機械公司呈董事會工作報告

1、機械公司xx年呈董事會工作報告 機械公司xx年呈董事會工作報告機械公司xx年呈董事會工作報告 年是××公司進行合資經(jīng)營、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、理順內(nèi)外部關(guān)系、正式獨立運作、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍繞董事會年初確定的各項工作的完成進行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的開展打下了良好的根底。 一200*年工作簡要回憶 經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 二*年全年公司實現(xiàn)凈利潤×萬元，銷售收入×萬元，回收貨款×萬元，工業(yè)總產(chǎn)值×萬元。以上指標(biāo)的實現(xiàn)，是××公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了公司剛剛成立，底子薄、根底

2、差、資金緊張等諸多困難所取得的。 二*年第一季度公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)情況為：凈利潤×萬元，合同訂貨額×萬元，銷售收入×萬元，回收貨款×萬元，工業(yè)總產(chǎn)值×萬元。 機構(gòu)調(diào)整及人員變動情況 根據(jù)公司總體經(jīng)營籌劃和適應(yīng)市場的需要，立足于公司的長遠開展，從去年年初以來，公司對機構(gòu)設(shè)置進行了一系列的調(diào)整，人員構(gòu)成也做了一些變動。 去年下半年組建了營銷系統(tǒng)，加強了營銷部門和技術(shù)部門的人員配備?，F(xiàn)在，沈重華揚公司下設(shè)一個自主經(jīng)營、獨立核算的分公司，七個部門，即工程部、制造部、營銷部、外貿(mào)部、技術(shù)部、行政部和財務(wù)部。初步形成了以機械設(shè)備制造、安裝維修效勞為主業(yè)

3、的生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行政和財務(wù)系統(tǒng)等職能比擬全面的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，適應(yīng)市場需要的公司機構(gòu)設(shè)置。 公司現(xiàn)有員工×人，其中正式員工×人，臨時聘用員工×人，部長級以上管理人員×人，工程技術(shù)人員近×人。為加強技術(shù)力量，先后從××聘用了一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高的資深高級工程師和老工人技師，使我公司的技術(shù)隊伍呈現(xiàn)出老、中、青結(jié)合的協(xié)調(diào)格局。為提高公司管理水平，從社會上聘請了一批有管理經(jīng)驗的人才，充實到各個管理崗位，使公司的各項管理工作得到了加強。 員工的權(quán)益保障和收入狀況 公司自成立之初，就對分配制度進行了徹底的改革

4、，出臺了新的薪資管理方法，建立和健全了收入分配的鼓勵和約束機制，打破了平均主義，按管理人員、技術(shù)人員、一線生產(chǎn)員工三個序列來設(shè)計薪資分配方案，充分表達按崗位責(zé)任、奉獻大小、技術(shù)含量等的不同來衡量員工價值，實現(xiàn)正向鼓勵的價值體系。一年來，職工的年平均工資到達×元，比合資經(jīng)營前職工的年平均工資增長了×以上。 在福利方面，為了表達公司的經(jīng)營理念，保障員工的合法權(quán)益，公司成立之初就為×余名正式員工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險，免除了員工的后顧之憂，提高了員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感，使他們的權(quán)益更有了可靠保障。 固定資產(chǎn)增值，企業(yè)硬件建設(shè)方面 為提升企業(yè)形象

5、，提高企業(yè)競爭力，公司先后斥資余萬元對辦公區(qū)、廠房、后勤設(shè)施等進行了改建裝修和修繕等工程。為改善辦公環(huán)境和條件，對北側(cè)二層辦公樓進行了改建，一、二、三層辦公樓及會議室、會客室、洽談室等進行了裝修，并對職能管理人員的辦公桌椅進行了更換，添置了一批電腦等辦公設(shè)備，改善了工作條件，提高了工作效率。為改善員工福利，新建了員工食堂、浴池、自行車庫等設(shè)施，新添了凈化水處理設(shè)備，解決了員工多年來飲用水的難題，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。為提高工作效率，公司先后更新、添置了三臺交通工具。 加強內(nèi)部管理，制定規(guī)章制度方面 從去年年初以來，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷在加強管理上下工夫，使公司的各項工作

