國有企業(yè)進行人事管理的建議

1、    國有企業(yè)進行人事管理的建議    姚輝超摘 要 在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，人事管理的質量會直接影響企業(yè)的發(fā)展方式，高質量的人事管理可以為企業(yè)發(fā)展挖掘出更多的潛力，讓企業(yè)在發(fā)展過程中取得更好的效益，同時還能夠幫助企業(yè)更好地解決在發(fā)展過程中遇到的問題。但是，當前不少國有企業(yè)的人事管理工作的質量還有待提升，而如何才能夠真正有效地提升人事管理的質量，國有企業(yè)應該進行深入的調查，在調查的基礎上思考和總結。關鍵詞 國有企業(yè) 人事管理 實際調查 建議國有企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到一些問題，也必然會遇到一些機遇。在這個過程中，人事管理的質量會對公司最后的行動結果產

2、生重大影響，所以企業(yè)必須重視人事管理。但當前國有企業(yè)對于人事管理還不夠重視，沒有真正地發(fā)揮人事管理的價值，這對國有企業(yè)的發(fā)展會產生消極的影響。筆者認為國有企業(yè)應該在現(xiàn)有的基礎上對人事管理進行調整和改進，提升人事管理的質量。一、樹立以人為本的全新理念，借鑒人力資源管理的戰(zhàn)略模式解決人事管理中存在的問題首要就是樹立以人為本的管理理念，讓企業(yè)領導者充分理解現(xiàn)代人力資源管理的原理、方法和重要性。國有企業(yè)的人事管理改革必須以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念為基礎，以人性化的人力資源管理實施人事管理工作，將傳統(tǒng)的以事為中心的人事管理轉變?yōu)橐匀藶橹行牡娜吮竟芾恚鎮(zhèn)鹘y(tǒng)意義上對員工進行規(guī)范與監(jiān)管的人事管理。國有企業(yè)

3、要強化人事管理職能，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度重新定位人事管理職能，提升和擴大人事管理部門的職責與權限，將傳統(tǒng)的執(zhí)行部門轉變?yōu)閰⑴c企業(yè)經營戰(zhàn)略的決策部門，使人事管理部門對人員管理擁有基本的決策權；還應加大人力資源管理投入，構建學習型組織，通過設置吸引人才、培養(yǎng)人才、薪酬體系、福利待遇等多方面的職業(yè)發(fā)展方向為企業(yè)留住人才打下基礎。二、注意機制的調整首先，增強國有企業(yè)管理者的人力資源管理意識?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭，是企業(yè)人力資源的競爭。因此，企業(yè)管理者必須提高人事管理意識，貫徹實行企業(yè)人力資源管理，用系統(tǒng)、全局的觀點來看待企業(yè)人力資源問題，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，在企業(yè)的經營戰(zhàn)略和核心

4、價值觀的指導下，使人力資源與企業(yè)組織結構和企業(yè)文化相結合，最后達到提升企業(yè)業(yè)績和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標。其次，建立科學合理的人才競爭機制。國有企業(yè)必須擬定人才招聘計劃，制定以任職資格為基礎的、以崗位交流為形式的人才競爭成長機制，選擇符合企業(yè)需求、可以促進企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)在制定人才競爭機制的時候要注意明確崗位職責、工作目標以及相應的懲罰和獎勵，做到權責統(tǒng)一、人盡其才。此外，通過競爭上崗可以有效提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的競爭意識。三、將物質激勵和精神激勵相結合國有企業(yè)人事管理激勵機制應該將物質激勵和精神激勵相結合，在滿足員工物質需求的同時，滿足員工的精神需要。物質激勵是指企業(yè)通過物質

5、刺激的手段，對員工進行鼓勵，主要包括正向激勵和負向激勵。正向激勵的具體手段包括發(fā)放福利、津貼、獎金、工資等，負向激勵的具體手段包括罰款、內部降級等。精神激勵是指國有企業(yè)通過建立適合的企業(yè)文化、公平的激勵制度，滿足員工的精神需求。具體來說，國有企業(yè)應該建立符合員工需求的企業(yè)文化，用企業(yè)文化感染員工、塑造員工，使企業(yè)文化融入員工的人生觀、價值觀、世界觀中，讓員工將企業(yè)目標與自身奮斗目標相結合，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。同時，企業(yè)在激勵制度建設的過程中，應該堅持公正、公平的原則，通過對員工的廣泛調研，建立獲得大多數(shù)員工認可的激勵制度，并對機制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，將考核制度與激勵制度相結合，將制

