【終總結(jié)工作報告】工程部年終總結(jié)報告XX

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2、時機向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們匯報一下工程部xx年工作總結(jié)及xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)！ 第一局部 xx年工作總結(jié) 一、各項工作完成情況： 1、起來升級改造裝修工程4月份開工，6月份完工，工程一次性驗收合格，工程結(jié)算總價格53萬元； 2、桔祥考訓(xùn)場新建工程，在7月份開工，9月份完工，工程一次性驗收合格，土建、鋼構(gòu)、裝修、綠化、等建設(shè)費用共用了115萬元；同時老廠鋼結(jié)構(gòu)及玻璃撤除用于考訓(xùn)場共用6.5萬元； 3、宣漢汽車綜合銷售店，共10個門市一套住宿，10月份開工月底完工，工程質(zhì)量除地坪漆外其它根本符合要求，裝修費18萬元。 4、大竹群眾店二次裝修，10中旬開工，月底完工，工程造價2.5萬元 5、

3、一汽群眾4s店撤除工程 6、一汽群眾4s店根底工程 7、一汽群眾4s店鋼構(gòu)工程； 7、一汽群眾4s店主體土建工程； 8、一汽群眾4s店裝修工程； 9、集團(tuán)公司及各分公司的維修工程。 二、工程部內(nèi)部管理 目前工程部共有4人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建工程組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及平安文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴(yán)重的直接給予罰款。 三、工程進(jìn)度管理 ： 1、一汽群眾根底工程因受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至

4、10月下半月才開挖，加上施工隊人員配備缺乏，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工。 2、從鋼構(gòu)到土建主體、內(nèi)外裝修等，施工隊伍及人員都安排得比擬到位，工程進(jìn)度能夠按方案根本完成，但春節(jié)期間工人一般放假太早，開工太晚，估計會影響整體工程進(jìn)度； 3、一汽群眾主體工程施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到適宜的施工隊伍，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度； 四、工程質(zhì)量管理： 1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板外表觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩外表較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻比照一期外 墻觀感有較大的進(jìn)步；外墻針對一

5、期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠標(biāo)準(zhǔn)，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土外表露筋、露漿、脫皮十分嚴(yán)重，局部柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑局部灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。 上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理

6、思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。 五、平安與現(xiàn)場文明施工管理 平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！平安文明施工是工程中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職平安員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的平安交底，專職平安員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進(jìn)行糾正，特別是平安通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工平安事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。 但明施工方面較欠佳

7、，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比擬 特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。 六、本錢管理 二期圖紙比一期圖紙較標(biāo)準(zhǔn)，變更內(nèi)容比擬少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總本錢。 第二局部 xx年工作方案 xx年的工作讓我們認(rèn)識到以往工作中存在的缺乏，xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)。 一、xx年工作重點： 1、一期工程消防驗收及備案工作。 2、2#樓xx年6月31日前交樓；1#樓在xx年

8、12月31日；交樓 8#樓在xx年8月31日前交樓； 3、9#樓在xx年春節(jié)前完成外架撤除； 4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程， 5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至1015層。 6、二期工程的園林施工完成方案； （1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成； （2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%； （3）1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計方案； 二、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施； （一）以工程管理為重點，全面做好各項控制： 1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。xx年的工作中工程部將以此為重點，做好

9、以下工作： （1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決； （2）、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性； （3）、做好定位放線、驗線管理工作； （4）、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用； （5）、推行分局部項工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開； （6）、過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工； （7）、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與

10、處分，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。 （8）、嚴(yán)格按照工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。 （9）、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 2、強化進(jìn)度管理 以公司制訂的年度工程進(jìn)度方案作為控制重點，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位制定趕

11、工方案，確保進(jìn)度控制方案的實現(xiàn)。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的表達(dá)，xx年要求施工單位開工工程必須到達(dá)英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單體工程進(jìn)行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達(dá)不到要求的單體工程給與處分。 工程部年終總結(jié)報告xx 4、嚴(yán)把本錢控制關(guān)(轉(zhuǎn) 載 于: ) 工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；

12、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn)。 5、做好溝通協(xié)調(diào)工作 工程建設(shè)過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）、加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平 1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合城市花園工程情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程方案將工作任務(wù)安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)城市花園工程進(jìn)度。 2、推進(jìn)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度 根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導(dǎo)意見，使每位管