某企業(yè)績(jī)效考核體系分析

1、銷售管理某企業(yè)績(jī)效考核體系分析24 / 372.1. 辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-5一五2.2. 營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量（ 效果） 指標(biāo)考核表考核表 2- 6162.3. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2- 7172.4. 外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-8一八2.5. 技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（ 效果） 指標(biāo)考核表考核表 2- 9192.6. 技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2- 10202.7. 質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2- 11212.8. 生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（ 效果） 指標(biāo)

2、考核表考核表 2- 12222.9. 物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-一三242.10. 外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2- 14252.11. 外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-一五262.12. 倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2- 16272.13. 金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2- 17282.14. 裝配車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-一八292.15. 調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2- 19302.16. 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量（效

3、果）指標(biāo)考核表考核表2-20322.17. 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（ 效果） 指標(biāo)考核表考核表 2- 21332.18. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2- 2234一、考核評(píng)分計(jì)算表考核表 31. 甲 類 人 員 考 核 分 計(jì)算表考核表3- 1352. 乙 類 人 員 考 核 分 計(jì)算表考核表3- 2363. 丙 類 人 員 考 核 分 計(jì)算表考核表3- 337二、考核分匯總表考核表 41. 月 度 （ 季 度 、 半 年 度 ） 各 崗 位 考 核 分 匯 總 表 考 核 表 4- 1382. 年 終 各 崗 位 考 核 分匯總表考核表4- 239三、各崗位考核主體對(duì)

4、照表考核表540四、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表1. 定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表 61.1. 甲 類 人 員 定 性 指 標(biāo) 權(quán) 重 對(duì) 照 表 考 核 表6- 1441.2. 乙 類 人 員 定 性 指 標(biāo) 權(quán) 重 對(duì) 照 表 考 核 表6- 2451.3. 丙 類 人 員 定 性 指 標(biāo) 權(quán) 重 對(duì) 照 表 考 核 表6- 3462. 定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表 72.1. 營(yíng) 銷 人 員 定 量 指 標(biāo) 與 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì) 照 表 考 核 表 7- 1472.2. 物 流 部 門 定 量 指 標(biāo) 與 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì) 照 表 考 核 表 7- 2492.3. 生 產(chǎn) 人 員 定 量

5、指 標(biāo) 與 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì) 照 表 考 核 表 7-3512.4. 技 術(shù) 人 員 定 量 指 標(biāo) 與 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì) 照 表 考 核 表 7- 4562.5. 質(zhì) 量 管 理 部 門 定 量 指 標(biāo) 與 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì) 照 表 考 核 表 7- 5583. 效果指標(biāo)對(duì)照表考核表859某某公司考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的1. 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程 度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向；2. 保障組織有效運(yùn)行；3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的

6、激勵(lì)以及剛正合理的待遇,以促進(jìn)科技管理的剛正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務(wù)升降；3. 提薪與獎(jiǎng)罰；4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原則1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2. 上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核

7、結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。2. 季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。3. 半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià),并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后,得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。4. 年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià),并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后,得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。第六條各部門的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和 組織。第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的

8、考核方式、考核主體、 考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人,各崗位的考核主體對(duì)照表（見考核表 5）。1. 由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同,其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同,因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象,考核方法也應(yīng)不同。2. 考核采用兩級(jí)考核辦法,即就某一崗位而言,分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（無下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。3. 根據(jù)員工的工作性質(zhì),對(duì)部分員工實(shí)行月度考核,對(duì)部分員工實(shí)行季度、半年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核 指標(biāo)的性質(zhì)被分為,定性指標(biāo),定量指標(biāo),效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同,因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同

9、?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員,乙類人員和丙類人員三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。1. 人員級(jí)別甲類人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營(yíng)銷副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、工程服務(wù)部（副） 經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤 管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)檢驗(yàn)主管、過程檢驗(yàn)主管、成品檢驗(yàn)主管、外協(xié) 部經(jīng)理、外購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、金工車間主任、裝 配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主 管、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、機(jī)電維修主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。乙類人員

10、：計(jì)量員、材料會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、文員、圖紙資料員。丙類人員：外協(xié)員、采購(gòu)員、外銷員、營(yíng)銷員、工藝員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。2. 各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)定性指標(biāo)設(shè)計(jì)A甲類人員的定性指標(biāo)有,工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、 培養(yǎng)下屬能力、交流協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表 1-1）。B乙類人員的定性指標(biāo)有,責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、組 織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識(shí)和技能（見考核表 1-2）。C丙類人員的定性指標(biāo)有,責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、改 善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專