6、度轉變?yōu)閱T工積極工作的推動力，使員工的潛能得到充分發(fā)揮。此外，企業(yè)在激勵制度制定的過程中，應注意體現(xiàn)制度的有效性和科學性，企業(yè)人事管理人員應該對激勵相關信息進行系統(tǒng)搜集和深入分析，了解全體員工的真實需求和工作質量，根據(jù)企業(yè)、市場、員工實際情況的改變，定期對激勵制度進行更新。例如，可以將工作成績優(yōu)異的員工調職到員工希望嘗試的崗位上，提高工作挑戰(zhàn)性；在制定具體的激勵制度時，應該有一定比例的員工參與，提高員工對國有企業(yè)的認同感和歸屬感。四、切實做好人力資源規(guī)劃首先是員工職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃應該根據(jù)人員的價值觀、興趣愛好、職業(yè)意向等情況，結合企業(yè)的實際情況而制定；有計劃地提升有能力的人員，盡

7、量避免通過“走關系”渠道來選拔人才，建立嚴格的人才選拔制度，實行統(tǒng)一的崗位競爭與崗位考核，真正做到競爭擇優(yōu)、人才擇優(yōu)的原則；在晉升規(guī)劃中，既要避免職位頻繁變動，使員工缺乏安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個人發(fā)展前途，影響員工積極性和能動性的發(fā)揮。其次是建立科學有效的人力資源配置機制。國企的人事管理可以通過競聘上崗的方式實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化配置，改革現(xiàn)有的人事制度，建立健全人才保障機制，減少人才的流失；在企業(yè)內部對人力資源配置進行統(tǒng)一規(guī)劃，完善企業(yè)內部經營管理人員工作的監(jiān)督機制、選人用人機制及用人失誤的責任追究機制。通過這些方面實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源結構的優(yōu)化與合理配置。最后是加強對人才

8、的長期教育培訓，特別要注重對年輕人才的培訓。培訓是企業(yè)給予人才的一種福利，也是不斷提高其專業(yè)能力的途徑，要建立符合各類人才發(fā)展特點的培訓體系，不斷提高人才的技能和觀念，使人才在使用過程中不斷實現(xiàn)自我補償和發(fā)展；避免出現(xiàn)人才“斷層”現(xiàn)象，重視員工的培訓及職業(yè)發(fā)展設計，提供個性化支持對策，加大公司對員工培訓的資金支持力度，聘請優(yōu)秀講師，拓展員工的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工創(chuàng)造成長條件，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。五、制定科學、系統(tǒng)的績效管理制度與政策，保證績效考核結果公平、公正企業(yè)可以根據(jù)不同的績效考核內容制定科學合理的績效考核周期，秉承公開、公平、客觀的原則根據(jù)部門目標和個人目標的完成情況，分別對部門和個

9、人進行績效考核。建立績效考核申訴制度也是很必要的，企業(yè)應當為員工申訴提供一個暢通便捷的方式，這樣既方便企業(yè)了解員工的思維動態(tài)，同時也能夠糾正錯誤的績效考核結果，消除員工的不滿情緒，增強員工對公司績效管理的支持度。六、結語如今，國有企業(yè)在組織和管理的過程中應該強調人事管理的重要性，在不斷發(fā)展的過程中，積極地探索如何根據(jù)實際情況調整人事管理的方法，發(fā)揮好人事管理的最大價值，以期能夠真正地挖掘出公司的潛力，發(fā)揮每個人的價值，將公司的個人力量進行整合，解決好公司在發(fā)展過程中遇到的一些問題，抓住公司在發(fā)展過程中遇到的機遇，為企業(yè)的健康發(fā)展和成長提供強有力的幫助。（作者單位為國網菏澤供電公司）參考文獻1 何穎.論國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉變j.中國水運，2015（7）：34-35.2 黃勇.論國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