人力資源管理系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(論文)外文資料翻譯(學(xué)生用)

1、理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)外文資料翻譯專 業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng) 姓 名： 學(xué) 號： 外文出處: american journal of industrial andbusiness management,2013,3,497-506(用外文寫)附 件： 1.外文資料翻譯譯文；2.外文原文。 指導(dǎo)教師評語： 簽名： 年 月 日附件1：外文資料翻譯譯文開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的積極作用1引言 人力資源信息系統(tǒng)已經(jīng)初步確定為研究區(qū)域，這項研究有助于開發(fā)一套人力資源信息系統(tǒng)以便取得更好的領(lǐng)導(dǎo)效果。人力資源信息系統(tǒng)的研究還處于早期階段，它需要吸收多方面的知識，在實踐中運用人力資源信息系統(tǒng)要從多個

2、角度來考慮，因此，人力資源信息系統(tǒng)的研究要突破傳統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域，這就需要將人力資源信息系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)進行比較。人力資源信息系統(tǒng)專為人力資源管理而設(shè)計并應(yīng)用于具體的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域具有良好的領(lǐng)導(dǎo)效果。究其原因，應(yīng)用領(lǐng)域的選擇目的是觀察并找出人力資源信息系統(tǒng)的作用和使用細節(jié)方面的問題。2 研究的方法 人力資源信息系統(tǒng)要以信息科學(xué)為研究基礎(chǔ)，要以人為本。該研究不是集中在一個人力資源信息系統(tǒng)上或者只研究一個具體的領(lǐng)導(dǎo)活動，作為一個系統(tǒng)，研究的內(nèi)容要覆蓋每個人的具體活動內(nèi)容，同時也涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)人的活動背景。這項研究，重點是以人為本，同時利用信息系統(tǒng)弄清組織中每一個人的角色和每個角色的重要意義。這項研究是在信息和通

3、信技術(shù)方面進行的廣泛概念性研究，重點是領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在組織方面的信息系統(tǒng)是不同的地方發(fā)生的活動的現(xiàn)實的一部分。但從用戶的角度使用的信息系統(tǒng)本身不工作，而這為用戶提供了一個工作的有利工具。根據(jù)以前的觀念，從語境角度解決的主要問題是：什么hris意味著良好的領(lǐng)導(dǎo)。什么是人力資源信息系統(tǒng)的作用。2.1目標(biāo) 要了解好領(lǐng)導(dǎo)者如何執(zhí)行他們的領(lǐng)導(dǎo)能力; 要了解人力資源信息系統(tǒng)在他們的領(lǐng)導(dǎo)活動中的作用; 要討論人性化應(yīng)用領(lǐng)域的作用和人力資源信息系統(tǒng)的發(fā)展。2.2問題陳述 要了解人力資源信息系統(tǒng)作為一個系統(tǒng)不能簡單地直接開發(fā)，開發(fā)結(jié)構(gòu)的描述是為了讓我們應(yīng)該被考慮到什么樣的問題，人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)能夠帶

4、來良好的領(lǐng)導(dǎo)效果，這樣對整個組織的業(yè)績將帶來不可估量的好處。為了達到目標(biāo)，實證研究側(cè)重于良好的領(lǐng)導(dǎo)的活動，然后再考查人力資源信息系統(tǒng)在這些活動中的作用。2.3范圍研究及用途其目的是為了給一個理論概述，以了解研究背景。此外，由于人類研究方面，領(lǐng)導(dǎo)是從個人的角度來看，而不是從戰(zhàn)略，程序或作為一個企業(yè)的觀點考察。人力資源信息系統(tǒng)被視為組織和它們被設(shè)計為通過人力資源管理活動的反映。因此，人力資源管理的概念應(yīng)該包括在研究。隱性知識被利用來解釋和描述人類的靈敏度和良好的領(lǐng)導(dǎo)活動在實證層面的個性，他們在研究領(lǐng)導(dǎo)活動和開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)的研究方面有一個顯著的作用。目的是要看到hris的當(dāng)前狀態(tài)和人力資源信息

