項目后評估工作報告模板

1、XX 項目后評估報告XX 公司2016 年XX月XX日一、目錄二、摘要 .4三、項目概況及經(jīng)營決策 .41項目概況 .42項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) .43項目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況 .44項目經(jīng)營決策 .45項目開發(fā)策略 .4四、項目定位評估 .51產(chǎn)品各項指標(biāo) .52經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) .6五、營銷工作評估 .61項目推廣評估 .62銷售評估 .63客戶統(tǒng)計分析 .64庫存分析 .75工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析 .76經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) .7六、前期審批工作評估 .71主要審批流程及審批要點的分析說明.72主要審批項目完成周期分析 .73經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) .7七、項目規(guī)劃設(shè)計評估 .71規(guī)劃設(shè)計指標(biāo) .72規(guī)劃設(shè)

2、計 .83設(shè)計階段成本控制要點 .84設(shè)計流程管理 .85設(shè)計優(yōu)化 .86設(shè)計變更 .87規(guī)劃設(shè)計與審批 .98設(shè)計費用控制 .99設(shè)計圖紙管理 .910展示區(qū)設(shè)計總結(jié) .911園林景觀設(shè)計總結(jié) .912室內(nèi)設(shè)計總結(jié) .913二次設(shè)計工作總結(jié) .91/3114設(shè)計合作單位評價915經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)9八、項目進(jìn)度、工程管理評估91開工準(zhǔn)備1 02施工過程管理1 03竣工驗收組織管理1 14設(shè)計對工程施工的影響1 15主要承包商、供應(yīng)商評價1 16經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)1 1九、項目財務(wù)管理評估1 11資金來源分析1 12投資總額1 23融資方案及其財務(wù)費用1 24銷售收入1 25投資回收期1 26盈虧平衡

3、點1 27凈利潤1 28凈利率1 29內(nèi)部收益率1 210經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)1 2十、項目成本管理評估1 21拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對比分析1 32產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理1 33規(guī)劃設(shè)計與成本控制的協(xié)調(diào)管理1 34招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理1 35招標(biāo)采購分析1 36項目合約情況1 37過程成本動態(tài)控制1 38招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題1 49供應(yīng)商評價1 410戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況1 411成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀1 412經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)1 4十一、項目人力及行政管理評估1 41項目人力資源組織架構(gòu)及編制評估1 42項目人力資源管理評估1 43項目人力資源成本及單位效能評估1

4、 42/314行政管理管理評估1 45經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)1 4十二、項目物業(yè)管理評估1 41物業(yè)管理1 42增值服務(wù)1 53經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)1 5十三、項目后評估總結(jié)1 51規(guī)劃設(shè)計方面1 52營銷管理方面1 53工程管理方面1 54財務(wù)管理方面1 55成本管理方面1 56人力資源方面1 57物業(yè)管理方面1 58綜合方面1 5十四、附件1 51附圖：項目地理位置示意圖1 62項目運營大事記1 63/31二、摘要要點：將 以下全部內(nèi)容 摘要至此，要求重點突出，簡明扼要，重點描述計劃與實際之間的偏差及經(jīng)驗總結(jié)及教訓(xùn)（不少于1000 字）。三、項目概況及經(jīng)營決策要點：比照項目可研報告及拿地版測算 內(nèi)容，比

5、較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，得出項目成敗的關(guān)鍵。包括但不限于：1 項目概況2 項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3 項目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1) 經(jīng)濟(jì)效益2) 一級節(jié)點完成情況4 項 目經(jīng)營決策是否滿足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價值意義、社會效益、項目投資收益貢獻(xiàn)、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；5 項目開發(fā)策略是否實現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤優(yōu)先的要求；4/31四、項目定位評估要點：營銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價格定位是否符合市場走勢；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時間內(nèi)，完成計劃銷售階段百分比；預(yù)計贏利目標(biāo)是否實現(xiàn)。此部