11、業(yè)知識(shí)和技能（見考核表 1-3）。定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同,定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績(jī)效能夠量化的用量化指標(biāo)（見定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表即考核表 7-1 到考核表 7-5）,不能量化的就采用效果指標(biāo)（見效果指標(biāo)對(duì)照表即考核表 8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行考核,并由直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表 2-1 到考核表 2-22）。第九條考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中,被考 核人的直接上級(jí)與下級(jí)（或同事）所占的評(píng)分比例為 5：5。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)

12、權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同,具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見考核表 6、定量指標(biāo)權(quán)重見考核表 7、效果指標(biāo)權(quán)重見考核表 8）第四章考核表設(shè)計(jì)第十條考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)：第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成,按人員類別分別甲、乙、丙類人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表（見考核表 1-1、考核表 1-2、考核表 1-3）。第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由 上級(jí)考核分和下級(jí)（或同事）考核平均分組成,并設(shè)置不同比 重計(jì)算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)

13、置權(quán)重,根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分,得出每一崗位最終考核分,即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分+定量（效果） 指標(biāo)綜合分+獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源助理進(jìn)行計(jì)算填寫。（ 見考核評(píng)分計(jì)算表, 考核表 3-1、考核表 3-2、考核表 3-3）。第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分,列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表4-1、考核表 4-2）。第五章考核程序第十一條被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（同事）對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn) 行考核評(píng)分,并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表（見考核表 1-1

14、、考核表 1-2、考核表 1-3）。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核,即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表 2-1 到考核表 2-22）。第十二條人力資源助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表 1-1、考核表 1-2、考核表 1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表 2-1 到考核表 2-22）和員工獎(jiǎng)罰記錄,填寫考核評(píng)分計(jì)算表（考核表 3-1、考核表 3-2、考核表3-3）中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分,并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。第十三條人力資源助理分別統(tǒng)計(jì)填寫月度（季度、半年度）各崗位考 核分匯總表（考核表 4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表 4-

15、2）,再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額,計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或 半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金,并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部,以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。第六章申訴及其處理第十四條被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義,可以向主管經(jīng)理或 人力資源助理提出申訴。第十五條人力資源助理會(huì)同部門主管對(duì)被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查 核實(shí),重新核算,重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。考核表 1-1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差定性指標(biāo),指標(biāo)內(nèi)容,滿分,評(píng)分值,小計(jì)工作態(tài)度,有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作

16、態(tài)度,具有高昂的意愿與熱情。,20,在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中,永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。,25,警惕泄露公司秘密,從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。,一五,樂于接受任務(wù),積極提合理化建議,主動(dòng)改進(jìn)工作,向困難挑戰(zhàn)。,10,能夠客觀、剛正地評(píng)價(jià)下級(jí),獎(jiǎng)罰分明。,20,計(jì)劃能力,能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),制定明確的工作目標(biāo),制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。,50,合理安排自己和下屬工作,人員沒有閑置,工作能有序地開展。,50,組織能力,善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。,30,能合理安排工作,合理使用人才,使全體員工都愿意協(xié)同工作。,40,善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地

17、工作,并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。,30,培養(yǎng)下屬能力,能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。,20,能悉心指導(dǎo)員工工作,幫助提高工作能力,而且下屬進(jìn)步較快。,30,能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性。,30,能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會(huì)。,20,交流協(xié)調(diào)能力,具有出色的談話方法技巧和書面表達(dá)能力,容易說服別人接受其看法。,20,能很好的傾聽別人的傾述,并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。,20,能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示,及時(shí)了解下情,并能相互交流解決矛盾。,30,能夠與各部門很好地交流,建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。,30,改善創(chuàng)新能力,善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄

18、弱環(huán)節(jié),把握問題所在,并不斷改進(jìn)。,20,善于解決困難,并能提出切實(shí)可行的解決方案,開創(chuàng)工作新局面。,30,能把握工作方向,積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。,30,工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議,善于學(xué)習(xí),銳意求新。,20,發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力,善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題, 辨明問題的內(nèi)在關(guān)系,并能防微杜漸,及時(shí)有效地解決問題。,40,對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案,并從容安排。,30,能迅速理解并把握復(fù)雜的事物,發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。,30,專業(yè)知識(shí)和技能,具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。,20,具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。,30,熟悉本

