項(xiàng)目后評(píng)估工作報(bào)告模板

1、XX 項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告XX 公司2016 年XX月XX日一、目錄二、摘要 .4三、項(xiàng)目概況及經(jīng)營(yíng)決策 .41項(xiàng)目概況 .42項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) .43項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況 .44項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策 .45項(xiàng)目開發(fā)策略 .4四、項(xiàng)目定位評(píng)估 .51產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo) .52經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) .6五、營(yíng)銷工作評(píng)估 .61項(xiàng)目推廣評(píng)估 .62銷售評(píng)估 .63客戶統(tǒng)計(jì)分析 .64庫(kù)存分析 .75工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析 .76經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) .7六、前期審批工作評(píng)估 .71主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說明.72主要審批項(xiàng)目完成周期分析 .73經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) .7七、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估 .71規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo) .72規(guī)劃設(shè)

2、計(jì) .83設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn) .84設(shè)計(jì)流程管理 .85設(shè)計(jì)優(yōu)化 .86設(shè)計(jì)變更 .87規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批 .98設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 .99設(shè)計(jì)圖紙管理 .910展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié) .911園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié) .912室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié) .913二次設(shè)計(jì)工作總結(jié) .91/3114設(shè)計(jì)合作單位評(píng)價(jià)915經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)9八、項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估91開工準(zhǔn)備1 02施工過程管理1 03竣工驗(yàn)收組織管理1 14設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的影響1 15主要承包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)1 16經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)1 1九、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估1 11資金來源分析1 12投資總額1 23融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用1 24銷售收入1 25投資回收期1 26盈虧平衡

3、點(diǎn)1 27凈利潤(rùn)1 28凈利率1 29內(nèi)部收益率1 210經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)1 2十、項(xiàng)目成本管理評(píng)估1 21拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對(duì)比分析1 32產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理1 33規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本控制的協(xié)調(diào)管理1 34招標(biāo)采購(gòu)與成本控制的協(xié)調(diào)管理1 35招標(biāo)采購(gòu)分析1 36項(xiàng)目合約情況1 37過程成本動(dòng)態(tài)控制1 38招標(biāo)采購(gòu)存在的主要矛盾與問題1 49供應(yīng)商評(píng)價(jià)1 410戰(zhàn)略采購(gòu)執(zhí)行情況1 411成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀1 412經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)1 4十一、項(xiàng)目人力及行政管理評(píng)估1 41項(xiàng)目人力資源組織架構(gòu)及編制評(píng)估1 42項(xiàng)目人力資源管理評(píng)估1 43項(xiàng)目人力資源成本及單位效能評(píng)估1

4、 42/314行政管理管理評(píng)估1 45經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)1 4十二、項(xiàng)目物業(yè)管理評(píng)估1 41物業(yè)管理1 42增值服務(wù)1 53經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)1 5十三、項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)1 51規(guī)劃設(shè)計(jì)方面1 52營(yíng)銷管理方面1 53工程管理方面1 54財(cái)務(wù)管理方面1 55成本管理方面1 56人力資源方面1 57物業(yè)管理方面1 58綜合方面1 5十四、附件1 51附圖：項(xiàng)目地理位置示意圖1 62項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大事記1 63/31二、摘要要點(diǎn)：將 以下全部?jī)?nèi)容 摘要至此，要求重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)描述計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及教訓(xùn)（不少于1000 字）。三、項(xiàng)目概況及經(jīng)營(yíng)決策要點(diǎn)：比照項(xiàng)目可研報(bào)告及拿地版測(cè)算 內(nèi)容，比

5、較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，得出項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。包括但不限于：1 項(xiàng)目概況2 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1) 經(jīng)濟(jì)效益2) 一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況4 項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng)決策是否滿足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價(jià)值意義、社會(huì)效益、項(xiàng)目投資收益貢獻(xiàn)、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；5 項(xiàng)目開發(fā)策略是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤(rùn)優(yōu)先的要求；4/31四、項(xiàng)目定位評(píng)估要點(diǎn)：營(yíng)銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價(jià)格定位是否符合市場(chǎng)走勢(shì)；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃銷售階段百分比；預(yù)計(jì)贏利目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。此部