6、分由營銷部門主責(zé)填寫，包括但不限于：1 產(chǎn)品各項指標(biāo)要點：是否達(dá)到了公司產(chǎn)品系列的各項標(biāo)準(zhǔn)。1) 產(chǎn)品客戶群體定位2) 產(chǎn)品價格定位3) 建筑平面及外立面4) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計闡釋5) 產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6) 主要配套7) 園林環(huán)境景觀8) 項目核心賣點提煉5/312 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)五、營銷工作評估要點：營銷方面是否按照預(yù)期達(dá)到推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對開盤銷售、庫存，客戶滿意等層面闡述。回顧各階段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布 )，產(chǎn)品戶型去化盤點等，包括但不限于：1 項目推廣評估1) 營銷費用控制2) 廣

7、告效果評估3) 公司品牌效果評估4) 項目品牌推廣評估5) 主要市場營銷合作伙伴評價2 銷售評估1) 銷售價格分析2) 銷售周期分析3 客戶統(tǒng)計分析1) 客戶群體特分析2) 客戶服務(wù)分析評價6/314 庫存分析5 工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成；6 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)六、前期審批工作評估包括但不限于：1 主要審批流程及審批要點的分析說明2 主要審批項目完成周期分析3 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)七、項目規(guī)劃設(shè)計評估要點：項目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項目借鑒和共享的經(jīng)驗；項目規(guī)劃指標(biāo)合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

8、合理性；項目的前期和配套征詢的實施經(jīng)驗；通過項目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；針對建成小區(qū)總體印象和感覺，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)7/312 規(guī)劃設(shè)計包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡要說明總圖布局定位考慮因素等，包含與項目初期定位的比較對照，說明是否按照定位貫徹執(zhí)行；3設(shè)計階段成本控制要點要點：（分產(chǎn)品類型給出表格）建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率（套內(nèi)建筑面積/每套建面）、贈送比例（不計面積部分/總面積）、窗地比（窗面積/地上總建面）、墻地比（外墻面積 /地上面積）、地下停車效率（地庫面積/停

9、車位數(shù)）、地下面積比例（地下面積/總建面）、人防面積比例（人防面積/總建面）4 設(shè)計流程管理（給出表格，表明設(shè)計周期、節(jié)點、會議管理等）包括概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計、園林環(huán)境景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、市政設(shè)計、售樓處設(shè)計及樣板間設(shè)計的組織管理；設(shè)計完成周期，充分說明執(zhí)行情況與實際集團(tuán)制度對照，梳理重點工作流程執(zhí)行情況，說明偏差。5 設(shè)計優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說明（包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果）；6 設(shè)計變更按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需重點評估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類：含設(shè)計補充、設(shè)計錯漏、設(shè)計優(yōu)化、政府要求、營銷要求、工程現(xiàn)場要求等分類；8/317 規(guī)劃

10、設(shè)計與審批主要包括實際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)是否存在差異，實施的施工圖與審定的施工圖是否一致8 設(shè)計費用控制9 設(shè)計圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等10 展示區(qū)設(shè)計總結(jié)包括：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。11 園林景觀設(shè)計總結(jié)12 室內(nèi)設(shè)計總結(jié)13 二次設(shè)計工作總結(jié)14 設(shè)計合作單位評價15 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)八、項目進(jìn)度、工程管理評估要點：進(jìn)度方面- 項目總體計劃性如何；工程部對項目控制節(jié)點計劃中工程部分的完成狀況；工程部對計劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對項目的控制性鑒于外界諸多因素對項目產(chǎn)生的影響，如項目進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時有效地對計劃進(jìn)行調(diào)整，并

11、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做出相應(yīng)補救措施和方法；在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確保竣工階段的各項工種能有計劃、按步驟順利地進(jìn)行；9/31質(zhì)量方面 -工程部在施工過程中對質(zhì)量問題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機制，對施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護(hù)具體的措施，且落實到相應(yīng)的責(zé)任人；工程部是否重視來自于各方的質(zhì)量投訴，及時彌補欠缺；質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu)工程，基坑圍護(hù)方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠化工程（設(shè)計和

12、施工效果）；入住客戶的投訴和反映；政府部門對小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評定。包括但不限于：1 開工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會審及施工組織設(shè)計評審的組織與管理；2 施工過程管理1) 進(jìn)度管理包括包括土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期，結(jié)構(gòu)工期，裝修工期，及其施工合理銜接關(guān)系2) 質(zhì)量管理3) 技術(shù)管理4) 洽商管理按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需重點評估總結(jié)5) 合約管理10/316) 成本管理7) 安全管理3 竣工驗收組織管理4 設(shè)計對工程施工的影響5 主要承包商、供應(yīng)商評價6 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)九、項目財務(wù)管理評估要點：從財務(wù)指標(biāo)角度分析項目從可研到最終后評估之間的對照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤情況