19、崗位工作流程。,30,熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。,20,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。,40,積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作,并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。,30,下屬很團(tuán)結(jié),下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下,積極性和主動(dòng)性很高。,30,考核表 1-3乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差定性指標(biāo),指標(biāo)內(nèi)容,滿分,評(píng)分值,小計(jì)責(zé)任心,上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督,也能迅速地完成工作。,30,在工作時(shí),不扯皮,不推拖,不敷衍了

20、事。,30,工作失誤時(shí),不逃避責(zé)任,不敷衍上司。,20,對(duì)安排的工作不講條件,勇挑重任,盡量多做事。,20,積極進(jìn)取,樂于接受任務(wù),向困難挑戰(zhàn)。,40,有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度,具有高昂的意愿與熱情。,30,積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。,30,忠誠(chéng)敬業(yè),在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中,永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。,30,在公司里,能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。,30,警惕泄露公司秘密,從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。,40,組織紀(jì)律,能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn),按時(shí)匯報(bào)工作。,40,在工作時(shí),不做私事,遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。,30,

21、不以虛假的理由請(qǐng)假,唆使他人毀壞公司規(guī)章制度。,30,服從與執(zhí)行,能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示,不打折扣,尊重上級(jí),主動(dòng)做好工作。,50,能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作,并及時(shí)復(fù)命。,50,服務(wù)態(tài)度,言行舉止得體,熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。,50,主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。,50,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。,50,能夠與別人很好地交流,建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系,協(xié)調(diào)處理工作中問題。,50,發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力,善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題, 并及時(shí)報(bào)告上級(jí),提出合理建議。,50,在工作

22、中,善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問題,并積極采取預(yù)防措施。,50,專業(yè)知識(shí)與技能,具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。,30,具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。,20,熟悉本崗位工作流程。,30,熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。,20,丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差定性指標(biāo),滿分,評(píng)分值,小計(jì)責(zé)任心,上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督,也能迅速地完成工作。,30,在工作時(shí),不扯皮,不推拖,不敷衍了事。,30,工作失誤時(shí),不逃避責(zé)任,不敷衍上司。,20,對(duì)安排的工作不講條件,勇挑

23、重任,盡量多做事。,20,積極進(jìn)取,樂于接受任務(wù),勇于向困難挑戰(zhàn)。,40,有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。,30,積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。,30,忠誠(chéng)敬業(yè),在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中,永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。,30,在公司里,能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。,30,警惕泄露公司秘密,不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。,40,服從與執(zhí)行,堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示,不打折扣,尊重上級(jí),主動(dòng)做好工作。,50,能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù),并及時(shí)復(fù)命。,50,服務(wù)態(tài)度,言行舉止得體,熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。,50,主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事

24、做好工作。,50,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。,50,能夠與別人很好地交流,建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系,協(xié)調(diào)處理工作中問題。,50,改善創(chuàng)新能力,善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),把握問題所在,并不斷改進(jìn)。,30,善于解決困難,能提出切實(shí)可行的解決方案,開創(chuàng)工作新局面。,30,善于把握工作方向,積極改進(jìn)工作中的問題。,20,能不斷提出新想法、新措施和好建議,善于學(xué)習(xí),銳意求新。,20,發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力,善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題, 并及時(shí)報(bào)告上級(jí),提出合理建議。,50,在工作中,善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問題,并積極

25、采取預(yù)防措施。,50,專業(yè)知識(shí)與技能,具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。,20,具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。,30,熟悉本崗位工作流程。,30,熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。,20,考核表 2-1總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,效果指標(biāo),權(quán)重,評(píng)分值,小計(jì),參考依據(jù)管理者代表,健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。,25,協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾,效果好。,25,落實(shí)質(zhì)量管理措施,確保通過質(zhì)量認(rèn)證年審。,25,詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類信息,當(dāng)好上級(jí)參謀。,25,督察室,公

