車間主任崗位職責(zé)

1、車間主任崗位職責(zé)一、直接上級：生技質(zhì)管部；二、部門性質(zhì)：工序車間的生產(chǎn)管理；三、管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、 管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；四、管理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)、 開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之目的五、主要職責(zé)1、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮車間生產(chǎn)。2、認真執(zhí)行生產(chǎn)管理標準，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計和成本測算工作。4、負責(zé)召開車間生產(chǎn)質(zhì)量例會，負責(zé)匯總生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，分析原因，并制定預(yù)防

2、措施。5、組織本車間完成上級下達的標準化工作任務(wù)和指標。6、組織實施與本單位有關(guān)的標準。7、負責(zé)生產(chǎn)運行中的現(xiàn)場管理工作。六工作要求1、組織制定和修定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)簡報，負責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)例會， 做好車間日常生產(chǎn)管理工作，受理全公司對生產(chǎn)管理方面的建議和要求。.2、每天深入車間了解生產(chǎn)情況和工藝指標的執(zhí)行情況，組織處理生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)， 落實解決每周生產(chǎn)調(diào)例會提出有關(guān)生產(chǎn)方面的問題，及時處理不正?，F(xiàn)象。3、根據(jù)公司檢修計劃指定生產(chǎn)方面的大、中、小修計劃，并批轉(zhuǎn)材料計劃于市場營銷部。4、參加車間新設(shè)備安裝工程的竣工驗收、試車、鑒定等工作。5、按時完成車間各類統(tǒng)計報表的編制報送工作。6、負責(zé)本車

3、間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。7、牽頭組織抓好年、季、月生產(chǎn)計劃和消耗定額的編制工作。班長（機長）崗位責(zé)任班長（機長）是機組 ( 臺) 生產(chǎn)、安全、各車間工序產(chǎn)品質(zhì)量的負責(zé)人，在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，接受公司分配的任務(wù)。1、帶領(lǐng)班（機）組人員保質(zhì)保量完成任務(wù)、確保原材料消耗降到最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。2、按要求，全面熟悉工序產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、所用材料及質(zhì)量工藝要求。嚴格遵守操作規(guī)程， 認真執(zhí)行工序產(chǎn)品質(zhì)量標準和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅持產(chǎn)品質(zhì)量自檢，并對所生產(chǎn)工序產(chǎn)品負責(zé)。3、產(chǎn)品做到文字、圖案清晰，色彩鮮艷，無色差、無干水、糊版、無套版不準確、無臟點、拉規(guī)準確。與標樣保持一致。 4、

4、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程， 每周一全面檢修保養(yǎng)機器一次， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決、排除，以確保安全生產(chǎn)。.5、注意節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本。印刷車間嚴格控制紙張損耗，燙金車間嚴控電化鋁消耗，打孔分切車間嚴控工藝標準，嚴控工序產(chǎn)品消耗。6、機長要堅守崗位，因工作需要暫時離開機臺，要同助手打招呼，安排好機臺工作。7、服從廠部各職能主管的領(lǐng)導(dǎo)，組織本組員工認真落實廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)， 做到按時、按質(zhì)、按量的進行生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)情況負責(zé)組織職工進行必要的加班， 保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。8、負責(zé)與上下工序的班組取得聯(lián)系，發(fā)揚互助友愛的精神，確保整個生產(chǎn)流程的順利進行。9、擔負本車間二級質(zhì)驗工作，督促檢查本組的生產(chǎn)情況

5、，做到嚴格把關(guān)，不出廢品、次品，做到原稿、派工單不短缺， 不丟失。10、管理本組的機電設(shè)備，督促、檢查職工遵守操作規(guī)程，做到安全文明生產(chǎn)。11、以身作則秉公辦事， 如實做好考勤登記， 督促檢查本班 （機）組組（機）員按時填寫生產(chǎn)日報表 ，做好每月的班（機）組生產(chǎn)報表 ( 考勤、生產(chǎn)核算、超產(chǎn)、加班等 ) 。操作工崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)：1、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)。2、嚴格按生產(chǎn)部發(fā)布的工藝規(guī)程作業(yè)，了解生產(chǎn)產(chǎn)品性能。3、做好設(shè)備保養(yǎng)，點檢記錄，確保安全生產(chǎn)。4、文明生產(chǎn)，服從安排。5、熟悉各種工具設(shè)備的使用和保養(yǎng)，保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。.6、嚴格執(zhí)行自檢，認真做好記錄。二、崗位能力要求1、熟練