6、分由營(yíng)銷部門主責(zé)填寫，包括但不限于：1 產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)要點(diǎn)：是否達(dá)到了公司產(chǎn)品系列的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。1) 產(chǎn)品客戶群體定位2) 產(chǎn)品價(jià)格定位3) 建筑平面及外立面4) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計(jì)闡釋5) 產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6) 主要配套7) 園林環(huán)境景觀8) 項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉5/312 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)五、營(yíng)銷工作評(píng)估要點(diǎn)：營(yíng)銷方面是否按照預(yù)期達(dá)到推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對(duì)開盤銷售、庫(kù)存，客戶滿意等層面闡述?；仡櫢麟A段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布 )，產(chǎn)品戶型去化盤點(diǎn)等，包括但不限于：1 項(xiàng)目推廣評(píng)估1) 營(yíng)銷費(fèi)用控制2) 廣

7、告效果評(píng)估3) 公司品牌效果評(píng)估4) 項(xiàng)目品牌推廣評(píng)估5) 主要市場(chǎng)營(yíng)銷合作伙伴評(píng)價(jià)2 銷售評(píng)估1) 銷售價(jià)格分析2) 銷售周期分析3 客戶統(tǒng)計(jì)分析1) 客戶群體特分析2) 客戶服務(wù)分析評(píng)價(jià)6/314 庫(kù)存分析5 工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點(diǎn)：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成；6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)六、前期審批工作評(píng)估包括但不限于：1 主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說明2 主要審批項(xiàng)目完成周期分析3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)七、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估要點(diǎn)：項(xiàng)目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項(xiàng)目借鑒和共享的經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

8、合理性；項(xiàng)目的前期和配套征詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；通過項(xiàng)目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；針對(duì)建成小區(qū)總體印象和感覺，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)7/312 規(guī)劃設(shè)計(jì)包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡(jiǎn)要說明總圖布局定位考慮因素等，包含與項(xiàng)目初期定位的比較對(duì)照，說明是否按照定位貫徹執(zhí)行；3設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)要點(diǎn)：（分產(chǎn)品類型給出表格）建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率（套內(nèi)建筑面積/每套建面）、贈(zèng)送比例（不計(jì)面積部分/總面積）、窗地比（窗面積/地上總建面）、墻地比（外墻面積 /地上面積）、地下停車效率（地庫(kù)面積/停

9、車位數(shù)）、地下面積比例（地下面積/總建面）、人防面積比例（人防面積/總建面）4 設(shè)計(jì)流程管理（給出表格，表明設(shè)計(jì)周期、節(jié)點(diǎn)、會(huì)議管理等）包括概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、園林環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、售樓處設(shè)計(jì)及樣板間設(shè)計(jì)的組織管理；設(shè)計(jì)完成周期，充分說明執(zhí)行情況與實(shí)際集團(tuán)制度對(duì)照，梳理重點(diǎn)工作流程執(zhí)行情況，說明偏差。5 設(shè)計(jì)優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說明（包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果）；6 設(shè)計(jì)變更按類別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類：含設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、政府要求、營(yíng)銷要求、工程現(xiàn)場(chǎng)要求等分類；8/317 規(guī)劃

10、設(shè)計(jì)與審批主要包括實(shí)際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)是否存在差異，實(shí)施的施工圖與審定的施工圖是否一致8 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制9 設(shè)計(jì)圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等10 展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié)包括：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。11 園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié)12 室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié)13 二次設(shè)計(jì)工作總結(jié)14 設(shè)計(jì)合作單位評(píng)價(jià)15 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)八、項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估要點(diǎn)：進(jìn)度方面- 項(xiàng)目總體計(jì)劃性如何；工程部對(duì)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工程部分的完成狀況；工程部對(duì)計(jì)劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制性鑒于外界諸多因素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，如項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時(shí)有效地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并

