企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的問題與解決對(duì)策研究

1、    企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的問題與解決對(duì)策研究    鄭麗穎摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)中，公司之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在加劇。創(chuàng)業(yè)精神在公司競(jìng)爭(zhēng)中起著非常重要的作用，企業(yè)人才是業(yè)務(wù)中最重要的資產(chǎn)。企業(yè)人才資源可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代市場(chǎng)中，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)正在加劇。因此，企業(yè)人才資源培養(yǎng)是確保公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)。我們需要專注于人才開發(fā)以改善我們的業(yè)務(wù)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源開發(fā)與培訓(xùn);問題;解決對(duì)策近年來，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直在快速發(fā)展，也在不斷完善相關(guān)制度。在這種情況下，市場(chǎng)與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)

2、也加劇了，需要進(jìn)行人力競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)務(wù)的人力資源管理是業(yè)務(wù)管理中非常重要的一部分，并且一些公司正在將其發(fā)展作為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)的一部分。管理公司人力資源的目標(biāo)之一是提高員工的工作技能和績(jī)效，而其中最重要的是提高員工素質(zhì)。培養(yǎng)公司人才非常重要，這也是確保員工效率的關(guān)鍵。1 分析企業(yè)人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的作用改進(jìn)人才培訓(xùn)，以培養(yǎng)企業(yè)人才，就是要通過各種培訓(xùn)手段來提高員工的素質(zhì)和效率，有效地提高員工的工作能力，提高個(gè)人績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。在企業(yè)資源開發(fā)和教育方面，改進(jìn)的材料包括員工的基本工作技能、個(gè)性和理論知識(shí)水平。這些方面的培養(yǎng)主要在以下的內(nèi)容中介紹。1）增強(qiáng)員工職業(yè)技能和工作能動(dòng)性。員工績(jī)效受個(gè)人情況

3、的影響。專業(yè)技能包括各種個(gè)人技能和員工技能。員工的積極性是員工對(duì)工作的熱情和對(duì)工作的態(tài)度的主觀表達(dá)。在發(fā)展和培育人力資源中，它使員工的能力提高，是對(duì)員工的成長(zhǎng)和能力的培育。培訓(xùn)技能使員工能夠獲得從未見過的新技能和升級(jí)技能。通過教育和商業(yè)相關(guān)專家的指導(dǎo)以及職業(yè)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)，員工的專業(yè)價(jià)值越來越符合公司提供強(qiáng)有力的主題計(jì)劃。2）改善工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)水平。通過培養(yǎng)和人力資源開發(fā)，我們正在改善員工的工作技能和水平，技術(shù)的進(jìn)步也提高了工作效率。隨著專業(yè)知識(shí)的增加，培訓(xùn)員工的理論體系變得更加準(zhǔn)確，通常是個(gè)人化的提高效率，提高工作效率和質(zhì)量。3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本增值。培訓(xùn)和開發(fā)業(yè)務(wù)資源確實(shí)可以提高員工的知識(shí)、技

4、能和素質(zhì)，達(dá)到行業(yè)中杰出的員工水平，并引入高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，資格經(jīng)驗(yàn)，新技能，新知識(shí)等。它提高了與人力資本一樣高的員工價(jià)值，因此在使公司價(jià)值最大化的過程中，它還提供了營(yíng)運(yùn)資本的估算。4）提升員工歸屬感與滿意度。通過培訓(xùn)和發(fā)展員工隊(duì)伍，員工可以提高素質(zhì)并增加收入水平，從而通過提高員工的能力和特點(diǎn)來提高工作績(jī)效水平，員工滿意度和忠誠(chéng)度也會(huì)提高，員工隊(duì)伍也會(huì)變得更加穩(wěn)定。2 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在的問題1）培訓(xùn)的方式不完善。培訓(xùn)和開發(fā)業(yè)務(wù)資源相對(duì)簡(jiǎn)單。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，他們會(huì)使用傳統(tǒng)和通用的方法來培訓(xùn)員工，并且不會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況使用不同的方法。甚至有些公司也鼓勵(lì)他們隨著時(shí)間的推移對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，

5、并領(lǐng)導(dǎo)娛樂活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)公司的發(fā)展起到了積極作用。2）缺乏對(duì)人力資源培訓(xùn)需求的系統(tǒng)分析。一些公司缺乏對(duì)人才培養(yǎng)以培養(yǎng)人才的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。在管理方面，大多數(shù)公司越來越意識(shí)到人才的發(fā)展和發(fā)展，這會(huì)影響人才的發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展。該公司還知道，培訓(xùn)和人才培訓(xùn)需要人力資源部門進(jìn)行出色的培訓(xùn)。培養(yǎng)和發(fā)掘人才可以促進(jìn)公司的快速成長(zhǎng)，克服與公司的競(jìng)爭(zhēng)并保護(hù)公司。但是，在公司的實(shí)踐活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，沒有對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，也沒有為各種員工建立各種詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且無法到達(dá)期望的培訓(xùn)目標(biāo)。3）沒有完善的培訓(xùn)體系。中國(guó)許多公司沒有建立良好的教育體系，培訓(xùn)模式很難改變且難以持久。它對(duì)單個(gè)招聘員工的職業(yè)規(guī)劃沒有幫助，這就是

