2022工人先鋒號(hào)事跡材料

1、工人先鋒號(hào)事跡材料 工人先鋒號(hào)事跡材料 篇一：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡材料 *公司*車間先進(jìn)事跡 *公司創(chuàng)建于19*年，通過十幾年的不斷進(jìn)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。 *公司*生產(chǎn)車間由28名員工組成，車間擔(dān)當(dāng)公司主要產(chǎn)品*的生產(chǎn)任務(wù)，近年來車間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的進(jìn)展不斷更新改造，為了適應(yīng)公司進(jìn)展的要求，車間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來自農(nóng)村，他們文化基礎(chǔ)相對薄弱，學(xué)習(xí)和把握機(jī)電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工把握新的生產(chǎn)設(shè)

2、備技術(shù)學(xué)識(shí)，嫻熟把握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營銷供貨需求，為公司開拓新的市場和鞏固原有市場份額供應(yīng)有力保障，奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的進(jìn)展和壯大作出了極其重要的貢獻(xiàn)。 多年來，車間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)省、持續(xù)進(jìn)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導(dǎo)方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強(qiáng)化車間成員自身素養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。連續(xù)多 年被公司授予“先進(jìn)車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質(zhì)量優(yōu)勝車間”、“勞

3、動(dòng)競賽優(yōu)勝車間”等榮譽(yù)稱號(hào)。 一、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素養(yǎng) 近兩年公司快速進(jìn)展，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應(yīng)公司快速進(jìn)展的必要，車間及車間工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學(xué)習(xí)方向，提出了“科學(xué)進(jìn)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強(qiáng)管理，保質(zhì)量，重環(huán)?！睘榛顒?dòng)載體，圍繞學(xué)習(xí)把握先進(jìn)設(shè)備操作技能，制定了學(xué)習(xí)方案日程表，先從理論上組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作閱歷，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。車間成員立足崗位，經(jīng)過近一年來的技能培訓(xùn)，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車間員工在生產(chǎn)工作中增長了技能，新設(shè)備投產(chǎn)后，很快把握了先進(jìn)設(shè)備

4、的操作，在學(xué)習(xí)中提高了綜合素養(yǎng)、在工作中總結(jié)積累了閱歷，滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順當(dāng)投產(chǎn)，作出了重大貢獻(xiàn)。 二、營造互幫互學(xué)的良好氛圍 為了培育車間成員的集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，*車間始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素養(yǎng)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合公司開展的“我為黨旗添光榮”，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示 范崗等活動(dòng)。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，車間成員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增加，有效的調(diào)動(dòng)了車間成員的工作積極性和積極性，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。 三、積極參

5、與各類活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍 隨著*行業(yè)的不斷進(jìn)展，為了適應(yīng)市場的需求，不斷提升車間員工的思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，有效促進(jìn)車間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為*行業(yè)中的一員，*車間經(jīng)常組織員工開展綜合素養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學(xué)習(xí)、實(shí)地操作。學(xué)習(xí)實(shí)行了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，與實(shí)際技術(shù)操作相結(jié)合，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作，學(xué)習(xí)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、工會(huì)法的相關(guān)法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理供應(yīng)了政策依據(jù)，平常提倡員工多讀書看報(bào)，準(zhǔn)時(shí)把握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒閱歷，增加學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的才能；努力提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題和處理各種復(fù)雜沖突的才能。通過內(nèi)容豐富、形式多樣

6、的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車間員工的工作熱忱，增加了車間凝集力。 四、以人為本，強(qiáng)化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)臺(tái)考核管理制度、現(xiàn)場管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級(jí)考核檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵(lì)機(jī)制，對產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，逐步培育起車 間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項(xiàng)管理工作程序化、規(guī)范化。*車間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當(dāng)中，車間員工始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓緊落實(shí)。定期開展每月一次的車間安全例會(huì)，

7、充分利用班組會(huì)、班前班后會(huì)加強(qiáng)對職工的安全思想培訓(xùn)，努力做到逢會(huì)必講安全。為公司進(jìn)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與員工的維權(quán)活動(dòng)。20xx年；公司工會(huì)召開職工大會(huì)，聽取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的看法和建議，車間寬敞員工充分了解合同方案后，特殊理解和支持公司工會(huì)的主見，理解作為應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)存在的難題和市場不行預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，充分信任公司行政領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德水準(zhǔn)，車間員工所提出的看法和建議均站在確定的高度，宏觀的立場，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì)與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順當(dāng)執(zhí)行。 多年來，在生產(chǎn)工作中*車間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在勞碌中遺忘了累，遺