11、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法；在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確?？⒐るA段的各項(xiàng)工種能有計(jì)劃、按步驟順利地進(jìn)行；9/31質(zhì)量方面 -工程部在施工過程中對(duì)質(zhì)量問題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護(hù)具體的措施，且落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人；工程部是否重視來自于各方的質(zhì)量投訴，及時(shí)彌補(bǔ)欠缺；質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu)工程，基坑圍護(hù)方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠化工程（設(shè)計(jì)和

12、施工效果）；入住客戶的投訴和反映；政府部門對(duì)小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評(píng)定。包括但不限于：1 開工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審的組織與管理；2 施工過程管理1) 進(jìn)度管理包括包括土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期，結(jié)構(gòu)工期，裝修工期，及其施工合理銜接關(guān)系2) 質(zhì)量管理3) 技術(shù)管理4) 洽商管理按類別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)5) 合約管理10/316) 成本管理7) 安全管理3 竣工驗(yàn)收組織管理4 設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的影響5 主要承包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)九、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估要點(diǎn)：從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度分析項(xiàng)目從可研到最終后評(píng)估之間的對(duì)照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤(rùn)情況

13、。包括但不限于：1 資金來源分析包括自有資金（注冊(cè)資金）、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說明11/312 投資總額3 融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用4 銷售收入5 投資回收期6 盈虧平衡點(diǎn)7 凈利潤(rùn)8 凈利率9 內(nèi)部收益率10 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十、項(xiàng)目成本管理評(píng)估要點(diǎn)：包含建安成本的執(zhí)行分析，成本管理的問題；招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行情況履約情況等；成本管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；按照集團(tuán)下發(fā)的CB01-W07- 建安成本后評(píng)估管理工作指引-修訂 2016.1版編制，對(duì)該項(xiàng)目預(yù)決算差額評(píng)估，表述已結(jié)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，是否按照原定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；成本的合理性及項(xiàng)目運(yùn)作過程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征

14、詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；參見以下后評(píng)估管理制度表單：工程實(shí)際簽訂合同與招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)比表：招采計(jì)劃與實(shí)際完成情況的分析；項(xiàng)目建安成本后評(píng)估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結(jié)算的成本進(jìn)行對(duì)比分析（表格及分析）；造價(jià)信息資料庫(kù)（樣表）：該項(xiàng)目造價(jià)信息資料庫(kù)，包括但不限于12/311 拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對(duì)比分析（采用表格及文字分析）2 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括成本估算、成本優(yōu)化；3 規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括限額設(shè)計(jì)、成本估算及其成本優(yōu)化；4 招標(biāo)采購(gòu)與成本控制的協(xié)調(diào)管理5 招標(biāo)采購(gòu)分析包括：采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行狀況（招標(biāo)時(shí)間、采購(gòu)模

15、式等情況對(duì)比）數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析6 項(xiàng)目合約情況包括合同的簽訂、交底、執(zhí)行情況7 過程成本動(dòng)態(tài)控制包括本動(dòng)態(tài)管理、合約規(guī)劃管理、合同管理、洽商變更管理及竣工結(jié)算管理等。13/318 招標(biāo)采購(gòu)存在的主要矛盾與問題9 供應(yīng)商評(píng)價(jià)10 戰(zhàn)略采購(gòu)執(zhí)行情況11 成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀12 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十一、項(xiàng)目人力及行政管理評(píng)估要點(diǎn)：從團(tuán)隊(duì)配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力費(fèi)用及行政管理費(fèi)用方面描描述。1 項(xiàng)目人力資源組織架構(gòu)及編制評(píng)估2 項(xiàng)目人力資源管理評(píng)估3 項(xiàng)目人力資源成本及單位效能評(píng)估4 行政管理管理評(píng)估5 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十二、項(xiàng)目物業(yè)管理評(píng)估物業(yè)及售后服務(wù)，包括但不限于1 物業(yè)管理1) 物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)

