店員薪酬制定和管理制度

1、店員薪酬制定和管理制度每個(gè)服裝店請(qǐng)店員都會(huì)遇到的，以下內(nèi)容僅供參考：1、招聘員工： 1身體素質(zhì)。 為了配合零售店的形象及產(chǎn)品組合特點(diǎn)，對(duì)店員的健康、體型、 身高、年齡、性別等方面應(yīng)該有特別要求。能為店里穿版也不錯(cuò)！2個(gè)性。主要從一般能力、氣質(zhì)、性格等方面考察，對(duì)店員的根本要求包 括： 好學(xué)上進(jìn)、思維靈活、觀察能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、動(dòng)作敏捷、熱情大方、 性格 開朗、為人老實(shí)、工作細(xì)心和而心。3工作能力。對(duì)工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識(shí)、零售效勞技 能、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行。員工是店鋪的生命力， 一個(gè)好的員工會(huì)給店鋪生意帶來(lái)意想不到的飛躍。一個(gè)好的員工應(yīng)該具備良好的身體素質(zhì)，較強(qiáng)的工作能力以

2、及完美的個(gè)性。2、店員薪資要求：僅做參考，每個(gè)地方的水平不一樣 1. 保底 1000 元+提成 ,用餐自行解決 ,自己叫飯吃 ,提成的分率一般至少會(huì)讓 員工 保證總收入到達(dá) 1500 以上,不然很可能跑人 . 要根據(jù)你的銷額來(lái)定咯 . 每月休假 四天 .有的只休三天 ,休假時(shí)間不能定在周五至周日 ,上班時(shí)間一般是 早 10 點(diǎn)到 晚 10 點(diǎn) .2. 保底 800 元,提供社保 社保是折成現(xiàn)金 ,或者是說(shuō)發(fā)生活補(bǔ)助 ,一般是在兩 三 百, 再加提成 , 是上兩天休一天的 , 上班時(shí)間是早 9點(diǎn)到晚 10 點(diǎn),用餐自 理.3. 保底 800 元加提成 ,提供用餐 ,上兩天休半天 .一般可以總收入

3、到達(dá) 1000 以 上.4. 保底 1200 元熟手自行解決用餐 ,加獎(jiǎng)金,根據(jù)店主情況發(fā) ,有多有少咯 , 這種 是上五天休一天的 , 也有上四天休一天的 .3、店員培訓(xùn) 人請(qǐng)回來(lái)了，那接下來(lái)的就是為你做事賺錢。首先要對(duì)店員進(jìn)行 一系列的培訓(xùn)， 把你所積累的賣貨的經(jīng)驗(yàn)都用文字的形式給她看，讓她背熟悉。再?gòu)膶?shí)際的操 作中知道她。這樣，相信店員會(huì)比較容易上手。 除了賣貨以外，還有顏色搭配，款式混搭等技巧的培訓(xùn)。都是有利于銷售業(yè)績(jī) 提升。4、店員管理有人了， 人也能賺錢了， 接下來(lái)你怎么管理你的人， 讓她為你創(chuàng)造更大的 價(jià)值？ 首先，老板要會(huì)表?yè)P(yáng)，會(huì)夸獎(jiǎng)，不能小氣，不要讓店員覺(jué)得你很吝嗇。 一個(gè)月

4、下來(lái)，店員業(yè)績(jī)好，要公開表?yè)P(yáng)，給點(diǎn)小禮物。讓店員覺(jué)得自己被認(rèn)可， 感受到了價(jià)值。這樣，她下個(gè)月還不為你賣力做嗎？店員管理制度一份，僅供參考！只供參考 , 可以根據(jù)自身情況可以添枝加葉 一 、 店員規(guī)章制度1. 工作時(shí)間保持愉快精神，和氣待人。2. 在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。3. 保持店面整潔，天天清掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進(jìn)行店內(nèi)玻 璃的清洗。4. 注意識(shí)別J幣，如收取J幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。5. 妥善保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。如果盤點(diǎn)存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜， 按照被盜商品的本錢價(jià)在月結(jié)工資中扣除。6. 作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。7. 按時(shí)上班，吃飯

5、時(shí)間不超過(guò) 1 小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到 3 次以上，每次扣一天 基 本工資。8. 任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受， 需要向客人解釋清楚： “物品 如無(wú)任何質(zhì)量和品質(zhì)問(wèn)題，我們均不接受退換。9. 店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽私人 ，影響銷售。10. 上班時(shí)間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。二、薪酬獎(jiǎng)罰制度1. 店員試用期定為 1-3 個(gè)月，薪酬為底薪 1200+2% 銷售額提成。2. 店員過(guò)了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)間區(qū)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)定后做薪酬調(diào)整。3. 薪酬結(jié)構(gòu)為根本工資 +每月提成 +浮動(dòng)補(bǔ)貼 +指標(biāo)分紅1) 、根本工資在半年內(nèi)定為 1200 元，每半年或一年調(diào)整一

6、次。2) 、每月提成為當(dāng)月銷售額的 2%3、浮動(dòng)補(bǔ)貼包括 補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過(guò)節(jié)補(bǔ)貼等。其中過(guò)了試 用期可獲得100元的 補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過(guò)節(jié)補(bǔ)貼等那么由店主 靈活發(fā)放。4、指標(biāo)分紅是指店主對(duì)整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，假設(shè)年度結(jié)束核算的年銷售總額到達(dá)了設(shè)定的目標(biāo)，那么店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額分 紅。銷售間分紅比例總額目標(biāo)660000720000萬(wàn)720000780000萬(wàn)月均銷售彳0/額5.5萬(wàn)6780000840000萬(wàn)售售1厶840000 以上 上月均銷1 %0售售額6萬(wàn)6.54.每月工資結(jié)算區(qū)間月均銷1. 5 %。額6.5萬(wàn)7為每月1號(hào)到下月2號(hào)，售售2%工資分兩次發(fā)放，每月月均銷售額7萬(wàn)以17號(hào)發(fā)放根本工資，23 %號(hào)發(fā)放除根本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計(jì)算區(qū) 間為當(dāng)年的11月至下年的10月， 計(jì)算出來(lái)的分紅獎(jiǎng)金發(fā)放日為過(guò)年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員假設(shè)是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金。三、工作日及假期安排1. 店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。2. 無(wú)特殊情況不得提前休下月假期。 假設(shè)當(dāng)月假期休完后確實(shí)需再請(qǐng)事假， 所請(qǐng) 事假將在下月假期中扣除。3. 當(dāng)月假期休完后假設(shè)還請(qǐng)2天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的全部假期