物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析與設(shè)計課程

1、第第6 6章章物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析與設(shè)計物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析與設(shè)計1一、SLPSLP和SHASHA的相互關(guān)系二、SLP+SHASLP+SHA的方法2SLP和SHA具有密切的關(guān)系：(1)二者具有共同的目標(biāo)，其出發(fā)點都是力求物流合理化(2)SLP和SHA具有相互制約、相輔相成的關(guān)系設(shè)施布置設(shè)計是物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計的前提，而前者則只有通過完善搬運(yùn)系統(tǒng)才能顯示出其合理性。3系統(tǒng)布置設(shè)計根據(jù)產(chǎn)品的工藝設(shè)計進(jìn)行，并結(jié)合所選定的加工設(shè)備規(guī)格尺寸，進(jìn)行布置設(shè)計。物料搬運(yùn)系統(tǒng)以布置設(shè)計為前提選擇適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)設(shè)備，以及確定搬運(yùn)工藝。SLP+SHA的方法(1)進(jìn)行SLP時，盡可能考慮到SHA的需要(2)SLP和SHA交叉進(jìn)行、

2、互相補(bǔ)足41、采用傳輸帶為主要搬運(yùn)手段時，設(shè)施、采用傳輸帶為主要搬運(yùn)手段時，設(shè)施應(yīng)如何分布？應(yīng)如何分布？2、采用叉車為主要搬運(yùn)手段時，設(shè)施布、采用叉車為主要搬運(yùn)手段時，設(shè)施布置應(yīng)考慮什么問題？置應(yīng)考慮什么問題？ 5l搬運(yùn)重量比率分析 l搬運(yùn)活性分析 l空搬運(yùn)分析l搬運(yùn)高度分析法6可通過計算搬運(yùn)重量比率來分析和找出搬運(yùn)中存在的問題。搬運(yùn)重量比率的計算公式為： 搬運(yùn)重量比率搬運(yùn)重量累計值/產(chǎn)成品凈重量7可以用來分析不同搬運(yùn)工序的勞動強(qiáng)度與好壞程度;可用來分析某工序改善后比改善前減少了多少搬運(yùn)工作量;對比不同部分的搬運(yùn)工作量最為有效，通過對比分析，便可找出需要改進(jìn)的重點。8所謂“活性”是指物料從某種

3、放置狀態(tài)進(jìn)入搬運(yùn)狀態(tài)的難易程度。物料從散放狀態(tài)進(jìn)入搬運(yùn)狀態(tài)要經(jīng)過四種基本活動聚集、拿起、抬高、運(yùn)出9物料活性系數(shù)是一種度量物料搬運(yùn)難易程度的指標(biāo)，是物流分析的一個重要參數(shù)。物料搬運(yùn)活性指數(shù)表 是否需要下列活動 活性指數(shù) 狀態(tài) 聚集 拿起 抬高 運(yùn)出 已完成的活動 未完成的活動 0 散放在地上 要 要 要 要 0 4 1 放在容器內(nèi) 否 要 要 要 1 3 2 放在托板上 否 否 要 要 2 2 3 放在車上 否 否 否 要 3 1 4 在移動中 否 否 否 要 4 0 思考：在運(yùn)動中思考：在運(yùn)動中的物料活性的物料活性指數(shù)是多少指數(shù)是多少?10活性系數(shù)越高，所要求的工位器具及其工位器具所消耗的費(fèi)

4、用水平越高。合理選擇即為根據(jù)具體情況，充分考慮工藝要求和成本費(fèi)用等。11活性指數(shù)分析圖用于分析某一物流在系統(tǒng)中的平均機(jī)動性，從而分析和確定改善物料搬運(yùn)的薄弱環(huán)節(jié)。 搬運(yùn) 活性 指數(shù) 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 討論左討論左邊的活邊的活性指數(shù)性指數(shù)分析圖分析圖12物料搬運(yùn)的平均難易性指數(shù)計算公式為：的次數(shù)帶裝狀態(tài)的次數(shù)車裝狀態(tài)的次數(shù)枕放狀態(tài)的次數(shù)箱放狀態(tài)的次數(shù)平放狀態(tài)的次數(shù)帶裝狀態(tài)的次數(shù)車裝狀態(tài)的次數(shù)枕放狀態(tài)的次數(shù)箱放狀態(tài)的次數(shù)平放狀態(tài)平均活性指數(shù)4321013平均活性指數(shù)平均活性指數(shù) 適用的改善措施適用的改善措施 0.5 2.3 2.3 全面使用工業(yè)拖車，以輸送機(jī)與叉車為中全面