6、掌握本車間生產(chǎn)技術(shù)。2、了解生產(chǎn)設(shè)備原理和設(shè)備的機械知識。3、能獨立解決本工序生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。4、具有一定的自檢能力。設(shè)備管理規(guī)定1. 目的對本公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施實行有效控制， 確保設(shè)備利用率和完好率；正確使用、維護、保養(yǎng)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2. 適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)及輔助設(shè)備、 設(shè)施的維護、 維修、保養(yǎng)的管理。3. 術(shù)語：無4. 職責(zé)4.1 設(shè)備動力部負責(zé)制訂所有設(shè)備的操作規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)范和保養(yǎng)計劃。4.2 設(shè)備動力部負責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收、檢修、保養(yǎng)、巡查、.分析報廢等管理工作，負責(zé)對備件的采購進行驗收。4.3 設(shè)備動力部負責(zé)收集設(shè)備的技術(shù)資

7、料，建立設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳，統(tǒng)計設(shè)備完好率、備件使用壽命等指標。4.4 各生產(chǎn)部各車問負責(zé)設(shè)備的正常使用、報修、日常保養(yǎng)和保養(yǎng)計劃執(zhí)行的配合等工作。5. 工作流程5.1 設(shè)備和備件的采購及驗收當各部門發(fā)生需新增生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、備件時，應(yīng)向市場營銷部采購主管提出申請。5.2 設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求制設(shè)備操作規(guī)程 ，包括設(shè)備的日常保養(yǎng)要求， 并配合人資源部和使用部門對操作員工進行設(shè)備操作和保養(yǎng)知識培訓(xùn)；根據(jù)設(shè)備說明書和實際狀況編制設(shè)備保養(yǎng)制度，以指導(dǎo)各設(shè)備保養(yǎng)計劃的實施。5.3 設(shè)備的檔案管理設(shè)備動力部對本公司的設(shè)備以及重要的輔助設(shè)施進行現(xiàn)場標記、編號，建立設(shè)備臺帳 ；對每臺設(shè)備建立設(shè)備檔案做到一

8、機一帳，收集各設(shè)備的技術(shù)資料、隨機附件、每次維修情況等信息，為設(shè)備保養(yǎng)計劃.的確定和備件壽命的統(tǒng)計提供數(shù)據(jù)依據(jù)。5.4 設(shè)備的使用設(shè)備操作人員要嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，并按設(shè)備日常保養(yǎng)要巧每天對設(shè)備進行保養(yǎng)，登記設(shè)備保養(yǎng)記錄表，使設(shè)備處于完好狀態(tài)；各車間應(yīng)將每天設(shè)備的生產(chǎn)、停機、維修等實際運行情況登記在備運行情況記錄臺帳上，設(shè)備動力部每月底收集統(tǒng)計設(shè)備完好率和使用率。各車間當發(fā)生設(shè)備異常情況必須馬上停機并迅速用報修單通知設(shè)備動力部門安排維修。5.5 設(shè)備的檢修和保養(yǎng)計劃設(shè)備動力部按設(shè)備保養(yǎng)制度根據(jù)設(shè)備擋案對各正常使用的成套設(shè)備建立設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計劃并按計劃進行檢修保養(yǎng)；檢修保養(yǎng)和潤滑換油應(yīng)盡可

9、能的放在車間轉(zhuǎn)班時進行，檢修保養(yǎng)的實施應(yīng)優(yōu)先考慮重要設(shè)備和已經(jīng)報修的設(shè)備；在檢修保養(yǎng)后應(yīng)對保養(yǎng)的部位和更換的備件進行記錄，登記設(shè)備維修記錄表 設(shè)備檔案。5.6 設(shè)備的日常保養(yǎng).操作人員要按設(shè)備操作規(guī)程的日常保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)，當天工作結(jié)束后應(yīng)將保養(yǎng)情況登記設(shè)備保養(yǎng)記錄表上，各車間班長對設(shè)備的日常保養(yǎng)情況進行抽查并簽名；對設(shè)備日常保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)記錄表上作記號，并用報修單通知設(shè)備動力部安排維修；設(shè)備動力部每天一次不定期的抽查各車間的設(shè)備保養(yǎng)情況，并將檢查結(jié)果納入對生產(chǎn)部的考核中。5.7 設(shè)備故障維修設(shè)備動力部必須保證設(shè)備的正常運行( 無特殊情況 ) ，各個部門的維修任務(wù)應(yīng)使用 報修單

