車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、車(chē)間主任崗位職責(zé)一、直接上級(jí)：生技質(zhì)管部；二、部門(mén)性質(zhì)：工序車(chē)間的生產(chǎn)管理；三、管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、 管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；四、管理職能；合理地組織生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、 開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的五、主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮車(chē)間生產(chǎn)。2、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、制定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和成本測(cè)算工作。4、負(fù)責(zé)召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，分析原因，并制定預(yù)防

2、措施。5、組織本車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)。6、組織實(shí)施與本單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。六工作要求1、組織制定和修定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)例會(huì)， 做好車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作，受理全公司對(duì)生產(chǎn)管理方面的建議和要求。.2、每天深入車(chē)間了解生產(chǎn)情況和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，組織處理生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)， 落實(shí)解決每周生產(chǎn)調(diào)例會(huì)提出有關(guān)生產(chǎn)方面的問(wèn)題，及時(shí)處理不正?，F(xiàn)象。3、根據(jù)公司檢修計(jì)劃指定生產(chǎn)方面的大、中、小修計(jì)劃，并批轉(zhuǎn)材料計(jì)劃于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。4、參加車(chē)間新設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收、試車(chē)、鑒定等工作。5、按時(shí)完成車(chē)間各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制報(bào)送工作。6、負(fù)責(zé)本車(chē)

3、間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。7、牽頭組織抓好年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額的編制工作。班長(zhǎng)（機(jī)長(zhǎng)）崗位責(zé)任班長(zhǎng)（機(jī)長(zhǎng)）是機(jī)組 ( 臺(tái)) 生產(chǎn)、安全、各車(chē)間工序產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，接受公司分配的任務(wù)。1、帶領(lǐng)班（機(jī)）組人員保質(zhì)保量完成任務(wù)、確保原材料消耗降到最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。2、按要求，全面熟悉工序產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、所用材料及質(zhì)量工藝要求。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程， 認(rèn)真執(zhí)行工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量自檢，并對(duì)所生產(chǎn)工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)。3、產(chǎn)品做到文字、圖案清晰，色彩鮮艷，無(wú)色差、無(wú)干水、糊版、無(wú)套版不準(zhǔn)確、無(wú)臟點(diǎn)、拉規(guī)準(zhǔn)確。與標(biāo)樣保持一致。 4、

4、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程， 每周一全面檢修保養(yǎng)機(jī)器一次， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、排除，以確保安全生產(chǎn)。.5、注意節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本。印刷車(chē)間嚴(yán)格控制紙張損耗，燙金車(chē)間嚴(yán)控電化鋁消耗，打孔分切車(chē)間嚴(yán)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控工序產(chǎn)品消耗。6、機(jī)長(zhǎng)要堅(jiān)守崗位，因工作需要暫時(shí)離開(kāi)機(jī)臺(tái)，要同助手打招呼，安排好機(jī)臺(tái)工作。7、服從廠部各職能主管的領(lǐng)導(dǎo)，組織本組員工認(rèn)真落實(shí)廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 做到按時(shí)、按質(zhì)、按量的進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行必要的加班， 保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。8、負(fù)責(zé)與上下工序的班組取得聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)互助友愛(ài)的精神，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。9、擔(dān)負(fù)本車(chē)間二級(jí)質(zhì)驗(yàn)工作，督促檢查本組的生產(chǎn)情況

5、，做到嚴(yán)格把關(guān)，不出廢品、次品，做到原稿、派工單不短缺， 不丟失。10、管理本組的機(jī)電設(shè)備，督促、檢查職工遵守操作規(guī)程，做到安全文明生產(chǎn)。11、以身作則秉公辦事， 如實(shí)做好考勤登記， 督促檢查本班 （機(jī)）組組（機(jī)）員按時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ，做好每月的班（機(jī)）組生產(chǎn)報(bào)表 ( 考勤、生產(chǎn)核算、超產(chǎn)、加班等 ) 。操作工崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)：1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)。2、嚴(yán)格按生產(chǎn)部發(fā)布的工藝規(guī)程作業(yè)，了解生產(chǎn)產(chǎn)品性能。3、做好設(shè)備保養(yǎng)，點(diǎn)檢記錄，確保安全生產(chǎn)。4、文明生產(chǎn)，服從安排。5、熟悉各種工具設(shè)備的使用和保養(yǎng)，保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。.6、嚴(yán)格執(zhí)行自檢，認(rèn)真做好記錄。二、崗位能力要求1、熟練

