企管部201-年上半年工作總結(jié)

1、企管部201*年上半年工作總結(jié) 企管部201*年上半年工作總結(jié) 海南興城幕墻裝飾工程有限公司 企管部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家上午好！ 企管部作為公司的內(nèi)部管理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)心、支持和幫助?，F(xiàn)將201*年度上半年的工作狀況總結(jié)如下： 一、工作完成狀況 在人事管理上，關(guān)于辦公室日常事務(wù)性工作，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫行政報(bào)表、接待來訪等工作，我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，掌握一手資料，以便制定符合實(shí)際狀況的管理制度

2、和辦法。 今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作；2、完成了iso的年審工作； 3、完成了上半年招聘計(jì)劃，共招進(jìn)18名新員工；4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù)；5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞作合同的簽訂；6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作狀況登記。 7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供 應(yīng)，保證員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等； 8、修訂公司新的規(guī)章制度。二、存在的不夠之處 1、工作不夠細(xì)，主要表現(xiàn)在：1公司的制度沒有成

3、冊(cè)，沒有形成一套系統(tǒng)的文件2人事檔案沒有及時(shí)更新3人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加招聘成本。2、執(zhí)行力能力不夠，主要表現(xiàn)在：1制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒有落到實(shí)處。三、下半年工作計(jì)劃： 依據(jù)部門上半年的工作完成狀況,結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì),企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展下半年的工作,全面推行目標(biāo)管理: 1、下半年除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：2、加大行政管理及監(jiān)督力度,并依據(jù)工作實(shí)際狀況,對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作需要。 3、加大人力資源管理力度,完善勞作人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞作用工制度。 4、完

4、成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。5、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源招聘與配置。 6、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 7、推行績效考核制度,依據(jù)績效考核管理方案對(duì)公司各部門、公司正式員工進(jìn)行績效考評(píng)。 8、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，執(zhí)行科學(xué)公平的薪酬制度。9、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣揚(yáng)欄，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣揚(yáng)欄，員工互相分享和交流。10、增加員工交流

5、度，按時(shí)組織員工戶外活動(dòng)如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運(yùn)動(dòng)等 我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會(huì)做得更好！ 企管部201*-7-2 擴(kuò)大閱讀：企管部上半年工作總結(jié) 企管部201*年上半年工作總結(jié) 今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門的積極配合下，公司取得了很好的效益。就部門而言，我部依據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，

6、勤于思索，開拓革新，較好地履行了企管部職能，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)布暑的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將201*年上半年企管部工作做如下總結(jié)： 一、以催促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月計(jì)劃的方式，提升了各部門及礦有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而強(qiáng)化了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運(yùn)營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。 二、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體化為績效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論

7、在我公司的運(yùn)用。通過這項(xiàng)工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé)，同時(shí)提醒部門及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改善。 三、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng)， 杜絕了代簽到及早退的弊端,強(qiáng)化了自我約束力和自我監(jiān)督的自覺性，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化，通過每月公布考勤結(jié)果,客觀、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對(duì)好的同志是一種鼓舞,對(duì)差的同志也是一種促進(jìn),同時(shí)也對(duì)各部門進(jìn)行了一次無聲的工作獎(jiǎng)評(píng)。 四、現(xiàn)場監(jiān)督檢查。通過每月四至六次由我部開展的對(duì)各部門及礦進(jìn)行的不按時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查，既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視，強(qiáng)化了與下屬單位的溝通，了解下屬單位

8、的日常經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)一線出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到反映，盡快得以解決，保證工作的順利進(jìn)行，使公司的運(yùn)營始終堅(jiān)持“鮮活狀態(tài)，為樹立公司優(yōu)良的企業(yè)形象，提升公司整體素養(yǎng)和市場競爭力，強(qiáng)化管理機(jī)制，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。 五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。積極聯(lián)系長治移動(dòng)分公司，為曙光礦架設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專線一條；負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù)，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財(cái)務(wù)、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。 上半年，通過我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不夠和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，

9、雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意 圖融會(huì)于工作中，但還缺乏開拓精神。 2、工作上缺少革新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱 環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷革新，以滿足公司的發(fā)展需要。 3、工作不夠深入、細(xì)致，在具體的工作上對(duì)自身要求不高。4、處理問題的能力、解決問題的能力還需強(qiáng)化。由于平常工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。 下半年，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。一、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。二、搞好與各部門及礦的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。 三、