設(shè)計(jì)專業(yè)能力體系建設(shè)方案實(shí)用教案

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職能由總部設(shè)計(jì)管理中心向區(qū)域(qy)（城市）設(shè)計(jì)管理中心下移區(qū)域（城市）設(shè)計(jì)中心成立的目的(md)及意義目的： 組織設(shè)計(jì)符合XX地產(chǎn)(dchn)擴(kuò)張戰(zhàn)略資源共享高起點(diǎn)、高效組織的優(yōu)勢(shì)：q符合XX地產(chǎn)快速、高效、協(xié)同、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)第1頁(yè)/共42頁(yè)第一頁(yè)，共42頁(yè)。Part2 優(yōu)化XX地產(chǎn)設(shè)計(jì)(shj)管理模式與管理構(gòu)架第2頁(yè)/共42頁(yè)第二頁(yè)，共42頁(yè)。區(qū)域（城市）項(xiàng)目區(qū)域（城市）項(xiàng)目(xingm)設(shè)計(jì)管理模式實(shí)施設(shè)計(jì)管理模式實(shí)施 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人+專業(yè)負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)管控模式：專業(yè)負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)管控模式： “前臺(tái)后臺(tái)前臺(tái)后臺(tái)”的管理架構(gòu)；適應(yīng)公司項(xiàng)目的快速擴(kuò)張的管理架構(gòu)

2、；適應(yīng)公司項(xiàng)目的快速擴(kuò)張前臺(tái)前臺(tái)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制；重點(diǎn)“前期方案項(xiàng)目計(jì)劃管理”后臺(tái)后臺(tái)：后臺(tái)控制體系，是前臺(tái)強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺(tái)；重點(diǎn)“技術(shù)支持質(zhì)量控制”景觀組設(shè)計(jì)(shj)管理部第3頁(yè)/共42頁(yè)第三頁(yè)，共42頁(yè)。Part3構(gòu)建XX城產(chǎn)品(chnpn)模式和產(chǎn)品(chnpn)標(biāo)準(zhǔn)化體系第4頁(yè)/共42頁(yè)第四頁(yè)，共42頁(yè)。產(chǎn)品(chnpn)模式研究和產(chǎn)品(chnpn)標(biāo)準(zhǔn)化目的：1、持續(xù)提供滿足(mnz)客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品2、持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率:縮短設(shè)計(jì)周期，加快開發(fā)(kif)速度，設(shè)計(jì)精細(xì)化，成本優(yōu)化第5頁(yè)/共42頁(yè)第五頁(yè)，共42頁(yè)。推進(jìn)產(chǎn)品推進(jìn)產(chǎn)品(chnpn)(chn

3、pn)標(biāo)準(zhǔn)化研究，逐步提高成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究，逐步提高成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)應(yīng)用比例，搭建可供持續(xù)改進(jìn)的平臺(tái)應(yīng)用比例，搭建可供持續(xù)改進(jìn)的平臺(tái)加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，這樣就能做到采購(gòu)(cigu)標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工技術(shù)節(jié)點(diǎn)做法標(biāo)準(zhǔn)化。成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的大量應(yīng)用才是減少系統(tǒng)性設(shè)計(jì)缺陷的最佳途徑。實(shí)施產(chǎn)品(chnpn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(chnpn)應(yīng)用比例，可以縮短設(shè)計(jì)周期，有效減少相同設(shè)計(jì)缺陷發(fā)生機(jī)率加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，可以為施工前策劃留出更充裕的時(shí)間,有助于提高過(guò)程管理中的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問(wèn)題預(yù)控提高成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用比例提高成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用比例0%100%50%第6頁(yè)/共

