車間管理年終工作總結(jié)

1、車間管理年終工作總結(jié) 2018,歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。車間管理年終工作總結(jié)2018 （一）一年來，我在車間主任的 直接領導下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務， 我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為 一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工人。一、積極配合車間主任做好設備管理工作設備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎 礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設備管理工作落到每位員工 的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中， 其中在機修班 與操作班間設立相互監(jiān)督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使 設備管理體制全面化，而且明確了設

2、備管理獎懲制度。還把車間設備 進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在 2018年的設 備管理中我積極配合主管設備的車間主任， 在春節(jié)檢修中完成了圓振 篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號 皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半 年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮零 二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎，同時改造了 顆式破碎機的機座，解決了顫式破碎機地腳螺絲易斷的問題。 在正常 生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故， 大大

3、延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴重的 2號皮帶進行了更換，對2號 圓振篩受損軸承進行了更換。進入 10月，碎礦車間積極響應領導安 排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護， 并配合電工 對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯 等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎?？偟膩碚f碎礦車間2018年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級 領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周 期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間 無非計劃停機事故，無

4、重大設備事故。二、但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大 的不足1、執(zhí)行力還不夠。2、機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的互動還不夠。3、車間設備知識培訓還不夠。4、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到， 故 障還是時有發(fā)生。標準化建設有成效。2018年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不 列外，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現(xiàn) 場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標 準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的

5、問題進行及時整改。車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干 凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料 分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三 有、兩暢通、一明亮為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管 理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為 先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配， 嚴格遵循多勞多得分 配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神。 嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度， 應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間， 廠部，公司的安全標準化

6、驗收。結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多 努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管 494.5余米，架設噴霧水管590.8余米, 安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376。6平方米， 欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮 共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。 制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除 塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)， 我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還

7、存在很大的差距， 而且碎礦車間的 灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴 霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考 應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級 領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。車間管理年終工作總結(jié)2018 （二）車間在公司領導班子的正 確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不 利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共 同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。一、生產(chǎn)管理1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理

8、調(diào)配各個崗位的人員， 以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。2、組織車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì) 量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全 按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。二、質(zhì)量管理1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一” 方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員 違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理， 把車間質(zhì)量管理目 標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。3、定期召開質(zhì)量

9、分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會， 對 質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質(zhì)量信息。三、成本控制我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本， 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效 血。四、設備管理今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據(jù)生產(chǎn) 產(chǎn)品的情況及時對設備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技 術人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。五、安全工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線， 以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識.把安全工作真正放在了首位，放在 了心里，

10、把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設 備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患， 排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、 安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班 不清楚而危機生產(chǎn)安全。車間管理年終工作總結(jié)2018（三）2018年即將走到盡頭，馬上就要迎來2019 了，回顧2018的這一年里，車間在廠領導班子、 廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困 難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作

11、，狠抓落實，經(jīng)過全 體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 車間在工廠 和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我 們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我 們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的 問題。在新的一年里，我們必須保持在 2018年已經(jīng)取得的業(yè)績，使 各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行 2018年生產(chǎn)計劃過程中，很 多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設，夯實基礎管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以 “三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的

12、規(guī)定和要 求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責， 健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科 學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管 理水平明顯提高。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務 培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計 劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管 理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、

13、有 步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松 有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了 機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。 消防宣傳掛圖的張貼懸掛 工作是提高職工消防安全意識的重要手段， 車間將中華人民共和國 消防法宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓 和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了 “安全第一”的意識， 為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取 了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務

14、技能、安全 生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。 新員工對待工作積極負責，認真 向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間 安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。3、設備保養(yǎng)知識培訓為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備， 對生產(chǎn)設備進行切實有效 的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫 了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓， 為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保

15、質(zhì)保量地完 成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作 方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品 牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通 過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制， 促進“人人 都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用 設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度， 通過對質(zhì)量缺 陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施， 有效促進了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機組評比”、

16、季度“學習型班組評比”等活動， 促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度， 并制訂了 車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表，將工廠下達給車 間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán) 境/職業(yè)健康安全承諾書。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了 專職的人員對車間的安全工作進行管理， 并完成了車間環(huán)境因素、危 險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行

17、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2018年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文 化程度、工作能力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每 個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等 情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真 開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過皆足 死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng) 車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過 現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造 出良好的工作環(huán)境。七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務加強班組管理管理，提高車間管理水平1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人 員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題， 對一些班 組中存在的好做法向其他