企業(yè)員工的績效考核方案

1、企業(yè)員工的績效考核方案1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能 力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí) 的溝通。1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考 核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及 工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、 透明、人人平等、一視同仁3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的 和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠心 接受，并允許其申訴或解釋。1、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評(píng)

2、小組每季度進(jìn)行一次）。3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照公司內(nèi)部管理?xiàng)l例 執(zhí)行考核）。1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及內(nèi)部管理?xiàng)l例中的獎(jiǎng)懲辦法考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人， 鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接 上級(jí)審核后報(bào)行政部；2、工作績效考核表每月 28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；3、 工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類 5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任

3、務(wù)；4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行 （階段性 工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分 ，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄 內(nèi)給自己評(píng)分；5、 工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中 （階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃 完成情況欄內(nèi)文字說明原因。1、工作績效考核表總分 90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8 分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每 項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績效考 核得分比例分別是 30% 30% 40% （個(gè)人評(píng)分突破90分者， 個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行

4、政部 考評(píng)。）2、綜合績效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季 度填寫一份員工考核表和一份員工互評(píng)表，具體時(shí) 間由行政部另行通知；員工考核表由被考核員工和考評(píng) 小組填寫，員工互評(píng)表由員工以無記名方式填寫后投入 公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占 綜合績效考核得分比例分別是 30% 30% 40%3、 工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度 績效考核得分的 60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得 分的40%季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu) 85分以上，良84-80分，合格79-75 分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)(1) 績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資 10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%勺年崗位工資的四分之一作為激 勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績效考核 獎(jiǎng)金。(2) 績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假 1天扣2分，以此類推。季度 內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%累計(jì)5天扣績效工資3%;2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加 1分，缺勤一次扣2分， 以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)