電信安全生產(chǎn)月總結(jié)3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！電信安全生產(chǎn)月總結(jié)3篇 六月,是我們談平安這兩個(gè)字最多的月份。各企業(yè)開展平安消費(fèi)月活動形式多種多樣,大張旗鼓、聲勢浩大地表示關(guān)愛生命,關(guān)注平安。本文是我為大家整理的電信平安消費(fèi)月的總結(jié)，僅供參考。 電信平安消費(fèi)月總結(jié)篇一： 電信維護(hù)隊(duì)20_年度工作總結(jié) 一年來，我隊(duì)在中心指導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和大力支持下，以提升“裝移修效勞工作為目的，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)維護(hù)考核指標(biāo)。1-12月份，全隊(duì)共計(jì)查修電話障礙18152個(gè)，寬帶障礙13419個(gè)，修復(fù)準(zhǔn)時(shí)率為100%，品牌寬帶故障3小時(shí)修復(fù)率達(dá)90%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于省公司標(biāo)準(zhǔn)(70%)，障礙發(fā)生

2、率掌握在0.75%以下;共安裝電話6612戶、寬帶7175戶，裝移機(jī)履約率達(dá)100%以上，客戶滿足率在95%以上?；貞涍^去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作： 一、建立健全內(nèi)部管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。 為了標(biāo)準(zhǔn)班組的管理，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。我隊(duì)先后建立和完善了_隊(duì)裝移修考核方法、_隊(duì)勞動考勤管理方法、_隊(duì)員工kpi考核細(xì)那么、_隊(duì)員工培訓(xùn)管理方法等一系列制度和方法。在制度執(zhí)行上，做到人人公平，獎罰清楚，從不搞特別化。通過制度化管理，員工工作熱情得到了進(jìn)步，責(zé)任心得到了增加，各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步的提升。 二、仔細(xì)做好培訓(xùn)工作，全面提升隊(duì)伍素養(yǎng)。 員工隊(duì)伍素養(yǎng)的凹凸，將

3、挺直影維護(hù)工作的效率和效勞程度，為此，我隊(duì)從以下幾個(gè)方面抓好員工隊(duì)伍素養(yǎng)的進(jìn)步。 (一)做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。為了全面提升員工業(yè)務(wù)技能，我隊(duì)把加強(qiáng)員工訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。每月堅(jiān)持組織4次內(nèi)部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并從隊(duì)內(nèi)選拔了4名業(yè)務(wù)技術(shù)程度高，語言表達(dá)力量強(qiáng)的維護(hù)人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師，分別對員工效勞標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)、報(bào)建圖繪制、電纜、寬帶處理以及業(yè)務(wù)處理流程等相關(guān)學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)。為檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)和內(nèi)培效果，月底還對員工本月所學(xué)學(xué)問進(jìn)展一次考試，對于考試不及格的進(jìn)展補(bǔ)考，確保合格率達(dá)100%。通過效勞標(biāo)準(zhǔn)，epon、寬帶安裝維護(hù)學(xué)問等一系列課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使全隊(duì)維護(hù)人員的

4、業(yè)務(wù)處理力量、效勞程度和業(yè)務(wù)技能得到了全面的進(jìn)步，全體員工的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量躍升到了一個(gè)新的臺階。 (二)仔細(xì)開展技術(shù)溝通活動。為關(guān)心員工解決裝移修效勞過程中存在的疑難問題。我隊(duì)充分利用晨會的時(shí)機(jī)，將員工工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)問題，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展技術(shù)溝通大爭論，發(fā)動全體員工進(jìn)展“頭腦風(fēng)暴，對問題進(jìn)展仔細(xì)分析和討論，關(guān)心員工找出解決問題有效方法。同時(shí)，我們還將疑難問題處理方法搜集匯總成冊，供大家學(xué)習(xí)共享。 (三)深化開展崗位練兵活動。理論證明，開展崗位練兵是進(jìn)步員工崗位技能的有效途徑。為此，我隊(duì)先后于今年4月和8月份，開展2次規(guī)模較大崗位練兵活動，分別對維護(hù)人員上桿作業(yè)、皮線接頭、儀表儀器

