6S管理制度張志慧

1、精品 word 文檔值得下載值得擁有6S6S 管理制度第一章總則第一條基本方針提供顧客 100%100%滿意的報(bào)務(wù)，創(chuàng)建員工 100%100%滿意公司第二條企業(yè)基礎(chǔ)危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及 5S5S 的推行。第三條 6S6S 方針的策略重點(diǎn) 建立使顧客 100%100%滿意的質(zhì)量保證體制。2 2、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減庫存、遵守交期。3 3、強(qiáng)化成本競爭力。4 4、積累與提高生產(chǎn)技術(shù)能力。5 5、提高新技術(shù)的推廣速度。6 6、構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)。第四條 6S6S 與環(huán)境安全的目標(biāo)1 1、提高生產(chǎn)性。2 2、提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量。3 3、提高速度。4 4、提高人員素質(zhì)。5 5、提高安全性

2、。第二章內(nèi)容及要求第五條 6S6S 的定義1 1、整理；工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，清除不需要的東西。2 2、整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理工作。3 3、清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。4 4、清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。5 5、修養(yǎng)：退過進(jìn)行上述 4S4S 活運(yùn)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”。6 6、安全：要時(shí)刻注意工作場所的安全。第六條 6S6S 活動(dòng)的職責(zé)1 1、辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的 6S6S 及安全衛(wèi)生的檢查。2 2

3、、各部門負(fù)責(zé)按 6S6S 管理要求對(duì)本部門的 6S6S 及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查。3 3、責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì) 6S6S 及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。 第七條 6S6S 活動(dòng)的要求1 1、良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、 明亮、大方、舒適的接待環(huán)境。2 2、單一、整潔的辦公室：臺(tái)面整潔、文具單一管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)；3 3、生產(chǎn)工具管理：單一化管理。4 4、現(xiàn)場管理：分區(qū)畫線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮。5 5、工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。6 6、空間效率： 對(duì)現(xiàn)場分區(qū)畫線，對(duì)各場地的利用率予以分析，增加有限空間的利用 價(jià)值。7 7、嚴(yán)

4、明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對(duì)發(fā) 現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)。8 8 工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。第三章 6S6S 對(duì)應(yīng)的措施 第八條整整的措施1 1、清除不用物品的措施-精品 word 文檔值得下載值得擁有-（1 1）進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清需要什么，不需要什么。（2 2）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。（3 3）清除不用物品，按下列程序進(jìn)行。精品 word 文檔值得下載值得擁有1 1）確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值。2 2）實(shí)施的準(zhǔn)備。3 3）區(qū)別不用物品的方法教育。4 4）計(jì)量化和判斷。5 5）管理人員的巡回檢查

5、、判斷和指導(dǎo)。2 2、大掃除方法（1 1）注意高空作業(yè)的安全。（2 2）爬上或鉆過時(shí)機(jī)器時(shí)要注意。（3 3）使用冼滌劑或藥品時(shí)要注意。（4 4）使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要注意。（5 5）掃除時(shí)要注意，避免由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。3 3、消除問題和損壞地方的方法?？偟臋z查有問題的地方，對(duì)象包括建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼和蓋的脫落或者破損以及安全支架和扶手的損壞等，應(yīng)采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。4 4、消滅污垢發(fā)生的措施。（1 1）消惡意污垢產(chǎn)生根源的不力原因。1 1）不了解現(xiàn)狀，不認(rèn)為是問題，問

6、題意識(shí)談薄2 2）對(duì)產(chǎn)生的根源未著手解決，對(duì)問題放任不管。3 3） 清掃困難或者對(duì)保持清潔感覺困難而灰心。/ /4 4）解決的技術(shù)方法不足或者因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。（2 2）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：1 1）明確什么是污垢。2 2）大掃除。3 3）規(guī)定臟的重點(diǎn)部位。4 4）詳細(xì)調(diào)查臟污的原因。5 5）研究措施方案。6 6）確定措施方案并付諸實(shí)施。第九條整頓的措施1 1、整頓的辦法官（三原則）（1 1）規(guī)定放置場所。規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是 整理、整頓的方法研究，也是個(gè)技術(shù)問題。（2 2）規(guī)定放置的方法。所謂好的放置方法，是指查找容易取拿方便。（3 3）遵守保管規(guī)則

7、。為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放 回中哪兒。此外，為防止缺貨，對(duì)庫存管理和出庫方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要。 這是搞好整理整頓的決定性辦法。2 2、東西放置場所的規(guī)定辦法。（1 1）撤掉不用物品。減少 50%50%的庫存量，車間（崗位上）原則上一種物品只留一 個(gè)，其他一律清除。（2 2）放置場所的整體劃分和分局，實(shí)行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處， 什么放在中央倉庫。 近處只放必須的物品。 室內(nèi)的整體布局 應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的物品放在容易搬運(yùn)的地方。（3 3）統(tǒng)一名稱。工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時(shí)，在數(shù)量名稱問題上，意外

