經濟效益指標掛鉤。4. 成立了以骨干為主的結算小組；5. 積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)一

2、線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培 養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。二、強化成木意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度等規(guī)定，認 真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送， 并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后 購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、 工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、 住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等， 并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存

3、款科目中設置了 營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬， 實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出 資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資 金獲得最大利潤。2002年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元, 增幅為；實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為。從以上的數據 可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上， 根據下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制 度，做好FI常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比 例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年 按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為

4、,節(jié)約費用5個百分 點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。四、明年的工作構想及要點：1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎 上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓 形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成木管理， 減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資 金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可 能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費 用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的 決策提供依據。3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”

5、，加強管理，加快工作的效率。2015年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名主管會計, 壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而 我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可 能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是 一個新的起點新的開始銀行會計工作總結，確實是個鍛煉人的機會！一、加深了對銀行價值最大化的理解二、在實踐中卬證了理論，鍛煉了能力。三、模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競 爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天 的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了 解了

6、西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商 業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制 定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證 券投資、財務管理等方而進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實 施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如 何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值 最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深 的主要有以下三個方面。1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即 各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗

7、了如 何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本 對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相 互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標 必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深 刻的領悟了 “價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以 及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存 發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而“以經濟資本 為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評 價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標。銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為

8、持續(xù)高 效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風 險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺 錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進 行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8 個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損 失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現高效銀行與 低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%,他們的唯一差別 不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最 終的結果二者

9、卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防 范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風 險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六 西格瑪”精細化管理的實質所在。四、在思考中領悟了做人做事的真諦。做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉 伯福在管理原則一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡 單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導 的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀 念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導 者、管理者就是要在這三個方而贏得員工和下屬的信賴支持，從而 創(chuàng)造一種強大的

10、向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn) 斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而 且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。其實，財務工作通常體現在既密雜又繁鎖的單據上，簡單的幾個 字下而卻包含了一蘿筐的'工作，在這里請充許我總結一下我們的日 常工作流程：各類原始單據的錄入：分類各小區(qū)的原始單據，按規(guī)定排序、敲 數，對整理好的原始單據（包括現金收入支出單、銀行單、報銷單， 及發(fā)票等）填寫會計分錄輸入電腦（每月約350張憑證），檢查憑證輸 入核算科目、摘要、金額的正確及規(guī)范，隨后打卬憑證，原始單據 和憑證粘貼好。會計憑證的保管及管理：對于粘貼好的會

11、計憑證待復核無誤后， 記完賬再進行檢查排序、打卬憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進 行嚴格的保存。各項票據的領銷及保管：整理各小區(qū)票據，整理XX飯?zhí)蔑埰薄?收據，將空白收據、飯票，排號，蓋章，驗銷，領用。每次管理員 驗銷、領取，己驗銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入木準確, 隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。各項發(fā)票的購買及驗銷：整理XX廣場XX大廈及福昌片區(qū)、綠芳 田等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左 右到福田地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票，管理費發(fā)票, 填寫驗銷及購買單，每月二十五號左右到南山地稅購買發(fā)票。整理 水電費發(fā)票，打數，到福田國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章

12、，登記。 填寫驗銷單準確無誤，及時購買。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號, 登記入購領木，每次管理員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序, 放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。查賬：這是一項比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這么多 管理處，每人每天都打一通電話來要求查數，那么，我想，這個會 比較繁雜。所以，我們并不輕松。記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費臺賬, 將發(fā)票及收據分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。 記完臺賬無誤后方可作下一步操作。復核憑證：復核會計憑證，復核各項單據登記;必須嚴密核對；以 至核對相符;如有不符，及時查明原因并予以處理。必須協(xié)

13、助出納核 對其銀行是否串戶，金額是否一致等。以上簡單的概括了財務會計中的日常工作，一兩個字便可以將其 說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。顯然，財務者必須做 到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大 事的根本。會計工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術技能， 需要好好學習才能掌握。并且我的業(yè)務水平還需要不斷的提高，畢 竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對 實際工作造成了很大的困難，但在自我調整、自我學習和各位同事 的幫助下，我知道了如何管理全套會計賬目和各種票據，保證自己 經手的會計賬目和票據的正確與完整，還了解了如何申報稅務，以 及如何進行帳務處理

14、等問題，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了 很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。會計主管這個工作崗位，經過了將近一年的工作實踐和總結，知 道了要做好會計工作絕不可以用“輕松”來形容，會計工作絕非 “雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計工作 是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經濟工作的牽導線，這個 財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經濟損失。因此， 它要求會計人員要有全而精通的業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能， 嚴謹細致的工作作風。32015年會計主管工作總結時光飛逝，日月如梭，轉眼間我在主 管會計崗位工作己經整整六年，在這六年里，在各級領導和同事們 的幫助、支持、配合

15、下，我順利完成了各項工作任務。按照支行工 作部署和工作安排，緊緊抓住案件風險防范這條主線，加強業(yè)務知 識的學習，認真履行會出輔導職責，促進了會計工作規(guī)范化、制度 化。現將這幾年的工作匯報如下：一、強化學習、嚴于律己，努力提高自身素質。二、以優(yōu)質服務為主線，立足本職、服務三農。農村商業(yè)銀行是“根植地方、服務大眾”的農村銀行，因此，必 須立足“三農”，為廣大農村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務，才 能促進銀行的持續(xù)發(fā)展。我在工作中，積極主動協(xié)調多方關系，克 服種種困難，搶抓有利時機，牢固樹立“存款興行”的思想意識， 千方百計籌措資金。我與內勤的同志一道，時時注意服務的言行， 熱情對待每一位客戶，耐心細

16、致地做好解釋，做好優(yōu)質服務工作。 抓好對公業(yè)務，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。加大業(yè)務宣傳 力度，充分利用了柜臺宣傳、街道宣傳、下鄉(xiāng)宣傳、標語宣傳等方 式進行全方位宣傳。幾年來，在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了分 理處開展的各種營銷活動。在針對農村社保開戶的時候，我主動與 鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時間，晚 上加班工作，保質保量提前完成任務，贏得了群眾的好評。三、加大財務管理力度，認真做好會出輔導、統(tǒng)計報表和反洗錢 等工作。作為一名主管會計，必須要有較強的責任心，在工作中以身作則, 帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、 重空憑證管理、現金管理、聯(lián)行

17、往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和 杜絕了各類案件的發(fā)生，實現了 “零”發(fā)案率的目標，確保了全年 無事故的發(fā)生。我堅持每月至少兩次到所轄網點檢查制度執(zhí)行情況, 組織臨柜人員學習業(yè)務知識和工作紀律，對會出工作進行細致檢查、 認真輔導，發(fā)現工作中有違規(guī)違紀和失誤之處，當面指出，及時化 解經營風險，防止案件發(fā)生。平時工作中，我注重數據收集和票據 及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準確的數據和報表。加大反 洗錢工作力度，維護正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。幾年來，我虛心學習，苦練內功，理論水平和業(yè)務能力有了很大 提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為 先進、優(yōu)秀員工。我所取得的成績與領導和同事的關心和支持分不 開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表現在以下 幾方面：一是