企業(yè)職工薪酬激勵(lì)程度核算研究

1、    企業(yè)職工薪酬激勵(lì)程度核算研究    彭利國(guó)摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)體制的不斷完善，使得我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)日漸完善發(fā)展起來(lái)。在這樣的背景之下，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量以及規(guī)模日益擴(kuò)大。事實(shí)上，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，需要企業(yè)的各部門加強(qiáng)對(duì)于職工薪酬激勵(lì)程度的核算。基于此，分析探討企業(yè)職工薪酬激勵(lì)程度核算。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；薪酬激勵(lì)；回歸分析；薪酬政策；職工收入：f24：adoi：10.19311/ki.16723198.2016.31.032現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)日益發(fā)展，并進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮。事

2、實(shí)上，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)于職工薪酬激勵(lì)程度的核算，繼而以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)員工積極性的增長(zhǎng)，從而帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的高效進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。1 企業(yè)職工薪酬激勵(lì)程度的概述所謂的企業(yè)職工薪酬激勵(lì)程度，指的是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)的薪酬政策的制定，從而促進(jìn)職工的工作熱情以及創(chuàng)造潛能的增強(qiáng)，最終促進(jìn)了相關(guān)效益的取得?；诖?，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于薪酬政策合理制定。在實(shí)際的制定過(guò)程中，一方面需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工積極性的調(diào)動(dòng)，另一方面還需要確保所支付的薪金能夠滿足企業(yè)員工的付出。2 企業(yè)職工薪酬激勵(lì)的度量與核算的參數(shù)目前，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行日常

3、的管理過(guò)程中，為了進(jìn)一步促進(jìn)職工的利益目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)區(qū)域一致，加強(qiáng)了對(duì)于員工的激勵(lì)，從而以此為基礎(chǔ)促進(jìn)員工工作熱情的激發(fā)，使其在日常的工作過(guò)程中能夠最大的發(fā)揮自身的潛能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般情況，企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)于職工薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建。在這一過(guò)程中，需要企業(yè)的相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)于職工薪酬激勵(lì)的度量與核算，從而由此促進(jìn)企業(yè)能夠更好的以薪酬激勵(lì)為手段，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，薪酬激勵(lì)的程度在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中不僅僅受到企業(yè)整體薪酬水平的影響，還與薪酬的差異程度以及企業(yè)的工作績(jī)效有關(guān)。基于此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)職工薪酬激勵(lì)的度量與核算過(guò)程中，需要從下述的幾個(gè)指

4、標(biāo)進(jìn)行描述和分析。2.1 企業(yè)職工收入差異系數(shù)企業(yè)在日常的運(yùn)行過(guò)程中，如果職工的薪資不會(huì)因?yàn)閱T工的職位、技術(shù)以及貢獻(xiàn)而受到影響，其往往會(huì)使得員工之間的收入差異存在較小的差異，而這種“大鍋飯”式的報(bào)酬模式對(duì)于企業(yè)職工的激勵(lì)程度最小。但是，若職工的職位、技術(shù)以及貢獻(xiàn)等因素能夠促進(jìn)企業(yè)職工的收入差異較大，那么這種薪酬政策在實(shí)際的推行過(guò)程中能夠在最大程度上促進(jìn)了企業(yè)職工在實(shí)際的工作過(guò)程中能夠具有更高的積極性以及工作熱情。2.2 企業(yè)職工薪酬水平高低度隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)在日常的運(yùn)用過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，從而以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)相關(guān)效益的獲得。在這一

