項目部平安工作總結

1、工程部202x年度平安工作總結 【 - 工程部年度工作總結】 1、平安鼓吹工作 依據(jù)新員工在實際工作中不合的工作崗位，進行具有針對性的平安技巧知識崗前教導。對國家平安生產(chǎn)方針、企業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、危險區(qū)域、平安生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫，并針對公司生產(chǎn)特點，對防火知識和用電平安知識進行重點教導。組織全員消防培訓和演練等鼓吹工作。 在生產(chǎn)工作中抓三違，對平安意識淡薄、經(jīng)驗主義、怕麻煩等思想隱患通過事故案例解說進行節(jié)制，使員工汲取事故教訓，杜絕習慣性違規(guī)行為，同時開展現(xiàn)場培訓教導。 2、平安技巧交底及材料 在各局部項施工前依據(jù)相關標準要求及施工現(xiàn)場情況，對作業(yè)中存在的平安考前須知進

2、行有針對性的平安交底，并經(jīng)技巧總工審核后下發(fā)給各勞務隊。 依照湖南省宜章縣當局執(zhí)法部門的要求，結合公司及施工現(xiàn)場的平安材料治理規(guī)程對平安材料進行收集及，共計60多項。樹立員工三級平安教導名冊、平安責任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員掛號名冊等留痕檔案治理。 3、施工現(xiàn)場平安文明治理 對現(xiàn)場進行平安巡視中主要增強對重大危險源的監(jiān)控，并訂定施工現(xiàn)場重大平安危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等，對其進行重點監(jiān)控。 控制設備運行環(huán)境，使設備能正常穩(wěn)定運行。工程司理熊林親自率領反省、指導工作。 依照平安材料要求按期對各局部項進行平安反省，并要求勞務單位依照平安反省中存在的問題限期進行整改，并在限期內(nèi)對勞務單位

3、整改環(huán)境進行復查。 4、生活區(qū)平安文明治理 加大對職工宿舍及生活區(qū)的治理力度，要求勞務單位按月輪班每天支配專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行掃除。對職工宿舍采取不按期平安及衛(wèi)生反省，以期為現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個優(yōu)越的生活情況。 5、工作中存在的不夠 1、局部平安材料不完整，填寫沒有針對性; 2、施工現(xiàn)場清理不到位、資料碼放對照凌亂; 3、消防器材時常缺乏、腳手架剪刀撐搭設不到位; 4、施工現(xiàn)場用電凌亂; 5、工程部及勞務單位個別治理人員平安意識淡薄，責任心不強，對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督反省要求不嚴。 在20xx年，工程平安部在平安生產(chǎn)、文明施工治理方面做出了一些工作，積累了一些經(jīng)驗，但仍然存在著不少的問題，與

4、領導的要求還有必然差距。平安生產(chǎn)治理工作只有動身點沒有終點，新的一年里，我部門將嚴格依照上級領導的要求和指示精神，進一步嚴抓平安生產(chǎn)治理，為實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故、保障公司及員工生命家當平安的目標而奮進。 年終工作總結推薦 工程部年度的進行對于提升工程部人員工作能力有指導性的作用。下面工程部年度工作總結范本是為大家的，在這里跟大家分享一下。 篇一：工程部年度工作總結范本 光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的

5、本職工作。 我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。 首先，在技術管理方面： 1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將

6、來小區(qū)排水管道無法排出。 因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。 2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對于工程的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成工程的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管

7、網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。 其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。 在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針

8、對隱蔽局部容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工標準的要求進行檢查。 再次，在工程造價管理方面：能夠做

9、到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。 以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所缺乏，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。 篇二：工程部年度工作總結范本 20xx年xx工程全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面

10、履約為重點，強化管理手段，抓好工程管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我工程員工的業(yè)務能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。 xx目前有三個工程，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量到達方案填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在工程領導班子的帶著下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪

11、設。 一、 工程履約進展情況 xx工程總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。 二、 進度管理情況 xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。 三、 質(zhì)量管理情況 截止到3月31日，xx三個工程工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。 四、 平安管理情況 本工程積極參加公司及xx建委平安活動，

12、及時傳達有關平安精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行平安質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備平安事故。 五、 工程本錢控制情況 xx工程自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料本錢、分包本錢進行控制，并定期做了本錢分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、平安質(zhì)量控制等措施降本增效。 六、 合同管理情況 截至20xx年3月31日xx工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購

13、合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。 七、 勞務管理情況 20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的情況，天津也不例外，工程部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的根底上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。 八、 文明施工及技能減排管理 第一季度xx工程繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，平安員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管

14、部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。 九、 工程存在的問題及整改措施 天津工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但工程部并不是的等待，而是采取積極的措施： (1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。 (2)未雨綢繆在材料漲價前購置需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大

15、幅漲價。 以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第二季度我工程將會圍繞年度工作方案和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務。 篇三：工程部年度工作總結范本 我在xx一期工程建設工程部工作，xx一期工程建設即將建筑完成交房之際，公司領導調(diào)我任xx景園工程做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖標準端莊，隨處都可以看到文明施工標語，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機械設備和平安通道都有良好的保護措施，建

16、筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。 我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領導和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。 我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學習，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)根本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以

17、妥善保管、預防為主、防治結合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術性能，對破損或腐蝕嚴重的平安防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴格實行科學保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。 高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，平安生產(chǎn)永記心，永遠前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領導員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按標準，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氣氛，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地標準了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千

18、步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相撫慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。 我在xx景園工作5個月之后，公司領導調(diào)我任，深圳xx裝飾工程寧波分公司做倉庫管理員，在領導的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有方案、有措施、有檢查、有記錄、有總結、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xxx年xx月1日到xx裝飾工程寧波分公司的三個月工作作簡要總結。 主

19、要工作 1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立效勞理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證物資的準確性。 2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。 在總結本年工作的同時，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工

20、作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的缺乏，努力克服，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立效勞是第一位的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的工程管理員。 碩果累累的xx年已悄然過去，充滿希望的xx年已然來臨，今天我們懷著沖動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我工程部xx年的工作情況和xx年的工作方案。 1、完成工程工程及產(chǎn)值 xx年開工以來我工程完成了20#樓

21、裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。 在下半年，經(jīng)過工程部和公司

22、的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。 2、積極推進工程科學化管理 科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。 2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我工程在參觀了航空港工程工程部

23、的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，到達了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改良。 學習應用新技術 定期進行先進個人評選、做到以點帶面 只有調(diào)開工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、

24、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在工程上的地位和職責，全心全意為工程效勞。 2.2完善工序交接制度、責任到人 我工程部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 2.3強化本錢管理、嚴把材料關 我工程部按照公司的指示精神實行本錢核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。 2.4平安生產(chǎn)與文明施工 平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。