6、掌握本車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)。2、了解生產(chǎn)設(shè)備原理和設(shè)備的機(jī)械知識(shí)。3、能獨(dú)立解決本工序生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。4、具有一定的自檢能力。設(shè)備管理規(guī)定1. 目的對(duì)本公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施實(shí)行有效控制， 確保設(shè)備利用率和完好率；正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2. 適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)及輔助設(shè)備、 設(shè)施的維護(hù)、 維修、保養(yǎng)的管理。3. 術(shù)語(yǔ)：無(wú)4. 職責(zé)4.1 設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)制訂所有設(shè)備的操作規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)范和保養(yǎng)計(jì)劃。4.2 設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收、檢修、保養(yǎng)、巡查、.分析報(bào)廢等管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)備件的采購(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。4.3 設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)收集設(shè)備的技術(shù)資

7、料，建立設(shè)備檔案和設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率、備件使用壽命等指標(biāo)。4.4 各生產(chǎn)部各車(chē)問(wèn)負(fù)責(zé)設(shè)備的正常使用、報(bào)修、日常保養(yǎng)和保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行的配合等工作。5. 工作流程5.1 設(shè)備和備件的采購(gòu)及驗(yàn)收當(dāng)各部門(mén)發(fā)生需新增生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、備件時(shí)，應(yīng)向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部采購(gòu)主管提出申請(qǐng)。5.2 設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求制設(shè)備操作規(guī)程 ，包括設(shè)備的日常保養(yǎng)要求， 并配合人資源部和使用部門(mén)對(duì)操作員工進(jìn)行設(shè)備操作和保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)；根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)和實(shí)際狀況編制設(shè)備保養(yǎng)制度，以指導(dǎo)各設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。5.3 設(shè)備的檔案管理設(shè)備動(dòng)力部對(duì)本公司的設(shè)備以及重要的輔助設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、編號(hào)，建立設(shè)備臺(tái)帳 ；對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備檔案做到一

8、機(jī)一帳，收集各設(shè)備的技術(shù)資料、隨機(jī)附件、每次維修情況等信息，為設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃.的確定和備件壽命的統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。5.4 設(shè)備的使用設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，并按設(shè)備日常保養(yǎng)要巧每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，登記設(shè)備保養(yǎng)記錄表，使設(shè)備處于完好狀態(tài)；各車(chē)間應(yīng)將每天設(shè)備的生產(chǎn)、停機(jī)、維修等實(shí)際運(yùn)行情況登記在備運(yùn)行情況記錄臺(tái)帳上，設(shè)備動(dòng)力部每月底收集統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和使用率。各車(chē)間當(dāng)發(fā)生設(shè)備異常情況必須馬上停機(jī)并迅速用報(bào)修單通知設(shè)備動(dòng)力部門(mén)安排維修。5.5 設(shè)備的檢修和保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備動(dòng)力部按設(shè)備保養(yǎng)制度根據(jù)設(shè)備擋案對(duì)各正常使用的成套設(shè)備建立設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行檢修保養(yǎng)；檢修保養(yǎng)和潤(rùn)滑換油應(yīng)盡可

9、能的放在車(chē)間轉(zhuǎn)班時(shí)進(jìn)行，檢修保養(yǎng)的實(shí)施應(yīng)優(yōu)先考慮重要設(shè)備和已經(jīng)報(bào)修的設(shè)備；在檢修保養(yǎng)后應(yīng)對(duì)保養(yǎng)的部位和更換的備件進(jìn)行記錄，登記設(shè)備維修記錄表 設(shè)備檔案。5.6 設(shè)備的日常保養(yǎng).操作人員要按設(shè)備操作規(guī)程的日常保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)天工作結(jié)束后應(yīng)將保養(yǎng)情況登記設(shè)備保養(yǎng)記錄表上，各車(chē)間班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查并簽名；對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)記錄表上作記號(hào)，并用報(bào)修單通知設(shè)備動(dòng)力部安排維修；設(shè)備動(dòng)力部每天一次不定期的抽查各車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)情況，并將檢查結(jié)果納入對(duì)生產(chǎn)部的考核中。5.7 設(shè)備故障維修設(shè)備動(dòng)力部必須保證設(shè)備的正常運(yùn)行( 無(wú)特殊情況 ) ，各個(gè)部門(mén)的維修任務(wù)應(yīng)使用 報(bào)修單