6、在制度和程序的標(biāo)準(zhǔn)下運行，防止因個人行為的隨意性給正常的工作帶來負面影響。具體措施是，重新界定了各部門的分工，協(xié)調(diào)了各部門的工作關(guān)系，制定了一套符合實際的規(guī)章制度，使公司各項管理工作有章可循。如為標(biāo)準(zhǔn)公司財務(wù)管理工作、物資采購工作，先后出臺了關(guān)于財務(wù)管理及相關(guān)方法的規(guī)定、采購工作管理規(guī)定及發(fā)布合格供方等管理制度。為加強公司日常管理、勞動紀(jì)律管理，發(fā)布了工作紀(jì)律管理方法、考勤管理方法等規(guī)定。為了引入人才競爭機制，公司制定了具有鼓勵機制的薪資管理方法、培訓(xùn)、考核管理方法及員工離崗管理方法等，充分激發(fā)了員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。為加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，出臺了質(zhì)量管理方法和產(chǎn)品質(zhì)量

7、檢驗的規(guī)定等文件。 公司生產(chǎn)運行情況 雖然去年公司的主要工作目標(biāo)是實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，但公司的工作并沒有滿足現(xiàn)狀，而是著眼于未來，下大力氣抓市場，抓客戶。力保按合同交貨期交貨，建立了良好信譽。尤其是生產(chǎn)制造部門，不斷調(diào)整人員配備，優(yōu)化生產(chǎn)組織程序，使加工能力不斷提高。機加工時，月份突破××小時大關(guān)。 員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場競爭意識方面 公司成立之初，一些員工的思想觀念轉(zhuǎn)變比擬慢，不適應(yīng)企業(yè)的管理方式。針對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷地提出了“三嚴(yán)一強機械公司xx年呈董事會工作報告 機械公司xx年呈董事會工作報告化”的指導(dǎo)思想，即嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅考核，強化工作責(zé)任，提倡奉獻精神，

8、樹立市場意識、法律意識、競爭觀念、雇員觀念，及時地扭轉(zhuǎn)了某些員工工作作風(fēng)，遏制了等、靠、要的習(xí)慣思維，在公司形成了人員合理流動，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。一年來，公司先后解除勞動合同、辭退了×名員工，并配合對優(yōu)秀員工事跡的宣傳，在公司形成了愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的工作氣氛，極大地調(diào)動了廣闊員工的工作積極性，取得了很好的效果。 黨群工作情況 在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了黨的工作。黨總支下設(shè)三個黨支部，正常開展工作，能夠按期收繳黨費，并及時宣傳黨的各項方針、政策。去年，黨總支按照組織程序，給兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員。在十五屆黨代會代表選舉期間，高質(zhì)量的完成了選舉工作，得到了上級黨委的肯定。 公司工

9、會充分發(fā)揮了工會組織的群眾性，關(guān)心員工生活，組織全體員工參加工會組織的活動，特別是夏季組織全體員工的渡假旅游活動。 團組織充分調(diào)動團員青年的積極性，引導(dǎo)團員青年鉆研技術(shù)、科技攻關(guān)，使一些年輕人在自己的工作崗位上做出了突出的成績。 工作中存在的問題和缺乏 總結(jié)一年來的工作，可以看到公司合資以來發(fā)生了根本性的變化，員工的思想有了較大的轉(zhuǎn)變，市場意識、競爭意識和雇員意識不斷增強，公司有了很大開展，公司的內(nèi)外部形象都有了大幅度提升，但也應(yīng)看到在一年的工作中還存在著一些差距，主要反映在以下幾個方面： （）由于缺乏融資渠道，貨款回收不好，導(dǎo)致資金一直十分緊張，對生產(chǎn)的投入產(chǎn)生很大影響，使局部產(chǎn)品拖期交貨，

10、貨款回收更加緩慢，形成惡性循環(huán)，直接影響了公司效益，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和開展。 （）由于多種原因，公司的營銷系統(tǒng)直到去年十一月份才開始組建，錯過了本年度開拓市場、承攬合同的最正確時機。去年上半年的營銷工作，由于機構(gòu)不健全，工作力度不夠，沒有翻開工作局面，沒有建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和形成自己的客戶群，致使下半年以至今年的訂貨額、任務(wù)量不夠飽滿，手中的訂單不多，將直接影響到公司今年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟效益。 （）公司技術(shù)部門新產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研力度不夠，沒有開發(fā)出技術(shù)含量高，適應(yīng)市場需求的主導(dǎo)產(chǎn)品，還存在吃技術(shù)老本、對產(chǎn)品技術(shù)的依賴性過大、缺乏具有市場競爭能力的主導(dǎo)產(chǎn)品的問題。這對于我們這種規(guī)模的公司