10、向設(shè)備動力部的金工車間主任提出，各生產(chǎn)部的維修任務(wù)應(yīng)由機長或班長、車間主任等用報修單向當班維修人員提出， 各維修人員對無法維修的故障要及時通知金工車間主任上報解決， 維修設(shè)備時應(yīng)掛上維修標識防止設(shè)備事故；生產(chǎn)部各個車間維修任務(wù)由夜班或白班的當班維修人員根據(jù)報修單進行修理，對因缺少備件或無法維修的設(shè)備，當班維修人員應(yīng)在報修單上簽名確認已經(jīng)收到，并及時上報金工車間主任安排維修或通知采購；為了各車間方便維修，各個維修人員應(yīng)將手機號在各車間的白板上進行告示；.當各車間上報報修單時，維修人員在待崗的情況下，應(yīng)在 5 分鐘內(nèi)到達維修地點， 夜班維修人員在休息時應(yīng)固定在金工車間，以方便各個車間的維修信息溝通

11、；夜班維修人員應(yīng)將夜間的維修情況登記在夜班維修記錄本上，以便于車間主任了解和安排白班的維修任務(wù)；各個維修任務(wù)完成后應(yīng)將維修部位和更換的備件名稱填寫在報修單上，同時要求車間班長或機長進行驗收簽名， 報修單應(yīng)及時收集傳遞至車間主管作為設(shè)備檔案信息和維修人員考核信息進行備案；各個車間對設(shè)備動力部因維修不及時、扯皮、推諉等不滿意的情況，由上級領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督考核并驗證其糾正效果。5.8 設(shè)備備件維修各車間白班維修人員在 報修單或其他維修任務(wù)完成后，應(yīng)主動縫修責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場的備件， 將各維修好了的備件放于規(guī)定的貨架并作好標識和記錄；備件維修的工作完成情況將作為績效項目進行考核。5.9 設(shè)備巡檢和預(yù)見性維護設(shè)備

12、需要進行預(yù)見性維護的異常情況有：A 、設(shè)備的異響：如；刺耳聲、行阻停頓聲、不正常的運轉(zhuǎn).聲等；B 、設(shè)備的異味：如；電線、皮帶的燒焦味等；C 、設(shè)備的運行不正?，F(xiàn)象：如；速度低于正常無法調(diào)整，儀表儀器的指標指示不正常等。設(shè)備動力部每天安排現(xiàn)場維修人員對各車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行一次巡查， 主要檢查設(shè)備操作、 設(shè)備運行狀態(tài)和口常保養(yǎng)情況。5.10 設(shè)備封存啟用生產(chǎn)設(shè)備長期 ( 三個月以上 ) 不使用或者準備啟用封存設(shè)備時，所在車間用向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)申請封存或啟用，經(jīng)批準后由金工車問標記，并通知設(shè)備動力部安排封存或啟用。5.11 設(shè)備事故500 10000 元，精大稀5.11.1 一般事故：修復(fù)費用一

13、般設(shè)備在重點設(shè)備在100030000 元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10-30 分鐘為一般事故；10000 元以上，精大稀5.11.2 重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在重點設(shè)備在： 10000 元以上者：或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷30 分鐘以上者為重大事故；二天以上，車間停電一周以上者為特大事故；車間發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知設(shè)備動力部鑒定后再進行處理。 設(shè)備事故應(yīng)急處理結(jié)束后， 車間在事故發(fā)生內(nèi)三日內(nèi)編制事故報告，并上交設(shè)備動力部和總經(jīng)辦； 總經(jīng)辦和設(shè)備動力部根據(jù)“三不放過”的原則進行事故原因調(diào)查分析， 做好原始調(diào)查分析記錄， 總經(jīng)辦和設(shè)備動力部主管簽署處理意見。 根據(jù)事故

14、性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。5.12 設(shè)備報廢報廢設(shè)備類別A 、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢；B 、超過使用年限、 主要結(jié)構(gòu)陳舊、 精度低劣、 生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度， 但經(jīng)濟上不如更新合算者；.C 、使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者；D 、設(shè)備損耗嚴重， 大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者；E 、腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險者；F、因事故或其他災(zāi)害， 使設(shè)備遭受嚴重損耗無修復(fù)價值者；G、國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。設(shè)備報廢的審批凡符合報廢條件的設(shè)備， 由使用部門提出