5、用法以及各類故障的推斷力量進(jìn)展了全面檢驗(yàn)。通過崗位練兵，使我們理解和把握了每位員工業(yè)務(wù)技能狀況，為我隊(duì)開展針對性培訓(xùn)了供應(yīng)有力根據(jù)。同時(shí)，在練兵中，也使員工看到自身的技術(shù)上的缺乏，從而激發(fā)他們更加學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力縮短與別人之間差距的決心和意志。 三、做好線路質(zhì)量提升工作，促裝移修指標(biāo)上臺階。 日常維護(hù)整治工作好壞，將挺直影響到裝、移、修各項(xiàng)考核指標(biāo)。同時(shí)，也關(guān)系到維護(hù)人員的裝、移、修工作的難易度。為了擺脫“裝移修難的被動場面。我隊(duì)從以下二個(gè)方面入手，做好線路質(zhì)量提升工作。 (一)做好下戶線整治工作。由下戶線質(zhì)量差，用法壽命短，成為障礙發(fā)生的根源，而且在整個(gè)障礙發(fā)生率中占比特別大。為了削減這類

6、障礙的發(fā)生，我隊(duì)要求全部包區(qū)維護(hù)人員每月月初制訂一份包區(qū)月度下戶線維護(hù)整治作業(yè)方案，將裝、移、修過程中，發(fā)覺存在銹蝕和嚴(yán)峻老化的下戶線納入維護(hù)整治作業(yè)方案內(nèi)，進(jìn)展整治和更換，要求每月每人至少更換20處以上。為了保證整治工作落到實(shí)處，不流于形式，月底隊(duì)里還組織技術(shù)支撐人員對各維護(hù)包區(qū)作業(yè)方案落實(shí)狀況進(jìn)展抽查，對于抽查中發(fā)覺沒有完成且又不能說明緣由的進(jìn)展嚴(yán)格考核。 (二)主動幫助相關(guān)部門做好線路質(zhì)量提升工作。_隊(duì)維護(hù)區(qū)域內(nèi)，大局部電纜和分線盒都是90年月初，我市程控開通時(shí)敷設(shè)和安裝的，用法壽命大大超出了規(guī)定的年限，無論是電纜，還是分線盒情況都非常差，致使障礙發(fā)生率和裝機(jī)工單退單率始終居高不下。為了

7、轉(zhuǎn)變“維護(hù)跟著障礙轉(zhuǎn)，障礙永久查不完被動場面，我隊(duì)主動出擊，對全隊(duì)急需要更換的分線盒和電纜進(jìn)展全面的摸底，通過摸底，共清查出急需要更換的分線盒200多個(gè)，急需處理的故障電纜60多處，并以文字形式，向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部進(jìn)展報(bào)告，得到上級部門及指導(dǎo)的支持。目前，公司已幫我隊(duì)把急需處理的分線盒全部進(jìn)展了更換，局部電纜也通過光進(jìn)銅退的方式賜予理解決，還有一局部正在進(jìn)展設(shè)計(jì)和施工中。通過更換分線盒和光進(jìn)銅退，線路質(zhì)量得到了明顯改善，裝維指標(biāo)也在穩(wěn)步上升中。 四、抓好裝移修效勞工作，全面提升客戶感知度。 (一)加強(qiáng)工單動態(tài)管控，確保裝移修準(zhǔn)時(shí)。由于每個(gè)包區(qū)每天裝維工單量都在動態(tài)改變，有時(shí)多，有時(shí)少，工單量安排極不

8、勻稱，這就給工單量大的同志帶來很大的壓力，為此，我隊(duì)特地支配支撐員每天定時(shí)查看工單調(diào)度系統(tǒng)，對裝移修工單實(shí)行動態(tài)管控，對于確因工作量大而忙不過來的包區(qū)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)派人員進(jìn)展增援，較好的平衡了工作量不平衡的現(xiàn)象。同時(shí)，也確保裝維工作的準(zhǔn)時(shí)性，對全面提升客戶感知起到了主動的作用。如：今年9月份，高校營銷期間，財(cái)校裝機(jī)量激增，僅靠包區(qū)維護(hù)人員確定是無法保證安裝準(zhǔn)時(shí)，支撐員依據(jù)狀況，馬上調(diào)派包區(qū)工作量相對少的同志去幫助安裝，才確保了財(cái)校高校營銷期間裝機(jī)的工作的順當(dāng)進(jìn)展。 (二)仔細(xì)分析裝維中存在的問題，改良和提升效勞程度。每月我隊(duì)都會定期組織召開一次高質(zhì)量分析會，對維護(hù)工作中存在的問題仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)和分析，

