建筑房地產(chǎn)銷售代理公司招標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1、xxxx 項(xiàng)目銷售代理招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法一、 評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則： 評(píng)標(biāo)依據(jù) 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)規(guī)定，努力維護(hù)招投標(biāo)人的利益，堅(jiān)持“公平、公正”原則。二、定標(biāo)辦法1 、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由中鐵二十五局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)衡陽有限公司相關(guān)人員組成， 按照邀標(biāo)要求及評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)委對(duì)各投標(biāo)人進(jìn)行打分，按得分高低排列順序。2 、 招標(biāo)人應(yīng)確定得分最高者為第一中標(biāo)候選人。如果出現(xiàn)并列得分最高，由評(píng)委復(fù)審后，通過投票的方式，確定中標(biāo)人。3、排名第一的中標(biāo)候選人如放棄中標(biāo)或不能履行合同的，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，依次類推。三、評(píng)標(biāo)內(nèi)容3 、投標(biāo)報(bào)價(jià)：考核報(bào)價(jià)的合理性。2、企業(yè)規(guī)模、信譽(yù)與實(shí)力和

2、同類業(yè)績。3、項(xiàng)目策劃及營銷方案。四、評(píng)分程序4 、評(píng)委首先按邀標(biāo)函之要求對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行符合性評(píng)審，確認(rèn)其投標(biāo)文件是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)單位的要求，對(duì)實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)要求的投標(biāo)文件可進(jìn)入評(píng)審。2、投標(biāo)人演講、答疑。評(píng)委提出質(zhì)詢，投標(biāo)人答疑，澄清有關(guān)問題。3、根據(jù)投標(biāo)文件審核結(jié)果及質(zhì)詢答疑情況，依據(jù)招標(biāo)要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行校核。4、根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分。5、匯總得分，評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人。6、招標(biāo)人向中標(biāo)人簽發(fā)中標(biāo)通知書銷售策劃代理公司:xxxx項(xiàng)目銷售策劃代理評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)標(biāo) 大項(xiàng)評(píng)標(biāo) 中項(xiàng)評(píng)標(biāo)細(xì)項(xiàng)評(píng) 分小計(jì) 得分公司綜合指標(biāo)（25分）1、公司實(shí)力與信譽(yù)（9分）公司專業(yè)人員素質(zhì)（策劃報(bào)告

3、創(chuàng)作過程考察）（1-3分）代理商的組織架構(gòu)是否完整、有序，銷售網(wǎng)絡(luò)是否完善（1-3分）公司所擁啟資源及信譽(yù)度（1-3分）2、公司資質(zhì)年限及職業(yè)精神（6分）公司是否規(guī)范及從事資歷證書及年限（1-3分）負(fù)責(zé)人及職員在過往項(xiàng)目是否具有良好的職業(yè)操作（1-3分）3、與項(xiàng)目契合度與以往業(yè)績及資源優(yōu)勢(shì)（10分）對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)度及準(zhǔn)備投入的人力、物力、財(cái)力 （1-4分）以往代理樓盤成功率及代理樓盤平均銷售周期（1-3分）可為項(xiàng)目提供的免費(fèi)資源（1-3分）公司技術(shù)指標(biāo)（50分）1、類比房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭分析（8分）市場(chǎng)分析全面、透徹、重點(diǎn)突出 （6-8分）市場(chǎng)分析一般性分析、僅列數(shù)據(jù)（3-5分）市場(chǎng)分析淺顯分析、

4、數(shù)據(jù)/、全（1-2分）2、項(xiàng)目定位及目標(biāo)客戶的把握（10分）思路清晰、定位準(zhǔn)確、分析到位、賣點(diǎn)突出（710分）理解基本到位、定位語及記憶點(diǎn)提煉一般（4-6分）理解不清、定位模糊、無競(jìng)爭力（1-3分）3、策劃建議及策劃思路把握：市場(chǎng)策略；銷售目標(biāo)：客源組織；價(jià)格策略（20分）策劃思路準(zhǔn)確全面、創(chuàng)造性及可行性高（15-20分）策劃思路一般（8-14分）策劃思路/、到位（1-7分）4、項(xiàng)目營銷推廣方案可行性（12 分）方案合理 （9-12分）方案一般（4-8分）方案/、到位（1-3分）公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）按前期策劃及銷售時(shí)間、銷售比例收取銷售代理費(fèi)率每高出基準(zhǔn)0.1個(gè)點(diǎn)減5分 （1-25分）總計(jì)得分評(píng)分人意見：簽字：年月日銷售策劃代理公司:xxxx項(xiàng)目銷售策劃代理評(píng)標(biāo)匯總表評(píng)標(biāo) 大項(xiàng)評(píng)標(biāo)中項(xiàng)中項(xiàng)得分大項(xiàng) 得分公司綜合 指標(biāo)（25 分）1、公司實(shí)力與信譽(yù)（9分）2、公司資質(zhì)年限及職業(yè)精神（6分）3、與項(xiàng)目契合度與以往業(yè)績及資源優(yōu)勢(shì)（10分）公司技術(shù) 指標(biāo)（50 分）1、類比房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭分析（8分）2、項(xiàng)目定位及目標(biāo)客戶的把握（10分）3、策劃建議及策劃思路把握：市場(chǎng)策略；銷售目標(biāo)：客源組織；