XXXX年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

1、LOGO倉(cāng)庫(kù)年報(bào)情況Page 1倉(cāng)庫(kù)管理原則倉(cāng)庫(kù)管理原則:帳卡物一致帳卡物一致1先進(jìn)先出先進(jìn)先出2物料定區(qū)定位物料定區(qū)定位3Page 2倉(cāng)庫(kù)管理三規(guī)范：倉(cāng)庫(kù)管理三規(guī)范：無(wú)單不入無(wú)單不入/出庫(kù)出庫(kù)數(shù)量不清不入數(shù)量不清不入/出庫(kù)出庫(kù)不良不入庫(kù)不良不入庫(kù)Page 3保證賬物相符率100%1 收發(fā)料準(zhǔn)確率100%2 呆料處理與節(jié)約100%3目標(biāo)值如下：目標(biāo)值如下：Page 42011年實(shí)際達(dá)成情況賬物相符率 98%1 收發(fā)料準(zhǔn)確率 98%2 呆料處理與節(jié)約100%3Page 5Page 6達(dá)成目標(biāo)主要改進(jìn)哪方面的工作：達(dá)成目標(biāo)主要改進(jìn)哪方面的工作：n 1、2011年1月份起，梳理2010年遺留單據(jù)，通

2、過(guò)梳理，賬實(shí)相符率提高80%以上。n 2、對(duì)無(wú)單據(jù)的已出庫(kù)物料進(jìn)行劃分，并分類處理（包括借貨20多次、帳先出貨未發(fā)20多項(xiàng)等）具體不羅列。n 3、改變亂堆、亂放物料60余項(xiàng)；重新編排物料存貨卡并自2011年3月1日起在實(shí)行。以此提高材定區(qū)定位放置，減少盤點(diǎn)與收發(fā)料錯(cuò)誤。n 4、提高盤點(diǎn)頻率，由原來(lái)一月一次變更為一周一次自盤。（2011年6月起試行，目前已起到良好效果）。n 5、緊急出庫(kù)及調(diào)拔物料及時(shí)補(bǔ)單，在保障生產(chǎn)及銷售發(fā)貨的同時(shí)提高了賬實(shí)相符率Page 7總結(jié)倉(cāng)庫(kù)效果n通過(guò)以上措施，大幅度提高庫(kù)存準(zhǔn)確率，公司倉(cāng)庫(kù)管理水平有了很大的提高。2011年度各月存貨準(zhǔn)確情況：Page 82011年度各

3、月收發(fā)料準(zhǔn)確情況：年度各月收發(fā)料準(zhǔn)確情況：Page 92011年度各月呆滯處理與節(jié)約情況：Page 10存貨準(zhǔn)確率/收發(fā)準(zhǔn)確率未完成100%原因分析及改善n 原因分析：n 1、1月到4月庫(kù)管人員更換較，新庫(kù)管熟悉倉(cāng)庫(kù)物料過(guò)程。對(duì)庫(kù)存材料掌握度不夠，造成發(fā)料及做單出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。7月份一次發(fā)貨過(guò)程中，出現(xiàn)發(fā)貨錯(cuò)誤情況，導(dǎo)致拉低存貨準(zhǔn)確率。n 2、倉(cāng)庫(kù)人員在收發(fā)物料時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)較急時(shí)。無(wú)單發(fā)料，記帳遺漏， 導(dǎo)至與帳不準(zhǔn)。而且會(huì)有錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)現(xiàn)象。n 改善措施：n 1、加緊對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)陪訓(xùn)，對(duì)物料認(rèn)識(shí)度逐漸掌握。對(duì)系統(tǒng)操作逐漸熟練，在5月份以后均能熟練管理倉(cāng)庫(kù)。n 2、對(duì)所有收發(fā)物料，現(xiàn)要求倉(cāng)庫(kù)

4、做到三原則：無(wú)單不出/入庫(kù)，數(shù)量不清不出/入庫(kù)，不良不入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)也己做到。Page 112012年管理方向：日常工作管理日常工作管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理服務(wù)意識(shí)管理服務(wù)意識(shí)管理Page 12Page 13日常工作管理：1、依倉(cāng)庫(kù)管理原則，倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理工作。2、設(shè)置日常輔助材料安全庫(kù)存報(bào)警機(jī)制，主要針對(duì)常用之螺絲，擦布，打磨片，銅刷等材料。3、系統(tǒng)帳務(wù)處理，做帳準(zhǔn)確。成本領(lǐng)料無(wú)差錯(cuò)，做到成本100%相符。Page 14團(tuán)隊(duì)建設(shè)/服務(wù)意識(shí)管理-提高服務(wù)水平n 1、以人為本，推行“快樂(lè)工作法”，提高倉(cāng)庫(kù)人員的服務(wù)水平，提高其它部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)的滿意度。n 2、推行主動(dòng)工作，來(lái)料及時(shí)通知質(zhì)檢、生產(chǎn)、銷售部做到了工作的積極、主動(dòng)。n 3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)是服務(wù)部門而非職能部門的意識(shí)進(jìn)行宣貫，做好服務(wù)部門份內(nèi)工作。n 4、提高內(nèi)部信息溝通質(zhì)量，推行倉(cāng)庫(kù)看板管理。Page 15總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理不僅保證生產(chǎn)可持續(xù)有序進(jìn)行，而且是財(cái)務(wù)部門對(duì)所有產(chǎn)品核算成本準(zhǔn)確之依據(jù)。2011年度，倉(cāng)庫(kù)全體人員一直堅(jiān)持不懈，努力工作。對(duì)庫(kù)存材料做好最