年度三基考核情況總結(jié)

1、年度三基考核情況總結(jié) 三基工作匯報材料 我是×××的代表，借此時機，就我隊“三基”工作開展情況進(jìn)行總結(jié)和交流，不妥之處，敬請批評指正! 固本強基務(wù)實創(chuàng)新 全面提升三基工作水平 ×××組建于1986年，現(xiàn)有職工136人，其中干部4人，專業(yè)技術(shù)干部2人，采油高級技師1人，管理著王集油田4個開發(fā)單元的123口油水井,下設(shè)8座計量站、2座集油站、2座注水站、1座中轉(zhuǎn)外輸站和一套日處理量3000方的污水處理系統(tǒng)，各類機泵設(shè)備臺套，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)原油7.2萬噸，注水55萬立方米的生產(chǎn)任務(wù)，同時承當(dāng)著王集油田的原油處理及稠油新區(qū)的原油外輸任務(wù)。 建隊以

2、來，我們始終發(fā)揚“打造品牌、實現(xiàn)自我、追求卓越”的團隊精神，積極探索老油田開發(fā)的新思路、新方法，不斷提高開發(fā)管理水平，年年超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，屢次被評為廠級先進(jìn)集體，連續(xù)三次獲得局長特別獎，xx年榮獲局級先進(jìn)集體榮譽稱號。 今年以來，面對新分人員多、產(chǎn)量任務(wù)重、本錢缺口大、集輸管網(wǎng)老化嚴(yán)重等一系列困難，我們堅持以“三基”創(chuàng)立活動為載體，以爭創(chuàng)集團公司銀牌采油隊為工作目標(biāo)，走“思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”之路，狠抓隊伍建設(shè)，精細(xì)管理，苦練內(nèi)功，“三基”工作取得長足開展。截止9月末，累計完成原油產(chǎn)量萬噸，比方案超產(chǎn)萬噸，實際發(fā)生完全本錢萬元，比方案節(jié)約%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均到達(dá)勘探局標(biāo)桿隊

3、的標(biāo)準(zhǔn)。 我們的主要做法是： 一、以人為本，加強三支隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊 只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強的職工隊伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認(rèn)識要統(tǒng)一;干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通;干部堅持權(quán)力面前不爭大孝枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生

4、活中的實際困難，督導(dǎo)班組扎實開展各項工作。 在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺悟;每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動，重點解決生產(chǎn)中的急難險重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、平安上互保、生活上互助。 職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和開展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，

5、通過“五個堅持”強化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導(dǎo)職工;堅持以“形勢任務(wù)”教育職工;堅持以“先進(jìn)典型”鼓勵職工;堅持以“三老四嚴(yán)”培育職工;堅持以“生存開展”鞭策職工，到達(dá)錘煉隊伍作風(fēng)，培育團隊精神，提升綜合素質(zhì)的目的。 二、依靠管理，精雕細(xì)刻，打造隊伍開展基矗 根底工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)行為、強化責(zé)任、狠抓落實”的指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。 1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn) 在油藏經(jīng)營管理上，我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，通過“五線圖”管理法抓好油水井日常動態(tài)分析和管理(根據(jù)開井?dāng)?shù)、液量、油量、含水、出油溫度等5項資料數(shù)據(jù)，繪出五條曲線，及時了解和掌控全站油井生產(chǎn)動態(tài)。)，在實施中，配套執(zhí)行油水井“三定一落實”，即：定人、定崗、定井;落實管理措施。充分調(diào)動廣闊干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度地挖潛上產(chǎn)。如：針對王集油田油井含蠟高，油井管、桿、泵結(jié)蠟嚴(yán)重的問題，經(jīng)過長期摸索，總結(jié)出六種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環(huán)超導(dǎo)車洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學(xué)藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。針對不同井況，實施清防蠟方式的優(yōu)化組合和參數(shù)優(yōu)化，確保油井有效生產(chǎn)時率，使油井的平均檢泵周期與去年同比延長了55天，減少維護作業(yè)20多