9、關(guān)心員工查找問題的根源和解決方法。同時(shí)，也通過召開分析會，讓員工看到了各自的工作中存在的問題和差距，有力的促進(jìn)了裝維工作的提升嚴(yán)。 (三)執(zhí)行效勞標(biāo)準(zhǔn)，塑造電信良好形象。在裝移修工作中要求維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)一效勞，即帶齊：一個(gè)工具包、一張工號牌、一雙鞋套、一塊墊布、一塊抹布、一張效勞卡、一張效勞征詢表。要求維護(hù)人員上門時(shí)必需著標(biāo)記服裝，佩帶工號牌，做到進(jìn)門穿鞋套、完工后要清理現(xiàn)場衛(wèi)生，并讓客戶填寫效勞征詢表，留下效勞卡。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式有效地標(biāo)準(zhǔn)了員工的效勞行為，塑造了良好的效勞形象，得到了用戶的全都好評。 五、加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，杜絕平安事故發(fā)生。 平安消費(fèi)，事關(guān)全局，責(zé)任重大。我隊(duì)始

10、終堅(jiān)持“預(yù)防為主、平安第一的方針，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)措施，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理。將落實(shí)平安消費(fèi)工作，作為日常管理工作的重點(diǎn)來抓。一是組織全隊(duì)員工進(jìn)展平安方面的訓(xùn)練培訓(xùn)，先后邀請了平安保衛(wèi)部、網(wǎng)絡(luò)保障部的同志來我隊(duì)對員工防火平安、交通平安、線路防盜學(xué)問、線路維護(hù)平安操作規(guī)程等平安學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，全年共組織了2次平安培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步進(jìn)步了維護(hù)人員的平安防范意識。二是訓(xùn)練員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持在大小會議上強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)，定期檢查平安制度的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題，馬上整改并對當(dāng)事人進(jìn)展批判訓(xùn)練或經(jīng)濟(jì)懲罰，確保平安消費(fèi)。三是定期組織人員對線路“三線穿插進(jìn)展檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，堅(jiān)決將平安隱患消退在萌

11、芽狀態(tài)中。四是要求維護(hù)員工作時(shí)必需穿絕緣鞋、戴平安帽，上桿前用試電筆測試，確保人身平安。五是堅(jiān)持對員工的摩托車等交通工具不定期地進(jìn)展檢查，堅(jiān)決不讓車輛帶病上路，杜絕了事故的發(fā)生。通過一系措施和手段，我隊(duì)全年未發(fā)生一起平安事故。 六、加強(qiáng)精神文明建立，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。 我隊(duì)在抓好裝、移、修效勞工作的同時(shí)，把加強(qiáng)班組文明建立也作為日常工作的重點(diǎn)來抓。 (一)主動開展豐富多彩業(yè)余文化生活。一年來，為豐富全隊(duì)員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)溝通溝通，強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力和向心力。我隊(duì)先后組織廣闊員工主動參加分公司工會舉辦猜謎、跳繩、拔河、藍(lán)球等活動。同時(shí)，班組內(nèi)部也常常組織員工進(jìn)展郊游、登山、卡拉ok等活動。通過

12、這些活動的開展和參加，不僅使員工在緊急工作之余身心得到放松，而且在歡快、熱鬧的競賽中，增加了大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，大大豐富員工業(yè)余文化生活，員工精神相貌也有了很大改變。 (二)把關(guān)心員工解決工作、生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題用為工作的動身點(diǎn)和立足點(diǎn)，想員工之所想，急員工之所急，實(shí)在維護(hù)廣闊員工的根本利益。今年，我隊(duì)就針對反映員工反映比擬劇烈的手機(jī)公免話費(fèi)缺乏的問題;裝移機(jī)工時(shí)費(fèi)扣稅的問題;高校營銷倒裝機(jī)工時(shí)費(fèi)沒有發(fā)放的問題;服裝押金和保證金退還的問題;全員客戶經(jīng)理制業(yè)務(wù)發(fā)沒有酬金的問題;雨衣、雨鞋、服裝等勞動愛護(hù)用品發(fā)放不準(zhǔn)時(shí)等焦點(diǎn)問題。全面進(jìn)展了搜集，并形成書面報(bào)告，屢次向相關(guān)部門以及公司指導(dǎo)匯報(bào)，