5、使用工業(yè)拖車，以輸送機(jī)與叉車為中心，重點在于節(jié)省搬運(yùn)工心，重點在于節(jié)省搬運(yùn)工14為了找出重點改進(jìn)對象，可對從事搬運(yùn)作業(yè)的人員（包括基本生產(chǎn)工人）。測定其它搬運(yùn)距離（滿載搬運(yùn)距離）和空搬運(yùn)距離，然后用下式計算出空搬運(yùn)系數(shù)，進(jìn)行比較分析。物的移動距離物的移動距離人的移動距離空搬運(yùn)系數(shù) 空搬運(yùn)系數(shù)小于或等于1為良好。如果大于1的空搬運(yùn)系數(shù)有多個，則把其中最大者作為重點改進(jìn)對象。 15搬運(yùn)高度展開圖包括搬運(yùn)手法、人員、場所的情形、設(shè)備名稱等內(nèi)容，尤其在高度方面。1617考慮貨品搬運(yùn)成本時，有兩個很重要的基本原則：(1) 距離的原則距離越短，移動越經(jīng)濟(jì)。(2) 數(shù)量的原則移動的數(shù)量越多，每單位移動成本越

6、低。18(1) 搬運(yùn)的對象(2) 搬運(yùn)的距離(3) 搬運(yùn)的空間(4) 搬運(yùn)的時間(5) 搬運(yùn)的手段192021步驟一步驟一: :物料搬運(yùn)現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在的問題物料搬運(yùn)現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在的問題w有無只重視物料的移動而輕視物料取放的現(xiàn)象有無只重視物料的移動而輕視物料取放的現(xiàn)象w有無過多的空搬運(yùn)或無效搬運(yùn)的現(xiàn)象有無過多的空搬運(yùn)或無效搬運(yùn)的現(xiàn)象w有無基本生產(chǎn)工人參與搬運(yùn)作業(yè)過多的現(xiàn)象有無基本生產(chǎn)工人參與搬運(yùn)作業(yè)過多的現(xiàn)象w有無只注重節(jié)省搬運(yùn)工人而導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降有無只注重節(jié)省搬運(yùn)工人而導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降w有無因?qū)⑽锪掀降厣⒎哦嗷ㄙM(fèi)勞動力的現(xiàn)象有無因?qū)⑽锪掀降厣⒎哦嗷ㄙM(fèi)勞動力的現(xiàn)象w有無因?qū)⑽锪仙y

7、放置致使取放物料時出現(xiàn)費(fèi)時費(fèi)工的現(xiàn)象有無因?qū)⑽锪仙y放置致使取放物料時出現(xiàn)費(fèi)時費(fèi)工的現(xiàn)象w是否注意到了搬運(yùn)阻力是否注意到了搬運(yùn)阻力w有無為了實現(xiàn)直線型布置而造成過多的無效搬運(yùn)有無為了實現(xiàn)直線型布置而造成過多的無效搬運(yùn)w有無因搞先進(jìn)先出而在搬運(yùn)上造成費(fèi)時費(fèi)工的現(xiàn)象有無因搞先進(jìn)先出而在搬運(yùn)上造成費(fèi)時費(fèi)工的現(xiàn)象22步驟一步驟一: :物料搬運(yùn)現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在的問題物料搬運(yùn)現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在的問題w各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序之間有無重復(fù)取放等浪費(fèi)勞力各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序之間有無重復(fù)取放等浪費(fèi)勞力的現(xiàn)象的現(xiàn)象w搬運(yùn)作業(yè)之間的銜接處有無重復(fù)取放等浪費(fèi)勞力搬運(yùn)作業(yè)之間的銜接處有無重復(fù)取放等浪費(fèi)勞力的現(xiàn)象的現(xiàn)象w物料搬運(yùn)流

8、程中有無不安全之處物料搬運(yùn)流程中有無不安全之處w有無因布局不合理造成搬運(yùn)距離較長的情況有無因布局不合理造成搬運(yùn)距離較長的情況w有無因布局不合理造成搬運(yùn)費(fèi)用高的情況有無因布局不合理造成搬運(yùn)費(fèi)用高的情況232425步驟二步驟二: :找出主要問題，確定改進(jìn)目標(biāo)找出主要問題，確定改進(jìn)目標(biāo)w偏重物料的移動相當(dāng)于忽視物料的取放偏重物料的移動相當(dāng)于忽視物料的取放w偏重搬運(yùn)的重量相當(dāng)于不注重搬運(yùn)阻力和勞動力消耗偏重搬運(yùn)的重量相當(dāng)于不注重搬運(yùn)阻力和勞動力消耗w偏重實載運(yùn)往等于忽視空搬運(yùn)偏重實載運(yùn)往等于忽視空搬運(yùn)w忽視搬運(yùn)工以外的搬運(yùn)等于輕視由于基本生產(chǎn)工人負(fù)擔(dān)搬忽視搬運(yùn)工以外的搬運(yùn)等于輕視由于基本生產(chǎn)工人負(fù)擔(dān)搬