13、。包括但不限于：1 資金來源分析包括自有資金（注冊資金）、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說明11/312 投資總額3 融資方案及其財務(wù)費用4 銷售收入5 投資回收期6 盈虧平衡點7 凈利潤8 凈利率9 內(nèi)部收益率10 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十、項目成本管理評估要點：包含建安成本的執(zhí)行分析，成本管理的問題；招標(biāo)采購執(zhí)行情況履約情況等；成本管控的經(jīng)驗教訓(xùn)；按照集團(tuán)下發(fā)的CB01-W07- 建安成本后評估管理工作指引-修訂 2016.1版編制，對該項目預(yù)決算差額評估，表述已結(jié)算項目的各項成本，是否按照原定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；成本的合理性及項目運作過程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征

14、詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；參見以下后評估管理制度表單：工程實際簽訂合同與招標(biāo)采購計劃對比表：招采計劃與實際完成情況的分析；項目建安成本后評估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結(jié)算的成本進(jìn)行對比分析（表格及分析）；造價信息資料庫（樣表）：該項目造價信息資料庫，包括但不限于12/311 拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對比分析（采用表格及文字分析）2 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括成本估算、成本優(yōu)化；3 規(guī)劃設(shè)計與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括限額設(shè)計、成本估算及其成本優(yōu)化；4 招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理5 招標(biāo)采購分析包括：采購計劃的執(zhí)行狀況（招標(biāo)時間、采購模

15、式等情況對比）數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析6 項目合約情況包括合同的簽訂、交底、執(zhí)行情況7 過程成本動態(tài)控制包括本動態(tài)管理、合約規(guī)劃管理、合同管理、洽商變更管理及竣工結(jié)算管理等。13/318 招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題9 供應(yīng)商評價10 戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況11 成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀12 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十一、項目人力及行政管理評估要點：從團(tuán)隊配置、團(tuán)隊建設(shè)，人力費用及行政管理費用方面描描述。1 項目人力資源組織架構(gòu)及編制評估2 項目人力資源管理評估3 項目人力資源成本及單位效能評估4 行政管理管理評估5 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十二、項目物業(yè)管理評估物業(yè)及售后服務(wù)，包括但不限于1 物業(yè)管理1) 物業(yè)管理費標(biāo)

16、準(zhǔn)2) 項目物業(yè)管理費收支情況14/313) 入伙后出現(xiàn)的集中問題分析4) 物業(yè)管理工作評估2 增值服務(wù)3 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十三、項目后評估總結(jié)要點：總結(jié)分析經(jīng)驗、教訓(xùn)，提煉可推廣的成果，提出建議。包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計方面2 營銷管理方面3 工程管理方面4 財務(wù)管理方面5 成本管理方面6 人力資源方面7 物業(yè)管理方面8 綜合方面十四、附件15/311 附圖：項目地理位置示意圖2 項目運營大事記（要點：含所有一級節(jié)點及其他重大事件，如首次突破XX 元銷售大關(guān)，受到集團(tuán)嘉獎，當(dāng)?shù)孛餍菢潜P，獲得某重大榮譽等）16/31贈送以下資料17/31股權(quán)轉(zhuǎn)讓申請報告我公司是年月由（審批機關(guān)）批準(zhǔn)成立的中外

17、合資（合作、獨資）企業(yè)。公司投資總額為萬美元，注冊資本為萬美元，其中（股東）萬美元占注冊資本的%；（股東）出資萬美元，占注冊資本的%. 。目前公司注冊資本金已經(jīng)全部繳清。由于（原因）申請將（股東）持有的%股權(quán)以（價格）轉(zhuǎn)讓給（新股東）。股權(quán)變更后，公司的注冊資本不改變，股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為（股東）出資萬美元占注冊資本的%；（股東）出資萬美元，占注冊資本的%. ?，F(xiàn)將相關(guān)申請材料報送審批機關(guān)，請予審核批準(zhǔn)。18/31申請企業(yè)（蓋章）年月日19/31贈送以下資料一、 選擇題的特點與答題技巧選擇題有單項選擇和多項選擇之分，通常占卷面分?jǐn)?shù)的30% 40% 左右，主要測試考生對基本知識、基本方法的掌握程度，具