5、中的情況下在組織中的作用。如何以及在什么場合領(lǐng)導(dǎo)人使用人力資源信息系統(tǒng)， 什么人力資源信息系統(tǒng)中他們的意見，他們會如何發(fā)展人力資源信息系統(tǒng)，以支持他們的領(lǐng)導(dǎo)活動。3 文學(xué)人力資源管理是指通過使用不同的任務(wù)與員工等相關(guān)聯(lián)的列表，例如：招聘，培訓(xùn)，推廣，記錄保存和滿足各種法律規(guī)定。人力資源管理也被定義為監(jiān)測，促進和建立的選擇，評估流程，并指派人員到適當(dāng)?shù)慕M織中的角色。人力資源信息系統(tǒng)，早期的人事制度，大多是設(shè)計和實施人力資源管理的活動。因此，人力資源管理的概念，包括怎么看人力資源信息系統(tǒng)的作用，可以發(fā)展和多樣化的良好領(lǐng)導(dǎo)能力的活動。可在文獻hris中找出各種定義。首先，通過所提供的定義：“人力資源

6、信息系統(tǒng)是組織進行有關(guān)人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和報告的過程，是計算機用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過計算機建立的、記錄企業(yè)每個員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫。人力資源信息系統(tǒng)的定義，根據(jù)其人力資源信息系統(tǒng)是數(shù)據(jù)庫、計算機應(yīng)用程序和硬件以及用于收集、記錄、存儲、管理、交付。沃克指出， “一個人力資源信息系統(tǒng)是收集，存儲，維護，檢索和驗證所需的有關(guān)其人力資源，人才的活動，并組織單位特點的組織數(shù)據(jù)系統(tǒng)的程序”。 人力資源信息系統(tǒng)是從六個觀點來建立主要介紹的是信息系統(tǒng)用于采集，存儲，處理，分析，檢索和主題的深入和多樣化的影像系統(tǒng)。主要觀點為：1）歷史和背景， 2）hris和數(shù)據(jù)人力資源信

7、息系統(tǒng)3）對組織的影響，4）人力資源和is專業(yè)人員和人力資源信息系統(tǒng)的設(shè)計， 5）使用和開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)的 6）人力資源信息管理工作。3.1歷史和背景 人力資源信息系統(tǒng)的歷史：開始出現(xiàn)工資系統(tǒng)是在50年代后期，到20世紀60年代出現(xiàn)第一個“真實”的人事制度，第一個自動化的員工數(shù)據(jù)出現(xiàn)，是在20世紀60年代末：一個“真正的”人事制度具有以下特點：1）它是用來解決人員的需要，而不僅僅用來管理工資。這是因為該系統(tǒng)主要是用于人事廳的使用，解決人員問題，不是金融問題。 2）它是多功能的，能夠使管理員解決各種不同的問題，它不局限于一個功能，如福利或就業(yè)，或工資和薪金管理。 3）它利用底層的人力資源系統(tǒng)

8、中的五個基本概念3.2 組織什么樣的特性 組織使用人力資源信息系統(tǒng)時候，雇員的數(shù)目是第一個問題。在大型組織中，通常包括個人和人力資源職能的組織知識都輸入了電腦。其次，利用人力資源信息系統(tǒng)生成的需求增加新的有用的模塊到系統(tǒng)中。人力資源信息系統(tǒng)的根本目的是要存儲，處理和提供有關(guān)雇員的數(shù)據(jù)。當(dāng)人力資源信息系統(tǒng)的核心含義是評估一些問題可以提出：什么任務(wù)是系統(tǒng)？ 什么經(jīng)理用人力資源信息系統(tǒng)？ 請問人力資源信息系統(tǒng)支持的戰(zhàn)略舉措？ 它是否提供信息，而不僅僅是原始數(shù)據(jù)，以支持決策？如何將人力資源信息系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)的需求和期望？3.3人力資源信息系統(tǒng)和管理工作 通常，我們可以把企業(yè)人力資源管理分為四個層次6部

9、分的工作：人力資源管理工作的四個層次：規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程、基于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的操作、人力資源戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略人力資源管理。（1）基礎(chǔ)性工作主要指要建立起企業(yè)人力資源運作的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，這個平臺首先要包括一套完善的人力資源管理規(guī)章制度，這是企業(yè)內(nèi)部的“法律依據(jù)”；然后建立一套有效地人力資源操作流程解決操作層面的問題。然而，要保證人力資源管理走向?qū)崉?wù)操作就必須建立和完善人力資源信息系統(tǒng)。（2）例行性工作是在規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)操作流程這一基礎(chǔ)設(shè)施平臺之上進行工作的，主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利和離職等管理內(nèi)容。由于本部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響