16、準(zhǔn)2) 項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)收支情況14/313) 入伙后出現(xiàn)的集中問題分析4) 物業(yè)管理工作評(píng)估2 增值服務(wù)3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十三、項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)要點(diǎn)：總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提煉可推廣的成果，提出建議。包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計(jì)方面2 營(yíng)銷管理方面3 工程管理方面4 財(cái)務(wù)管理方面5 成本管理方面6 人力資源方面7 物業(yè)管理方面8 綜合方面十四、附件15/311 附圖：項(xiàng)目地理位置示意圖2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大事記（要點(diǎn)：含所有一級(jí)節(jié)點(diǎn)及其他重大事件，如首次突破XX 元銷售大關(guān)，受到集團(tuán)嘉獎(jiǎng)，當(dāng)?shù)孛餍菢潜P，獲得某重大榮譽(yù)等）16/31贈(zèng)送以下資料17/31股權(quán)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)報(bào)告我公司是年月由（審批機(jī)關(guān)）批準(zhǔn)成立的中外

17、合資（合作、獨(dú)資）企業(yè)。公司投資總額為萬美元，注冊(cè)資本為萬美元，其中（股東）萬美元占注冊(cè)資本的%；（股東）出資萬美元，占注冊(cè)資本的%. 。目前公司注冊(cè)資本金已經(jīng)全部繳清。由于（原因）申請(qǐng)將（股東）持有的%股權(quán)以（價(jià)格）轉(zhuǎn)讓給（新股東）。股權(quán)變更后，公司的注冊(cè)資本不改變，股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為（股東）出資萬美元占注冊(cè)資本的%；（股東）出資萬美元，占注冊(cè)資本的%. ?，F(xiàn)將相關(guān)申請(qǐng)材料報(bào)送審批機(jī)關(guān)，請(qǐng)予審核批準(zhǔn)。18/31申請(qǐng)企業(yè)（蓋章）年月日19/31贈(zèng)送以下資料一、 選擇題的特點(diǎn)與答題技巧選擇題有單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇之分，通常占卷面分?jǐn)?shù)的30% 40% 左右，主要測(cè)試考生對(duì)基本知識(shí)、基本方法的掌握程度，具

18、有很大的靈活性。命題者常常使迷惑答案具有同等吸引力。因此，不把考試大綱要求掌握的內(nèi)容吃透，你是很難回答有經(jīng)驗(yàn)的命題者所設(shè)計(jì)的選擇題的。答好選擇題，當(dāng)然必須掌握一定的知識(shí)。但如果再掌握一些答題技巧，就將使你如虎添翼。下面的提示有助于你掌握答題的技巧：(l) 計(jì)劃答題時(shí)間，保持穩(wěn)定的答題速度。前已述及， 采用選擇題型， 其中最主要的原因是一份試題可以覆蓋大量的材料。因此，選擇題考試通常要求在短時(shí)間內(nèi)作答。在考試開始時(shí)，你應(yīng)該看一看試題的分量，并且對(duì)每道題應(yīng)占用的時(shí)間迅速作出估計(jì)。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每道選擇題允許作答的時(shí)間不到一分鐘。在某些情況下，這似乎不大可能。但你不必?fù)?dān)心，有不少問題可能只需幾秒鐘就

19、可作出選擇。這樣，你就有足夠時(shí)間去考慮相對(duì)較難的問題。保持穩(wěn)定的答題速度，也是很必要的。一般的做法是：首先通讀并回答你知道的問題，跳過沒有把握作答的問題。然后重新計(jì)算你的時(shí)間，看看余下的每道題要花多少時(shí)間。在一道題上花過多的時(shí)間是不值的，即使你答對(duì)了，也可能得不償失。通過對(duì)歷屆考試試題的分析，命題者在一份試題中所包括的題量，往往比規(guī)定的合理( 正常 )答題時(shí)間所完成的題量小，也就是說，按照正常的答題速度，試題規(guī)定的考試時(shí)間應(yīng)該有一定的富余。(2) 按題目要求答題。在閱卷中發(fā)現(xiàn)，有不少考生連題目的要求都沒看一下就開始答題了。比如單項(xiàng)選擇題要求選擇一個(gè)最佳答案，顯然，除最佳答案之外，備選項(xiàng)中的某些

