商戰(zhàn)贏家的四項(xiàng)修煉(阿克蘇課件講義)浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

1、商戰(zhàn)贏家的四項(xiàng)修煉 主講：鐘威廉 （臺(tái)灣） -提升總裁執(zhí)行力 ，打造核心競爭力商戰(zhàn)贏家的四項(xiàng)修煉William zhong主講：鐘威廉（臺(tái)灣）浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 43主 講 老 師 介 紹臺(tái)灣資深企管顧問鐘威廉（william zhong）臺(tái)灣資深企業(yè)管理顧問，日本早稻田大學(xué)畢業(yè)，在中國大陸、日本、香港、臺(tái)灣擁有25年工商管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過知名企業(yè)百余家，是臺(tái)灣當(dāng)代能將復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為簡易執(zhí)行、僵化組織變革為靈活團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)者。在改革開放后率先輔導(dǎo)臺(tái)資企業(yè)到祖國大陸投資，并全程參與管理體系建設(shè)，其中有多家是目前國內(nèi)第一知名品牌；其博深的理論，獨(dú)特的見解是經(jīng)過時(shí)間與市場嚴(yán)格驗(yàn)證的

2、智慧結(jié)晶, 并融合國內(nèi)環(huán)境特色，進(jìn)行了知識成果轉(zhuǎn)化，有效的輔導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)提升其綜合管理能力，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略名師，在企業(yè)界久負(fù)盛名。歡迎進(jìn)入搜索鐘威廉教授瀏覽相關(guān)的媒體報(bào)導(dǎo)，即可了解其專業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)績。網(wǎng)址： E-mail：596797494 Mobil任職務(wù)：交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南昌大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院總裁研修班特聘教授臺(tái)灣企業(yè)執(zhí)行力研究中心院長 杭州創(chuàng)智企業(yè)管理顧問公司董事長輔導(dǎo)實(shí)績：日本巖下食品株式會(huì)社 日本亞細(xì)亞株式會(huì)社臺(tái)灣榮祺食品工業(yè)有限公司 美國JRB制衣股份有限公司 江蘇常州中力銅業(yè)有限公司 臺(tái)灣旺旺食品股份有限公司溫州博克電子有限

3、公司 寧波佳潔寶電器有限公司-等等輔導(dǎo)專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)及管理體系設(shè)計(jì)薪酬與考核體系設(shè)計(jì) 企業(yè)流程再造（BPR） 生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S實(shí)施輔導(dǎo) 信息化規(guī)劃（ERP、SCM） 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典課程系列：1、商戰(zhàn)贏家的四項(xiàng)修煉 4、高績效人力資源管理2、卓越管理者的職業(yè)化素養(yǎng) 5、如何打造職業(yè)化志氣3、卓越管理者的執(zhí)行力 6、如何磨練成功的習(xí)慣課 程 內(nèi) 容 精 要一、課程背景企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是戰(zhàn)略、系統(tǒng)、人才、文化四大關(guān)鍵要素的競爭。因此，一家企業(yè)想在競爭激烈的市場環(huán)境中參與競爭并獲得勝出，端視其高層領(lǐng)導(dǎo)人是否具備有戰(zhàn)略管理、機(jī)制建設(shè)

4、、人才再造、文化重塑這四大能力而定，其運(yùn)籌帷幄的能力高低，也將對企業(yè)的興衰存亡起到關(guān)鍵性的作用。然而，要掌握好這四項(xiàng)重點(diǎn)工作的系統(tǒng)知識和操作技能，光靠生澀復(fù)雜的管理理論已明顯不敷使用，畢竟管理是從理論轉(zhuǎn)化到實(shí)踐的變動(dòng)過程，其內(nèi)涵既科學(xué)又哲學(xué)，既理性又感性、既人治又法治；可謂是一門處事與處世、理論與實(shí)踐、學(xué)問與行動(dòng)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)知行合一的人生哲學(xué)。坊間也不乏企業(yè)管理類書刊雜志，然而對忙于從事經(jīng)營管理的總裁而言，自我探索學(xué)習(xí)的效果存在一定的局限性，往往不知如何將其所學(xué)，應(yīng)用于企業(yè)自身的經(jīng)營與管理當(dāng)中。即便發(fā)現(xiàn)企業(yè)確實(shí)存在嚴(yán)重的管理混亂和競爭力不足的現(xiàn)象，亦不知應(yīng)如何著手來鏟除這些束縛企業(yè)發(fā)展的棘手

5、問題。二、課程目的及價(jià)值企業(yè)經(jīng)營效益的優(yōu)劣及是否具備可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，離不開高層領(lǐng)導(dǎo)能否隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境市場的變化，與時(shí)俱進(jìn)的合理配置內(nèi)外資源，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、機(jī)制變革、人才再造、文化重塑等重要工作，借此提升企業(yè)的綜合競爭力；因此，本課程設(shè)計(jì)將以掌握外部環(huán)境變化和推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革的對應(yīng)關(guān)系為核心，并理論結(jié)合實(shí)踐地大量引用成功和失敗企業(yè)的生動(dòng)案例進(jìn)行解說，能有效指導(dǎo)企業(yè)家提升以下四大能力。（一）戰(zhàn)略管理能力 （二）機(jī)制建設(shè)能力（三）人才再造能力 （四）文化重塑能力以上這四大關(guān)鍵能力，是全球優(yōu)秀CEO取得輝煌績效的成功規(guī)律，更是企業(yè)打造核心競爭力，永保青春活力成就百年基業(yè)的唯一路徑，這將是本課程

6、的核心價(jià)值所在。本課程的理論結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性強(qiáng)且易操作，是一套系統(tǒng)化，科學(xué)化的培訓(xùn)課程，是21世紀(jì)高層經(jīng)理人想為商戰(zhàn)贏家的必修課程！課 程 內(nèi) 容 綱 要第一章：戰(zhàn)略管理篇 第三章：人力資源管理篇第一節(jié)、戰(zhàn)略管理的重要 第一節(jié)、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀第二節(jié)、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 第二節(jié)、建設(shè)人性化的管理機(jī)制第三節(jié)、戰(zhàn)略管理的實(shí)踐 一、具有駕馭人性的機(jī)制功能案例：臺(tái)灣吉維納公司的實(shí)踐案例解析 二、培養(yǎng)正確的人才價(jià)值觀第四節(jié)、戰(zhàn)略管理三部曲 三、鏟除人力資源管理的誤區(qū)一、戰(zhàn)略澄清（猜猜看） 四、牢記人力資源管理四定律二、戰(zhàn)略定位（連連看） 五、提高人力資源的管理功能案例：美國英特爾、臺(tái)灣鴻?？萍?第三節(jié)、選對人才五步驟 三、組織變革（變變看） 第四節(jié)、育成人才三法則1、阻礙組織變革的三大原因 第五節(jié)、用好人才四程序2、組織變革四步驟 第六節(jié)、留住人才五策略3、組織變革三法則第二章：組織管理篇 四章：企業(yè)文化建設(shè)篇第一節(jié)、管理機(jī)制建設(shè)與變革的重要 第一節(jié)、企業(yè)文化的內(nèi)涵第二節(jié)、組織管理機(jī)制的內(nèi)涵 一、企業(yè)家影響力形成文化七要素 第三節(jié)、如何建設(shè)企業(yè)管理機(jī)制 二、企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)第四節(jié)、企業(yè)管理機(jī)制的七大體系 三、沉淀企業(yè)文化的雙性載體一、組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu) 二、業(yè)務(wù)流程