26、平、剛正處理考核實(shí)施過程中的各種問題,不隱瞞、不偏袒,不摻雜個(gè)人感情。,25,對(duì)職工反映的各種問題及時(shí)受理, 查明事實(shí)和責(zé)任, 并及時(shí)把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。,25,員工對(duì)督察室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評(píng)價(jià),25,能及時(shí)分析并改進(jìn)績(jī)效考核中的各項(xiàng)不適用條款,提高績(jī)效考核體系的實(shí)用性。,25,財(cái)務(wù)總監(jiān),及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金,提高資金營(yíng)運(yùn)效果。,20,相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃與預(yù)算。,及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為管理決策提供依據(jù)。,20,執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算,有效控制各部門的費(fèi)用。,20,編寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制成本和費(fèi)用富有參考價(jià)值。,20,合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃,充分利

27、用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。,20,考核對(duì)象,定量指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算公式,目標(biāo)值,完成值,完成率,得分,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷副總,銷售收入,實(shí)際銷售額 *100%計(jì)劃銷售額,每 1%為 1 分,貨款回收額,貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額,每 1%為 1 分,銷售費(fèi)用, 實(shí)際銷售費(fèi)用*100% 計(jì)劃銷售額,每 1%為 1 分,壞帳準(zhǔn)備金率,壞帳金額*100% 實(shí)際銷售額,每 1%為 1 分,新增客戶數(shù),增加新客戶數(shù)*100% 計(jì)劃新增客戶數(shù), ,每 1%為 1 分常務(wù)副總,生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)）,實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量,每 1%為 1 分,費(fèi)用控制情況,實(shí)際費(fèi)用開支*100%計(jì)劃費(fèi)用開支,每

28、 1%為 1 分,年研發(fā)新產(chǎn)品完成率,實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)*100% 計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù),每 1%為 1 分,新產(chǎn)品銷售額占總銷售額占比,新產(chǎn)品銷售額*100% 銷售總額,每 1%為 1 分生產(chǎn)副總,生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）, 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量,每 1%為 1分,產(chǎn)品返工返修率,返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實(shí)際生產(chǎn)量, ,每 1%為 1 分,用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）, 產(chǎn)品投訴數(shù) *100% 產(chǎn)品銷售數(shù), ,每 1%為 1 分,原材料消耗率,原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額, ,每 1%為 1 分,輔助用品消耗率,輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額,

29、,每 1%為 1 分,事故損失額（萬(wàn)元）,生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額,每 200 元扣1 分物流副總,采購(gòu)合格率,采購(gòu)不合格次數(shù)*100% 總采購(gòu)次數(shù),每 1%為 1 分,發(fā)貨出錯(cuò)率,發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù),每 1%為 1 分,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,考核期內(nèi)出庫(kù)物資總值 *100%期初庫(kù)存占用資金+期末庫(kù)存占用資金,每 1%為 1 分,采購(gòu)延誤生產(chǎn)情況,采購(gòu)不及導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100% 總采購(gòu)次數(shù),每 1%為 1 分技術(shù)副總,技術(shù)問題投訴解決率,產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù), ,每 1%為 1 分,新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率,實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù),

30、,每 1%為 1 分考核表 2-2常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,效果指標(biāo),權(quán)重,評(píng)分值,小計(jì),參考依據(jù)辦公室主任,健全和完善公司的行政管理制度。,20,工作計(jì)劃與預(yù)算。了解相關(guān)人員看法。行政部的計(jì)劃與預(yù)算。,有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。,20,公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。,20,不斷宣傳和提高公司形象。,20,有效控制行政費(fèi)用。,20,微機(jī)室主任,公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。,25,瀏覽公司網(wǎng)站,查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。了解公司局域網(wǎng)使用人員的看法。微機(jī)室的計(jì)劃與預(yù)算。

31、,公司網(wǎng)站內(nèi)容的準(zhǔn)確、合理,網(wǎng)站形式新穎。,一五,公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高,通過網(wǎng)絡(luò),公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。,一五,及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題,不影響公司各部門的工作。,25,能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù),正確編制相關(guān)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。,20,工程服務(wù)部經(jīng)理,客戶及其購(gòu)買產(chǎn)品信息齊全。,25,訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點(diǎn)。工程服務(wù)部的計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算。售后服務(wù)反饋單。,售后服務(wù)態(tài)度好,服務(wù)時(shí)間短,服務(wù)水平高。,25,用戶滿意度提高,客戶服務(wù)投訴減少。,25,有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。,25,工程服務(wù)部副經(jīng)理,客戶及其購(gòu)買產(chǎn)品信息齊全。,25,訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點(diǎn)。工程服務(wù)部的計(jì)劃與費(fèi)