13、得到了上級指導(dǎo)的高度重視和大力支持，對員工提出的大部份問題都得到了準(zhǔn)時(shí)解決。對于一時(shí)解決不了，或不符合政策的問題，也向員工做了具體說明和說明，贏得了員工的理解和支持。由于工作扎實(shí)、得力，使得員工可以全身心的投入到各項(xiàng)工作中去，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。 (三)在關(guān)愛員工方面，我隊(duì)堅(jiān)持做到“三個(gè)必需即：節(jié)日必需打電話或發(fā)短信問候員工;員工家中辦酒席必需參與;員工生病住院必需探望。今年11月，有2名維護(hù)人員因病住院，我隊(duì)準(zhǔn)時(shí)向部門指導(dǎo)匯報(bào)，指導(dǎo)特別重視，馬上支配副主任以隊(duì)長一行，帶著果藍(lán)和慰問金到醫(yī)分別探望了2名員工，準(zhǔn)時(shí)把組織的暖和送到了員工之中，使員工們深深地感到組織關(guān)心所帶來的暖和。 七、主動參加公

14、司業(yè)務(wù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展?jié)M堂紅。 20_年，我隊(duì)在公司業(yè)務(wù)進(jìn)展最困難的關(guān)健時(shí)刻，主動為分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展排憂解難。細(xì)心組織，周密策劃，發(fā)動全部員工參加到公司組織開展的員工客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)進(jìn)展pk挑戰(zhàn)賽活動中去，廣闊員工克制裝維工量大、業(yè)務(wù)進(jìn)展任務(wù)重等各種困難，利用自己的休息時(shí)間，維護(hù)的時(shí)機(jī)，走家串戶、不辭辛勞的進(jìn)展每一個(gè)業(yè)務(wù)，在全隊(duì)員工中掀起了業(yè)務(wù)進(jìn)展的熱潮。通過全體員工的共同努力，我隊(duì)9-11個(gè)月份，連續(xù)3個(gè)月都圓滿完成了pk挑戰(zhàn)賽，12月份也按預(yù)定目的完成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)進(jìn)展?jié)M堂紅。 八、20_年工作中存在的問題及缺乏。 一年來，在全體員工共同努力下，雖然各項(xiàng)工作獲得了肯定的成果，但與上級及公司的要

15、求仍有肯定的差距，歸納起來，主要還有以下幾個(gè)方面的問題。 (一)員工隊(duì)伍素養(yǎng)仍參差不齊。雖然通過培訓(xùn)，進(jìn)步了局部員工業(yè)務(wù)技能、效勞程度，但也有極少局部人員不思上進(jìn)，對學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)不感愛好，障礙處理和效勞程度比擬差，重復(fù)障礙不斷，用戶不滿足。 (二)個(gè)別維護(hù)員效勞意識淡薄，工作欠主動。我們在大大小小的會議上都強(qiáng)調(diào)效勞的重要性。但就有一局部人員 在裝、移、修前即不主動與用戶溝通，又不準(zhǔn)時(shí)幫用戶安裝和修理，有的維護(hù)人員障礙修復(fù)后也不告知用戶，造成用戶投訴時(shí)有發(fā)生。 (三)公司內(nèi)部流程不暢，部門之間互相踢皮球，造成維護(hù)人員有時(shí)為處理一個(gè)故障，要當(dāng)誤大量時(shí)間與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。這樣不僅影響了維護(hù)人員的工作

