上海電子信息網(wǎng)絡(luò)有限公司配置管理規(guī)程

1、 上海XX電子信息網(wǎng)絡(luò)有限公司配置管理規(guī)程1.目的22.角色與職責(zé)23.入口準(zhǔn)則34.輸入35.主要步驟35.1.創(chuàng)建物理配置庫35.2.建立配置庫目錄結(jié)構(gòu)45.3.分配配置庫使用人員權(quán)限75.4.維護配置庫106.輸出107.出口準(zhǔn)則108.引用文檔109.使用模板111. 目的通過建立物理配置庫的設(shè)立規(guī)范、各配置庫目錄的設(shè)立原則，確保配置庫的統(tǒng)一與規(guī)范，確保項目產(chǎn)品得到有效的管理與運用，提高資源的共享與利用；通過變更管理活動，保證產(chǎn)品的完整、正確、一致，防止配置項被隨意地修改而導(dǎo)致混亂；規(guī)范組織財富庫的建立、更新與維護，確定組織財富庫得到合理的使用與管理。2. 角色與職責(zé)角色職責(zé)項目經(jīng)理l

2、 提出基線變更請求l 審批非基線變更請求l 審核非基線變更發(fā)布申請項目其他成員在權(quán)限之內(nèi)操作配置庫OCM工程師l 創(chuàng)建物理配置庫l 建立配置庫目錄并分配權(quán)限CMOl 維護配置庫l 對變更的配置項進行出、入庫管理，并且在基線變更發(fā)布后改變基線CCBl 審批基線變更請求l 審核基線變更實施結(jié)果變更實施人l 填寫軟件變更單提取配置項l 實施對基線、非基線變更涉及配置項的具體修改測試工程師/評審人員對變更進行測試或評審EPG建立、管理和維護組織財富庫3. 入口準(zhǔn)則l 配置管理計劃已經(jīng)制定，且通過評審l 配置管理的軟件硬件已經(jīng)存在進行變更管理活動時，則另外必須滿足以下條件:² 客戶提出的變更申

3、請被接受時² 內(nèi)部提出變更申請時4. 輸入l 配置管理計劃5. 主要步驟5.1. 創(chuàng)建物理配置庫CM工程師需要創(chuàng)建開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫三個物理配置庫：² 開發(fā)庫：用于存放項目期間處于開發(fā)狀態(tài)的相關(guān)文檔和代碼。以及存放項目組工作期間的相關(guān)溝通記錄等。² 受控庫：用于存放經(jīng)過驗證后的產(chǎn)品（包括基線產(chǎn)品）；建立測試區(qū)，用于存放開發(fā)工作結(jié)束后需要進入測試的配置項，以及為變更實施提供工作空間。² 產(chǎn)品庫：存放發(fā)布后的產(chǎn)品。各配置庫之間的關(guān)系如下圖所示意：圖5-1-1 開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫關(guān)系圖5.2. 建立配置庫目錄結(jié)構(gòu)l 開發(fā)庫目錄結(jié)構(gòu)：項目組創(chuàng)建開發(fā)庫的目

4、錄結(jié)構(gòu)，要求依據(jù)以下表格來創(chuàng)建，使用統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)與名稱，二級目錄允許依據(jù)不同項目的特征有所裁剪。目錄結(jié)構(gòu)一級目錄二級目錄存放工作產(chǎn)品示例010.項目立項立項申請表 項目建議書 項目可行性分析報告項目實施申請表 項目立項公告 可行性分析報告附表立項評審檢查單020.項目策劃010.項目策劃項目總體計劃WBS 項目估計記錄 計劃變更申請表 項目計劃審批表 特批申請表 項目實施計劃 020.配置計劃配置管理計劃030.測試計劃總體測試計劃040.質(zhì)保計劃質(zhì)量保證計劃030.需求開發(fā)需求規(guī)格說明書產(chǎn)品功能列表 需求跟蹤矩陣040.系統(tǒng)設(shè)計010.概要設(shè)計概要設(shè)計說明書020.詳細設(shè)計詳細設(shè)計說明書 數(shù)據(jù)

5、庫設(shè)計說明書050.編碼010.源代碼程序代碼020.安裝包腳本程序安裝包腳本030.安裝包程序安裝包060.測試測試問題報告 集成&確認測試計劃 集成&確認測試報告 070.用戶文檔產(chǎn)品發(fā)布說明用戶操作手冊用戶安裝手冊升級說明 升級包說明 080.產(chǎn)品驗收產(chǎn)品移交申請表 產(chǎn)品移交文檔清單090.項目結(jié)項項目總結(jié)報告 項目結(jié)項評估報告100.項目管理010.項目報告項目階段報告 項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表020.配置報告軟件變更申請表軟件變更報告單發(fā)布申請表配置狀態(tài)報告配置審計表階段活動報告030.會議記要會議紀要040.工作報告?zhèn)€人周報110.質(zhì)保管理QA工作報告 QA檢查單 問題跟蹤表