10、向設(shè)備動(dòng)力部的金工車(chē)間主任提出，各生產(chǎn)部的維修任務(wù)應(yīng)由機(jī)長(zhǎng)或班長(zhǎng)、車(chē)間主任等用報(bào)修單向當(dāng)班維修人員提出， 各維修人員對(duì)無(wú)法維修的故障要及時(shí)通知金工車(chē)間主任上報(bào)解決， 維修設(shè)備時(shí)應(yīng)掛上維修標(biāo)識(shí)防止設(shè)備事故；生產(chǎn)部各個(gè)車(chē)間維修任務(wù)由夜班或白班的當(dāng)班維修人員根據(jù)報(bào)修單進(jìn)行修理，對(duì)因缺少備件或無(wú)法維修的設(shè)備，當(dāng)班維修人員應(yīng)在報(bào)修單上簽名確認(rèn)已經(jīng)收到，并及時(shí)上報(bào)金工車(chē)間主任安排維修或通知采購(gòu)；為了各車(chē)間方便維修，各個(gè)維修人員應(yīng)將手機(jī)號(hào)在各車(chē)間的白板上進(jìn)行告示；.當(dāng)各車(chē)間上報(bào)報(bào)修單時(shí)，維修人員在待崗的情況下，應(yīng)在 5 分鐘內(nèi)到達(dá)維修地點(diǎn)， 夜班維修人員在休息時(shí)應(yīng)固定在金工車(chē)間，以方便各個(gè)車(chē)間的維修信息溝通

11、；夜班維修人員應(yīng)將夜間的維修情況登記在夜班維修記錄本上，以便于車(chē)間主任了解和安排白班的維修任務(wù)；各個(gè)維修任務(wù)完成后應(yīng)將維修部位和更換的備件名稱(chēng)填寫(xiě)在報(bào)修單上，同時(shí)要求車(chē)間班長(zhǎng)或機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收簽名， 報(bào)修單應(yīng)及時(shí)收集傳遞至車(chē)間主管作為設(shè)備檔案信息和維修人員考核信息進(jìn)行備案；各個(gè)車(chē)間對(duì)設(shè)備動(dòng)力部因維修不及時(shí)、扯皮、推諉等不滿意的情況，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督考核并驗(yàn)證其糾正效果。5.8 設(shè)備備件維修各車(chē)間白班維修人員在 報(bào)修單或其他維修任務(wù)完成后，應(yīng)主動(dòng)縫修責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的備件， 將各維修好了的備件放于規(guī)定的貨架并作好標(biāo)識(shí)和記錄；備件維修的工作完成情況將作為績(jī)效項(xiàng)目進(jìn)行考核。5.9 設(shè)備巡檢和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)設(shè)備

12、需要進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性維護(hù)的異常情況有：A 、設(shè)備的異響：如；刺耳聲、行阻停頓聲、不正常的運(yùn)轉(zhuǎn).聲等；B 、設(shè)備的異味：如；電線、皮帶的燒焦味等；C 、設(shè)備的運(yùn)行不正?，F(xiàn)象：如；速度低于正常無(wú)法調(diào)整，儀表儀器的指標(biāo)指示不正常等。設(shè)備動(dòng)力部每天安排現(xiàn)場(chǎng)維修人員對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查， 主要檢查設(shè)備操作、 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和口常保養(yǎng)情況。5.10 設(shè)備封存啟用生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期 ( 三個(gè)月以上 ) 不使用或者準(zhǔn)備啟用封存設(shè)備時(shí)，所在車(chē)間用向相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)封存或啟用，經(jīng)批準(zhǔn)后由金工車(chē)問(wèn)標(biāo)記，并通知設(shè)備動(dòng)力部安排封存或啟用。5.11 設(shè)備事故500 10000 元，精大稀5.11.1 一般事故：修復(fù)費(fèi)用一

13、般設(shè)備在重點(diǎn)設(shè)備在100030000 元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10-30 分鐘為一般事故；10000 元以上，精大稀5.11.2 重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在重點(diǎn)設(shè)備在： 10000 元以上者：或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷30 分鐘以上者為重大事故；二天以上，車(chē)間停電一周以上者為特大事故；車(chē)間發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知設(shè)備動(dòng)力部鑒定后再進(jìn)行處理。 設(shè)備事故應(yīng)急處理結(jié)束后， 車(chē)間在事故發(fā)生內(nèi)三日內(nèi)編制事故報(bào)告，并上交設(shè)備動(dòng)力部和總經(jīng)辦； 總經(jīng)辦和設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故原因調(diào)查分析， 做好原始調(diào)查分析記錄， 總經(jīng)辦和設(shè)備動(dòng)力部主管簽署處理意見(jiàn)。 根據(jù)事故

14、性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。5.12 設(shè)備報(bào)廢報(bào)廢設(shè)備類(lèi)別A 、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢；B 、超過(guò)使用年限、 主要結(jié)構(gòu)陳舊、 精度低劣、 生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度， 但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者；.C 、使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者；D 、設(shè)備損耗嚴(yán)重， 大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者；E 、腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者；F、因事故或其他災(zāi)害， 使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值者；G、國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。設(shè)備報(bào)廢的審批凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備， 由使用部門(mén)提出

