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文檔簡介

1、202x年經(jīng)營管理工作總結(jié)和年工作打算 05年經(jīng)營管理工作總結(jié)和06年工作打算 強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面 進入20xx年以來,我礦廣闊干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神,緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促開展”的奮斗目標,和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn),通過強化內(nèi)部管理,完善內(nèi)控機制,嚴格落實責任、考核獎懲,進一步標準了經(jīng)營管理秩序,使我礦20xx年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果,下面做以總結(jié)匯報。 一、20xx年1-10月份經(jīng)營指標完成情況: 1、20xx年111月份商品煤質(zhì)量實際完成:綜合灰分27.87%,其中:外運煤灰分31.46%,入洗煤灰分:25

2、.56%。 2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸;其中:入洗煤152.3萬噸;外運102.3萬噸,平均售價246.15元/噸,比去年同期價格提高58元/噸;已組煤銷售165 萬噸,價格上升50元/噸;地銷21.5萬噸,價格比去年同期上升80元/噸。 3、今年1-10月份,我礦噸煤材料費消耗為:46.3 元/噸。全年預(yù)計為:47 元/噸。 4、20xx年,我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工資5743元,增幅達33.03%。 5、20xx年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬,復用價值800萬,實現(xiàn)修舊利廢750萬元。 二、20xx年我礦所做的主要工作 (一)

3、、完善制度建設(shè),加強紀律約束,經(jīng)營管理工作有章可循。 圍繞集團公司和礦20xx年工作會議精神,結(jié)合我礦實際情況,先后出臺和完善了材料費管理與考核方法、我礦煤質(zhì)管理規(guī)定、我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核方法物資修舊利廢和復用方法、關(guān)于加強勞動力管理的實施意見、關(guān)于加強辦事員管理實施意見、我礦勞動力市場管理方法、關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核方法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內(nèi)部控制制度、我礦內(nèi)部承包管理方法等管理規(guī)定和方法,標準了我礦的經(jīng)營管理工作,提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。 (二)、以煤質(zhì)管理為中心,想盡一切方法,確保提質(zhì)增收。 20xx年111月份商品煤

4、質(zhì)量實際完成:綜合灰分27.87%,其中:外運煤灰分31.46%,入洗煤灰分:25.56%。與去年同期相比,綜合灰分降低0.71個百分點,外運煤灰分上升2.1個百分點,入洗煤灰分降低0.9個百分點。20xx年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成:綜合灰分28.38%,其中外運煤灰分31.85%, 入洗煤灰分26.73%。 20xx年17月份入洗煤灰分均在23%以下,創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。 20xx年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故,創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。 20xx年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下: 1、20xx年初,我礦根據(jù)集團公司20xx年工作會議精神的要求,建立、健全、完善了煤炭

5、生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組,建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了我礦煤質(zhì)管理規(guī)定和我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核方法,其中我礦煤質(zhì)管理規(guī)定是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理方法,今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量本錢浮動考核方法”的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合第四季度井下的具體情況,又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施,加大了獎罰力度,提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心,確保了煤質(zhì)措施的落實。 2、立足源頭,嚴把質(zhì)量關(guān) (1)、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理,對不同采面、掘

6、進巷道,堅決落實分掘、分采、分運措施,杜絕煤矸混出,以保證毛煤質(zhì)量;同時,充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉,對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝,確保按用戶的要求裝車發(fā)運;加強煤場管理,保證地銷煤質(zhì)量。 (2)、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任,重點頭面專人負責,現(xiàn)場跟班,落實一頭一面一措施。 (3)、堅持采、掘工作面定期采樣化驗,根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施,增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性,實現(xiàn)動態(tài)管理。 (4)、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作;充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用,

7、堵塞煤質(zhì)管理漏洞,杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。 (三)、緊盯客戶需求,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強市場營銷,實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸;其中:入洗煤152.3萬噸;外運102.3萬噸,平均售價246.15元/噸,比去年同期外運下降39.4萬噸,價格提高58元/噸;已組煤銷售165 萬噸,比去年同期多100噸,價格上升50元/噸;地銷21.5萬噸,價格比去年同期上升80元/噸;實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 今年運銷工作所采取的主要措施: 1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后,運銷站、銷售科等相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作,密切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室,加強攻關(guān),多要車皮,保證了原煤外運和直達專列準點運行,滿足了用