4、42頁(yè)第六頁(yè)，共42頁(yè)。實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的住宅設(shè)計(jì)平均(pngjn)周期，比XX地產(chǎn)的住宅設(shè)計(jì)的平均(pngjn)周期短三個(gè)月以上第7頁(yè)/共42頁(yè)第七頁(yè)，共42頁(yè)。住宅(zhzhi)系列產(chǎn)品寫字樓系列產(chǎn)品酒店(ji din)系列產(chǎn)品購(gòu)物中心(u w zhn xn)系列產(chǎn)品產(chǎn)品分類研究體系首改產(chǎn)品超甲產(chǎn)品豪華5星產(chǎn)品精品4星產(chǎn)品甲級(jí)產(chǎn)品Soho 產(chǎn)品主題購(gòu)物中心綜合購(gòu)物中心Top產(chǎn)品LOFT 產(chǎn)品 再改產(chǎn)品首置產(chǎn)品服務(wù)式公寓產(chǎn)品實(shí)施分類產(chǎn)品模式策略，構(gòu)建住宅、寫字樓、酒店、購(gòu)物中心產(chǎn)品研究體系第8頁(yè)/共42頁(yè)第八頁(yè)，共42頁(yè)。住宅系列產(chǎn)品模式研住宅系列產(chǎn)品模式研究過(guò)程究過(guò)程(guchn

5、g)示示例例借鑒(jijin)萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研究方法，從住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化逐漸到XX城全系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第9頁(yè)/共42頁(yè)第九頁(yè)，共42頁(yè)。住宅(zhzhi)萬(wàn)科的住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究(ynji)過(guò)程第10頁(yè)/共42頁(yè)第十頁(yè)，共42頁(yè)。萬(wàn)科的住宅產(chǎn)品(chnpn)標(biāo)準(zhǔn)化研究過(guò)程第11頁(yè)/共42頁(yè)第十一頁(yè)，共42頁(yè)。開放(kifng)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)客戶分類客戶分類(fn li)需求需求戶型(h xn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)明確房間使用功能定型家具布置功能空間尺寸標(biāo)準(zhǔn)戶型標(biāo)準(zhǔn)戶型建筑標(biāo)準(zhǔn) 精裝標(biāo)準(zhǔn) 戶型客戶政策樓型產(chǎn)品庫(kù)功能空間價(jià)值排序功能空間組合全面家居的需求萬(wàn)科的住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究過(guò)程第12頁(yè)/共42頁(yè)第十二頁(yè)，共

6、42頁(yè)?？蛻?k h)需求的功能空間青年青年(qngnin)成家成家青年青年(qngnin)持家持家小太陽(yáng)小太陽(yáng)小孩子三代小孩子三代玄關(guān)入戶花園廚房餐廳客廳起居陽(yáng)臺(tái)工作陽(yáng)臺(tái)兒童房父母房主臥室主衛(wèi)公衛(wèi)儲(chǔ)藏間家政空間建筑標(biāo)準(zhǔn) 精裝標(biāo)準(zhǔn) 戶型客戶政策樓型產(chǎn)品庫(kù)第13頁(yè)/共42頁(yè)第十三頁(yè)，共42頁(yè)?？蛻?k h)需求 根據(jù)家居布置，確定空間大?。褐髋P1.8m的床、1個(gè)床頭柜、一個(gè)衣柜和梳妝臺(tái)衛(wèi)生間做到分離第三房能夠放下一張沙發(fā)床增加公共收納空間廚房能夠容納兩人同時(shí)操作(cozu)且流線合理產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)形成n 小太陽(yáng)家庭的客戶需求功能空間尺寸標(biāo)準(zhǔn)第14頁(yè)/共42頁(yè)第十四頁(yè)，共42頁(yè)。功能

7、(gngnng)空間價(jià)值排序 入戶花園玄關(guān)餐廳客廳生活陽(yáng)臺(tái)廚房工作陽(yáng)臺(tái)家政空間公衛(wèi)儲(chǔ)藏兒童臥室父母臥室書房/客房主人臥室主衛(wèi)青年成家空間需求價(jià)值排序（正反） 1 3 2 2 3 1青年持家空間需求價(jià)值排序（正反） 2 3 3 1 1 2小太陽(yáng)空間需求價(jià)值排序（正反） 3 1 2 1 3 2 孩子三代空間需求價(jià)值排序（正反） 2 1 2 3 1 3客戶(k h)功能(gngnng)空間建筑標(biāo)準(zhǔn) 精裝標(biāo)準(zhǔn) 戶型客戶政策樓型產(chǎn)品庫(kù)面積合適的空間可增面積的空間可減面積的空間90/70政策限制不同樓型使用率不同影響套內(nèi)面積價(jià)值排序使戶內(nèi)空間面積分配趨向合理第15頁(yè)/共42頁(yè)第十五頁(yè)，共42頁(yè)。功能空間組