32、用預(yù)算。售后服務(wù)反饋單。,售后服務(wù)態(tài)度好,服務(wù)時(shí)間短,服務(wù)水平高。,25,用戶滿意度提高,客戶服務(wù)投訴減少。,25,有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。,25,考核表 2-12微機(jī)室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,考核內(nèi)容,權(quán)重,評(píng)分值,小計(jì),參考依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理員,及時(shí)、準(zhǔn)確地輸入數(shù)據(jù)。,40,公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題,能及時(shí)地進(jìn)行維修。,40,能及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。,20,工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,考核內(nèi)容,權(quán)重,評(píng)

33、分值,小計(jì),參考依據(jù)內(nèi)勤,做好在外維修服務(wù)人員的后勤工作。,30,及時(shí)滿足在外維修人員的合理要求。,40,客戶信息齊全且查找容易。,30,外修員,服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。,25,訪問用戶。滿意度調(diào)查表。費(fèi)用預(yù)算表。,用戶對(duì)其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿意狀況。,30,外修服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用真實(shí)、合理。,25,及時(shí)安排銷售商品出庫(kù),滿足營(yíng)銷部門的要求。,20,市場(chǎng)調(diào)研員,按市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。,25,調(diào)研計(jì)劃。調(diào)研報(bào)告。調(diào)研費(fèi)用預(yù)算。,能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。,30,及時(shí)處理相關(guān)數(shù)據(jù),提供有參考價(jià)值的調(diào)研分析報(bào)告。,25,有效控制調(diào)研費(fèi)用。,20,辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)

34、分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,考核內(nèi)容,權(quán)重,評(píng)分值,小計(jì),參考依據(jù)人力資源管理助理,公司各部門的人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。,25,了 解相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的看法。,及時(shí)招聘到用人單位滿意的新員工。,25,執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在,培訓(xùn)效果良好。,20,及時(shí)安排各部門進(jìn)行考核,并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。,30,公關(guān)助理,公司對(duì)外形象宣傳效果。,25,與新聞媒體、政府部門的交流效果。,25,重要任務(wù)完成情況。,25,公關(guān)策劃效果與費(fèi)用控制。,25,后勤管理助理,有效執(zhí)行后勤管理制度。,25,食堂管理整潔、衛(wèi)生。,25,確保公司

35、財(cái)產(chǎn)、人身安全。,25,嚴(yán)格按計(jì)劃定額采購(gòu)、消耗物資,節(jié)約使用資金。,25,文員,按規(guī)章制度、程序辦事,圓滿完成工作計(jì)劃。,一五,及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。,20,能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。,20,部門辦公環(huán)境整潔、有序, 辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序, 查找迅速、準(zhǔn)確。,25,及時(shí)為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。,20,營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,定量指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算公式,目標(biāo)值,完成值,完成率,得分,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理,銷售收入,實(shí)際銷售額 *100%計(jì)劃銷

36、售額, ,每 1%為 1 分,貨款回收額,貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額,每 1%為 1 分,銷售費(fèi)用,實(shí)際銷售費(fèi)用*100% 計(jì)劃銷售費(fèi)用,每 1%為 1 分,新增客戶數(shù),增加新客戶數(shù)*100% 計(jì)劃新增客戶數(shù), ,每 1%為 1 分外貿(mào)部經(jīng)理,銷售收入,實(shí)際銷售額 *100%計(jì)劃銷售額,每 1%為 1 分,貨款回收額,貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額,每 1%為 1 分,銷售費(fèi)用,實(shí)際銷售費(fèi)用*100% 計(jì)劃銷售費(fèi)用,每 1%為 1 分,新增客戶數(shù),增加新客戶數(shù)*100% 計(jì)劃新增客戶數(shù), ,每 1%為 1 分內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090

37、 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,定量指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算公式,目標(biāo)值,完成值,完成率,得分,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)經(jīng)理,銷售收入,實(shí)際銷售額*100% 計(jì)劃銷售額,每 1%為 1 分,貨款回收額,貨款實(shí)際回收額*100% 計(jì)劃貨款回收額,每 1%為 1 分,銷售費(fèi)用,實(shí)際銷售費(fèi)用*100% 計(jì)劃銷售費(fèi)用,每 1%為 1 分,新增客戶數(shù),增加新客戶數(shù)*100% 計(jì)劃新增客戶數(shù), , ,每 1%為 1 分營(yíng)銷員,銷售收入,實(shí)際銷售額*100% 計(jì)劃銷售額,每 1%為 1 分,貨款回收額,貨款實(shí)際回收額*100% 計(jì)劃貨款回收額,每 1%為 1 分外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效