8、忘了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中呈現(xiàn)的實(shí)際困難。 細(xì)節(jié)打算品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對今后工作中，*車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，不斷增加車間員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展做出新貢獻(xiàn)。 篇二：爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)事跡材料 爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)事跡材料 時(shí)間:20xx-06-17 23:02來源:未知 :admin 點(diǎn)擊: 4542次 積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，打造完井測試中央新品牌。完井監(jiān)測隊(duì)完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中央行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結(jié)

9、合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭 積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，打造完井測試中央新品牌。完井監(jiān)測隊(duì)完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中央行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中央的各項(xiàng)完井測試

10、行業(yè)管理任務(wù)。 一、基本狀況： 完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中央完井監(jiān)測隊(duì)，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實(shí)牢靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試閱歷。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào)，20xx年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。 特殊是20xx年完井測試

11、行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，（其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉆機(jī)測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現(xiàn)場開工驗(yàn)收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊(duì)委的支持下組織對施工組織設(shè)計(jì)審核117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、積極性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工喜歡本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)新活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測試中央“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊(duì)的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井

12、測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。 二、20xx年開展工作的主要事跡： （一）、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好進(jìn)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅(jiān)決信念。 20xx年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會(huì)成功召開，慶祝塔河油田發(fā)覺 十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推動(dòng)千萬噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田進(jìn)展的大好形勢，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅(jiān)決信念。 20xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必定趨勢下，完井

13、測試中央不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報(bào)，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì)，到達(dá)施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等狀況逐一深化摸底，把握了現(xiàn)場的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)向中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序，排解了施工可能帶來的隱患。 （二）、明確責(zé)任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。 崗位與落實(shí)

14、目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊(duì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任分解書。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任書分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書，組織全組人員對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟各項(xiàng)行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊(duì)進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊(duì)主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了完井監(jiān)測隊(duì)行管管理規(guī)程明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場管理供應(yīng)依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。(責(zé)任編輯：admin) ? ? ? ? ? ? ? ? 共5

15、頁:2 爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)事跡材料(2) 時(shí)間:20xx-06-17 23:02來源:未知 :admin 點(diǎn)擊: 4543次 為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年完井監(jiān)測隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基?米樵詡蘋蔥泄討型ü巳瞬斡耄舷陸渙鰨怪熬 為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年完井監(jiān)測隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在方案執(zhí)行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵

16、點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增加管理人員的管理意識(shí)，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行，特殊依據(jù)完井測試中央完井測試作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)井、關(guān)鍵點(diǎn)管理方法，在每項(xiàng)工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，細(xì)心預(yù)備，提前部署，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。 （三）、落實(shí)制度，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增加行業(yè)管理工作的針對性和有效性。 1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工組織與預(yù)備。 在20xx年，為了提高施工對施工作業(yè)預(yù)備與組織才能，完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工

17、組織設(shè)計(jì)，從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的預(yù)備；明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施；增加了施工作業(yè)的時(shí)效把握。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力氣，加大對施工組織設(shè)計(jì)的審核力度，對施工組織的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。 在第三季度，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、特殊應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面必要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù)；通過施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來明確施工進(jìn)度；通過對關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來細(xì)化施工步驟；通過找出可能呈現(xiàn)的施工特殊狀況，明確特殊應(yīng)急措施；通過加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安

18、全生產(chǎn)才能。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的施工組織設(shè)計(jì)的有用性進(jìn)一步提高，為確保現(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，共完井施工組織設(shè)計(jì)審核465份。2、全面推行開工驗(yàn)收制度，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。 完井監(jiān)測隊(duì)在20xx年全面推行開工驗(yàn)收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴(yán)格執(zhí)行，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行完井作業(yè)井控演習(xí)方法、完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會(huì)方法和穿換井口作業(yè)程序，依據(jù)完井監(jiān)測隊(duì)制定的完井作業(yè)現(xiàn)場井控應(yīng)急處置措施（試行）；完善開工驗(yàn)收書中驗(yàn)收表格；并執(zhí)行完井測試現(xiàn)場檢查表。 一季度，依據(jù)開工驗(yàn)收試運(yùn)行效果，制定并完善了完井監(jiān)測隊(duì)開工驗(yàn)收管理方法、針對完井測試作業(yè)中不