9、運(yùn)給生產(chǎn)帶來的不利運(yùn)給生產(chǎn)帶來的不利w忽視地面放置和散裝放置將帶來勞動力的浪費(fèi)忽視地面放置和散裝放置將帶來勞動力的浪費(fèi)w偏重搞先進(jìn)先出將帶來倉庫作業(yè)困難和空間利用不充分偏重搞先進(jìn)先出將帶來倉庫作業(yè)困難和空間利用不充分w偏重搞直線布置將帶來設(shè)備布局不合理，無效搬運(yùn)過多偏重搞直線布置將帶來設(shè)備布局不合理，無效搬運(yùn)過多26由問題和錯誤得到以下改進(jìn)線索由問題和錯誤得到以下改進(jìn)線索 w由于基本生產(chǎn)工人參與搬運(yùn)而影響生產(chǎn)效率由于基本生產(chǎn)工人參與搬運(yùn)而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量w無效取放。表現(xiàn)為物料放置不良，再次整理，無效取放。表現(xiàn)為物料放置不良，再次整理，重復(fù)取放重復(fù)取放w無效移動。表現(xiàn)為布置不合理

10、，空搬運(yùn)無效移動。表現(xiàn)為布置不合理，空搬運(yùn)w使用人力過多。表現(xiàn)為人力移動、人力操作使用人力過多。表現(xiàn)為人力移動、人力操作和浪費(fèi)勞力過多和浪費(fèi)勞力過多27從以上改進(jìn)線索，便可導(dǎo)出如下改從以上改進(jìn)線索，便可導(dǎo)出如下改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)目標(biāo)線索線索目標(biāo)目標(biāo)基本生產(chǎn)工人參與搬運(yùn)基本生產(chǎn)工人參與搬運(yùn)提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)量無效取放、移動無效取放、移動減少搬運(yùn)作業(yè)減少搬運(yùn)作業(yè)使用人力過多使用人力過多減少搬運(yùn)勞力減少搬運(yùn)勞力28步驟三步驟三: :測定分析問題的原因，制定改進(jìn)措施測定分析問題的原因，制定改進(jìn)措施w如果空搬運(yùn)較多，可通過繪制布局圖式的搬運(yùn)工序分如果空搬運(yùn)較多，可通過繪制布局圖式

11、的搬運(yùn)工序分析圖來進(jìn)行析圖來進(jìn)行空搬運(yùn)分析空搬運(yùn)分析，找出產(chǎn)生空搬運(yùn)的原因和需，找出產(chǎn)生空搬運(yùn)的原因和需要改進(jìn)的地方，制定改進(jìn)措施。要改進(jìn)的地方，制定改進(jìn)措施。w如果是搬運(yùn)勞力浪費(fèi)大，可進(jìn)行如果是搬運(yùn)勞力浪費(fèi)大，可進(jìn)行搬運(yùn)重量比率分析搬運(yùn)重量比率分析，找出搬運(yùn)作業(yè)量最集中的環(huán)節(jié)，把分析與改進(jìn)的重點找出搬運(yùn)作業(yè)量最集中的環(huán)節(jié)，把分析與改進(jìn)的重點放在該處。放在該處。w如果在搬運(yùn)中手工作業(yè)和時間浪費(fèi)較多，則應(yīng)進(jìn)行如果在搬運(yùn)中手工作業(yè)和時間浪費(fèi)較多，則應(yīng)進(jìn)行搬搬運(yùn)難易性分析和搬運(yùn)高度分析運(yùn)難易性分析和搬運(yùn)高度分析，查出搬運(yùn)難易性指數(shù)，查出搬運(yùn)難易性指數(shù)較低的環(huán)節(jié)和搬運(yùn)時吃的姿同甘共苦，設(shè)法改進(jìn)。較低的