6、 QA評審檢查內(nèi)容匯總表120.規(guī)范性文檔項目內(nèi)部規(guī)范性文檔130.系統(tǒng)約定項目內(nèi)部系統(tǒng)約定文檔140.參考資料010.參考資料1項目內(nèi)部普通級別的參考資料020.參考資料2項目內(nèi)部機密級別的參考資料l 受控庫目錄結(jié)構(gòu)：項目組創(chuàng)建受控庫的目錄結(jié)構(gòu)，要求依據(jù)以下表格來創(chuàng)建，使用統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)與名稱，二級目錄允許依據(jù)不同項目的特征有所裁剪。目錄結(jié)構(gòu)一級目錄二級目錄三級目錄存放工作產(chǎn)品示例000.基線管理010.計劃基線V1.0.0.0已發(fā)布的基線工作產(chǎn)品已發(fā)布的基線工作產(chǎn)品020.需求基線V1.0.0.0已發(fā)布的基線工作產(chǎn)品已發(fā)布的基線工作產(chǎn)品030.設(shè)計基線V1.0.0.0已發(fā)布的基線工作產(chǎn)品已發(fā)布

7、的基線工作產(chǎn)品040.編碼基線V1.0.0.0已發(fā)布的基線工作產(chǎn)品已發(fā)布的基線工作產(chǎn)品050.測試基線V1.0.0.0已發(fā)布的基線工作產(chǎn)品已發(fā)布的基線工作產(chǎn)品060.產(chǎn)品基線V1.0.0.0已發(fā)布的基線工作產(chǎn)品已發(fā)布的基線工作產(chǎn)品010.項目立項020.項目計劃010.項目計劃020.配置計劃030.測試計劃040.質(zhì)保計劃050.測量分析計劃030.需求開發(fā)040.系統(tǒng)設(shè)計010.結(jié)構(gòu)設(shè)計020.詳細設(shè)計050.編碼010.源代碼020.安裝包腳本030.安裝包060.測試010.測試計劃/報告020.確認測試區(qū)010.源代碼020.安裝包腳本030.安裝包030.變更區(qū)V1.0.0.004

8、0.調(diào)試測試區(qū)V1.0.0.0070.用戶文檔080.產(chǎn)品驗收【注】1、基線管理的二級目錄下的六個基線目錄，要根據(jù)項目實際定義的基線進行裁剪。2、基線管理的三級目錄創(chuàng)建規(guī)則是：把確定的基線標(biāo)識作為目錄，以區(qū)分不同的基線。3、被納入基線管理的工作產(chǎn)品只需要存放在基線管理目錄中即可，不需要在基線管理目錄外重復(fù)存放。4、測試的二級目錄下變更區(qū)的三級目錄創(chuàng)建規(guī)則是：把發(fā)生變更的所在基線標(biāo)識作為目錄，以區(qū)分開不同基線基礎(chǔ)上發(fā)生的變更。5、測試的二級目錄下調(diào)試測試區(qū)的三級目錄創(chuàng)建規(guī)則是：把進行調(diào)測的所在基線標(biāo)識作為目錄，以區(qū)分開不同基線基礎(chǔ)上進行的調(diào)測。l 產(chǎn)品庫目錄結(jié)構(gòu)：公司統(tǒng)一建立唯一產(chǎn)品庫。項目組負

9、責(zé)創(chuàng)建本項目的產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)，要求依據(jù)以下表格來創(chuàng)建，使用統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)與名稱，三級目錄允許依據(jù)不同項目的特征有所裁剪。目錄結(jié)構(gòu)一級目錄二級目錄三級目錄備注存放工作產(chǎn)品示例010.項目標(biāo)識010.基線版本系列000.基線版本 010.ServicePack系列 020.HotFix系列030.Beta系列 040.TEST系列 050.產(chǎn)品文檔 注釋：1、××產(chǎn)品發(fā)布備忘錄放在二級目錄下，每個基線版本都創(chuàng)建一個對應(yīng)的產(chǎn)品××產(chǎn)品發(fā)布備忘錄2、四級目錄創(chuàng)建規(guī)則：1）Service Pack系列、Hot Fix系列的升級包目錄名前，加上以“001.”為起始、步長為

10、1遞增的三位數(shù)統(tǒng)一流水號；不同基線版本系列下的流水號都以“001.”為起始。這樣可以降低逆序升級的風(fēng)險。2）Beta系列、TEST系列不需要在目錄名前增加流水號。產(chǎn)品庫目錄示例：目錄結(jié)構(gòu)一級目錄二級目錄三級目錄四級目錄010.E-SIM 5.0010.E-SIM 5.1.0.0000.E-SIM 5.1.0.0010.ServicePack系列 002.E-SIM 5.1.0.0 SP001005.E-SIM 5.1.0.0 SP002006.E-SIM 5.1.0.0 SP003020.HotFix系列001.E-SIM 5.1.0.0 HotFix001003.E-SIM 5.1.0.0