38、果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,定量指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算公式,目標(biāo)值,完成值,完成率,得分,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外銷員,銷售收入,實(shí)際銷售額 *100%計(jì)劃銷售額,每 1%為 1 分,貨款回收額,貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額,每 1%為 1 分技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,定量指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算公式,目標(biāo)值,完成值,完成率,得分,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部經(jīng)理,技術(shù)問題投訴處理率, 技術(shù)投訴處理次數(shù)*100% 技術(shù)投訴總數(shù),每 0.1%為 1

39、 分,投訴問題及時(shí)解決率, 投訴問題及時(shí)解決數(shù)*100% 投訴問題總數(shù),每 1%為 1 分質(zhì)管部經(jīng)理,產(chǎn)品合格率,產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100% 總投訴次數(shù), ,每 1%為 1 分,內(nèi)部投訴次數(shù),實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù), ,每 1%為 1 分,造成損失額度, , ,每 200 元為1 分技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,考核內(nèi)容,權(quán)重,評(píng)分值,小計(jì),參考依據(jù)圖紙資料員,確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。,40,文件、圖紙、資料擺放整齊、有序,能夠迅速、準(zhǔn)確查找

40、。,30,能嚴(yán)格執(zhí)行公司的資料 BaoMi 制度,確保公司文件、圖紙、資料的安全。,30,考核對(duì)象,定量指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算公式,目標(biāo)值,完成值,完成率,得分,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中心主管,設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)定通過率,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過數(shù) *100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù), ,每 1%為 1 分,新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率,實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù), ,每 1%為 1 分試制中心主管,試制任務(wù)按時(shí)完成率,按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù) *100% 試制任務(wù)總數(shù), ,每 1%為 1 分,一次試制成功率,一次試制成功數(shù)量 *100% 試制產(chǎn)品總量, ,每 1%為 1 分設(shè)計(jì)員,投訴問題及時(shí)解決率,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過

41、數(shù) *100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù), ,每 1%為 1 分,設(shè)計(jì)任務(wù)完成率,完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù), ,每 1%為 1 分,新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率,實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù), ,每 1%為 1 分工藝員,投訴問題及時(shí)處理率,完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù), ,每 1%為 1 分,設(shè)計(jì)任務(wù)完成率,實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù), ,每 1%為 1 分質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,考核內(nèi)容,權(quán)重,評(píng)分值,小計(jì),參考依據(jù)采購(gòu)檢驗(yàn)

42、員,及時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)到位的物資,以便及時(shí)入庫(kù)。,30,生產(chǎn)、銷售反饋信息。,根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫(kù)。,30,在生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)、銷售中被確認(rèn)為是由外購(gòu)物資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。,40,過程檢驗(yàn)員,與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。,20,生產(chǎn)、銷售反饋信息,根據(jù)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過程中各道工序的質(zhì)量。,30,不斷減少成品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。,25,不斷減少產(chǎn)品的返工率。,25,成品檢驗(yàn)員,用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。,40,銷售反饋信息。,根據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。,30,不斷減少產(chǎn)品的返修率。,30,計(jì)量員,計(jì)量設(shè)備的是否得到有效管理

43、,計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。,50,計(jì)量使用人員,能及時(shí)對(duì)需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢測(cè),不影響相關(guān)人員的工作。,50,生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,考核內(nèi)容,滿分,評(píng)分值,小計(jì),參考依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng),設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。,50,設(shè)備運(yùn)行記錄,及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。,30,經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。,20,考核對(duì)象,定量指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算公式,目標(biāo)值,完成值,完成率,得分,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金工車間主任,生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）, 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量,每 1%為 1 分

44、,生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率,實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù), ,每 1%為 1 分,產(chǎn)品返工返修率,返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量, ,每 1%為 1 分,外購(gòu)件合格率,報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量, ,每 1%為 1 分,原材料消耗率,原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額, ,每 1%為 1 分,輔助用品消耗率,輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額, ,每 1%為 1 分,事故損失額（萬(wàn)元）,生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額,每 200 元扣1 分裝配車間主任,生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）, 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量,每 1%為 1