8、地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或者沒有具體名稱-精品 word 文檔值得下載值得擁有-等問題。3 3、規(guī)定東西的放置方法：精品 word 文檔值得下載值得擁有（1 1）研究符合功能要求的放置方法：（4 4）所謂符合功能要求，就是考慮臬放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費(fèi) 或者徒勞。（5 5）在質(zhì)量上，特別注意避免品名錯(cuò)誤。（6 6）對(duì)形狀、品名、號(hào)碼相似的東西應(yīng)放得距離遠(yuǎn)一些，或放一個(gè)樣品以便確認(rèn)， 或者用不同顏色和形狀防止誤用。（7 7）在品名上將閣板的倉庫號(hào)碼作為后背號(hào)填上。（2 2）品種名稱和放置場所的標(biāo)志：1 1）物品表明名稱。2 2）固定物品放置場所，對(duì)號(hào)入座。3 3）標(biāo)示放置場所

9、。4 4）物品和放置場所兩者的配套名稱，在物和倉庫；上都加以標(biāo)注。（3 3）拿放方便的改進(jìn)：1 1）、標(biāo)示好 物品名稱后，應(yīng)制作相應(yīng)的圖示，以便順利找到存放地點(diǎn)。2 2）零件按功能保管，或按產(chǎn)品別或者車間別保管。（8 8）3 3）放置場所的高度，應(yīng)考慮安全等因素，應(yīng)將重的物品放在下面或制作一個(gè) 代滑輪的臺(tái)車或者設(shè)置腳手架，升降場等。（9 9）4 4）為保證取拿方便或工作容易，應(yīng)將物品放置在人們的膝蓋到頭部之間的高 度，工具類，高度以從腰到肩為宜。（1010）放置場所應(yīng)充分利用建筑物的面積，同時(shí)也考慮取拿方便和質(zhì)量方面的求。4 4、遵守保管規(guī)則。（1 1）日常管理和防止庫存無貨。1 1）放置場所

10、要明確標(biāo)明：庫存無貨、未退貨或者丟失。2 2）為補(bǔ)充庫存，對(duì)物品達(dá)到最低庫存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)應(yīng)明確標(biāo)示或者用顏色區(qū)別。3 3）搬運(yùn)應(yīng)使用適合物品的專用臺(tái)車，通用零件和專用零件應(yīng)分別搬運(yùn)，而使用容易 移動(dòng)和容易作業(yè)的臺(tái)車。4 4）取拿、收存的訓(xùn)練和改進(jìn)的效果：整頓就是為了避免取出、收存浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)， 必須掌握改進(jìn)的效果。5 5、物品放置方法。（1 1）畫線和定位標(biāo)志。1 1）整頓首先應(yīng)對(duì)通道和區(qū)域進(jìn)行畫線，標(biāo)明定位。2 2）布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。3 3）主通道和副通道畫的線的寬度和顏色也可以不同。4 4）限制物品擺放的高度，避免物品掉落、倒塌庫存過多。（2 2）臺(tái)座閣板、臺(tái)車等：

11、1 1）減少臺(tái)座和閣板的使用數(shù)量。將物品放在臺(tái)座和閣板上。不用的撤掉或者收起來,2 2）臺(tái)座和閣板高矮不一樣時(shí)，需要在下面適當(dāng)墊穩(wěn)，擺成幾層高度。3 3）臺(tái)座和閣板不直接放在地面上，必須用物品墊起，與地面隔開。4 4）盡量少用吊車和叉車，而使用臺(tái)車。（3 3）管線的整理、整頓：1 1）管理應(yīng)離開地面，防止打捆、磨擦和振動(dòng)，保持直線、直角和松散的狀態(tài)。2 2）不在地下埋線， 全部在地上用墊子墊起起或用號(hào)碼、 顏色區(qū)分不同的種類， 以防 出錯(cuò)。（4 4）工具等的用具：1 1）在設(shè)計(jì)上，維修上不考慮使用工具。-精品 word 文檔值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word

12、文檔值得下載值得擁有2)2)減少工具的使用數(shù)。3)3)工具放在取拿方便的地方。4)4)按照使用順序擺放工具。5)5)拿起工具不用改換姿勢(shì)馬上就能工作。6)6)掛好工具，松開手就能恢復(fù)到原來的位置。(5)刀具或者模具放置：1)1)避免錯(cuò)亂，保管場所必須避免刀具或者模具掉齒、損壞、生銹、弄臟。2)2)減少庫存數(shù)量。3)3)有時(shí)可將刀具立起保管、或者帶上刀套。(6)材料、在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件：1)1)對(duì)材料、在產(chǎn)品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理2)2)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進(jìn)先出法”使用。3)3)對(duì)不良品、保留品應(yīng)設(shè)專門的放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色

