讀書工作心得體會范文

1、讀書工作心得體會范文最新讀書工作心得體會范文1 一、20 年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡要回顧(一)財(cái)務(wù)方面的工作1、增加財(cái)務(wù)服務(wù)意識20 年，我們一如既往地按“ 科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透亮、效益” 的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。為了適應(yīng)新形勢下的進(jìn)展， 財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。 由于公司的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變， 要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。依據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能， 我們加強(qiáng)了對會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計(jì)信息質(zhì)量，保證會

2、計(jì)信息的真實(shí)、精確、完整 ;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的猜測、分析及籌資功能，加強(qiáng)對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的、準(zhǔn)時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。2、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。 依據(jù)各分、子公司 20 年及 20年明細(xì)賬具體分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行狀況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的20 年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透亮度。預(yù)算方案依據(jù)各分、子公司反饋回來的看法適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會反饋狀況， 對于

3、超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增加，為做好20年全面預(yù)算工作積累了閱歷。3、充分利用稅收政策充分利用國家對企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)待政策，我部樂觀辦理了物流公司、運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予物流公司、運(yùn)輸公司減免2009 年度企業(yè)所得稅合計(jì)177。29 萬元、營業(yè)稅 29。48 萬元的稅收優(yōu)待政策的批復(fù)以及2009年度物流公司、 運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)， 為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益。4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、

4、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、 提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采納按“ 統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)” 的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要詳細(xì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、 子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。5、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序依據(jù)市局 (公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的支配和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“ 規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康進(jìn)展，為國家制造和積累更多的財(cái)寶” 的工作思路，以 “ 摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動進(jìn)展” 為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格根據(jù)市局(

5、公司)的自查要求，仔細(xì)開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“ 帳外帳 ” 、“ 小金庫 ” 和虛列 (亂列)成本費(fèi)用、收入安排失真和會計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查， 并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合， 根據(jù)“ 邊整邊改 ” 的原則，將查出來的問題依據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類， 從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。 通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。6、加強(qiáng)資金管理的作用為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康進(jìn)展。集團(tuán)公司從年 8 月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納

6、入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。 我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順當(dāng)、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心，根據(jù)市局(公司)結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、 管理費(fèi)用預(yù)算、 經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了仔細(xì)嚴(yán)格的審核和匯編。 與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、 子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(二)審計(jì)方面的工作1、依據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議精神，對財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求(1)連續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用更多的時(shí)間和精力參加企業(yè)管理，每周

7、必需下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，發(fā)揮主觀能動性， 多為經(jīng)營者供應(yīng)有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為2009 年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。(2)全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增加危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的要求。(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度， 發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用， 從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速進(jìn)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會計(jì)不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)鋪張，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失;通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，提高資

8、產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化進(jìn)展。2、全面迎接國家審計(jì)為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，依據(jù)市局(公司)審計(jì)重點(diǎn)，我部門 2009 年 12 月 31 日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能， 準(zhǔn)時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)，并對審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)的支配和布置。3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面對社會聘請了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，閱歷豐富的財(cái)務(wù)人員， 充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。 明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修

9、訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核方法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、制定并學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核方法為了更好地履行總經(jīng)理給予的職責(zé)，加強(qiáng)(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動廣闊財(cái)務(wù)人員的工作樂觀性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了 財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核方法 ，通過大家仔細(xì)地學(xué)習(xí)和爭論， 樂觀思索，并贊同嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)考核方法仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)。二、存在的問題20 年，我部財(cái)會審計(jì)工作在很多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍舊存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：1、是需要加大制度建設(shè)的力度; 2、是加強(qiáng)對分、子公司的財(cái)務(wù)管理; 3、是財(cái)會人員的整體業(yè)務(wù)水平

10、仍有待提高; 4、是財(cái)會人員政治素養(yǎng)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。在這即將過去的一年中， 經(jīng)過全部門同志的共同努力， 雖然我們?nèi)〉昧丝隙ń?jīng)濟(jì)效益和社會效益， 財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推動，我們將面臨很多問題： 財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局(公司)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新臺階。20 年年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇

