公司安全工作計(jì)劃三篇

1、公司平安工作方案三篇 公司平安工作方案三篇 光陰的迅速，一眨眼就過去了，又解鎖了新的工作，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)。但是要怎么樣才能防止自嗨型工作方案呢？下面是為大家收集的公司平安工作方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 一、施工現(xiàn)場平安管理工作指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高平安與文明施工管理水平。 二、施工現(xiàn)場管理目標(biāo) 1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5，確保施工平安。 2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100，加強(qiáng)文明施工的過程管理，提升文明施工

2、管理水平。 三、施工現(xiàn)場管理工作部位 1、需重點(diǎn)管理的施工部位： 以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴(kuò)孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平平安網(wǎng)搭設(shè)與撤除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、撤除施工，起重、吊裝施工。 以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋撤除爆破工程施工。 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的

3、其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程工程。 2、重點(diǎn)管理工作 進(jìn)一步完善公司的平安生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、平安等各負(fù)其責(zé)，對平安生產(chǎn)實(shí)施管理。 各工程部要建立平安生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好平安技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。 工程部的專職平安員負(fù)責(zé)對工程施工過程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專職平安員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量： 房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；25萬平方米2人；510萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)平安管理機(jī)構(gòu)。 市

4、政工程：5000萬元以下1人；50001.5億元2人；1.5億元2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)平安管理機(jī)構(gòu)。 專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職平安員。 對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級平安教育，建立三級平安教育卡。 有關(guān)部門及工程部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場平安工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)催促工程部對存在的隱患進(jìn)行整改。 施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。 加強(qiáng)對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康

5、證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。 夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。 根據(jù)本工程部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。 （10）“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。 堅(jiān)持“我要平安”理念，強(qiáng)化“我會平安”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過100小時(shí)。 1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的根本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對平安生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對平安

6、生產(chǎn)工作的'領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)平安生產(chǎn)全員參與逐級負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立平安生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。 2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組平安工作進(jìn)行檢查并做好記錄。 3、平安目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過10小時(shí)，財(cái)物部不超過5小時(shí)，辦公室不超過5小時(shí)。 為實(shí)現(xiàn)20xx年的平安目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作： 1.通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“平

7、安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的根本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故平安標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升平安生產(chǎn)認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一”開展“五賽”活動。 2.“五個(gè)一”即：(共青團(tuán)工作方案) 每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。 3、“五賽”即： (1)賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決對黨、對企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。 (2)賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。 (3)賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作

8、過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。 (4)賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 (5)賽平安。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，消除不平安因素，熟知平安知識，按章操作，杜絕事故。 4、通過強(qiáng)化平安宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到平安是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到平安生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展、職工富裕的根底，平安責(zé)任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行平安職責(zé)。 5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，平安質(zhì)量及操作

9、上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不標(biāo)準(zhǔn)操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、平安技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按平安管理制度進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)平安意識和管理意識，樹立“我要平安”理念，強(qiáng)化“我會平安”技能，標(biāo)準(zhǔn)操作，主動排除各種平安隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的平安管理方法和平安生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司平安生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！?根據(jù)局xx年平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)，結(jié)合效勞中心實(shí)際，特制定效勞中心xx年平安生產(chǎn)工

10、作方案。 一、平安目標(biāo) 根本杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制度，凡在年內(nèi)發(fā)生平安生產(chǎn)事故的個(gè)人、科室不得評為優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)科室。 二、工作方案 （一）積極參加局組織的各項(xiàng)平安活動，認(rèn)真落實(shí)局各縣平安制度。 （二）加強(qiáng)職工平安知識教育，大力宣傳平安生產(chǎn)法、道路平安生產(chǎn)法等重點(diǎn)法律法規(guī)。 （三）在普及平安法規(guī)的根底上，加強(qiáng)職工平安技能、自救知識的教育、提高識別平安隱患的能力。 （四）充分利用“平安生產(chǎn)月”、“11、9”消防宣傳日等活動，通過消防演習(xí)、觀看錄像等各種形式扎實(shí)開展平安宣傳教育活動，營造濃郁的平安生產(chǎn)氣氛。 （五）健全平安檔案，及時(shí)收集中心負(fù)責(zé)各平安口的平安文件資料，提高平安員的平安檔案管理意識。 （六）加強(qiáng)車輛平安管理，定期對駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通平安教育，催促、檢查平安措施落實(shí)情況。 （七）加大平安