8、戶的需求,贏得了市場。 2、充分用足用好集團公司有關(guān)政策,做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后效勞工作,大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛,實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的奉獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄,10月份有日裝車255車的歷史最高水平。 3、今年4、5月份,煤炭市場發(fā)生了一些變化,市場需求下降,造成原煤庫存8萬噸;與此同時,由于下半年生產(chǎn)條件變化,煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復,這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法,頂著壓力,迎難而上。首先爭取了集團公司有關(guān)部門的支持,積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系,大搞優(yōu)質(zhì)

9、效勞、用真情打動用戶;其次是采取有效措施,實施分儲分運,做好落地返裝;再次是拓寬銷售渠道,加強地銷工作,使煤場及時“消腫”,為全年的銷售工作奠定了扎實根底。 (四)、增強本錢意識,嚴控材料消耗,努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。 今年1-10月份,我礦噸煤材料費消耗為:46.3 元/噸。預(yù)計全年為:47 元/噸。超出方案的原因主要是井上、下質(zhì)量達標大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”: 1、把好“本錢關(guān)”,圍繞降低噸煤本錢做工作,嚴格控制材料消耗。 今年出臺了材料費管理與考核方法。對公司下達的60種定額物資指標進行了明文規(guī)定。即:實行定量與定額雙向控制;有定量沒有材料費指

10、標不能領(lǐng),有材料費指標超定額不能領(lǐng)。同時,加大了考核力度,把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊,并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾,節(jié)獎超罰。 對局部定額物資中的小型設(shè)備及工具,實行租賃,按使用時間,使用周期和易損程度,折算收取材料費。防止了重復投入,提高了使用率。 嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點,實行交舊領(lǐng)新制度,控制了新品投入。 2、把好“方案關(guān)”,促進了材料消耗標準有序。 對各用料單位報來的下月度材料消耗方案進行認真匯總、審核、對庫,防止重報、漏報、錯報。使物資方案的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上,方案的領(lǐng)用率到達100%,臨時方案控制在5%以下。對平安生產(chǎn)急用料,及時上報臨時方案,合理安排

11、到貨時間,催促駐礦進貨,保障物資供給。 我們按照集團公司的要求,會同我礦各戰(zhàn)線、各部門,根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、平安生產(chǎn)等需要,統(tǒng)籌考慮,合理安排,認真編制出20xx年度我礦物資需求和材料消耗方案,并及時上報了駐礦供給站。 3、把好“審批關(guān)”,加強材料使用的跟蹤管理,杜絕材料消耗漏洞。 嚴格、認真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從方案、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場落實使用去向,建立健全各類物資管理臺帳;每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析,找出材料管理中存在的深層次問題,反應(yīng)給各級領(lǐng)導,及時為領(lǐng)導決策提供可靠準確的依據(jù)。

12、 對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理,實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè),互相監(jiān)督,杜絕跑、冒、滴、漏。 4、把好“檢驗關(guān)”,加強監(jiān)督管理,做好物資質(zhì)檢驗收工作。 搞好市場調(diào)查,從十一月份起,建立了信息反應(yīng)單制度,對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反應(yīng)公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導和有關(guān)部門,有效控制物資采購價格和質(zhì)量,從源頭上控制材料本錢。 (五)、加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復用: 1-10月份支架庫回收礦工鋼21951根,預(yù)計全年回收25951根;生產(chǎn)回收礦工鋼25685,預(yù)計全年回收礦工鋼28985根;供給各單位使用16921根,預(yù)計全年完成20xx1根;修理21231根預(yù)計全年完成25231根;回收鐵道31

13、690米全年37690米;回收管子33442米全年39442米;回收軌枕5840塊全年6040塊;回收邊管6116根全年7016根;回收坑木2798根;回收撐架3969個,全年預(yù)計4769個。 20xx年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬,復用價值800萬,實現(xiàn)修舊利廢750萬元。 1、出臺了物資修舊利廢和復用方法從制度上標準和加強了舊品的回收,修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備,配件分品種、類別,進行加工、修理、改制、復用,降低了生產(chǎn)本錢。 2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機的作用,加強對支護材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修復力度、對各類小件和小型電器的修理,如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴

14、等。 3、加大對大型材料的回收力度,對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理,監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫,修理復用。充分利用四廠(機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠)的修理能力,減少新品投入,降低材料本錢。 4、增加改制、加工材料的種類,能自已加工的決不外購,采取有效措施,加大了現(xiàn)場物資管理力度,強化回收復用,實行現(xiàn)場物資編號管理,狠抓落實,嚴格考核,上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵萬元,因喪失罰款萬元。 (五)、工資及人力資源方面 20xx年,我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工資5743元,增幅達33.03%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由0

15、4年的1:1.493:2.198調(diào)整到1:1.602:2.412,進一步趨于合理,切實踐行了企業(yè)開展、職工富裕的集團公司開展理念。 1、為深化勞開工資各項根底工作,加強勞開工資管理,促進我礦勞開工資合理分配、人力資源合理流動,我們認真領(lǐng)會礦黨政工作會議精神,結(jié)合我礦實際,擬定了一系列管理方法:關(guān)于加強勞動力管理的實施意見、關(guān)于加強辦事員管理實施意見、我礦勞動力市場管理方法、關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核方法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內(nèi)部控制制度等。加強勞開工資和人力資源的制度建設(shè),標準了作業(yè)程序,和財務(wù)內(nèi)控制度、材料費管理、煤質(zhì)管理、平安管理的經(jīng)濟制

16、約、調(diào)節(jié)作用。 2、在20xx年,我們對工資運行情況比照分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議,合理調(diào)整20xx年工資承包基數(shù),增加了職工收入,進一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系,推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。 3、結(jié)合04年度工資運行情況,與上年同期比照分析,我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關(guān)人員召開了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和建議,進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度,于20xx年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù),努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟效益的而增加,三類人員收入比例關(guān)系進一步優(yōu)化。同時,推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制,使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外,還與平安

17、、工程質(zhì)量掛鉤,實現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。 4、合理整頓勞動組織,優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機電設(shè)備的變更情況,配合采、掘、機電等戰(zhàn)線,對各單位定員人數(shù)重新進行了核定,并對各單位各工種人數(shù)詳查,與定員比照分析,剖析各崗位超員或缺員的原因,找出了各單位勞動組織中存在的問題,并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。 5、積極配合并參與集團公司在我礦進行的“雙定”試點工作,對礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調(diào)查,并在此根底上,提出了我礦勞動定額完善修改意見,為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的根底。 6、配合天安上市工作,完善根底資料、界定人員范圍。同時,逐步標準了

18、用工秩序,對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊等,進行點名寫實,考核整頓,制度化管理。 本年度,我們還加強了工傷保險工作,對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整,建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫;制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理方法;及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等,表達人文關(guān)心,確保了礦區(qū)穩(wěn)定。 (六)、關(guān)于清欠工作: 今年我礦落實集團公司文件精神,成立了以礦長為組長的清欠小組,建立健全了清欠臺帳和清欠例會制,制定了嚴格的清欠措施,責任到人,獎罰結(jié)合,效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元,得到了公司領(lǐng)導首肯。由于客觀原因,還有

19、一些死帳、呆帳沒有得到很好處理,我們將努力攻堅,力爭在最后的一兩個月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度,爭取外欠款再下降100萬元,為礦上減少損失。 三、存在的問題與建議: 1、個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄,源頭管理不到位。 2、今年8月份起,公司新的煤質(zhì)管理文件實施后,我礦還有少局部商品煤質(zhì)量達不到公司文件的要求,應(yīng)加強管理,堵塞漏洞。 3、為加強物資管理,提高回收復用率,減少提升和運輸環(huán)節(jié),從長遠考慮,應(yīng)在-320大巷建一個斷面16m,長150m的支架庫,對回收物資進行修理,調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。 4、-320火藥庫嚴重失修,極為影響我礦的平安生產(chǎn),上級部門屢次檢查催促,要求停用,并重新建一個火藥庫。

20、5、因井下條件千差萬別,特別是我礦為高突礦井,隨著開采深度地增加,地質(zhì)條件越來越差,平安投入隨之加大,加上以前平安生產(chǎn)投入欠帳較多,建議在制定我礦定額物資指標時,應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況,適當放寬局部物資的定額指標, 5、各戰(zhàn)線在進行工資分配時,存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象,效益優(yōu)先,按勞分配不能得到很好的貫徹落實,個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。 6、勞動組織整頓力度不夠,長傷、長病、長曠、長期外借人員較多,下一步需清理、安置。 7、未實行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘,未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作用,形成學技術(shù)、比奉獻的扭轉(zhuǎn)氣氛。 8、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止,下半年要加大對