8、合(zh)方式 建筑標(biāo)準(zhǔn) 精裝標(biāo)準(zhǔn) 戶型客戶政策樓型產(chǎn)品庫(kù)青年(qngnin)成家青年(qngnin)持家小太陽(yáng)小孩子三代次臥陽(yáng)臺(tái)廳廚房玄關(guān)衛(wèi)生間主臥第三房第16頁(yè)/共42頁(yè)第十六頁(yè)，共42頁(yè)。第17頁(yè)/共42頁(yè)第十七頁(yè)，共42頁(yè)。第18頁(yè)/共42頁(yè)第十八頁(yè)，共42頁(yè)。第19頁(yè)/共42頁(yè)第十九頁(yè)，共42頁(yè)。第20頁(yè)/共42頁(yè)第二十頁(yè)，共42頁(yè)。第21頁(yè)/共42頁(yè)第二十一頁(yè)，共42頁(yè)。第22頁(yè)/共42頁(yè)第二十二頁(yè)，共42頁(yè)。推進(jìn)(tujn)材料部品的標(biāo)準(zhǔn)化研究第23頁(yè)/共42頁(yè)第二十三頁(yè)，共42頁(yè)。第24頁(yè)/共42頁(yè)第二十四頁(yè)，共42頁(yè)。精裝修房是未來(lái)住宅的發(fā)展趨勢(shì)，建議XX地產(chǎn)盡快推進(jìn)(tuj

9、n)裝修房的設(shè)計(jì)研究工作第25頁(yè)/共42頁(yè)第二十五頁(yè)，共42頁(yè)。裝修裝修(zhungxi)(zhungxi)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)(xingm)定位定位產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)選選擇擇項(xiàng)目套圖項(xiàng)目套圖成本測(cè)算成本測(cè)算清單確定清單確定采購(gòu)與訂單采購(gòu)與訂單施工管理施工管理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目定位選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)根據(jù)項(xiàng)目定位選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)物料表產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)物料表產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)施工圖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)施工圖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)圖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)圖部品集中采購(gòu)部品集中采購(gòu)精裝修住宅開發(fā)快速推進(jìn)的全過(guò)程第26頁(yè)/共42頁(yè)第二十六頁(yè)，共42頁(yè)。Part4構(gòu)建XX地產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)范化管理體系-計(jì)劃

10、(jhu)、流程及作業(yè)指引第27頁(yè)/共42頁(yè)第二十七頁(yè)，共42頁(yè)。建立(jinl)專項(xiàng)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃模板成熟項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃模板成熟項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃模板成熟項(xiàng)目裝飾(zhungsh)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃模板成熟項(xiàng)目銷售配合三級(jí)計(jì)劃模板第28頁(yè)/共42頁(yè)第二十八頁(yè)，共42頁(yè)。計(jì)劃模板計(jì)劃模板(mbn)核心要點(diǎn)核心要點(diǎn)n簡(jiǎn)化（流程簡(jiǎn)化）簡(jiǎn)化（流程簡(jiǎn)化）n量化（按項(xiàng)目類別量化各階段量化（按項(xiàng)目類別量化各階段工作內(nèi)容及時(shí)間）工作內(nèi)容及時(shí)間）n立體化（直觀立體化（直觀(zhgun)(zhgun)、明、明確；各階段該干什么事）確；各階段該干什么事）三級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃模板(mbn)示意第29頁(yè)/共42頁(yè)第二十九頁(yè)，