11、見很多新的要求和新的沖突，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，依據(jù)實(shí)際，開創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)， 對企業(yè)平安管理有了肯定的熟悉，平安生產(chǎn)是企業(yè)生存和進(jìn)展的保證，是生產(chǎn)的頭等大事。一次次的事故、一次次血的教訓(xùn)， 都給國家、企業(yè)、職工及家屬造成了不行彌補(bǔ)的損失，企業(yè)平安工作的好壞， 直接關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)平安、 關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益、 關(guān)系到職工及家屬的切身利益。因此我們要充分熟悉并重視平安工作的重要性。在上課過程中老師通過理論結(jié)合實(shí)際、案例分析、視頻、爭論等方法讓我們更加深刻的學(xué)習(xí)這門學(xué)科。漸漸引導(dǎo)，循序

12、漸進(jìn)，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)平安管理的領(lǐng)域。 在這過程中最令我印象深刻的是老師讓我們自己組隊(duì)， 選取一個(gè)與課程相關(guān)的主題， 做成 ppt的形式在課堂上展現(xiàn)。組成的各小隊(duì)都非常的仔細(xì)對待這項(xiàng)作業(yè)，各隊(duì)的主題豐富多彩，呈現(xiàn)的形式也多姿多彩， 例如有的小組用一個(gè)具有諷刺性的自編自導(dǎo)的話劇來說明目前食品平安令人擔(dān)憂的現(xiàn)狀，引人深思。 并且在這過程中， 同學(xué)們通過各種不同的ppt展現(xiàn)，了解了更多的關(guān)于平安的學(xué)問，不僅僅局限于企業(yè)平安，還有食品平安，交通平安，生活方面的相關(guān)平安等。還學(xué)到了很多平安小竅門，拓展了課外學(xué)問。在大家的呈現(xiàn)中， 平安的重要性也一次次的被強(qiáng)調(diào)，讓我們更加重視平安問題。老師給我們看了一些平

13、安事故的視屏，令人看的心驚肉顫， 很多事故發(fā)生的緣由是沒有遵守肯定的平安規(guī)章制度，不重視，甚至是無視。往往一些細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致重大的悲劇，就如上課講到的在工地帶平安帽的問題，許多人都不重視，無所謂，最終釀成禍害。俗話說：天下難事，必做于易 ;天下大事，必做于細(xì)。平安管理也不例外，它作為企業(yè)管理的頭等大事，是一項(xiàng)長期艱難的任務(wù)。平安無小事，細(xì)節(jié)打算成敗。如何抓好平安上的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好事前預(yù)防、超前掌握， 是平安管理人員應(yīng)當(dāng)深化思索的問題。在上課當(dāng)中也講到了這一系列的問題。進(jìn)行平安宣揚(yáng)、平安訓(xùn)練、平安文化活動等。只有這幾方面做好了，才有將平安隱患防范于未然，削減平安事故的發(fā)生，才能使人民

14、生命和國家財(cái)產(chǎn)得到進(jìn)一步的保障。讀書工作心得體會范文2 通過學(xué)習(xí)幼兒園工作規(guī)程的仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓我感悟很深，受益許多。我對幼兒園工作和訓(xùn)練方面的熟悉上有了進(jìn)一步的熟悉和改觀。我認(rèn)為做為一名幼兒園老師，仔細(xì)學(xué)習(xí)幼兒園工作規(guī)程很重要的。 規(guī)程是為了加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，提高保育和訓(xùn)練質(zhì)量，依據(jù)中華人民共和國訓(xùn)練法制定的。 規(guī)程中指出，幼兒園 “ 是基礎(chǔ)訓(xùn)練的有機(jī)組成部分，是學(xué)校訓(xùn)練制度的基礎(chǔ)階段” 。仔細(xì)學(xué)習(xí)工作規(guī)程能夠讓自己把工作做到實(shí)處，在規(guī)程總則中， 還提出了幼兒園保育和訓(xùn)練目標(biāo)大致有：增進(jìn)體質(zhì)，培育良好的生活習(xí)慣。進(jìn)展幼兒智力，培育愛好和求知欲，和初步的動手力量。萌發(fā)愛國，愛集體的情感，培育幼