6、為什么員工缺乏工作熱情和專業(yè)知識(shí)的原因。一些公司正在創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)完整的教育系統(tǒng)，但是該計(jì)劃未得到正確實(shí)施，這是非?？上У摹?）培訓(xùn)開發(fā)工作缺乏計(jì)劃性。在此階段，一些公司已經(jīng)制定了培訓(xùn)計(jì)劃和人才開發(fā)計(jì)劃，但是缺乏計(jì)劃和培訓(xùn)。另外，有些公司隨機(jī)培訓(xùn)員工，有些相關(guān)的準(zhǔn)備工作不夠正規(guī)，所以培訓(xùn)的效果相對(duì)較低。另外，為節(jié)省培訓(xùn)成本，一些公司正在減少培訓(xùn)材料并減少培訓(xùn)時(shí)間，但這并不會(huì)顯著影響員工培訓(xùn)。一些公司認(rèn)為，培訓(xùn)員工是短期的學(xué)習(xí)失敗，而培訓(xùn)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。一些公司不想改變他們的培訓(xùn)方式。它符合其他公司的培訓(xùn)方法，不包括公司的實(shí)際狀況，所以對(duì)員工進(jìn)行教育并未能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)沒有任何意義。3 企

7、業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的問題的解決對(duì)策1）提高企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重視度。隨著解決了教育和人才發(fā)展問題在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，公司需要改變傳統(tǒng)的觀念，并增強(qiáng)對(duì)教育和人才發(fā)展的認(rèn)識(shí)和重要性。同時(shí)，公司首席執(zhí)行官應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公司在資源培訓(xùn)和開發(fā)方面的戰(zhàn)略地位。此外，有必要培養(yǎng)公司現(xiàn)有員工的高素質(zhì)員工，人力資源培訓(xùn)和發(fā)展提高了整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量?，F(xiàn)代社會(huì)是信息自動(dòng)化快速發(fā)展的社會(huì)，如果要提高企業(yè)人力資源的整體質(zhì)量，則需要為員工提供正確的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以便他們可以通過員工培訓(xùn)來了解有關(guān)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)各個(gè)方面的更多信息。對(duì)企業(yè)有效，并改善了競(jìng)爭(zhēng)。而且，人力資源不是一成不變的，在人力資源開發(fā)方面，員工的獨(dú)特能力也不容忽

8、視。而且，與人力資源不同，人力資源的可能性是無限的。因此，在培養(yǎng)人才時(shí)，還應(yīng)該了解員工的潛在內(nèi)部能力。2）構(gòu)建多元化的企業(yè)人力資源開發(fā)模式。人力資源的教育和發(fā)展需要開發(fā)各種人力資源模式來推進(jìn)研究，以探索企業(yè)中人力資源的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，人才發(fā)展經(jīng)理應(yīng)著重培養(yǎng)員工情商。相關(guān)部門經(jīng)理可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整員工的培訓(xùn)，這可能是員工的機(jī)會(huì)，其他人則進(jìn)行調(diào)整以提高員工的素質(zhì)，積極開展相關(guān)活動(dòng)以培養(yǎng)員工的情商。因此，公司能夠除了“技術(shù)”外，還需要發(fā)展員工的情商技能，以便更有效地執(zhí)行公司委托的任務(wù);此外，相關(guān)人員還可以提高對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，員工也可以像公司一樣提高工作熱情。另一方面，在人力資源的培養(yǎng)和培養(yǎng)過程中，

9、人力資源人員需要針對(duì)員工的各種特點(diǎn)來改變培訓(xùn)計(jì)劃，它是針對(duì)各種員工而設(shè)計(jì)的，適合于各種員工。通過個(gè)人培訓(xùn)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)此外，公司還成立了我們需要提供培訓(xùn)以提高員工的整體素質(zhì)。3）提升企業(yè)的人力資源管理能力。為了促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司的人力資源管理能力也很重要。一方面，公司需要利用其他公司的高級(jí)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)來不斷提高績(jī)效，價(jià)值和懲罰水平，并改善業(yè)務(wù)和促進(jìn)系統(tǒng)完善。另外，公司的賠償制度和處罰措施不僅包括重要的賠償，還包括精神賠償?？梢哉湎?yōu)秀的員工，督察員工，并增加員工對(duì)工作和對(duì)公司的熱情。同時(shí)，有必要改善中國(guó)的福利制度。他們必須提供一般福利，同時(shí)提供各種預(yù)期的福利，并根據(jù)各種雇員的實(shí)際需要建立各種福利制度。福利提高了員工的熱情，改善了業(yè)務(wù)，并促進(jìn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。4 結(jié)語通常，培養(yǎng)和培養(yǎng)人才的活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展非常重要。有效的人力資源管理不僅可以提高公司員工的積極性，而且可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感、信心和歸屬感。結(jié)果，提高了公司員工的工作能力，從而形成了良好的企業(yè)文化。因此，我們需要充分認(rèn)識(shí)到從多個(gè)角度進(jìn)行改進(jìn)的重要性，以確保在業(yè)務(wù)中開發(fā)和培訓(xùn)人力資源以及對(duì)人們進(jìn)行有效的培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)。參考文獻(xiàn)1姜海嘯.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)