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文檔簡介
1、建筑工程管理技能創(chuàng)新的必要性探討 建筑工程管理技能創(chuàng)新的必要性探討 摘要:面對科學技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新和建筑工程日益劇烈的市場競爭,工程管理的技能創(chuàng)新成為了主流應對措施。建筑工程工程主要表現(xiàn)企業(yè)形象,而管理技能那么需要到達市場要求,其重要目標是提高企業(yè)競爭力。本文詳略有當?shù)亟榻B了建筑工程的管理技能,并針對其創(chuàng)新進行必要性的探討。 關(guān)鍵詞:建筑工程;管理技能;創(chuàng)新 中圖分類號:TU198 文獻標識碼: A 最近幾年,由于進一步深化的施工企業(yè)體制改革,我國在建筑施工領(lǐng)域的工程管理技能迅速開展。然而,在如此迅速的開展變化中,我國卻無法完全當今社會的需求。比方,我國還沒有一個完備的技術(shù)創(chuàng)新機制,建筑施工
2、企業(yè)目前仍存在問題。市場建設(shè)不夠完善,重視經(jīng)營而無視技術(shù),技術(shù)創(chuàng)新與實際生產(chǎn)脫節(jié),技術(shù)人員的待遇和工作環(huán)境沒有被改善,創(chuàng)新投資缺乏,科技投入量少,牽制了技術(shù)升級,產(chǎn)業(yè)進步緩慢。因此,在施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理等方面的創(chuàng)新,就變得刻不容緩了。 一、施工技術(shù)創(chuàng)新 在建筑工程中,施工技術(shù)是主導力量,而施工技術(shù)創(chuàng)新更是發(fā)揮主導力量、建立經(jīng)濟優(yōu)勢的技術(shù)經(jīng)濟活動。開展技術(shù)創(chuàng)新工作,有利于高新技術(shù)在建筑工程管理工作中的轉(zhuǎn)變。我國須適應市場,將海內(nèi)自立鉆研的、獨具特色創(chuàng)意的科技成果產(chǎn)品化、商業(yè)化,將已引入的先進技術(shù)、設(shè)備消化吸收,在其根底之上加以改良,爭取申請為自己的專利,有朝一日參與國際競爭。只有不斷創(chuàng)新才能
3、使工程施工具有強大的生命力,時代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業(yè)加強工程施工的創(chuàng)新,工程施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進步,提高企業(yè)的競爭力。如何將其及時地運用于企業(yè)的管理中,對于企業(yè)而言,是結(jié)合工程施工進行創(chuàng)新施工。要強化創(chuàng)新意識,樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念,促進技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān),適應工程技術(shù)新、工藝新的需要。 二、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新 現(xiàn)場工程管理就是針對施工現(xiàn)場的管理,這對企業(yè)的管理來說極為重要。如果施工現(xiàn)場的問題無法及時、有效的解決,相關(guān)問題不斷出現(xiàn),將致使管理任務(wù)的難度加大。在現(xiàn)場管理的根底上,作為企業(yè)能力培養(yǎng)的核心內(nèi)容,現(xiàn)場文明施工表達了現(xiàn)場
4、管理水平和品牌文化。施工企業(yè)假設(shè)想在日趨自熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須按照工程實施規(guī)劃,優(yōu)化現(xiàn)場管理,不斷創(chuàng)新,不斷提高水平施工管理要做到創(chuàng)新就要求企業(yè)在施工時明確規(guī)劃需要調(diào)動哪些部門、個人和設(shè)備,以及材料和其它資源。安排相關(guān)工作人員定時、定量、按規(guī)定的方式在既定的地點處理日常事務(wù),如巡邏、值班等事宜。同時要定期做衛(wèi)生整潔,請專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員對施工現(xiàn)場進行病毒的防治,保證施工人員的健康問題。 三、建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的必要性 1.建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新促成建筑工程管理理論體系 包括建筑工程管理理論體系在內(nèi)的任何理論體系,主觀意識的創(chuàng)新都是其根底,所以建筑工程管理理論體系開展至今,仍離
5、不開管理思維的創(chuàng)新。通過思維模式創(chuàng)新,使建筑工程開展道路得到進步,從而也在實踐道路上走得更廣闊,理論知識與實踐經(jīng)驗完美銜接形成創(chuàng)新性的理論體系,隨之跟國際先進理論體系結(jié)合起來。不停地開展思維模式和管理模式的創(chuàng)新,能夠有效地促進我國的建筑工程管理工作。 2.建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新適應社會和經(jīng)濟的開展要求 建筑業(yè)是我國經(jīng)濟成長的主要支持產(chǎn)業(yè),建筑工程的質(zhì)量和平安與國民經(jīng)濟、社會開展有著密不可分的聯(lián)系。是以,提高建筑工程質(zhì)量和平安就是為增進我國經(jīng)濟健康、穩(wěn)定開展打下堅實根底。想要控制建筑工程質(zhì)量,首先必須處理各項工程管理工作,以科學的管理途徑來提高工程管理水平。而想要提高工程管理水平,工程管理思維模