18、有很大的靈活性。命題者常常使迷惑答案具有同等吸引力。因此，不把考試大綱要求掌握的內(nèi)容吃透，你是很難回答有經(jīng)驗的命題者所設(shè)計的選擇題的。答好選擇題，當(dāng)然必須掌握一定的知識。但如果再掌握一些答題技巧，就將使你如虎添翼。下面的提示有助于你掌握答題的技巧：(l) 計劃答題時間，保持穩(wěn)定的答題速度。前已述及， 采用選擇題型， 其中最主要的原因是一份試題可以覆蓋大量的材料。因此，選擇題考試通常要求在短時間內(nèi)作答。在考試開始時，你應(yīng)該看一看試題的分量，并且對每道題應(yīng)占用的時間迅速作出估計。也許你會發(fā)現(xiàn)，每道選擇題允許作答的時間不到一分鐘。在某些情況下，這似乎不大可能。但你不必?fù)?dān)心，有不少問題可能只需幾秒鐘就

19、可作出選擇。這樣，你就有足夠時間去考慮相對較難的問題。保持穩(wěn)定的答題速度，也是很必要的。一般的做法是：首先通讀并回答你知道的問題，跳過沒有把握作答的問題。然后重新計算你的時間，看看余下的每道題要花多少時間。在一道題上花過多的時間是不值的，即使你答對了，也可能得不償失。通過對歷屆考試試題的分析，命題者在一份試題中所包括的題量，往往比規(guī)定的合理( 正常 )答題時間所完成的題量小，也就是說，按照正常的答題速度，試題規(guī)定的考試時間應(yīng)該有一定的富余。(2) 按題目要求答題。在閱卷中發(fā)現(xiàn)，有不少考生連題目的要求都沒看一下就開始答題了。比如單項選擇題要求選擇一個最佳答案，顯然，除最佳答案之外，備選項中的某些

20、答案，也可能具有不同程度的正確性，只不過是不全面、不完整罷了。而我們有些考生，一看基干項，緊接著就20/31被一個 “好的 ”或 “有吸引力的 ”備選答案吸引住了，對其余的答案連看都不看一眼就放過去，從而失去了許多應(yīng)該得分的機會。請記往，一定要看清所有的選擇答案。一道周密的單項選擇題，所有的選擇答案可能都具有吸引力，然而，判卷時卻只有一個是正確的選擇。(3) 運用排除法。如果正確答案不能一眼看出，應(yīng)首先排除明顯是荒誕、拙劣或不正確的答案。一般來說，對于選擇題，尤其是單項選擇題，基干項與正確的選擇答案幾乎直接抄自于指定教材或法規(guī)，其余的備選項要靠命題者自己去設(shè)計，即使是高明的命題專家，有時為了湊

21、數(shù)，他所寫出的備選項也有可能一眼就可看出是錯誤的答案。盡可能排除一些選擇項，就可以提高你選對答案而得分的機率。(4) 運用猜測法。如果你不知道確切的答案，也不要放棄，要充分利用所學(xué)知識去猜測.一般來說，排除的項目越多，猜測正確答案的可能性就越大。例如，一份試卷有10 道備選答案為四項的單項選擇題， 你有把握選對的只有 6 道，其得分為 6 分(每道題 1 分)。如果盲目亂猜余下的 4 道題，按概率來說， 你可能猜對一道題， 于是你的總分?jǐn)?shù)為 7 分。假如你對不懂的 4 道題，都能成功地排除二個備選答案，你可望猜對2 3 道題，這時你的總分為8-9 分。這個分?jǐn)?shù)對于一道滿分為10 分的單項選擇題