15、申請(qǐng)， 報(bào)設(shè)備動(dòng)力部填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單 ，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。 若生產(chǎn)設(shè)備使用期限較長(zhǎng)或不能使用，由生產(chǎn)車(chē)間申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢， 報(bào)設(shè)備動(dòng)力部填寫(xiě) 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單 ，設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)人審核， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由設(shè)備動(dòng)力部通知財(cái)務(wù)部辦理報(bào)廢手續(xù)。5.13 設(shè)備備件利用率統(tǒng)計(jì)分析根據(jù)設(shè)備備件的采購(gòu)合同和設(shè)備檔案登記的更換周期，計(jì)算各設(shè)備備件的預(yù)期壽命和實(shí)際壽命之比較。6. 相關(guān)文件：6.1設(shè)備操作規(guī)程匯編6.2設(shè)備保養(yǎng)制度7. 相關(guān)記錄：7.1設(shè)備臺(tái)賬7.2設(shè)備檔案7.3設(shè)備保養(yǎng)記錄7.4 報(bào)修單7.5 設(shè)備年度

16、檢修保養(yǎng)計(jì)劃7.6 設(shè)備報(bào)修記錄7.7 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔環(huán)境要求1.1對(duì)蚊蠅的控制：已加固門(mén)窗、紗窗，車(chē)間內(nèi)已安紫外線滅蚊燈，每周兩次定期滅蚊消毒，有效的控制了蚊蠅。1.2排風(fēng)設(shè)施： 車(chē)間各工段均已安裝排風(fēng)設(shè)施，有效保證了空氣流動(dòng)潔凈。1.3溫濕度：生產(chǎn)車(chē)間配備了中央空調(diào)，霧狀加濕度，保證了車(chē)間恒溫恒濕，溫度控制在26±5，濕度控制在60%-65%。.2 、車(chē)間清潔衛(wèi)生、半成品、半成品包裝防護(hù)2.1車(chē)間配備專(zhuān)職衛(wèi)生清理人員，每天上班前后對(duì)車(chē)間進(jìn)行清理打掃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。2.2 對(duì)各工序半成品分別來(lái)取適宜的包裝防護(hù)， 印刷半成品用一層塑料布、 一

17、層牛皮紙進(jìn)行包裝， 燙金半成品用兩層保鮮膜包裝，擺放在托紙板上，每板放四個(gè)紙卷，分切打孔半成品統(tǒng)一擺放在托紙板上，每垛 20 盤(pán)，上面用一層硬紙板覆蓋，有效的防止了各工序之間的交叉污染。3、對(duì)印刷、燙金、打孔三道工序分別進(jìn)行了隔離，有效地防止了相鄰工序的交叉污染。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放無(wú)關(guān)雜物，外來(lái)人員不經(jīng)許可不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。5、每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。質(zhì)量管理制度一、目的確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足顧客要求。二、范圍適用于本公司生產(chǎn)產(chǎn)品從原材料投入到成品出廠全.過(guò)程的質(zhì)量管理及考核、驗(yàn)證以及進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量審核管理。三、職責(zé)1、辦公室協(xié)同質(zhì)管部編制質(zhì)量管理考核辦法

18、，質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、各相關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量管理體系人員進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。四、質(zhì)量管理1、辦公室根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標(biāo)的要求，結(jié)合工作職責(zé)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各相關(guān)單位，轉(zhuǎn)化為本單位的工作質(zhì)量目標(biāo)，并定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核（見(jiàn)附表質(zhì)量目標(biāo)分解一覽表）。2、本公司原材料應(yīng)依據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)員對(duì)采購(gòu)的原輔材料，依據(jù)原輔材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)和材質(zhì)化驗(yàn)，填寫(xiě)原輔材料檢驗(yàn)記錄。一式兩份，一份交質(zhì)管部備案，一份交市場(chǎng)部的倉(cāng)庫(kù)管理員。倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果辦理入庫(kù)或拒收手續(xù)。檢驗(yàn)員每月底匯總采購(gòu)原材料質(zhì)量情況，上報(bào)質(zhì)管部，作為市場(chǎng)部采購(gòu)原材料質(zhì)量考核依據(jù)。另外，本公司無(wú)能.力進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)的，可執(zhí)行采購(gòu)物資質(zhì)量管理制度，向供方索取該批產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證和供方企業(yè)質(zhì)量保證能力的證明材料，證明供應(yīng)的產(chǎn)品為合格品，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，填寫(xiě)進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，也作為每月采購(gòu)物資質(zhì)量的證據(jù)。3、在生產(chǎn)過(guò)程