公路養(yǎng)護段XX年國有資產管理工作總結

1、公路養(yǎng)護段XX年國有資產管理工作總結二OO六年國有資產管理工作總結二OO六年我段國有資產管理工作在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年 的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項 工作總結如下：一、各項工作完成情況：1、材料供應情況： 全年共購瀝青 3076 噸；改性瀝青 127 噸；水泥 1700 噸；鋼材 1193 噸；木材 187 立方； 碎石 32180 立方；黃沙 6820 立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順 利施工。2、設備管理情況： 運輸機械總計行駛里程 74.8 萬公里； 貨運量達 34.86 萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程 213564

2、 公 里，施工機械臺班 4100 個，機械設備綜合完好率達 98%，利 用率 93.8%；全年提取設備折舊費 357.3 萬元，本年度購入 設備 33 臺，總原值近 263.8 萬元。3、瀝青拌和站安全優(yōu)質高效地完成了各項生產任務， 全年生產瀝青混合料 6.5 萬噸，其中瀝青混凝土 5.6 萬噸， 瀝青碎石 0.7 萬噸；改性瀝青混合料 0.2 萬噸，生產乳化瀝 青 560 噸，加溫高溫瀝青 3200 噸，年產量打破了建站以來 的最高記錄，產品質量受到了質監(jiān)部門的好評。4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何 安全事故， 經濟損失為零， 實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產無事故。二、各項工作開展的

3、主要做法是：1、材料供應工作： 以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強 制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部 門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做 到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃 指導生產，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng) 一采購，統(tǒng)一供應” ，各工地都設專職材料員，杜絕材料供 應中的跑、冒、滴、漏。2、設備管理工作：以強化設備安全管理為中心， 全面加強設備管、 用、修、 養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率， 進而提高經濟效益。 設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全 責任，與每名操作員的經濟利益

4、掛鉤，使安全工作形成了齊 抓共管的良好局面。 加強設備動態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定 出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證 了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。 加強設備的基礎業(yè)務和單寫作機（車）核算工作，段 屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算 使各項費用支出情況做到一目了然。 加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3 萬元；今年我段新增設備 33 臺，總原值 263.8 萬元3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證 油路施工進度。 拌和站安全工作：大力開展安全培

5、訓及教育，堅持持 證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產 責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā) 生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零， 產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠后的質量 反饋等三個環(huán)節(jié)。今年由于拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料， 我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續(xù)工作十 五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在 規(guī)定的時間內圓滿完成了各項生產任務。總之，二 oo 六年我段國有資產管理工作，在上級業(yè)務 部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人 員的共同努力下，各項管理工作水平全面