20、答案，也可能具有不同程度的正確性，只不過是不全面、不完整罷了。而我們有些考生，一看基干項(xiàng)，緊接著就20/31被一個(gè) “好的 ”或 “有吸引力的 ”備選答案吸引住了，對(duì)其余的答案連看都不看一眼就放過去，從而失去了許多應(yīng)該得分的機(jī)會(huì)。請(qǐng)記往，一定要看清所有的選擇答案。一道周密的單項(xiàng)選擇題，所有的選擇答案可能都具有吸引力，然而，判卷時(shí)卻只有一個(gè)是正確的選擇。(3) 運(yùn)用排除法。如果正確答案不能一眼看出，應(yīng)首先排除明顯是荒誕、拙劣或不正確的答案。一般來說，對(duì)于選擇題，尤其是單項(xiàng)選擇題，基干項(xiàng)與正確的選擇答案幾乎直接抄自于指定教材或法規(guī)，其余的備選項(xiàng)要靠命題者自己去設(shè)計(jì)，即使是高明的命題專家，有時(shí)為了湊

21、數(shù)，他所寫出的備選項(xiàng)也有可能一眼就可看出是錯(cuò)誤的答案。盡可能排除一些選擇項(xiàng)，就可以提高你選對(duì)答案而得分的機(jī)率。(4) 運(yùn)用猜測(cè)法。如果你不知道確切的答案，也不要放棄，要充分利用所學(xué)知識(shí)去猜測(cè).一般來說，排除的項(xiàng)目越多，猜測(cè)正確答案的可能性就越大。例如，一份試卷有10 道備選答案為四項(xiàng)的單項(xiàng)選擇題， 你有把握選對(duì)的只有 6 道，其得分為 6 分(每道題 1 分)。如果盲目亂猜余下的 4 道題，按概率來說， 你可能猜對(duì)一道題， 于是你的總分?jǐn)?shù)為 7 分。假如你對(duì)不懂的 4 道題，都能成功地排除二個(gè)備選答案，你可望猜對(duì)2 3 道題，這時(shí)你的總分為8-9 分。這個(gè)分?jǐn)?shù)對(duì)于一道滿分為10 分的單項(xiàng)選擇題

22、來說，應(yīng)該是很理想的。(5) 運(yùn)用比較法。直接把各項(xiàng)選擇答案加以比較，并分析它們之間的不同點(diǎn)，集中考慮正確答案和錯(cuò)誤答案的關(guān)鍵所在。請(qǐng)看過去曾經(jīng)考過的一道題：甲廠向乙廠購(gòu)買20 噸化肥，合同約定由乙廠代辦托運(yùn)?；试谶\(yùn)輸途中丟失近5 噸。按照法律規(guī)定，作為貨物所有者，( )A. 甲廠有權(quán)向運(yùn)輸部門請(qǐng)求賠償B. 乙廠有權(quán)向運(yùn)輸部門請(qǐng)求賠償C. 甲廠有權(quán)向乙廠請(qǐng)求賠償D. 甲、乙兩廠有權(quán)共同向運(yùn)輸部門請(qǐng)求賠償這里，本題的關(guān)鍵詞是“貨物所有者 ”，備選答案中 “貨物的所有者 ”出現(xiàn)三個(gè)：甲廠、乙廠、甲乙兩廠。由于試題基干項(xiàng)說明“合同約定由乙廠代辦托運(yùn)”，乙廠代辦托運(yùn)后，化肥的所有權(quán)即由乙廠轉(zhuǎn)為甲廠所

