利用科學發(fā)展觀凝聚企業(yè)發(fā)展企業(yè)

1、利用科學發(fā)展觀凝聚企業(yè)發(fā)展企業(yè) 四川省投資集團有限責任公司黨委不僅把學習實踐科學發(fā) 展觀活動作為內在的工作要求，更把它作為應對金融危機， 促進企業(yè)止滑提速、加快發(fā)展的重大機遇來牢牢把握?；顒?中，我們緊緊圍繞“打造能源支柱產業(yè)，打造一流投資集 團”這一主題，抓住“出什么樣的產品、辦什么樣的企業(yè)” 這個核心問題，堅持規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新，敢 闖敢試，切實加強領導，精心組織，扎實推進。在去年超額 完成“雙百雙十”目標的基礎上，目前在完成銷售收入、實 現(xiàn)利潤上又有明顯提升?！叭f人活動”形成科學發(fā)展新共識 集團深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作剛開始，席卷全 球的國際金融危機不期而至，生產經

2、營急劇滑坡成為企業(yè)發(fā) 展最主要的矛盾，應對金融危機成為企業(yè)發(fā)展最緊迫的任 務。集團黨委認為，學習實踐科學發(fā)展觀，首先必須結合這 個最大的實際，在應對金融危機中進一步解放思想，在解放 思想中進一步推動企業(yè)發(fā)展。我們大力開展三個“萬人活 動”，把傾聽民聲、收集民意、集中民智的過程作為開動腦 筋、解放思想、謀求發(fā)展的過程。一是深入開展“萬人理論 大學習”。把黨的十七大精神等作為學習的重要內容，把中 央和省委的要求轉化為推動企業(yè)科學發(fā)展的思路、推進學習 實踐活動的具體措施，切實把學習實踐科學發(fā)展觀轉化為全 體員工應對金融危機的堅強意志和謀劃企業(yè)發(fā)展的嶄新思 路。二是深入開展“萬人問卷大調查”。圍繞“打

3、造能源支 柱產業(yè)，打造一流投資集團”實踐主題，將科學重建、技術 創(chuàng)新、節(jié)能降耗、財務管理、績效管理等確立為學習實踐活 動的調研課題。領導班子成員每人負責一個調研課題，深入 基層開展調研。發(fā)放調查問卷 1 萬多份，共收集整理科學重 建、技術創(chuàng)新、績效管理等方面的建議 596 條，為形成高質 量、高水平的調研報告提供了依據。三是深入開展“萬人發(fā) 展大討論”。 圍繞建設“活力川投、 效益川投、 和諧川投”， 重點就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、科學重建等方面的突出問 題，采取多種形式組織黨員干部、 職工群眾近萬人進行討論， 充分解放思想、轉變觀念，在貫徹科學發(fā)展觀、推動科學發(fā) 展上統(tǒng)一思想，形成了“打造能

4、源支柱產業(yè)、打造一流投資 集團”的共識?！傲笈e措”破解發(fā)展難題實現(xiàn)企業(yè)止滑提 速、加快發(fā)展，既是學習實踐科學發(fā)展觀活動最大的實踐特 色，也是衡量試點工作實效的重要標準。 我們堅持邊學邊改， 注重解決問題。圍繞“兩個打造”活動主題，通過采取召開 座談會、問卷調查、設置意見箱、網絡信箱等“四條渠道” 征求群眾意見建議 50 余條，向各部門和單位提出的意見建 議近百條。以召開領導班子專題民主生活會、撰寫領導班子 分析報告等為抓手，重點對照檢查在加快發(fā)展及本部門本單 位思想工作作風等方面存在的差距和問題，深刻分析原因， 共查找梳理主要問題 300 多條。對領導班子貫徹落實科學 發(fā)展觀情況分析報告實行

5、“四不過關”：問題找得不準不 過關，分析不深透不過關，群眾意見沒有吸收不過關，整改 措施不到位不過關。為解決好影響制約科學發(fā)展的主要問題 和群眾反映強烈的突出問題，我們堅持邊學邊查邊改，以 “刮骨療傷”的勇氣和作風， 六策并舉， 促進企業(yè)止滑提速。 一是針對發(fā)展后勁不足抓項目。去年實施重點建設項目 11 個，完成投資 111 億元，同比增長 36%；今年力爭完成項目 投資 133 億元，同比增長 20%。二是針對地震災害抓重建。 堅持打破常規(guī)，加快災后科學重建，實現(xiàn)了巴蜀江油電廠 4 臺 30 萬千瓦機組比原計劃提前半年恢復并網發(fā)電，川投能 源天彭電力 2 臺機組提前 35 天并網發(fā)電。三是針

6、對訂單不 足抓市場。組織 30 多個營銷小分隊，放眼市場搶訂單，去 年完成銷售收入 102 億元，今年力爭完成銷售收入 112 億元。 四是針對資金短缺抓融資。制定川投能源定向增發(fā)融資方 案，大手筆在資本市場融資數十億元，確保集團“兩個打 造”目標順利實施。五是針對降本增效抓降耗。實施“嚴、 細、實”管理，最大限度降低成本、提升效益。僅川投化工 去年同比壓縮成本 1.65 億元，實現(xiàn)銷售收入 7.9 億元、利 潤 2000 萬元。六是針對投資風險抓管控。進一步強化財務 風險控制，加強資金管理，把金融危機可能造成的風險降到 最低點?！傲髾C制”強化制度保障科學發(fā)展是永恒的主 題。貫徹落實科學發(fā)展

7、觀，必須有科學的制度機制作保障。我們著眼 “兩個打造”目標，著力建立健全適合于、有利 于川投集團科學發(fā)展的制度保障。公務員之家一是完善發(fā)展 機制。在對川投集團發(fā)展歷程進行深刻總結的基礎上，針對 過去多產業(yè)、小規(guī)模、低產出等問題，認真就現(xiàn)有產業(yè)格局 和自身發(fā)展條件進行了研究，立意鮮明地提出了“兩個打 造”的發(fā)展思路，審視修訂了川投集團科學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 明確以能源為龍頭的“ 678 工程”為支撐的主導產業(yè)方向， 提出了兩步走戰(zhàn)略，即“力爭到 2010 年，實現(xiàn)資產總額、 銷售收入、利潤總額五年翻一番，到 2015 年實現(xiàn)主要經濟 指標十年翻兩番”的宏偉目標。二是建立健全科學領導機 制。按照現(xiàn)代企

8、業(yè)制度要求，以新的公司章程為指引，擬定 出臺了董事會、總經理辦公會以及黨委會三大議事規(guī)則。通 過建立“權責明確，各負其責，協(xié)調運轉，有效制衡”的法 人治理結構，進一步理順了集團公司與出資人、決策層與經 營層、集團公司與子公司三大關系，使公司領導體制更加規(guī) 范、科學。三是建立健全科學用人機制。改革公司選人用人 辦法，實行中層管理人員全部競聘上崗；專業(yè)性強的崗位面 向社會選聘，真正實現(xiàn)員工能進能出，干部能上能下。四是 建立健全科學管理機制。以公司章程為母法，以強化經營管 理和深化配套改革為目標，對過去出臺的 115 項管理制度進 行了全面清理，重新完善并制定了 8 大類 70 項內部管理制 度，出臺了管理制度匯編 ，基本形成了一套適應國資監(jiān) 管和市場競爭要求的企業(yè)制度體系。五是建立健全科學的應 急處置機制。針對企業(yè)在處理自然災害、事故災難、群體事 件的經驗教訓，建立健全了應