22、來說，應(yīng)該是很理想的。(5) 運用比較法。直接把各項選擇答案加以比較，并分析它們之間的不同點，集中考慮正確答案和錯誤答案的關(guān)鍵所在。請看過去曾經(jīng)考過的一道題：甲廠向乙廠購買20 噸化肥，合同約定由乙廠代辦托運?；试谶\輸途中丟失近5 噸。按照法律規(guī)定，作為貨物所有者，( )A. 甲廠有權(quán)向運輸部門請求賠償B. 乙廠有權(quán)向運輸部門請求賠償C. 甲廠有權(quán)向乙廠請求賠償D. 甲、乙兩廠有權(quán)共同向運輸部門請求賠償這里，本題的關(guān)鍵詞是“貨物所有者 ”，備選答案中 “貨物的所有者 ”出現(xiàn)三個：甲廠、乙廠、甲乙兩廠。由于試題基干項說明“合同約定由乙廠代辦托運”，乙廠代辦托運后，化肥的所有權(quán)即由乙廠轉(zhuǎn)為甲廠所

23、有。故答案只能是 A 或 C.又由于乙廠只是替甲廠 “代辦 ”，貨物的所有權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)已經(jīng)了結(jié)，甲廠無權(quán)再向乙廠提出除貨物質(zhì)量以外的要求， 顯然答案只能是A 了。如果題目指明 “合同約定由乙廠負(fù)責(zé)托運”(而不是 “代辦”)，答案當(dāng)然就只能是B 了。因為在貨物運抵甲廠以前，貨物的所有權(quán)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移?？傊捎谶x擇題命題難度大，因此不是所有選擇答案都是很理想的。有些答案可以排除掉，21/31提高你的猜測成功率。要做到這一點，建議你最好仔細(xì)考慮各個選擇答案，把備選項與基于項、備選答案與備選答案之間聯(lián)系起來考慮。不要盲目胡猜，不要選擇那些看起來像、讀起來很有吸引力的錯誤答案，中了

24、命題者的圈套。第二種建議如下：造價工程師考試選擇題的類型分單選題、多選題兩種。這兩種題型在考試中應(yīng)用較為廣泛。在解答過程中考生可以采用的方法主要有以下幾種：1.淘汰法最適合單選題。當(dāng)確定一個選擇項不符合題意時，便將自己的注意力迅速轉(zhuǎn)移到下一個選擇項，依次加以否定。假如第一個選擇項就是正確答案，那么后面的幾個選項就可以忽略不看 (前提是仔細(xì)看過題目 )，這樣可以節(jié)省時間。當(dāng)然，在這個判別過程中，具體操作的方式是靈活多樣的。2.去同存異法應(yīng)試者在閱讀完試題內(nèi)容和所有選擇項后，根據(jù)題意確定一個選擇項為參照項，該選擇項同其他選擇項存在著比較明顯的特征差異。然后將其他選擇項與之進(jìn)行對比，把內(nèi)容或特征大致

25、相同的項目去掉，而保留差別較大的選擇項。再將剩余的選項進(jìn)行比較，最后確定一個符合題意的正確答案。3.印象認(rèn)定法印象認(rèn)定法是指根據(jù)印象的深刻來選擇答案。應(yīng)試者在讀完一道試題的題干和各項選擇項后，各選擇項對于考生大腦的刺激強度是不同的。有的較強，有的較弱，那些似曾熟悉的內(nèi)容必然會在頭腦中最先形成正確選項的印象，因此，據(jù)此作出的判斷的命中率還是比較高的。4.比較法此方法應(yīng)用范圍較廣。在解答單項選擇題時，應(yīng)試者可以將各選擇項同題意要求進(jìn)行縱向比較，根據(jù)各自同題意要求差異的大小來確定最符合題意要求的答案。在解答多項選擇題時，就要求考生將選項同題意要求作縱向比較，再將前一過程中保留下來的選項進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋?/p>

26、最后確定符合要求的正確答案。一般經(jīng)過這兩次的對比之后，漏選或誤選的可能性就比較小。5.大膽猜測如果運用其他方法都無法確定正確答案，可以通過猜測來立案，這可以避免考生在這種試題上過分深究，影響自己的注意力和情緒，同時也有一定的命中率。22/31在案例分析閱卷中，發(fā)現(xiàn)很多不應(yīng)該發(fā)生的問題，希望廣大考生引以為戒：一、答題順序錯誤：很多考生把第三題答在了規(guī)定答題的第二題處，把第二題答在了規(guī)定答題的第三題處，這種情況比較普遍。更不應(yīng)該的是三、四題的答題順序也反了。這種情況不是緊張造成的，而是不細(xì)心造成的。請注意：答題卷有兩面!并注意答題序號。二、鉛筆答題：23/31雖然試卷上沒有注明，但按考試常規(guī)，客觀