16、效率，同時(shí)也給客戶造成不良的影響。 (四)線路情況差。我隊(duì)大局部線路都是從程控開通時(shí)建立的，線路嚴(yán)峻老化，而且電纜被盜嚴(yán)峻，由忙于日常倒桿斷線和被盜電纜障礙的搶修，所以無力應(yīng)對電纜障礙的處理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，整個(gè)電纜線路的維護(hù)工作流于形式，電纜線路質(zhì)量問題仍沒有得到根本解決，障礙發(fā)生率和重復(fù)障礙發(fā)生率無法得到有效掌握。 九、20_年工作思路。 1、全力打造一支高效精干的維護(hù)人員隊(duì)伍，要通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位練兵等形式來不斷進(jìn)步員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步進(jìn)展。 2、進(jìn)一步建立和完善維護(hù)人員管理考核方法，通過制度來淘汰局部作風(fēng)散漫、勞動紀(jì)律和業(yè)務(wù)技能差的員工，到達(dá)殺一儆百的目的，

17、促進(jìn)全公司維護(hù)人員的工作責(zé)任心和工作力量的提升。 3、連續(xù)做好日常維護(hù)整治工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理整改，通過主動維護(hù)，來降低障礙的發(fā)生率。 同時(shí)，對電纜現(xiàn)狀進(jìn)展全面摸底，要通過光進(jìn)銅退的方式，交換一些多年無法修復(fù)的電纜，來解決維護(hù)人員裝移修難的問題。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，充分調(diào)動維護(hù)人員的工作主動性。 5、仔細(xì)做好平安消費(fèi)工作。要通過抓平安培訓(xùn)、平安制度和平安檢查考核等手段來保證平安消費(fèi)工作的落實(shí)，確保全年無責(zé)任平安事故。 電信平安消費(fèi)月總結(jié)篇二： 平安消費(fèi)月已接近尾聲，在平安月活動期間,客戶效勞中心全體職工以“平安進(jìn)展，國泰民安為主題，以“平安第一，預(yù)防為主為方針，以實(shí)

18、際行動主動投入到平安消費(fèi)工作中去，為確保平安消費(fèi)，做出了極大的努力，獲得了顯著的成效，并對自己在平安月中的工作做出深入的總結(jié)。 一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)目的責(zé)任制 為了加強(qiáng)平安消費(fèi)的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識， 在“平安月期間，全體員工一起仔細(xì)學(xué)習(xí)公司精神，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)平安消費(fèi)措施，大力開展反“三違活動，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，常常針對機(jī)房設(shè)備和用電平安進(jìn)展檢查，查出隱患準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)修理，在理論工作中真正落實(shí)平安消費(fèi)。 為仔細(xì)貫徹“平安消費(fèi)活動，在部門成立了活開工作指導(dǎo)小組，由經(jīng)理親自帶頭巡察部門工作間的平安消費(fèi)狀況，將存在平安消費(fèi)隱患的詳情一一整改、

19、落實(shí)，并要求將各項(xiàng)工作的平安責(zé)任劃分到個(gè)人，遇到問題隨時(shí)上報(bào)，健全順暢的平安消費(fèi)體系，一級指導(dǎo)一級，一級對一級負(fù)責(zé)。從部門指導(dǎo)到班組成員，從班組成員到全體員工，制定實(shí)在可行的平安方案，把本次活動的工作排列清晰，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估量足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同施行、同檢查、同評比。其次，層層明確平安消費(fèi)目的，使每一級都有明確的任務(wù)和要求，為部門的平安工作供應(yīng)有效運(yùn)行的強(qiáng)力保證。 二、廣泛宣揚(yáng)，加強(qiáng)全體員工平安防范意識 在平安消費(fèi)月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進(jìn)展平安消費(fèi)意識訓(xùn)練，從各班組的班前班后會的日常工作平安宣揚(yáng)到消防學(xué)問的統(tǒng)

20、一學(xué)習(xí)，將平安消費(fèi)意識浸透到班組和個(gè)人，通過公司的懸掛標(biāo)語、宣揚(yáng)展架、散發(fā)平安學(xué)問材料對部門員工進(jìn)展廣泛宣揚(yáng)，對樹立員工的平安意識起到了良好的幫助作用。 三、標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)完善“平安消費(fèi)月訓(xùn)練活開工作的運(yùn)作。 機(jī)構(gòu)的建立和宣揚(yáng)活動的施行只是為平安工作供應(yīng)保證，而標(biāo)準(zhǔn)的管理和科學(xué)的運(yùn)作才是關(guān)鍵所在。在平安消費(fèi)初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在平安消費(fèi)隱患的故障進(jìn)展清理和改良，嚴(yán)格重申通信機(jī)房的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨便來訪，把擔(dān)心定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機(jī)房及維系中心的日常工作平安。 四、加強(qiáng)平安防范工作的詳細(xì)做法 1、要求員工加強(qiáng)自身防范意識，下班后關(guān)閉不用的電腦，連