5、過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于員工薪酬水平高低的科學(xué)管控。繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工工作熱情的充分調(diào)動(dòng)。一般情況下，當(dāng)職工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，那么員工在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中往往會(huì)缺乏必要的的工作熱情以及積極性，更有甚者會(huì)選擇離職?；诖?，企業(yè)的相關(guān)管理人員就需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)職工薪酬水平的合理劃定，以全社會(huì)同類企業(yè)的同類職工的最高平均薪酬為基礎(chǔ)展開相關(guān)的作業(yè)。3 企業(yè)職工薪酬激勵(lì)程度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果關(guān)系核算事實(shí)上，在進(jìn)行職工行為對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分析過(guò)程中，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)于職工薪酬激勵(lì)程度的確定。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)于職工薪酬激勵(lì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的作用進(jìn)行研究和探討。事實(shí)上，企業(yè)職工的激勵(lì)程度與其

6、工作努力程度之間存在著一定的關(guān)聯(lián)，而其關(guān)系能夠借助s曲線進(jìn)行分析。在進(jìn)行具體的分析過(guò)程中，筆者以湖北省某鐵路單位為例進(jìn)行相關(guān)的敘述。在進(jìn)行對(duì)于上述的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過(guò)程中，筆者采用了統(tǒng)計(jì)軟件spss進(jìn)行相關(guān)的分析。在借助該模型進(jìn)行相關(guān)的分析過(guò)程中，筆者主要采用非線性回歸模型進(jìn)行具體的工作。關(guān)于借助該模型進(jìn)行參數(shù)的輸出作業(yè)，具體內(nèi)容見表1。通過(guò)對(duì)于輸出結(jié)果進(jìn)行分析可以得知：該回歸模型在進(jìn)行擬合作業(yè)的過(guò)程中具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性。而該企業(yè)增加值與職工薪酬激勵(lì)程度之間的回歸模型主要如下：通過(guò)相關(guān)的分析可以得知：該鐵路企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，逐漸加強(qiáng)了對(duì)于職工薪酬激勵(lì)程度的加深，而這一舉措也促進(jìn)了企業(yè)的增加值

7、的提高。不僅如此，企業(yè)的增加值在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，其增加的日趨緩和。不僅如此，該鐵路企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，若相關(guān)部門加強(qiáng)了對(duì)于職工薪酬激勵(lì)程度的下降，其必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)增加值的下降，但降幅會(huì)不斷減少，最后逐漸穩(wěn)定在一定數(shù)量。4 結(jié)束語(yǔ)近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，使得我國(guó)的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)于工薪酬激勵(lì)程度核算的研究以及實(shí)行。本文基于此，主要分析了企業(yè)職工薪酬激勵(lì)程度的內(nèi)涵，并就企業(yè)職工薪酬激勵(lì)的度量與核算的參數(shù)（企業(yè)職工收入差異系數(shù)、企業(yè)職工薪酬水平高低度）進(jìn)行了論述。最后又以湖北省某鐵路企業(yè)為例，結(jié)合該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)職工薪酬激勵(lì)程度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成

8、果關(guān)系核算進(jìn)行了具體的闡釋。通過(guò)相關(guān)的分析可以得知，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，為了進(jìn)一步促進(jìn)員工積極性的增加以及相關(guān)效益的取得，需要進(jìn)一步促進(jìn)工薪酬激勵(lì)程度核算工作的有效開展。參考文獻(xiàn)1朱喜安.企業(yè)職工薪酬激勵(lì)程度核算研究j.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2015，（1）：132138+144.2魏漢澤，許浩然.職工薪酬分配比例、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與企業(yè)價(jià)值j.管理科學(xué)，2016，（1）：123136.3石榴紅，張時(shí)淼，馮照楨.基于面板數(shù)據(jù)的上市公司薪酬差距與公司績(jī)效關(guān)系研究j.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2013，（4）：6473+126.4嵇紹貴，王松茂.強(qiáng)化人工成本管理提高人力資源開發(fā)水平j(luò).經(jīng)濟(jì)師，2011，（2）：212213.5胡天祥.貴港發(fā)電公司薪酬分配存在的問(wèn)題及完善措施j.中國(guó)電力教育，2011，（3）：1215.6陳銀博.國(guó)“控”企業(yè)高管薪酬合理化分析基于勞動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)值屬性j.社會(huì)科學(xué)家，2011，（5）：11