10、，很多企業(yè)一般會選擇外包給社會上的專業(yè)服務(wù)企業(yè)或者專業(yè)顧問人員。（3）戰(zhàn)略性工作要求人力資源管理者能站在企業(yè)發(fā)展的高度，主動分心、診斷人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時地提供各種有價值的信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成，并為目標(biāo)的實現(xiàn)制定具體人力資源行動計劃。（4）開拓性的工作則強調(diào)人力資源管理要為企業(yè)的提供增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門提供達成目標(biāo)的條件。對人才的吸收、使用、保持以及培養(yǎng)等工作和發(fā)展的環(huán)境，這就需要人力資源管理工作者要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，重點思考如何建立良好的企業(yè)文化、個性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃、符合企業(yè)實際的薪酬體系和激勵制度，并同時關(guān)注對企業(yè)人力資源的深度開發(fā)。 人力

11、資源管理工作的6部分工作：人力資源管理的準(zhǔn)備（含人力資源規(guī)劃）、人員招聘與配置、薪酬與福利管理、績效管理、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系管理等。附件2：外文原文（復(fù)印件） 1. introductionhuman resource information systems (hris) and the activities of good leadership from the basic phenomenon are being considered for the research area. the study contributes description of developing th

12、e role of hris to the activities of good leadership and the study is significant because the research of hris is in its early stage and it needs to be highlighted for wider studies, in practice the use and the exploitation of hris should be considered from alternative perspectives and thus the resea

13、rch context is unconventionally compared with the application area wherein hris have been designed and implemented. hris are designed for the activities of human resource management (hrm) and the application area is the activities of good leadership. the reason for the choice of the application area

14、 is to observe and find out details and aspects of the role and the use of hris.2. methodology of studythe human- and context-oriented study in the information systems (is) discipline is the thread of the study. the human-orientation means that rather than focusing on a human resource (hr) informati

15、on system as a system ,the study is on the role of the system in concrete human activities of leadership. thus, the activities of the leaders form the research context. this study, however, focuses on developing human-oriented and sensitive is utilizing the meaning of the role of is in the organizat

16、ion. the study is conceptual research where extensive study is made in the context of information and communication technology (ict). the focus is on the leaders good activities. in the organizational context an information system is part of the reality where different activities occur. the use of a

17、n information system from the users point of view does not work in itself, rather it provides the user with a beneficial tool to work. based on the previous conception, from the contextual point of view the main questions addressed are:· what hris mean for the good leaders and;· what is th

18、e role of hris when the leaders are executing their leadership activities.2.1. objectives· to understand how the good leaders execute their leadership;· to understand the role of hris in their leadership activities;· to discuss the role and the development of hris in the sensitive and

19、 human- oriented application area.2.2. problem statement· to find out the hr information system as a system isnot developed directly but a description of the development construct is created to give a picture of what kind of issues should be taken into account when the hr information system is

20、developed to benefit the activities of good leadership as well as the whole organization.· to attain the objective, the empirical study focuses on the activities of good leadership first and then on examining the role of hris in those activities.2.3. scope & purpose of study· the purpo

21、se is to give a theoretical overview to understand the research context. in addition, due to the human research context, leadership is examined from an individual perspective rather than from a strategic, procedural or as a business viewpoint. hris are regarded as organizational is and they are desi

22、gned for and reflected by the activities of hrm. therefore, the concept of hrm is included in the research.· tacit knowledge is utilized to understand, interpret and to describe the humanity, sensitivity and the individuality of the activities of good leadership at the empirical level. they hav

23、e a significant role when examining the leadership activities and developing the role of hris in the research context. the purpose is to see the current state of hris and the role of hris in the case organizations. it has been significant to find out:· how and on what occasions the leaders use

24、hris,· what their opinions of hris are and how they would develop hris to support their leadership activities.3. literaturehrm is defined by using lists of different tasks associated with employees like: recruiting, training, promoting, record keeping and meeting various legal requirements. hrm

25、 is also defined as monitoring, facilitating and setting up processes that select, assess, and assign people to appropriate roles in an organization 1-3. hris, earlier personnel systems, were mostly designed and implemented for those activities of hrm. therefore, the concept of hrm is included to se

26、e how the role of hris could be developed and diversified for the activities of good leadership.various definitions of hris are available in the literature. first, the definition by offered: “the modern human resource information system may be defined as a computer-based method for collecting, stori

27、ng, maintaining, retrieving, and validating certain data needed by an organization about its employees, applicants, and former employees.” secondly, define that “a human resource distribute pertinent information about an organizations human resources”. have also used this definition. definition of hris, according to which hum