15、申請， 報設(shè)備動力部填寫設(shè)備報廢申請單 ，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。 若生產(chǎn)設(shè)備使用期限較長或不能使用，由生產(chǎn)車間申請設(shè)備報廢， 報設(shè)備動力部填寫 設(shè)備報廢申請單 ，設(shè)備動力部負責(zé)人審核， 經(jīng)總經(jīng)理批準后， 由設(shè)備動力部通知財務(wù)部辦理報廢手續(xù)。5.13 設(shè)備備件利用率統(tǒng)計分析根據(jù)設(shè)備備件的采購合同和設(shè)備檔案登記的更換周期，計算各設(shè)備備件的預(yù)期壽命和實際壽命之比較。6. 相關(guān)文件：6.1設(shè)備操作規(guī)程匯編6.2設(shè)備保養(yǎng)制度7. 相關(guān)記錄：7.1設(shè)備臺賬7.2設(shè)備檔案7.3設(shè)備保養(yǎng)記錄7.4 報修單7.5 設(shè)備年度

16、檢修保養(yǎng)計劃7.6 設(shè)備報修記錄7.7 設(shè)備報廢申請單生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1 、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔環(huán)境要求1.1對蚊蠅的控制：已加固門窗、紗窗，車間內(nèi)已安紫外線滅蚊燈，每周兩次定期滅蚊消毒，有效的控制了蚊蠅。1.2排風(fēng)設(shè)施： 車間各工段均已安裝排風(fēng)設(shè)施，有效保證了空氣流動潔凈。1.3溫濕度：生產(chǎn)車間配備了中央空調(diào)，霧狀加濕度，保證了車間恒溫恒濕，溫度控制在26±5，濕度控制在60%-65%。.2 、車間清潔衛(wèi)生、半成品、半成品包裝防護2.1車間配備專職衛(wèi)生清理人員，每天上班前后對車間進行清理打掃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。2.2 對各工序半成品分別來取適宜的包裝防護， 印刷半成品用一層塑料布、 一

17、層牛皮紙進行包裝， 燙金半成品用兩層保鮮膜包裝，擺放在托紙板上，每板放四個紙卷，分切打孔半成品統(tǒng)一擺放在托紙板上，每垛 20 盤，上面用一層硬紙板覆蓋，有效的防止了各工序之間的交叉污染。3、對印刷、燙金、打孔三道工序分別進行了隔離，有效地防止了相鄰工序的交叉污染。4、生產(chǎn)現(xiàn)場不準堆放無關(guān)雜物，外來人員不經(jīng)許可不得進入生產(chǎn)區(qū)域。5、每周進行一次衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。質(zhì)量管理制度一、目的確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品標準規(guī)定，滿足顧客要求。二、范圍適用于本公司生產(chǎn)產(chǎn)品從原材料投入到成品出廠全.過程的質(zhì)量管理及考核、驗證以及進行內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量審核管理。三、職責(zé)1、辦公室協(xié)同質(zhì)管部編制質(zhì)量管理考核辦法

18、，質(zhì)量負責(zé)人審核，總經(jīng)理批準；2、各相關(guān)部門、生產(chǎn)車間具體負責(zé)組織實施；3、質(zhì)量負責(zé)人組織，質(zhì)量管理體系人員進行監(jiān)督檢查考核。四、質(zhì)量管理1、辦公室根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標的要求，結(jié)合工作職責(zé)，將質(zhì)量目標分解到各相關(guān)單位，轉(zhuǎn)化為本單位的工作質(zhì)量目標，并定期對質(zhì)量目標完成情況進行考核（見附表質(zhì)量目標分解一覽表）。2、本公司原材料應(yīng)依據(jù)原材料標準進行驗收。檢驗員對采購的原輔材料，依據(jù)原輔材料產(chǎn)品標準規(guī)定進行抽樣檢測和材質(zhì)化驗，填寫原輔材料檢驗記錄。一式兩份，一份交質(zhì)管部備案，一份交市場部的倉庫管理員。倉庫管理員依據(jù)檢驗報告結(jié)果辦理入庫或拒收手續(xù)。檢驗員每月底匯總采購原材料質(zhì)量情況，上報質(zhì)管部，作為市場部采購原材料質(zhì)量考核依據(jù)。另外，本公司無能.力進行抽樣檢驗的，可執(zhí)行采購物資質(zhì)量管理制度，向供方索取該批產(chǎn)品的檢驗報告、合格證和供方企業(yè)質(zhì)量保證能力的證明材料，證明供應(yīng)的產(chǎn)品為合格品，倉庫管理員對采購物資進行驗證，填寫進貨驗證記錄，也作為每月采購物資質(zhì)量的證據(jù)。3、在生產(chǎn)過程