19、同的作業(yè)項(xiàng)目及施工方，將開工驗(yàn)收分為完井方開工驗(yàn)收、地層測試開工驗(yàn)收、測試求產(chǎn)開工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開工驗(yàn)收、工具方開工驗(yàn)收、氣舉開工驗(yàn)收、油管隊(duì)開工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測試開工驗(yàn)收共8類，修訂并完善了相關(guān)的開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及開工驗(yàn)收書，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴(yán)格依據(jù)開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好施工預(yù)備工作。 二季度全面鋪開了開工驗(yàn)收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測隊(duì)下發(fā)的完井監(jiān)測隊(duì)開工驗(yàn)收管理方法、開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及開工驗(yàn)收書，并組織學(xué)習(xí)；向各施工方通告，要求其嚴(yán)格依據(jù)開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好施工預(yù)備工作；深化作業(yè)施工現(xiàn)場，通過檢查、督促，大力推行開工驗(yàn)收。 三、四季度，為了確保開工驗(yàn)收不流于形式，真正落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組加大了

20、對開工驗(yàn)收的檢查與督促力度，對存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批判與培訓(xùn)，保證了開工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí)。 20xx年，該組幫忙完井監(jiān)測隊(duì)組織完井方開工驗(yàn)收381井次次。通過開工驗(yàn)收工作的落實(shí)，使很多擔(dān)憂全因素在源頭得到把握，大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障，施工現(xiàn)場也進(jìn)一步趨于規(guī)范，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范，運(yùn)行安全，穩(wěn)定進(jìn)展的良性軌道。(責(zé)任編輯：admin) ? ? ? ? ? ? ? ? 共5頁: 爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)事跡材料(3) 時(shí)間:20xx-06-17 23:02來源:未知 :admin 點(diǎn)擊: 4544次 （四）、留意安全，強(qiáng)化對安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消退安全隱患，

21、確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順當(dāng)進(jìn)行。 1、在現(xiàn)場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進(jìn)行井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練；針對高壓氣井 （四）、留意安全，強(qiáng)化對安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消退安全隱患，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順當(dāng)進(jìn)行。 1、在現(xiàn)場管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進(jìn)行井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練；針對高壓氣井、嚴(yán)峻漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練狀況進(jìn)行檢查，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行狀況。 2、開展形式多樣的安全活動(dòng)，以安全月安康杯百日安全無事故活動(dòng)等為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)中石化安全生產(chǎn)十大禁令

22、開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動(dòng)近20次，參與人數(shù)累計(jì)達(dá)到200多人次，通過開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)我隊(duì)“三標(biāo)”的建設(shè)。使安全意識(shí)深化人心，真正達(dá)到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。 （五）、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場建設(shè)，將“三基”工作落到實(shí)處。 在“安康杯”競賽活動(dòng)中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊(duì)推動(dòng)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī)，大力推行現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深化地開展下去，避開“運(yùn)動(dòng)式”整治的短期效應(yīng)，以邵強(qiáng)為組長，集思廣益，確立了“試點(diǎn)-形成閱歷-全面推廣-持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)過一段時(shí)間的建設(shè)，取得良好效果，

23、完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場，之后完井監(jiān)測隊(duì)快速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推動(dòng)，對全部完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。 （六）、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素養(yǎng)。 20xx年完井測試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新才能，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講：“活到老學(xué)到老，現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應(yīng)用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)

24、，珍惜單位上賜予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的進(jìn)展，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)覺各專業(yè)行管工作中呈現(xiàn)的問題，準(zhǔn)時(shí)分析問題產(chǎn)生的緣由并找出有效的解決方法，增加學(xué)習(xí)管理理論的意識(shí)，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。 1、積極參與各類學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng) 學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展中的必定要求，又是員工提高個(gè)人素養(yǎng)的必備條件。該組堅(jiān)持參與每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了“三基”實(shí)施細(xì)則、精神文明創(chuàng)建工作指南、公民道德建設(shè)實(shí)施綱要、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、如何當(dāng)好班組長等學(xué)習(xí)讀本。還征集寬敞員工的建議，加強(qiáng)工會(huì)法

25、、勞動(dòng)法和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，截至目前參與學(xué)習(xí)41次，參與學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次。在全年完井監(jiān)測隊(duì)組織的月考過程中，平均分達(dá)到98分以上。 2、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。 完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫深厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級(jí)培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次，老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次；同時(shí)，老行管向新來的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)學(xué)識(shí)，為完井監(jiān)測隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的把握。 （七）、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。 篇三：