13、或者黃 色加以區(qū)別，放在明面的通道邊上。(7)備品的明確標(biāo)求：1)1)備品的保管、可以考慮保存雙份或者確定最低庫存量。2)2)保管中的物品任何時(shí)候都應(yīng)保持使用的狀態(tài)。(8 8 (潤滑油、動(dòng)作油等油脂的管理：1)1)減少和合并油種名稱、以減少種類。2)2)按顏色管理。3)3)集中管理、分開標(biāo)志管理，遵守規(guī)定的保管場所，數(shù)量和規(guī)則。4)4)根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具。5)5)對(duì)防火、公害、安全等方面都必須考慮周到。6)6)改進(jìn)注油方法和延長注油周期。(8)計(jì)量器具、精密貴重工具：1)1)計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等，實(shí)行專人管理。2)2)認(rèn)真研究日常保管用的容器放置方法。(9)大物品：1)1)對(duì)

14、大、重的物品應(yīng)下工夫研究符合它的形狀和使用方法的放置方式，以確定保管 方法和搬運(yùn)方法。2)2)對(duì)安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法。(10)小物品、消耗品等：1)1)作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，管好訂貨。2)2)屬于散落品，防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。3)3)彈簧類纏繞類的物品、墊圈等不易拿取的物品，應(yīng)少量保管。(11)標(biāo)識(shí)、布告、文字、條件表、圖樣、黏膠帶1)1)規(guī)定張貼的地方范圍。2)2)布告寫明期限，沒有期限不能張貼。3)3)粘膠帶的痕跡擦干凈。4)4)貼紙時(shí)上面的高度一致。第十條清掃的措施1 1、工作場所和設(shè)備的清掃(整潔化)。(1)區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定：1)1)明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)

15、任的 6S6S 各小組分擔(dān)的區(qū)域。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同 負(fù)責(zé)。2)2)實(shí)行值班制度。3)3)按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。4)4)個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有(2)按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃：1)1)按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，發(fā)現(xiàn)問題，即可改進(jìn)。2)2)手帕作戰(zhàn)以擦一次作戰(zhàn)、清除作戰(zhàn)的名稱進(jìn)行練習(xí)。3)3)減少污垢，每天用白布擦拭，進(jìn)行競賽。(3)保持制度化：1)1)全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好 6S6S。2)2)將時(shí)間劃分為段落。3)3)定時(shí)進(jìn)行 6S6S 活動(dòng)。4)4)在開始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周未、月未和完時(shí)進(jìn)行“ 1 1 分種 5

16、S5S、“ 3 3 分種 5S5S、或者“ 3030 分鐘 5S5S等活動(dòng)。2 2、通過對(duì)設(shè)備的清掃、工具的清掃、檢查，排除小毛病(設(shè)備6S)6S):(1)清掃和檢查的方法：1)1)使用核對(duì)確認(rèn)表進(jìn)行檢查。2)2)設(shè)備的清掃、檢查從設(shè)備內(nèi)部著手，以發(fā)現(xiàn)問題。3)3)檢查基本問題。4)4)設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)清掃、檢查、應(yīng)關(guān)注防止設(shè)備磨損損耗，即對(duì)污垢進(jìn)行清掃、 缺油注油、松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。(2)清掃和檢查的教育：1)1)學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等2)2)掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。(3)清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問題。(4)對(duì)設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究。1)1)為什么這個(gè)地方重要？2)2)為什么忽視了

17、而未管呢？3)3)如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問題，會(huì)有什么影響？4)4)為什么未能及早發(fā)現(xiàn)，如何才能做到盡早發(fā)現(xiàn)呢？ 第十一條清潔的措施1 1、通過目視管理暴露異常問題。(1)通過暴露異常問題讓所有人都知道。(2)目視管理的基本是視覺的意識(shí)化。(3)在容易看管的用具上下工夫。2 2、目視管理的重點(diǎn)。(1)管理的要害在哪兒？(2)什么現(xiàn)象算異常？其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？(3)能覺察出來嗎？用什么工具檢查，檢查的方法是什么？(4)怎樣進(jìn)行活動(dòng)？3 3、在目視管理的工具和方法。(1)目視管理用工具的管理重點(diǎn)：1)1)從遠(yuǎn)處看也能明確。2)2)管理的物品有標(biāo)志。3)3)所有人都能明確指出好壞。4)4)所有人

18、都能使用，使用起來方便。5)5)所有人都能維護(hù)，立即可以修好。6)6)使用工具，車間可以變得明朗、舒暢。(2)規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，能通過目祝判斷是否屬于異常。(3)在覺察工具上下工夫。(4)改進(jìn)檢查困難的地方。4 4、目視管理的方法。精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有(1)編制目視管理手冊(cè)。為什么進(jìn)行 6S?6S?如何進(jìn)行？將做法、維修方法和異常時(shí) 的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn)練每個(gè)人的行為。(2)研究確定管理標(biāo)簽：1)1)潤滑油標(biāo)簽表示油種和顏色、注油時(shí)間。2)2)精確度管理標(biāo)簽表示測(cè)定量具的管理等級(jí)和精確度周期。3)3)年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。4)4)恒溫器(箱)標(biāo)簽表求各種溫度的標(biāo)簽。5)5)