11、共42頁(yè)。建立和完善(wnshn)設(shè)計(jì)過(guò)程管理流程及作業(yè)指引設(shè)計(jì)(shj)投資分析流程及作業(yè)指引設(shè)計(jì)(shj)前期流程及作業(yè)指引實(shí)施方案階段流程及作業(yè)指引施工圖設(shè)計(jì)(shj)階段流程及作業(yè)指引設(shè)計(jì)(shj)變更與工程指令流程及作業(yè)指引材料部品選型定樣流程及作業(yè)指引合同附圖及銷售用圖繪制流程及作業(yè)指引建筑施工配合階段作業(yè)流程及作業(yè)指引景觀設(shè)計(jì)(shj)階段流程及作業(yè)指引景觀施工配合階段流程及作業(yè)指引室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)(shj)階段流程及作業(yè)指引室內(nèi)裝飾施工配合階段流程及作業(yè)指引設(shè)計(jì)(shj)單位評(píng)價(jià)流程及作業(yè)指引產(chǎn)品決策及評(píng)審流程及作業(yè)指引各專業(yè)各階段設(shè)計(jì)(shj)評(píng)審要點(diǎn)各階段設(shè)計(jì)(shj)任務(wù)書標(biāo)

12、準(zhǔn)模板第30頁(yè)/共42頁(yè)第三十頁(yè)，共42頁(yè)。 明確各個(gè)一、二級(jí)決策點(diǎn)和二級(jí)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(jhu)節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系，使產(chǎn)品決策流程更有序。產(chǎn)品決策流程的梳理(shl)可以提升決策效率，提高決策質(zhì)量第31頁(yè)/共42頁(yè)第三十一頁(yè)，共42頁(yè)。第32頁(yè)/共42頁(yè)第三十二頁(yè)，共42頁(yè)。建筑評(píng)審建筑評(píng)審(pn shn)(pn shn)表（方案階段）示范模板表（方案階段）示范模板XX地產(chǎn)建筑(jinzh)方案設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)可以縮短設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間(shjin)，提高設(shè)計(jì)評(píng)審的工作質(zhì)量第33頁(yè)/共42頁(yè)第三十三頁(yè)，共42頁(yè)。Part4構(gòu)建(u jin)XX地產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)范化管理體系-設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)體系第34頁(yè)/共42

13、頁(yè)第三十四頁(yè)，共42頁(yè)。設(shè)計(jì)成本(chngbn)對(duì)標(biāo)的七個(gè)重要指標(biāo)以及對(duì)建造成本(chngbn)的影響第35頁(yè)/共42頁(yè)第三十五頁(yè)，共42頁(yè)。第36頁(yè)/共42頁(yè)第三十六頁(yè)，共42頁(yè)。設(shè)計(jì)(shj)成本對(duì)標(biāo)體系第37頁(yè)/共42頁(yè)第三十七頁(yè)，共42頁(yè)。XX地產(chǎn)(dchn)設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)體系第38頁(yè)/共42頁(yè)第三十八頁(yè)，共42頁(yè)。第39頁(yè)/共42頁(yè)第三十九頁(yè)，共42頁(yè)。XX地產(chǎn)(dchn)設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)控制表第40頁(yè)/共42頁(yè)第四十頁(yè)，共42頁(yè)。三年行動(dòng)方案(fng n)建議關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容2011年年2012年年2013年年 XX城系列產(chǎn)品模式城系列產(chǎn)品模式研究及產(chǎn)品標(biāo)研究及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化進(jìn)行住宅產(chǎn)品模式研究及建立住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及戶型庫(kù)（首置首改再改產(chǎn)品戶型）進(jìn)行寫字樓產(chǎn)品模式研究及建立寫字樓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，初步建立材料部品標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行住宅產(chǎn)品復(fù)制的嘗試進(jìn)行購(gòu)物中心產(chǎn)品模式研究及建立購(gòu)物中心產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行寫字樓產(chǎn)品復(fù)制的嘗試設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)體設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)體系系聯(lián)合成本部門建立住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)體系；并選取試點(diǎn)項(xiàng)目試行聯(lián)合成本部門建立“綜合體類“產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)體系全