15、兒感受和表現(xiàn)美的情趣和力量等。這些也將成為我以后保育訓(xùn)練工作的奮斗目標(biāo)。規(guī)程既強(qiáng)調(diào)幼兒園訓(xùn)練是學(xué)校訓(xùn)練的奠基階段，而且是終身訓(xùn)練的奠基階段 ;幼兒園的訓(xùn)練能夠?yàn)槿雽W(xué)校做預(yù)備，也為幼兒的一生健康進(jìn)展打基礎(chǔ)。仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)程能夠讓自己在進(jìn)行園內(nèi)各項(xiàng)工作時(shí)的確做到實(shí)處，本人也將堅(jiān)持幼兒園訓(xùn)練和保育相結(jié)合的原則，做到幼兒訓(xùn)練和保育相并重。 同時(shí)我覺得幼兒園應(yīng)當(dāng)以嬉戲?yàn)橹饕顒?，讓幼兒在玩中學(xué)習(xí)，歡樂中成長，這點(diǎn)也是規(guī)程中體現(xiàn)的。規(guī)程提出嬉戲是幼兒的基本活動， 幼兒園應(yīng)當(dāng)以嬉戲?yàn)榛净顒樱⒂?xùn)練于各項(xiàng)活動中，并注意活動過程。 這使我明白必需徹底轉(zhuǎn)變原先學(xué)習(xí)的學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)法， 現(xiàn)在我們給孩子們設(shè)計(jì)的活動特別豐

16、富多彩，孩子們在開心的嬉戲中進(jìn)展著社會性和自己的才智。愛好是勝利之母， 我覺得應(yīng)當(dāng)從幼兒的愛好動身，一步步引導(dǎo)幼兒去學(xué)習(xí)。在敬重幼兒方面，我覺得做為一名老師，要得到孩子的寵愛，敬重。就必需先要學(xué)會敬重、 信任孩子。老師都應(yīng)當(dāng)以全面的眼光來看待每一位孩子， 發(fā)揚(yáng)幼兒的特長。 同時(shí)幼兒園老師還應(yīng)當(dāng)依據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)用進(jìn)展的眼光看待幼兒，不能靜止的看問題。作為老師，要很好的把握訓(xùn)練教學(xué)方向和目標(biāo)， 在教學(xué)實(shí)踐中在吸取其他老師的特長上，還要學(xué)會創(chuàng)新，從而提高自身的教研力量。對于訓(xùn)練所遵循的進(jìn)展方向，所要制定的訓(xùn)練目標(biāo)等都有據(jù)可依。我覺得幼兒園工作規(guī)程這本書是全部幼兒老師在幼兒園訓(xùn)練中的理論依據(jù)，它為幼

17、兒園我們的訓(xùn)練工作指引了方向。讀書工作心得體會范文3 最近，結(jié)合工作實(shí)際，對企業(yè)工會工作條例進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)體會總結(jié)如下：企業(yè)工會工作條例是依據(jù)工會法 、 勞動法和中國工會章程制定的。條例進(jìn)一步明確了企業(yè)工會組織的地位、指導(dǎo)思想、工作方針、基本職責(zé)、工作目標(biāo)、工作要求、基本任務(wù)、工作機(jī)制以及工會與企業(yè)黨組織、企業(yè)行政等關(guān)系，共九章六十條，條例涉及企業(yè)工會工作的方方面面，具有很強(qiáng)的可操作性。當(dāng)前企業(yè)各級工會組織， 特殊是各級工會機(jī)關(guān)和工會干部要仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟條例精神，樂觀推動條例的貫徹執(zhí)行，并切實(shí)抓出成效，從而增加工會組織活力， 增加在廣闊職工中的分散力、 號召力，為推動企業(yè)進(jìn)

