下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、醫(yī)療衛(wèi)生考察學習總結副市長李斌率市人大社會事業(yè)委、市府辦、市衛(wèi)生局有關負責同志一行6人,赴遼寧海城、吉林蛟河學習考察醫(yī)療 單位體制改革和農村社區(qū)衛(wèi)生服務改革工作,感觸頗深,收 獲不少。海城市地處遼寧南部、遼東半島北端,是全國縣級綜合體制改革試點單位,全市現(xiàn)轄4個管理區(qū)、1個經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、27個鎮(zhèn)、576個行政村,總面積 2732平方公里,總 人口 111萬。改革開放以來,海城充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,以勇 于實踐、敢為人先的膽識和氣魄,進行了全方位的改革,使 經(jīng)濟和社會事業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。實行綜合體制改革 前,由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦,機制僵化,經(jīng)營管 理不善,人浮于事,效率低下,有的衛(wèi)
2、生院甚至連工資都無 法保證。為此,從1996年開始,該市本著"提高市一級、搞 活鎮(zhèn)一級、強化村一級"的原則,對20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了 產(chǎn)權制度改革,改制面達 70%該市的做法是:改制前,該市首先進行了深入的調查研究,通過召開職 工座談會、專家論證會等形式廣泛征求意見,摸清底數(shù),掌 握實情,制訂詳細的實施方案, 并公布于眾。在改制過程中, 由市資產(chǎn)評估事務所對衛(wèi)生院進行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估,對 購買者進行資質和能力審查,確保改制的順利進行。在改制 形式上,該市堅持因地制宜、因院施策,改制的20家醫(yī)療 單位,競價出售12家,定向出售7家,兼并1家。該市對改制前已退休的職工主要采取
3、三種安置方法:一 是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費繼續(xù)支付其退休費用;二是衛(wèi)生 院及退休職工共同投保,參加社會養(yǎng)老保險;三是在退休職 工自愿申請的情況下,發(fā)放一次性安置費。對在職職工的安 置采取雙向選擇的方式:一是繼續(xù)在醫(yī)院工作;二是自己開 診所;三是自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后,有關善后工作及債權債 務由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職 工安置、為職工交納養(yǎng)老保險、支付退休費和償還衛(wèi)生院所 欠債務。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前,該市就實行了醫(yī)防分離,鎮(zhèn)政府 成立了衛(wèi)生管理辦公室,負責管理原來由醫(yī)療單位代管的各 鎮(zhèn)預防保健,理順了農村預防保健的管理體制。在領導關系上,該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當?shù)?黨委、政府的領導,服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務 指導;醫(yī)院的院長、畐U院長必須同當?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商 后任命,報衛(wèi)生局備案。在服務功能上,要求改制后的衛(wèi)生 院承擔支援農村、指導基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務,在發(fā)生重 大災害、事故、疾病流行或其他意外情況時必須服從衛(wèi)生行 政部門的調遣。在人員使用上,要求不得使用非衛(wèi)生技術人 員從事衛(wèi)生技術工作,外聘衛(wèi)生技術人員必須具備中級以上 職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上,要求按等級醫(yī)院基本標準設置科室和人員。同時,該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊, 對全市的醫(yī)療市場進行集中管理,發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年銷售崗位勞動合作合同版B版
- 2024年高端裝備制造人才引進與培養(yǎng)協(xié)議
- 2024年裝修工程保養(yǎng)服務協(xié)議
- 研發(fā)部門技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研制
- 2025年度農業(yè)產(chǎn)業(yè)勞動合同補充協(xié)議3篇
- 班級科技活動組織與引導計劃
- 音樂廳前臺工作感想
- 2024年餐廳日常蔬菜供應協(xié)議范本版B版
- 2024年高校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書
- 保險業(yè)風險管理培訓感悟
- 第四章蛋白質吸附和生物相容性
- 套管開窗側鉆施工作業(yè)程序(2014-5)
- 高速公路瀝青路面設計計算書
- QC小組活動管理制度
- 市區(qū)自備井排查整治工作實施方案
- 8位半萬用表大比拼
- 品牌管理部績效考核指標
- 瀝青路面施工監(jiān)理工作細則
- 公司走賬合同范本
- 獲獎一等獎QC課題PPT課件
- 人教版小學三年級數(shù)學上冊判斷題(共3頁)
評論
0/150
提交評論