23、有。故答案只能是 A 或 C.又由于乙廠只是替甲廠 “代辦 ”，貨物的所有權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)已經(jīng)了結(jié)，甲廠無權(quán)再向乙廠提出除貨物質(zhì)量以外的要求， 顯然答案只能是A 了。如果題目指明 “合同約定由乙廠負(fù)責(zé)托運(yùn)”(而不是 “代辦”)，答案當(dāng)然就只能是B 了。因?yàn)樵谪浳镞\(yùn)抵甲廠以前，貨物的所有權(quán)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移。總之，由于選擇題命題難度大，因此不是所有選擇答案都是很理想的。有些答案可以排除掉，21/31提高你的猜測(cè)成功率。要做到這一點(diǎn)，建議你最好仔細(xì)考慮各個(gè)選擇答案，把備選項(xiàng)與基于項(xiàng)、備選答案與備選答案之間聯(lián)系起來考慮。不要盲目胡猜，不要選擇那些看起來像、讀起來很有吸引力的錯(cuò)誤答案，中了

24、命題者的圈套。第二種建議如下：造價(jià)工程師考試選擇題的類型分單選題、多選題兩種。這兩種題型在考試中應(yīng)用較為廣泛。在解答過程中考生可以采用的方法主要有以下幾種：1.淘汰法最適合單選題。當(dāng)確定一個(gè)選擇項(xiàng)不符合題意時(shí)，便將自己的注意力迅速轉(zhuǎn)移到下一個(gè)選擇項(xiàng)，依次加以否定。假如第一個(gè)選擇項(xiàng)就是正確答案，那么后面的幾個(gè)選項(xiàng)就可以忽略不看 (前提是仔細(xì)看過題目 )，這樣可以節(jié)省時(shí)間。當(dāng)然，在這個(gè)判別過程中，具體操作的方式是靈活多樣的。2.去同存異法應(yīng)試者在閱讀完試題內(nèi)容和所有選擇項(xiàng)后，根據(jù)題意確定一個(gè)選擇項(xiàng)為參照項(xiàng)，該選擇項(xiàng)同其他選擇項(xiàng)存在著比較明顯的特征差異。然后將其他選擇項(xiàng)與之進(jìn)行對(duì)比，把內(nèi)容或特征大致

25、相同的項(xiàng)目去掉，而保留差別較大的選擇項(xiàng)。再將剩余的選項(xiàng)進(jìn)行比較，最后確定一個(gè)符合題意的正確答案。3.印象認(rèn)定法印象認(rèn)定法是指根據(jù)印象的深刻來選擇答案。應(yīng)試者在讀完一道試題的題干和各項(xiàng)選擇項(xiàng)后，各選擇項(xiàng)對(duì)于考生大腦的刺激強(qiáng)度是不同的。有的較強(qiáng)，有的較弱，那些似曾熟悉的內(nèi)容必然會(huì)在頭腦中最先形成正確選項(xiàng)的印象，因此，據(jù)此作出的判斷的命中率還是比較高的。4.比較法此方法應(yīng)用范圍較廣。在解答單項(xiàng)選擇題時(shí)，應(yīng)試者可以將各選擇項(xiàng)同題意要求進(jìn)行縱向比較，根據(jù)各自同題意要求差異的大小來確定最符合題意要求的答案。在解答多項(xiàng)選擇題時(shí)，就要求考生將選項(xiàng)同題意要求作縱向比較，再將前一過程中保留下來的選項(xiàng)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋?/p>

26、最后確定符合要求的正確答案。一般經(jīng)過這兩次的對(duì)比之后，漏選或誤選的可能性就比較小。5.大膽猜測(cè)如果運(yùn)用其他方法都無法確定正確答案，可以通過猜測(cè)來立案，這可以避免考生在這種試題上過分深究，影響自己的注意力和情緒，同時(shí)也有一定的命中率。22/31在案例分析閱卷中，發(fā)現(xiàn)很多不應(yīng)該發(fā)生的問題，希望廣大考生引以為戒：一、答題順序錯(cuò)誤：很多考生把第三題答在了規(guī)定答題的第二題處，把第二題答在了規(guī)定答題的第三題處，這種情況比較普遍。更不應(yīng)該的是三、四題的答題順序也反了。這種情況不是緊張?jiān)斐傻?，而是不?xì)心造成的。請(qǐng)注意：答題卷有兩面!并注意答題序號(hào)。二、鉛筆答題：23/31雖然試卷上沒有注明，但按考試常規(guī)，客觀