45、分,裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率,實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù), ,每 1%為 1 分,產(chǎn)品返工返修率,返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量, ,每 1%為 1 分,原材料消耗率,原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額, ,每 1%為 1 分,輔助用品消耗率,輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額, ,每 1%為 1 分,事故損失額（萬(wàn)元）,生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額,每 200 元扣1 分調(diào)試車間主任,生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）, 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量,每 1%為 1 分,調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率,實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù),

46、,每 1%為 1 分,產(chǎn)品返工返修率,返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量, ,每 1%為 1 分,原材料消耗率,原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額, ,每 1%為 1 分,輔助用品消耗率,輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額, ,每 1%為 1 分,事故損失額（萬(wàn)元）,生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額,每 200 元扣 1 分考核表 2-一三物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,定量指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算公式,目標(biāo)值,完成值,完成率,得分,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)部經(jīng)理,外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo)

47、), 外購(gòu)件不合格數(shù) *100%外購(gòu)件總數(shù),每 1%為 1 分,準(zhǔn)時(shí)到貨率, 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次,每 1%為 1 分,不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào))(逆指標(biāo)),每 1%為 1 分,采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo)),實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100% 采購(gòu)總額,每 1%為 1 分外協(xié)部經(jīng)理,外協(xié)件批次質(zhì)量合格率, 檢驗(yàn)合格批次 *100%總采購(gòu)批次,每 1%為 1 分,外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)), 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù),每 1%為 1 分,準(zhǔn)時(shí)到貨率, 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次,每 1%為 1 分,不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào))(逆指標(biāo)),每 1%為 1 分,

48、采購(gòu)費(fèi)用率, 采購(gòu)銷售費(fèi)用*100%實(shí)際采購(gòu)總額,每 1%為 1 分倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理,發(fā)貨不滿意率(逆指標(biāo)), 發(fā)貨不滿意次數(shù)*100% 總發(fā)貨次數(shù),每 1%為 1 分,收發(fā)準(zhǔn)確率,庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù),每 1%為 1 分,帳物卡相符率, 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100% 抽查總次數(shù),每 1%為 1 分,物資數(shù)量,考核表 2-14外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,定量指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算公式,目標(biāo)值,完成值,完成率,得分,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)員,外協(xié)件批次質(zhì)量合格率, 檢驗(yàn)合格批次 *100%

49、總采購(gòu)批次,每 1%為 1 分,外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)), 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù),每 1%為 1 分,準(zhǔn)時(shí)到貨率, 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次,每 1%為 1 分,不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào))(逆指標(biāo)),每 1%為 1 分,采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo)),實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100% 采購(gòu)總額,每 1%為 1 分考核表 2-一五外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表采購(gòu)員,外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo)), 外購(gòu)件不合格數(shù) *100%外購(gòu)件總數(shù),每 1%為 1 分,準(zhǔn)時(shí)到貨率, 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次,每 1%為 1 分,采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo)),實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%

50、 采購(gòu)總額,每 1%為 1 分考核表 2-16倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,定量指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算公式,目標(biāo)值,完成值,完成率,得分,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)主管,收發(fā)準(zhǔn)確率,庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù),每 1%為 1 分,帳物卡相符率, 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100% 抽查總次數(shù),每 1%為 1 分,物資數(shù)量,不包括成品,考核表 2-17金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,考核內(nèi)容,滿分,

51、評(píng)分值,小計(jì),參考依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù),無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。,50,生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。,根據(jù)銷售計(jì)劃、物資提供情況、勞動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn)行情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。,50,統(tǒng)計(jì)員,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。,50,是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。,25,是否及時(shí)進(jìn)行匯總,并上報(bào)上級(jí)。,25,考核表 2-一八裝配車間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960 合格；600 差考核對(duì)象,考核內(nèi)容,權(quán)重,評(píng)分值,小計(jì),參考依據(jù)統(tǒng)計(jì)員,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。,50,是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。,25,是否及時(shí)進(jìn)行匯總,并上報(bào)上級(jí)。,25,考核對(duì)象,定量指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算公式,目標(biāo)值,完成值,完成率,得分,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)裝配主任助理,裝配計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）, 實(shí)際完成產(chǎn)量*100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量,每 1%為 1 分,裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率,實(shí)際裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) 100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù), ,每 1%為 1 分,產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)), 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100% 實(shí)際生產(chǎn)量,每 1%為