26、“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料 重慶市大九排水有限公司 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 重慶市大九排水有限公司工會(huì)成立于20xx年10月，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員26人，其中工會(huì)委員3人，職工代表2人，全司入會(huì)率100%，是一個(gè)銳意創(chuàng)新的新時(shí)期基層工會(huì)組織。 我司從20xx年12月開頭開展積極開展“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓，以創(chuàng)新“一流員工、一流管理、 一流和諧團(tuán)隊(duì)”為主題，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了公司的管理水平，打造了一流的和諧團(tuán)隊(duì)。公司呈現(xiàn)出了安全文明生產(chǎn)，水量逐年增加、水質(zhì)不斷提

27、高、成本逐步下降、管理不斷規(guī)范、員工精神振作、生氣活力凸現(xiàn)、視覺效果良好、公司形象得以提升的新局面。 一、工作開展?fàn)顩r 成立了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”領(lǐng)導(dǎo)小組并擬定了創(chuàng)建工作的實(shí)施方案，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)了考核方法，逐步建立了創(chuàng)建活動(dòng)運(yùn)作機(jī)制。今年五月，依據(jù)重慶市總工會(huì)及重慶市交通建設(shè)工會(huì)文件要求，我工會(huì)以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙創(chuàng)”、“小改小革”、“班組建設(shè)”等一系列活動(dòng)相結(jié) 合，大力宣揚(yáng)，擴(kuò)大創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的影響面，提升對創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的認(rèn)知度，讓員工了解、熟知“工人先鋒號(hào)”這個(gè)勞動(dòng)競賽的品牌。 (一) 加強(qiáng)班組內(nèi)部治理，創(chuàng)一流

28、管理。 積極修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程共計(jì)107條，其中管理制度63項(xiàng)，崗位職責(zé)19項(xiàng)，操作規(guī)程25項(xiàng)，把原有的崗位工作職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等細(xì)化整合為較完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)管理，強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)，并簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解，做到定期檢查，按月考核。各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，任務(wù)指標(biāo)定性量化，讓員工能夠明確工作目標(biāo)，有清楚的工作思路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效管理。通過基礎(chǔ)管理以規(guī)范化、制度化，在各班組中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)，推動(dòng)班組工作自主化，要求各班組結(jié)合班組建設(shè)活動(dòng)在班組內(nèi)開展有本組特色的班組活動(dòng)，班組長以身作則，以班組公約

29、作為遵守組織行為標(biāo)準(zhǔn)的承諾，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使職工在工作中人人爭當(dāng)先進(jìn)，組組爭創(chuàng)先鋒。 (二) 強(qiáng)化職工素養(yǎng)，創(chuàng)一流工作。 為推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，創(chuàng)新良好的工作環(huán)境，我工會(huì)建立了“職工書屋”為職工良好的學(xué)習(xí)環(huán)境及工作氛圍，書屋有各類書籍100多冊，其中技術(shù)類書籍20多冊、安全類書籍30多冊、職場培訓(xùn)類書籍10多冊等；加強(qiáng)了對各科室 及班組辦公室、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控，每周進(jìn)行抽檢并納入月考核扣分。 通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，各項(xiàng)培訓(xùn)工作也開頭有序的開展，每季度一次職工思想培訓(xùn)，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，以“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)職工群眾，堅(jiān)決職工政治信念，加強(qiáng)職工組織觀念，使職工具備嚴(yán)守紀(jì)律，顧全大局的思想；每季度一次職工技術(shù)培訓(xùn)，立足崗位，以提高職工素養(yǎng)為根本，定期、適時(shí)地開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)識(shí)講座，并通過勞動(dòng)競賽、技能考核等形式來檢驗(yàn)、反饋，全面提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育學(xué)識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵；每月安全培訓(xùn)，通過安全“三級(jí)培訓(xùn)”加強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，使其熟識(shí)并遵守安全法規(guī)，制定了具體的安全制度、操作規(guī)程并上墻。 上述工作的開展，使各科室、班組在創(chuàng)建活動(dòng)中，職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和大局意識(shí)得到了提高，培育了職工換位思考的才能，向一流的工作團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。 (三) 提高責(zé)任心，創(chuàng)一流服務(wù)。 通過創(chuàng)建工作的開展激發(fā)了職工的積極性，