12、環(huán)節(jié)和搬運(yùn)時吃的姿同甘共苦，設(shè)法改進(jìn)。w總之，要針對具體問題選擇分析方法，測定產(chǎn)生問題總之，要針對具體問題選擇分析方法，測定產(chǎn)生問題的原因，然后根據(jù)改進(jìn)目標(biāo)要求，制定改進(jìn)措施，使的原因，然后根據(jù)改進(jìn)目標(biāo)要求，制定改進(jìn)措施，使存在的問題、改進(jìn)的目標(biāo)和制定的措施直接掛鉤。存在的問題、改進(jìn)的目標(biāo)和制定的措施直接掛鉤。29步驟四步驟四: :組織實施改進(jìn)措施組織實施改進(jìn)措施步驟五步驟五: :從定性與定量兩方面對改從定性與定量兩方面對改進(jìn)效果進(jìn)行評價。進(jìn)效果進(jìn)行評價。3031某藥品配送中心藥品種類6000種（中藥3000種，西藥3500種），日處理訂單約30個，日進(jìn)出流量1000箱，藥箱最大體積500mm

13、*400*340mm.該配送中心有1# 、 2 #兩庫，其中1#庫負(fù)責(zé)中西藥整箱或托盤出貨； 2 #庫為分揀庫，大小為45*25*9m，負(fù)責(zé)西藥藥品拆零出貨，分揀庫設(shè)3000個西藥揀貨貨位，其中高頻率出貨貨位占1/3，中低頻率出貨貨位占2/3，每個揀貨貨位需配相應(yīng)的補(bǔ)貨貨位。321#庫庫存進(jìn)貨暫存區(qū)補(bǔ)貨存儲貨位的補(bǔ)貨拆箱分揀貨位的補(bǔ)貨接受客戶訂單訂單處理揀選作業(yè)指令批量揀選訂單（零散）揀選送至驗貨區(qū)驗貨、集貨出貨暫存發(fā)貨33揀貨區(qū)補(bǔ)貨區(qū)驗貨區(qū)集貨區(qū)出貨暫存區(qū)補(bǔ)（進(jìn)）貨暫存區(qū)管理辦公區(qū)34（1）揀貨區(qū)揀貨區(qū) （2）補(bǔ)貨區(qū)補(bǔ)貨區(qū) （3）驗貨區(qū)驗貨區(qū) （4）集貨區(qū)集貨區(qū) （5）補(bǔ)貨暫存區(qū)補(bǔ)貨暫存區(qū)A

14、UAUEUUOEI（6）出貨暫存區(qū)）出貨暫存區(qū)（7）管理辦公區(qū)）管理辦公區(qū)IUOUOEOIUOI35C3區(qū)區(qū)A2區(qū)區(qū)C2區(qū)區(qū)A3區(qū)區(qū)A4區(qū)區(qū)A11區(qū)區(qū)A10區(qū)區(qū)A9區(qū)區(qū)A5區(qū)區(qū)A6區(qū)區(qū)A7區(qū)區(qū)A8區(qū)區(qū)A12區(qū)區(qū)A1區(qū)區(qū)C1區(qū)區(qū)管管理理辦辦公公區(qū)區(qū)C4區(qū)區(qū)補(bǔ)貨補(bǔ)貨出貨出貨B1 區(qū)區(qū)B2 區(qū)區(qū)361.物料分類物料分類37實紙箱實揀貨箱空紙箱空揀貨箱1.物料分類物料分類38（1）布置圖（2）各項移動分析物料路線物流物流量物流條件（數(shù)量條件、管理條件、時間條件）（3）各項移動圖表化2.物料的移動分析物料的移動分析39物料類別物料類別實紙箱實紙箱空揀貨箱空揀貨箱實揀貨箱實揀貨箱空空紙箱紙箱線路線路物流量

15、物流量（條件（條件）工作量工作量（登記（登記）物流量物流量（條件（條件）工作量工作量（登記（登記）物流量物流量（條件（條件）工作量工作量（登記（登記）物流量物流量（條件（條件）工作量工作量（登記（登記）從從-至至或雙向或雙向距離距離/m路線路線情況情況1.進(jìn)貨暫存區(qū)進(jìn)貨暫存區(qū)雙向雙向A1區(qū)貨架區(qū)貨架31.715.75a1827U2. 進(jìn)貨暫存區(qū)進(jìn)貨暫存區(qū)雙向雙向A2區(qū)貨架區(qū)貨架50.623.25a1654U3.進(jìn)貨暫存區(qū)進(jìn)貨暫存區(qū)雙向雙向A3區(qū)貨架區(qū)貨架64.323.25a2094U40（1）物料搬運(yùn)路線系統(tǒng)選擇（2）物料搬運(yùn)設(shè)備和運(yùn)輸單元選擇1. 物料搬運(yùn)方法的選擇物料搬運(yùn)方法的選擇41搬運(yùn)系統(tǒng)方案匯總表2.