11、HotFix002004.E-SIM 5.1.0.0 HotFix003030.Beta系列 E-SIM 5.1.0.0 Beta001040.TEST系列 E-SIM 5.1.0.0 TS001050.產(chǎn)品文檔 020.E-SIM 5.2.0.0000.E-SIM 5.2.0.0010.ServicePack系列 020.HotFix系列030.Beta系列 040.TEST系列 050.產(chǎn)品文檔 5.3. 分配配置庫使用人員權(quán)限OCM工程師對所有配置庫擁有全權(quán)，并為配置庫使用人員分配的具體權(quán)限，要求依據(jù)以下表格來創(chuàng)建，使用統(tǒng)一的權(quán)限制定原則，同時允許依據(jù)不同項目的特征有所裁剪，并體現(xiàn)在配置

12、管理計劃中。CMO工程師具有指定項目的全權(quán)，并對指定項目進行日常維護。注釋：VSS的權(quán)限：R=“View/Get”C=“Check Out/Check In/Undo Check out”A=“Add /Delete/Label/Rename”RCA（后面的權(quán)限包含前面所有的權(quán)限）l 開發(fā)庫權(quán)限結(jié)構(gòu)：目錄結(jié)構(gòu)一級目錄二級目錄權(quán)限分配010.項目立項項目經(jīng)理-A其他人員-R020.項目計劃010.項目計劃項目經(jīng)理-A其他人員-R020.配置計劃項目經(jīng)理-C其他人員-R030.測試計劃項目經(jīng)理-C測試工程師-A其他人員-R040.質(zhì)保計劃項目經(jīng)理-C質(zhì)保工程師-A其他人員-R030.需求開發(fā)項目經(jīng)

13、理-A需求分析工程師-A其他人員-R040.系統(tǒng)設(shè)計010.概要設(shè)計項目經(jīng)理-A系統(tǒng)分析工程師-A其他人員-R020.詳細設(shè)計項目經(jīng)理-A系統(tǒng)分析工程師-A其他人員-R050.編碼010.源代碼項目經(jīng)理-A開發(fā)工程師-A其他人員-R020.安裝包腳本項目經(jīng)理-A開發(fā)工程師-A其他人員-R030.安裝包項目經(jīng)理-A開發(fā)工程師-A其他人員-R060.測試項目經(jīng)理-C測試工程師-A其他人員-R070.用戶文檔項目經(jīng)理-C開發(fā)工程師-A測試工程師-A其他人員-R080.產(chǎn)品驗收項目經(jīng)理-A其他人員-R090.項目結(jié)項項目經(jīng)理-A其他人員-R100.項目管理010.項目報告項目經(jīng)理-A其他人員-R020

14、.配置報告項目經(jīng)理-C其他人員-R030.會議記要項目經(jīng)理-C其他人員-R040.工作報告項目組所有人員-A110.質(zhì)保管理項目經(jīng)理-C質(zhì)保工程師-A其他人員-R120.規(guī)范性文檔項目經(jīng)理-A其他人員-R130.系統(tǒng)約定項目經(jīng)理-A其他人員-R140.參考資料010.參考資料1項目經(jīng)理-A需求分析工程師-A系統(tǒng)分析工程師-A其他人員-R020.參考資料2項目經(jīng)理-A特別指定人員-Rl 受控庫權(quán)限結(jié)構(gòu)：目錄結(jié)構(gòu)一級目錄二級目錄權(quán)限分配060.測試010.確認測試區(qū)測試工程師-A其他人員-R020.變更區(qū)變更開發(fā)人員-A測試工程師-A其他人員-R030.調(diào)試測試區(qū)調(diào)測開發(fā)人員-A測試工程師-A其他

15、人員-R其它目錄除CMO工程師之外項目組成員-R，并且“150.參考資料020.參考資料2”路徑只分配給項目經(jīng)理以及特別指定人員以只讀權(quán)限。l 產(chǎn)品庫權(quán)限結(jié)構(gòu)：目錄結(jié)構(gòu)一級目錄權(quán)限分配010.項目標(biāo)識項目CM工程師-A其他人員-R5.4. 維護配置庫l 配置庫安全機制：1）各項目組所有配置庫的管理員密碼，在創(chuàng)建、修改后必須立即報告測試管理部門備案，報告內(nèi)容應(yīng)包括密碼的明文以及創(chuàng)建、修改生效的日期。2）每季度的最后一天，即3月31日、6月30日、9月30日、12月31日這四天內(nèi)，必須更換所有配置管理庫的管理員密碼，如果這四天恰逢假日則順延到假日結(jié)束后第一天內(nèi)進行。l OCM工程師定期清除配置庫里的垃圾文件：1）在清除配置庫中的過時版本時，必須確保歷史上對其進行的完整備份的有效性。l OCM工程師定期備份配置庫：1）使用備份/恢復(fù)工具，定期對VSS配置庫進行全目錄備份。2）每周五晚做完全備份，非周五晚做增量備份。3）備份文件一式兩份保留