21、“帶帽工資”的檢查力度,對查出單位進行嚴肅處理。 9、本年度由于客觀原因掘進戰(zhàn)線材料費耗較多,但主觀上也有管理不到位,導致材料重復投入多;皮帶運輸管理差,投入高;材料的喪失、浪費現(xiàn)象較為普遍,特別是錨桿盤等小件喪失多,也是材料耗的一個主要因素,下一步要加大這方面管理考核。 四、20xx年度經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路: (一)、煤質(zhì)工作是20xx年的工作重點 20xx年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場,但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復雜,煤層厚度不穩(wěn)定,毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度,是20xx年經(jīng)營管理的重

22、中之重。20xx年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)方案,杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。 1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用,加強篩上物的人工手選管理,并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況,及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔,以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。 2、對重點頭面,要實行一頭一面一措施,特別是戊020xx0和戊9、021190采面的夾矸和頂板管理。 3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風洗的作用,充分利用快灰儀,做好煤質(zhì)檢測,杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。 (二)、20xx年運銷工作安排: 1、各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關(guān)處室,加強攻關(guān),及時了解信息,多要車皮,爭取政策支持,全力保證外運煤催裝發(fā)運,和直達專列的順利完成。 2、切實做好已

23、組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點,這項工作做得如何,關(guān)系到全年利潤方案能否實現(xiàn),關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收,關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標能否實現(xiàn),應(yīng)該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法,在20xx年工作的根底上,加大工作力度,積極尋求擴大銷售渠道,力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù),必須保質(zhì)保量完成,不能打折扣。產(chǎn)銷力爭到達100。我們必須照這個目標努力。 3、銷售科、運銷站要密切配合,積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司,加大攻關(guān)力度,繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的效勞意識,做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作,明年還要切實做好售前售后效勞,保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。 (三)、20xx年物資管

24、理工作思路: 20xx年我們將以完善機制為主題,降低本錢為重點,以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨,全面推行材料消耗目標管理,強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時,自我加壓,尋找差距,力爭實現(xiàn)方案管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。 1、加強方案采購,提高管理水平。 針對現(xiàn)在工程多、各單位上報方案不夠及時、以至材料需求臨時方案偏高的狀況,為了確保各單位物資供給,20xx年我們將重點把方案管理放在首位,提高方案工作的嚴肅性、科學性,降低臨時方案提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站催促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。 完善物資供給流程,靈活

25、運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格本錢,控制庫存儲藏,降低儲藏獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量,提高供給效率,加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,到達降低物流本錢的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,降低臨時方案,提高準確率及供貨及時性。 2、加大管理力度,提供物資信息效勞。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照方案及時供給外,還派人員深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)一線單位方案編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供給方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質(zhì)信息,并及時反應(yīng)至相關(guān)部門,并明確責任,落實到人,提高材料信息的準確性,為各單位提供可靠的物資信

26、息效勞和決策參考。 成立信息反應(yīng)單制度,相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并為相關(guān)部門和領(lǐng)導提供有效的第一手參考資料。 3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩,全面提升效勞意識 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項效勞承諾,注重物資管理人員的意識培養(yǎng),樹立用戶為主的效勞意識。為了更好的效勞于生產(chǎn),我中心今年將在去年根底上,繼續(xù)實施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。 (四)、20xx年勞開工資及人力資源方面工作: 1、要在20xx年度深化工資分配制度改革,收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革,整合人力資源的根底上,進一步加強人力資源管理,合理進行人力資源配置,精減分流充裕人員,提高勞動生產(chǎn)率,并進一步深化工資制度改革,強化工資分配,實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。 2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作,協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標準”,并在此根底上,結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況,按照“一線滿員精干,井下輔助定崗定員,機關(guān)科室定崗定編,地面模擬市場動行”的原那么,進行我礦“雙定”工作,合理調(diào)整我礦勞動組織,優(yōu)化我礦人力資源配置,并建

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