27、題必須用鋼筆或圓珠筆作答。本次閱卷中，發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)多考生用鉛筆作答。這就是緊張造成的。除及少數(shù)整個試卷都用鉛筆作答外， 有相當(dāng)一部分考生在 “雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃壓縮工期 ”考題開始， 后面全部用鉛筆作答。原因是：網(wǎng)絡(luò)計劃壓縮工期有兩次，在網(wǎng)絡(luò)圖上要標(biāo)兩次，這可以用鉛筆在圖上標(biāo)注，但答題時，必須用鋼筆或圓珠筆。這些用鉛筆作答的考生，可能由于緊張，考試時間緊，便忘記換筆了。記?。涸诳荚囍星f要注意保持清醒的頭腦!三、清單計價不熟練：1、清單編號錯誤。沒有理解清單編號的涵義。這種情況可能是平時未接觸過清單計價方式。2、工程量計算規(guī)則模糊。3、清單項與定額子目混淆不清，沒有脫離傳統(tǒng)定額計價模式。4、單位錯誤

28、。傳統(tǒng)定額計價中子目單位為100 平方， 10 立方， 10 個等，在清單項中為：平方，立方，個。建議加強清單計價和有關(guān)計價配套文件的學(xué)習(xí)!四、招標(biāo)程序不清楚，答非所問：比如第二考題，要求找出招標(biāo)程序的不妥之處，并改正。有很多考生列出招標(biāo)程序，花了大量時間，結(jié)果找不到采分點。有很多考生連招標(biāo)程序和概念都不清楚，答非所問。本題得分相當(dāng)?shù)祝?0 分以上的不多(本題 20 分 )以 2004 年案例分析考題中第二題為例，談?wù)劥痤}技巧：第一問：找出招標(biāo)程序的不妥之處，并改正答：第 (3) 條發(fā)出招標(biāo)邀請書不妥，應(yīng)為發(fā)布(或刊登 )招標(biāo)通告 (或公告 )。(1.5 分 )第 (4)條將資格預(yù)審結(jié)果僅通

29、知合格的申請投標(biāo)者不妥，資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標(biāo)者。(1.5 分 )第 (6)條召開投標(biāo)預(yù)備會前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。(1.5 分 )第 (8)條制定標(biāo)底和評標(biāo)定標(biāo)辦法不妥，該工作不應(yīng)安排在此進(jìn)行。(1.5分 )24/31以上就是第二題第一問的答案和評分標(biāo)準(zhǔn)。在解答此類題時，先挑出哪一條不對，并找出不對的關(guān)鍵詞語，然后改正。對的不要再寫一遍，但有很多考生偏偏列出招標(biāo)程序，可見審題不清。第二問：以上處理是否正確，為什么?答：第 (1) 的處理是正確的(1.0 分 )，投標(biāo)書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章;(1.0 分 )第 (2) 的處理是正確的(1.0 分 )，企業(yè)法定代表人的委托書必須

30、是原件;(1.0 分 )第 (3) 的處理是不正確的 (1.0 分 )，投標(biāo)報價與標(biāo)底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標(biāo)的依據(jù) ;(1.0 分 )以上就是第二題第二問的答案和評分標(biāo)準(zhǔn)。在解答此類題時，應(yīng)先指出對錯，可得分;然后說明原因。答題要簡練，說明是否正確時，不要把整個題重新寫一遍，只需引用小標(biāo)題，然后答正確或不正確，最后簡單說明原因。閱卷老師閱卷時，只找采分點，沒有 不得分 !答題簡練時，還可節(jié)約大量答題時間。有很多考生時間不夠，就是答題無技巧，廢話寫很多。也給閱卷老師閱卷帶來很大困難。閱卷老師閱卷時，每天要閱約400500道題，從早到晚，加班加點，又不能出差錯，閱卷期間與世隔絕，相當(dāng)辛苦。一周下來