18、展，構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)揮工會組織應(yīng)有的作用。一、克服依靠思想，增加獨(dú)立自主開展工作的力量。企業(yè)工會組織長期以來幫助黨組織，協(xié)作行政，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)做了大量工作， 并取得了肯定成效。 但是也漸漸產(chǎn)生了過分依靠黨組織的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣， 并做了很多黨委職能部門或行政主管部門的工作，往往是 “ 種了別人的田，荒了自己的地” 。在一部份職工群眾中甚至黨政領(lǐng)導(dǎo)、 工會干部中對工會是干什么、 怎么干熟悉不清。企業(yè)工會組織在職工心目中的威信不高，號召力不強(qiáng)，黨政也不夠重視。 這種狀況必需轉(zhuǎn)變，否則工會組織的作用就不行能充分發(fā)揮出來。企業(yè)工會必需緊緊依靠黨委領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)是政治、 思想組織的領(lǐng)導(dǎo)，是大政方

19、針的領(lǐng)導(dǎo)，不是事無巨細(xì)包辦式領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持貫徹工會法 、 中國工會章程和企業(yè)工會工作條例，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，切實(shí)維護(hù)職工的生產(chǎn)、生活權(quán)益和民主權(quán)力，獨(dú)立自主地開展工作。企業(yè)工會干部要盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高工作力量，企業(yè)黨委要大力支持工會獨(dú)立自主地開展工作，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)要為工會獨(dú)立開展工作制造必要的條件。二、克服維權(quán)工作中的錯(cuò)誤熟悉。條例第三條明確提出落實(shí) “ 組織起來，切實(shí)維權(quán) ” 的工作方針，團(tuán)結(jié)和動員職工為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會雄偉目標(biāo)作貢獻(xiàn)。第四條規(guī)定企業(yè)工會圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營， 依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，推動建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展。從總體上看，國有企業(yè)內(nèi)黨

20、委、行政、工會的利益和目標(biāo)是全都的，但工作方法和形式不同。工會所代表的職工群眾相對于黨政是被領(lǐng)導(dǎo)、被管理者地位， 無論是群體還是個(gè)體的利益，也難免不受到侵害。例如勞動酬勞、工作時(shí)間、勞動定額、休息休假、勞動平安衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等方面，長期以來存在很多問題， 由于工會干部和職工群眾的維權(quán)學(xué)問缺乏，維權(quán)意識差，不知道去維權(quán)，也不知道如何維權(quán)，常被所謂臨時(shí)“ 不具備條件” 的答復(fù)而敷衍了。 過去在國有企業(yè)工會工作中不敢明確提出“ 維權(quán)” ，一提維權(quán)就怕站到與黨政組織的對立面，怕引起黨政領(lǐng)導(dǎo)的反感，這是不對的， 維權(quán)是工會組織的性質(zhì)所打算，作為工人群眾自己的組織，不維護(hù)職工合法權(quán)益那還有什么存的必要?另

21、外，企業(yè)行政管理組織在勞資關(guān)系上長期得不到職工群眾“ 維權(quán)” 的有效監(jiān)督， 就沒有進(jìn)展的內(nèi)在動力， 企業(yè)勞動效率就不行能有質(zhì)的提高，生產(chǎn)生活條件也不行能有質(zhì)的轉(zhuǎn)變。因此當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期， 各級工會要努力組織廣闊職工仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問和維權(quán)學(xué)問， 提高自身的維權(quán)意識， 加大維權(quán)的工作力度，并爭取在勞動時(shí)間、勞動條件、勞動定額、休息休假等重點(diǎn)環(huán)節(jié)有所突破。三、克服民主管理和民主監(jiān)督的形式主義。一些單位職工代表大會或工會會員大會往往都是走過常與會代表往往只是聽聽報(bào)告，看看材料，鼓鼓掌，舉舉手，很少有發(fā)言的機(jī)會。既使有，也只能是圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)，表表決心而已。職工群眾參加民主管理與民主監(jiān)督的氛圍沒

22、有形成，職工群眾缺少這方面的熱忱。工會組織是群眾性組織， 要發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，就必需發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督作用，要嚴(yán)格根據(jù)條例規(guī)定仔細(xì)開好職工代表大會和工會會員大會，仔細(xì)履行這兩個(gè)會議所給予的各項(xiàng)職權(quán)， 仔細(xì)對待職工代表和會員代表所提的各項(xiàng)看法，仔細(xì)行使企業(yè)干部的監(jiān)督權(quán)及罷免，把仆人翁權(quán)力落到實(shí)處。四、加強(qiáng)機(jī)制和制度建設(shè)，增加工會工作活力。工會組織履行維權(quán)職責(zé)弱， 民主管理與監(jiān)督作用差， 服務(wù)職工群眾不夠，獨(dú)立開展工作力量不強(qiáng)等這些問題，有歷史的緣由，有工會組織自身的緣由，但更主要的是機(jī)制和制度方面的緣由。為此，要在學(xué)習(xí)貫徹條例過程中特殊注意增加工會工作活力的機(jī)制和制度建設(shè)。