6、式必須持續(xù)創(chuàng)新,以思維模式和管理技能的多重創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的開展。 3.建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新是行業(yè)日益競爭形勢所逼 當下,建筑行業(yè)競爭愈來愈劇烈,建筑企業(yè)如果希望把工程工程做大、做廣,就不應該停止對企業(yè)工程管理理念的創(chuàng)新,而且必須整改工程管理模式,提升建筑工程質(zhì)量,借助新創(chuàng)意、新想法在市場上占得一席之地。環(huán)境保護問題一直以來都是廣泛受到社會和人們關(guān)注的問題,在這方面,建筑工程管理也可以圍繞環(huán)境保護思維方面進行一系列創(chuàng)新,致力于創(chuàng)造出一個更好的適宜人們生活的居住環(huán)境。 四、建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的思路 1.本錢管理與創(chuàng)新 建筑工程本錢管理是一項根底的管理工作。在創(chuàng)新的同時,應該注重工程合
7、同的會談與簽約,做好工程的本錢預算,考慮是否值得投標。分析需要簽訂的合同條款,針對不合理的合同條款應予以指出并要求協(xié)商,合同簽訂后要認真進行條款的核實,對剛性合同條款應采取應對方案,對開口合同條款那么必須討論出合法的索賠手段。在履行合同的過程中,施工方應處理好施工隊伍的選擇、施工材料的管理、施工預算管理、工程質(zhì)量管理等重要事務(wù)。工程竣工后,工程結(jié)算工作同樣不容無視,工程維修效勞工作也必須跟上,遵循客戶至上的根本原那么,針對客戶投訴的質(zhì)量問題做出及時回復,降低后期的工程索賠本錢和財務(wù)本錢。 2.技術(shù)管理與創(chuàng)新 我們一直提到的建筑工程的管理技能,也是和建筑企業(yè)技術(shù)管理相關(guān)的。技術(shù)管理要求對現(xiàn)有的技
8、術(shù)人員進行加強技術(shù)學習及培訓,使他們掌握最新最實用的施工技術(shù);鍛煉編制施工技術(shù)方案的能力,建筑企業(yè)工程成立技術(shù)小組,用以應對工程招投標和工程技術(shù)方案的編輯,以及應對工程施工設(shè)計進行專業(yè)匯編,工程部還要做到對施工方案審核然后確定;積極研究企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理標準,并合理擬定施工技術(shù),例如,工程技術(shù)管理標準、質(zhì)量合格標準等,進一步到達流程化及圖表化的效果;與建筑企業(yè)的實際情況相結(jié)合,對技術(shù)含量高的施工工藝、施工技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料及新機具的推廣使用進行研究。 3.質(zhì)量管理與創(chuàng)新 質(zhì)量管理與創(chuàng)新,主要包括推行全面質(zhì)量管理,樹立創(chuàng)新的科學質(zhì)量,提高工程質(zhì)量全面質(zhì)量管理。建立嚴格的質(zhì)量保障體系與考核機制,在
9、質(zhì)量管理責任方面落實到實處,方案好工程工程質(zhì)量管理目標,明確各個部門、工程、工序的質(zhì)量控制點,各司其職。把握工程特點,采取相應處理方法,利用科學的質(zhì)量管理手段,建立有技術(shù)含量的工藝流程質(zhì)量標準、規(guī)章制度,認真管理質(zhì)量程序和流程,加強工程施工質(zhì)量的調(diào)控。 4.工程工程的管理與創(chuàng)新 優(yōu)先工程管理,對企業(yè)形象進行打造。在對建筑工程工程進行承接之后,應結(jié)合工程的實際情況及專業(yè)特點,對企業(yè)的人、材、物及資金資源進行充分調(diào)動,及合理分配,選出適宜的工程經(jīng)理、施工及管理隊伍,捉使工程建設(shè)質(zhì)量得到進一步保障。結(jié)合工程的實際情況,對優(yōu)質(zhì)工程進行建立,從而提升建筑企業(yè)的綜合形象。 5.經(jīng)營管理創(chuàng)新措施 與其他行業(yè)
10、相比,建筑工程管理有加大的活動性存在,不能對管理模式進行固定。應結(jié)合工程合同及工程管理的實際情況對工程經(jīng)濟管理措施進行制定,對現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進行推行,并實施在整個經(jīng)營管理活動中得到貫穿對建筑工程單位內(nèi)部經(jīng)營管理。測算定額及經(jīng)營核算體系進行,建立在每季度企業(yè)應對工程部實施一次經(jīng)營本錢核算,促使建筑企業(yè)對工程本錢得到有效的管理。 6.管理理念的創(chuàng)新 在科技不斷進步的背景下,“無為而治的思想觀念已經(jīng)慢慢開始流行在人們的認識中。為了提高管理效率,人們通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行遠程管理、一對多管理、決策管理等等,方便到甚至可以只需輕輕動手,就可以控制多項施工程序。這使得未來的管理方式更多樣化,人們在此過程中也
11、得到了許多理念的創(chuàng)新。 7.管理體制的創(chuàng)新 面對當前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀,管理層次清楚、便于建筑企業(yè)管控、利于工程、相對獨立實施運作的管理體系的逐漸形成,建筑企業(yè)管理,其重點可以從財務(wù)資金、合同經(jīng)營、高新技術(shù)、材料控制等方面入手。制定建筑企業(yè)與工程的管理界面和管理流程,完善建筑企業(yè)各層次的管理責任與授權(quán),建立有效的管理考核機制,提升業(yè)務(wù)開展和運營規(guī)模,就要做好企業(yè)的資質(zhì)遷移工作,促進密集型簡單工程管理向知識型工程方向的轉(zhuǎn)變。 結(jié)束語: 實現(xiàn)建筑企業(yè)建筑工程管理技能的創(chuàng)新,只有大力推進組織結(jié)構(gòu)、管理制度、建筑技術(shù)和管理理念等方面的創(chuàng)新,采取科學、合理、創(chuàng)新的建筑工程管理措施,確保建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益和
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