27、題必須用鋼筆或圓珠筆作答。本次閱卷中，發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)多考生用鉛筆作答。這就是緊張?jiān)斐傻?。除及少?shù)整個(gè)試卷都用鉛筆作答外， 有相當(dāng)一部分考生在 “雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃壓縮工期 ”考題開始， 后面全部用鉛筆作答。原因是：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃壓縮工期有兩次，在網(wǎng)絡(luò)圖上要標(biāo)兩次，這可以用鉛筆在圖上標(biāo)注，但答題時(shí)，必須用鋼筆或圓珠筆。這些用鉛筆作答的考生，可能由于緊張，考試時(shí)間緊，便忘記換筆了。記住：在考試中千萬要注意保持清醒的頭腦!三、清單計(jì)價(jià)不熟練：1、清單編號(hào)錯(cuò)誤。沒有理解清單編號(hào)的涵義。這種情況可能是平時(shí)未接觸過清單計(jì)價(jià)方式。2、工程量計(jì)算規(guī)則模糊。3、清單項(xiàng)與定額子目混淆不清，沒有脫離傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式。4、單位錯(cuò)誤

28、。傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)中子目單位為100 平方， 10 立方， 10 個(gè)等，在清單項(xiàng)中為：平方，立方，個(gè)。建議加強(qiáng)清單計(jì)價(jià)和有關(guān)計(jì)價(jià)配套文件的學(xué)習(xí)!四、招標(biāo)程序不清楚，答非所問：比如第二考題，要求找出招標(biāo)程序的不妥之處，并改正。有很多考生列出招標(biāo)程序，花了大量時(shí)間，結(jié)果找不到采分點(diǎn)。有很多考生連招標(biāo)程序和概念都不清楚，答非所問。本題得分相當(dāng)?shù)祝?0 分以上的不多(本題 20 分 )以 2004 年案例分析考題中第二題為例，談?wù)劥痤}技巧：第一問：找出招標(biāo)程序的不妥之處，并改正答：第 (3) 條發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書不妥，應(yīng)為發(fā)布(或刊登 )招標(biāo)通告 (或公告 )。(1.5 分 )第 (4)條將資格預(yù)審結(jié)果僅通

29、知合格的申請(qǐng)投標(biāo)者不妥，資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標(biāo)者。(1.5 分 )第 (6)條召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)。(1.5 分 )第 (8)條制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法不妥，該工作不應(yīng)安排在此進(jìn)行。(1.5分 )24/31以上就是第二題第一問的答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在解答此類題時(shí)，先挑出哪一條不對(duì)，并找出不對(duì)的關(guān)鍵詞語，然后改正。對(duì)的不要再寫一遍，但有很多考生偏偏列出招標(biāo)程序，可見審題不清。第二問：以上處理是否正確，為什么?答：第 (1) 的處理是正確的(1.0 分 )，投標(biāo)書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章;(1.0 分 )第 (2) 的處理是正確的(1.0 分 )，企業(yè)法定代表人的委托書必須

30、是原件;(1.0 分 )第 (3) 的處理是不正確的 (1.0 分 )，投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格有較大差異不能作為判定是否為無效投標(biāo)的依據(jù) ;(1.0 分 )以上就是第二題第二問的答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在解答此類題時(shí)，應(yīng)先指出對(duì)錯(cuò)，可得分;然后說明原因。答題要簡(jiǎn)練，說明是否正確時(shí)，不要把整個(gè)題重新寫一遍，只需引用小標(biāo)題，然后答正確或不正確，最后簡(jiǎn)單說明原因。閱卷老師閱卷時(shí)，只找采分點(diǎn)，沒有 不得分 !答題簡(jiǎn)練時(shí)，還可節(jié)約大量答題時(shí)間。有很多考生時(shí)間不夠，就是答題無技巧，廢話寫很多。也給閱卷老師閱卷帶來很大困難。閱卷老師閱卷時(shí)，每天要閱約400500道題，從早到晚，加班加點(diǎn)，又不能出差錯(cuò)，閱卷期間與世隔絕，相當(dāng)辛苦。一周下來