壞老板的九個(gè)特征

1、壞老板的九個(gè)特征 最糟糕的老板在工作和管理方面有著許多特點(diǎn)，會(huì)從根本上破壞對(duì)職場(chǎng)、公司和團(tuán)隊(duì)活力的理解。以下是糟糕的老板們的錯(cuò)誤想法，請(qǐng)引以為戒！ 1、管理就是命令和掌握 糟糕的老板們認(rèn)為他們的工作就是命令員工做事，并且確保員工根據(jù)自己說(shuō)的完成了任務(wù)。 聰慧的老板們知道管理工作主要是幫助員工變得更成功，并且對(duì)那些員工無(wú)法自行打算的事情做決策。 2、員工應(yīng)當(dāng)情愿長(zhǎng)時(shí)間工作 糟糕的老板們相信那些不情愿一周工作60個(gè)小時(shí)的員工都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。 聰慧的老板們知道很多的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個(gè)星期工作超過(guò)40小時(shí)的行為都會(huì)降低生產(chǎn)力。 3、我管理數(shù)字而不是管理人 糟糕的老板們把他們?nèi)康木Χ?/p>

2、放在確保數(shù)字的增長(zhǎng)上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。 聰慧的老板們知道真正能夠得到好數(shù)字的唯一方法就是幫助你的員工實(shí)現(xiàn)自己的數(shù)字。 4、假如我真的需要完成什么事，我就自己做 糟糕的老板們認(rèn)為他們自己是績(jī)效之星，他們可以通過(guò)權(quán)力和職責(zé)解決任何問(wèn)題。 聰慧的老板們意識(shí)到真正的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于激勵(lì)人們面對(duì)自己的成功和失敗。 5、在我得到全部的數(shù)據(jù)之前不能做打算 糟糕的老板們是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們?cè)谕瓿扇魏沃匾臎Q策之前都需要大量的信息。 聰慧的老板們理解到了某種程度（通常很快就會(huì)達(dá)到這種程度）之后，更多的信息只會(huì)把水?dāng)嚋啞?6、成功是我的，失敗是你的 糟糕的老板們?cè)谑虑轫槷?dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)把功勞歸到自己身上，在事情

3、出問(wèn)題的時(shí)候把責(zé)任推給別人。 聰慧的老板們明白他們真正的工作是：1）在失敗降落之前就想方法避免；2）宣布員工取得的成功。 7、我喜歡讓他們一直猜測(cè)不休 糟糕的老板們把自己的牌牢牢地握在胸前，永久也不讓員工了解決策的過(guò)程。 聰慧的老板們明白假如負(fù)責(zé)執(zhí)行的員工從一開(kāi)頭就參與決策的過(guò)程，那么最終的打算就會(huì)更加成功。 8、薪水檢查是教訓(xùn)員工的完美時(shí)機(jī) 糟糕的老板們會(huì)把他們的埋怨、批評(píng)和建議都藏在心里，直到員工的績(jī)效考核的時(shí)候才拿出來(lái)。 聰慧的老板們明白員工在受到攻擊的時(shí)候會(huì)感到恐慌，因此只能逐步地通過(guò)周期性的輔導(dǎo)幫助他們轉(zhuǎn)變行為。 9、我是如此重要所以我不必有禮貌 糟糕的老板們是如此的自高自大，所以他們根本懶得去掌握自己。 聰慧的老板們知道企業(yè)