21、續(xù)落實(shí)嚴(yán)禁將食品帶入機(jī)房的管理規(guī)定，杜絕在機(jī)房內(nèi)給手機(jī)充電的不良行為。 2、請相關(guān)部門對機(jī)房內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)展全面檢查 ，線路布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)合理，保持室內(nèi)干凈標(biāo)準(zhǔn)，保證充分、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中開展消防學(xué)問培訓(xùn)，深化消防平安。 3、樹立全員平安消費(fèi)意識。 為了進(jìn)步班組成員的平安意識，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)平安學(xué)問，并以班前班后會的形式進(jìn)展宣揚(yáng)和穩(wěn)固，幫助部門指導(dǎo)搞好每一次的平安消費(fèi)訓(xùn)練，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)平安技術(shù)學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問，大力提倡讀一本平安消費(fèi)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動。在部門員工中牢樹平安消費(fèi)意識。 總之，述職報(bào)告工作中以科學(xué)的看法老本分實(shí)地干，因?yàn)槠桨蚕M(fèi)的改良和進(jìn)步是無止境的，只有這

22、樣才能保證企業(yè)的消費(fèi)平安，才能不斷進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自己在工作中供應(yīng)平安保證。將連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)管理、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施將平安消費(fèi)落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去。 電信平安消費(fèi)月總結(jié)篇三： 依據(jù)隴電信有限綜合發(fā)20_28號文件精神，我分公司仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論、制訂施行方案，緊緊圍繞“遵章遵守法律，關(guān)愛生命這一主題，結(jié)合本單位平安消費(fèi)的現(xiàn)狀開展活動。發(fā)動了全體員工落實(shí)活動，大大增加了全員平安意識，不斷促進(jìn)和完善平安消費(fèi)制度。由于指導(dǎo)仔細(xì)貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力獲得了保平安消費(fèi)、穩(wěn)消費(fèi)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大進(jìn)步的好成果。六月份收入超過了月平均收入目的和歷史最好程度，扎扎實(shí)實(shí)把抓平安消費(fèi)落實(shí)到了促

23、進(jìn)消費(fèi)進(jìn)展的實(shí)處?？偨Y(jié)平安消費(fèi)月活動，詳細(xì)施行了以下工作。 一、成立了平安消費(fèi)月及平安消費(fèi)大檢查活動指導(dǎo)小組，組建了活動平安網(wǎng)絡(luò)，以大造平安消費(fèi)聲勢。我縣分公司在這次活動中，在原有的平安消費(fèi)指導(dǎo)小組及其成員根底上補(bǔ)充消費(fèi)一線各崗位負(fù)責(zé)人組成平安消費(fèi)指導(dǎo)小組，為了開展好“平安消費(fèi)活動月活動，將中華人民共和國平安消費(fèi)法、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的打算、中華人民共和國電信條例、中華人民共和國道路交通平安法、中華人民共和國消防法、國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定有關(guān)平安消費(fèi)的文件復(fù)印件，分發(fā)給各班組，要求將文件精神傳到達(dá)員工中去，快速開展此項(xiàng)活動，進(jìn)步對平安消費(fèi)工作的責(zé)任感。另外在市分公司的支持下，購置了平安消費(fèi)掛圖和光盤等一系列宣教資料，在員工中掀起“關(guān)愛生命，關(guān)注平安的熱潮。 二、充分利用宣揚(yáng)窗、黑板報(bào)加大宣揚(yáng)力度，實(shí)行多種形式宣揚(yáng)黨和國家對平安消費(fèi)的方針、政策和加強(qiáng)平安消費(fèi)的重大舉措。將平安消費(fèi)法和活動月宣揚(yáng)標(biāo)語掛圖在公司內(nèi)張貼進(jìn)展宣揚(yáng)。 三、進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)操作規(guī)程。在活動期間，依據(jù)各工種消費(fèi)任務(wù)支配狀況，舉辦了兩期(