23、一是加強(qiáng)自身建設(shè)。使企業(yè)工會在黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依照法律和工會章程獨(dú)立自主地開展工作，成為親密聯(lián)系職工群眾，關(guān)懷職工群眾生產(chǎn)生活， 熱忱為職工群眾服務(wù)、 維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信任的職工之家。二是切實(shí)加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。以按期召開工會會員代表大會和職工代表大會，仔細(xì)落實(shí)這兩個(gè)代表大會的職權(quán)為重點(diǎn)，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督， 充分發(fā)揮職工群眾關(guān)懷工會組織自身建設(shè)，民主參加企業(yè)管理的作用。三是切實(shí)加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，盡快建立黨委支持、工會組織、行政參加的企業(yè) “ 勞動法律監(jiān)督委員會 ” 、“ 勞動爭議調(diào)解委員會 ” 和困難職工幫扶中心，全方位維護(hù)職工權(quán)益，為職工生產(chǎn)生活

24、供應(yīng)關(guān)心。讀書工作心得體會范文4 公司領(lǐng)導(dǎo)常常告誡我們，要多了解大事的真相，勤于動腦、擅長思索，充分挖掘出自己的潛力，全身心地投入到每天的工作當(dāng)中，守護(hù)好自己的一畝三分地。 只有這樣才有可能把工作做好，只有這樣才能成為一名合格、稱職的管理者。我們現(xiàn)在的管理人員，大多都有這樣一個(gè)通病工作沒有章法、工作進(jìn)展遲緩。這與公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，之所以會消失這種狀況，概況為以下兩個(gè)方面：基礎(chǔ)工作沒有做踏實(shí)，對事態(tài)的推斷不夠精確。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們多進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，多熟識設(shè)備和工藝，多了解人員技能水平，多學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，要對自己管轄范圍內(nèi)的人和設(shè)備真正做到心中有數(shù)。而且，還要對行業(yè)內(nèi)消失的新設(shè)備、新技術(shù)和新思

25、路準(zhǔn)時(shí)把握，學(xué)會利用現(xiàn)代化技術(shù)，搞好生產(chǎn)管理工作。這正是我們所欠缺的，也是我們整體工作的一個(gè)短板，需要在今后的工作中不斷地修正和完善。不會利用資源， 不懂得如何培育人才。 越來越多的年輕人只懂得等待指示去完成一項(xiàng)工作。假如上級擔(dān)心排，自己就不會主動去做。成天被動地工作，仆人翁意識淡薄，工作樂觀性差，還簡單出差錯(cuò)。就我自己而言，也常常消失這種狀況：原來有許多事，可以支配下面的人去完成，但又擔(dān)憂做不好，干脆還不如自己親自去干，但每天的時(shí)間是有限的，人的精力也是有限的，自己往往顧此失彼，搞得精疲力盡，而員工的業(yè)務(wù)力量卻沒有絲毫提高， 工作也不能有效開展，有點(diǎn)得不償失。與其這樣，還不如大膽放手，一方面可以熬煉人才，提高部門的整體工作效率;另一方面自己可以騰出手來完成其它重要的工作，何樂而不為呢 ! 豐田工作法我通讀了幾遍，每次學(xué)習(xí)都有新的收獲。雖然能真正在工作當(dāng)中得以運(yùn)用的少之又少，但是只要持之以恒，日積月累，總會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，帶來全新的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，最重要是必需要有“ 學(xué)以致用 ” 的學(xué)習(xí)思路，在實(shí)踐中專心體會、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，把豐田工作法的精髓敏捷運(yùn)用在工作的方方面面。讀書工作心得體會范文5 一、學(xué)習(xí)力量當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的企業(yè)也