公司工程部與項目部的關系

1、公司工程部與項目部的關系二者的區(qū)別：1、工程部負責整個公司的全部工程任務的運作，項目部僅負責 某個工程項目任務的運作。2、工程部工作具有宏觀性、指導性、指令性、監(jiān)督性，項目部 工作具有具體性、執(zhí)行性、實施性、服從性。二者的關系： 工程部領導、管理、監(jiān)督項目部工作，項目部向工程部請示、 匯報工作。二者的職責：1、工程部職責 熟悉合同、招投標文件，確定工程的安全、質(zhì)量、進度及成 本控制目標，制定并與項目部簽訂目標管理責任書。負責項目部的組建， 審批項目部提出的項目管理實施規(guī)劃 施工組織設計）以及資源需求計劃，并協(xié)調(diào)公司相關部門作好相應 的人力、材料、機械、資金的供給準備。組織勞務隊伍的招標工作，根

2、據(jù)公平公正的原則選擇優(yōu)秀的 勞務隊。全面負責領導、管理、監(jiān)督各項目部工作，對各項目部的安 全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、資料、機械、材料、成本等方面管理進行 指導與督促，并定期進行各種專項檢查評比、考核。負責審批各項目部制定的各種方案、計劃、制度，并檢查是否齊全，執(zhí)行是否有力。定期檢查項目部施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊，是否 與工程進度同步；技術(shù)保證措施是否建立；技術(shù)交底工作是否全面 實施并完成。牽頭組織項目部資料員共同完成工程竣工資料。對工程成本進行核算并確定成本控制目標，督促項目部編制成本控制計劃和按月上報計量情況，牽頭搞好工程竣工結(jié)算。根據(jù)工程進度計量情況，對勞務隊伍的工程進度款撥付進行 審

3、核把關。2、項目部職責在公司工程部的直接領導下，科學的組織項目實施。制定項目部各項規(guī)章制度，明確項目部各部門職責，明確管 理人員的分工。制定各種方案、計劃；根據(jù)工程進度做好工程資料，在工程 部的牽頭下共同做好工程竣工資料。負責與業(yè)主、監(jiān)理、公司的信息溝通，按要求上報材料。向公司工程部及時提供資源需求計劃，包括材料、機械設備 的采購和租賃計劃；人力資源及勞務隊伍的需求計劃；資金需求計 劃。加強項目成本管理，強化項目資金、物資管理，完成工程部 下達的贏利指標。加強項目的進度控制和勞務隊伍的管理，隨時采取糾偏措施， 確保目標任務的按期實現(xiàn)。按月向工程部上報工程計量、材料盤點、資金使用等情況， 在公司牽頭下搞好工程結(jié)算。加強項目的安全、質(zhì)量管理，強化文明施工，落實安全生產(chǎn) 和工程質(zhì)量目標責任制，嚴格控制安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。與當?shù)卣⒉块T及