11、的開展是有極大風(fēng)險的，一旦市場行情不好，都會給我公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沖擊。 二二六年公司經(jīng)濟指標(biāo)方案和工作重點 ×年公司經(jīng)濟指標(biāo)方案： 利潤：×萬元；銷售收入：×萬元； 回收貨款：×萬元；新增訂貨：×萬元； 出口創(chuàng)匯：×萬美元。 其中：工程部經(jīng)濟指標(biāo)方案： 利潤：×萬元；銷售收入：×萬元； 回收貨款：×萬元；新增訂貨：×萬元； 上繳管理費：×萬元。 制造部實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值×萬元。 二六年公司工作重點 今年是我們的起步年、開展年，經(jīng)過去年一年的調(diào)整，公司已經(jīng)初具開展、提升的內(nèi)部和外部

12、條件，今年工作的重點是： （）加強市場營銷和產(chǎn)品售后效勞工作，加快科技創(chuàng)新步伐 今年將花大力氣強化公司的營銷和售后效勞工作，組建培養(yǎng)精干的營銷隊伍，制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營銷人員的積極性、主動性，使公司的營銷工作迅速翻開局面。建立自己的市場和客戶群，確保今年自主承攬的任務(wù)量占總合同額的以上。在適當(dāng)時機組建機械工程公司，抓住市場新機遇，尋求新商機。技術(shù)部門應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，與營銷部門密切配合，多開發(fā)適應(yīng)市場需求的高附加值產(chǎn)品。在研制開發(fā)露天開采破碎站的根底上，年內(nèi)要研制開發(fā)完成移動式破碎站產(chǎn)品。同時為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善設(shè)備技術(shù)條件，為提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。 （）內(nèi)部挖掘生產(chǎn)潛力

13、，外部擴展生產(chǎn)能力，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，適應(yīng)公司開展需要 隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司現(xiàn)有加工能力明顯缺乏。為適應(yīng)公司開展需要，必須在內(nèi)部繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，外部積極尋找緊密協(xié)作的合作廠家，建立穩(wěn)固的利益共同體。有效擴展我公司生產(chǎn)組織的外延并分散經(jīng)營風(fēng)險，緩解流動資金短缺壓力，促使公司有更大的開展空間。 （）年內(nèi)完成、的質(zhì)量、平安、環(huán)保認(rèn)證工作，提高企業(yè)競爭力 為使公司健康有序地開展，提高公司的質(zhì)量管理水平。今年要積極努力標(biāo)準(zhǔn)各項工作程序，將產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作質(zhì)量意識貫穿于各方面工作中去，確保在年內(nèi)通過、的質(zhì)量、平安、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。 （）強化財務(wù)管理工作 今年要進一步強化財務(wù)管理工作，

14、加強財務(wù)管理上的事先方案和控制工作，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測分析為公司的各項決策提供依據(jù)。盡快改變目前財務(wù)工作上只注重會計出納事后進行統(tǒng)計報表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，使整個財務(wù)系統(tǒng)的工作運行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化。應(yīng)做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財務(wù)程序?qū)ιa(chǎn)本錢和費用進行控制，提高公司的盈利水平，使財務(wù)系統(tǒng)真正成為公司當(dāng)家理財?shù)牟块T。 （）改變用人機制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢 借外資增資擴股的東風(fēng)，引入人才競爭機制，對公司現(xiàn)有人員進行多方位考核，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，庸才末位淘汰，以進一步提高公司員工的整體素質(zhì)。 隨著企業(yè)的開展，對人才素質(zhì)的要求

15、會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價值觀為主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設(shè)計、分配制度、鼓勵機制、員工培訓(xùn)、員工考核等幾個方面全方位充分表達“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最正確化，從而使公司做大做強。 （）培育、開展企業(yè)文化創(chuàng)立工作 “入世”后現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的內(nèi)涵是企業(yè)文化的競爭。我公司必須從現(xiàn)在開始逐步將企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、指導(dǎo)思想、管理思想、文化教育、行為準(zhǔn)那么、道德標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)形象等進行綜合整合，并結(jié)合公司的行業(yè)特點，培養(yǎng)、創(chuàng)造出有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。使公司在市場競爭中不僅靠技術(shù)、效勞取勝，而更重要的是靠優(yōu)秀的企業(yè)文化取勝。 今年將進一步加強黨、工會、團委、科協(xié)等各種群團組織的作用，緊緊圍繞配合企業(yè)文化建設(shè)，開展一些健康有意義的活動。如鼓勵積極要求進步的員工向黨組織靠攏，加強團員青年的模范帶頭作用。利用工會關(guān)心員工生活，建立員工婚喪嫁娶、有病住院的祝賀、探