工程項目現(xiàn)場管理培訓2

1、整理ppt工程項目現(xiàn)場管理培訓工程項目現(xiàn)場管理培訓整理ppt一一. .項目管理的概念項目管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至完成，通過策劃和控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標2、項目的相關者：整理ppt項目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應單位工程承包單位設計單位周邊環(huán)境用戶（使用者）政府整理ppt3、承包方項目管理的目標和任務： （1）施工安全控制 （2）施工成本控制 （3）施工進度控制 （4）施工質(zhì)量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）施工組織與協(xié)調(diào)整理ppt二、實現(xiàn)項目管理的關鍵 1、 組織和管理整理ppt項目組織形式：項目經(jīng)理部管理的功能：組織、協(xié)調(diào)

2、、監(jiān)督、指導領導的功能：領導、溝通、激勵、決策 整理ppt2、項目管理流程合同分析成本計劃付款計劃費用追加合同網(wǎng)絡合同監(jiān)督索賠管理合同文檔進度計劃項目協(xié)調(diào)項目組織信息系統(tǒng) 設 計施工準備施 工驗 收項目實施圖1-4 項目管理流程圖整理ppt 項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對施工項目全過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人。 （1）是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權委托代理人； （2）是協(xié)調(diào)各方面關系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶；整理ppt （3）對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心； （4）是施工項目責、權、利的主體。整理ppt三、項目管理的實

3、施1、項目施工現(xiàn)場安全管理（1）施工項目安全控制的特點 難點多 責任重 現(xiàn)場是重點整理ppt（2）施工項目安全控制的基本原則 生產(chǎn)必須安全 明確安全控制的目的 貫徹預防為主，安全第一的方針 堅持動態(tài)管理 不斷提高安全控制水平整理ppt（3）、施工項目不安全因素 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 環(huán)境的不安全因素（4）、施工項目安全控制要點 建立安全檢查制度。 建立施工項目安全組織系統(tǒng)和安全責任系統(tǒng) 提高對施工安全控制的認識 安全教育 安全技術組織措施整理ppt2、項目成本管理（1）成本控制的意義 是項目工作質(zhì)量的綜合反映 是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)積累的最主要途徑 進行二次經(jīng)營增加利潤 是推行項目

4、經(jīng)理責任制的動力整理ppt（2）成本控制的手段 計劃控制 預算控制 會計控制 制度控制整理ppt（3）成本控制的全過程 成本預測 施工項目成本決策 施工項目成本計劃的編制 成本計劃實施 成本核算 施工項目的成本檢查 成本分析與考核整理ppt3、項目進度控制管理（1）進度控制的內(nèi)容 事前控制 事中控制 事后控制整理ppt（2 2）進度控制的措施）進度控制的措施 組織措施組織措施 技術措施技術措施 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 合同措施合同措施整理ppt（3 3）進度控制的實施與檢查）進度控制的實施與檢查 施工項目進度計劃的貫徹施工項目進度計劃的貫徹 施工項目進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施 做好施工進度

5、記錄，掌握現(xiàn)場實際情況做好施工進度記錄，掌握現(xiàn)場實際情況 做好施工中的調(diào)度工作做好施工中的調(diào)度工作 跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 對比分析實際進度與計劃進度對比分析實際進度與計劃進度 施工項目進度檢查結果的處理施工項目進度檢查結果的處理整理ppt4、項目質(zhì)量控制（1 1）質(zhì)量控制的特點）質(zhì)量控制的特點 影響質(zhì)量因素眾多影響質(zhì)量因素眾多 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 質(zhì)量的波動性很大質(zhì)量的波動性很大 容易產(chǎn)生虛假性容易產(chǎn)生虛假性 產(chǎn)品終檢的局限性產(chǎn)品終檢的局限性整理ppt（2 2）質(zhì)量控制的因素）質(zhì)量控制的因素 人對工程質(zhì)量的影響人對工程質(zhì)量的影

6、響 材料對工程質(zhì)量的影響材料對工程質(zhì)量的影響 機械對工程質(zhì)量的影響機械對工程質(zhì)量的影響 方法對工程質(zhì)量的影響方法對工程質(zhì)量的影響 環(huán)境對工程質(zhì)量的影響環(huán)境對工程質(zhì)量的影響整理ppt（3）質(zhì)量控制的方法和措施 提高施工人員的技能及素養(yǎng) 建立工程材料的質(zhì)量檢查制度 制定施工機械的操作規(guī)范、規(guī)程 制定先進的施工工藝方法 制定確保良好施工環(huán)境的措施整理ppt5、合同管理 合同：當事人之間確立權利、義務關系的協(xié)議。 建筑工程合同：承包方與發(fā)包方之間確立的承包方完 成約定的工程項目的協(xié)議5.1建筑合同簽訂的原則 平等原則 合同自愿原則 公平原則 誠實守信原則 遵守法律，遵守社會公德，不得損害社會公共利益的

7、原則整理ppt5.2工程合同的主要內(nèi)容 項目的概況 合同當事人的責任 合同款與支付 竣工與決算整理ppt5.3合同的變更原因 合同風險分擔不均 施工條件變化 工程變更 工期拖延 業(yè)主違約 合同缺陷 國家法令的變更 其他整理ppt 6、信息管理我國從發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論歷史20余年，在工程實踐中取得了不少成績，但應指出在建設工程項目管理中當前最薄弱的領域就是信息管理。6.1項目信息管理的內(nèi)涵工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，信息是項目實施的重要資源之一。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制信息管理在于是信息能方便和有效地獲取、存儲、處理和交流。信息管理的目的旨在通過有效的項目

8、信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目增值服務。信息管理包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。整理ppt 6.2信息管理的工作內(nèi)容 收集并整理相關公共信息（法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息及自然條件信息） 收集并整理工程總體信息（建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他單位的基本信息） 收集并整理相關施工信息（施工記錄信息、施工技術資料信息） 收集并整理相關項目管理信息（項目安全、成本、質(zhì)量、進度、合同和材料等信息）整理ppt 6.3信息管理的主要任務 信息管理應有專人負責從事信息的收集與處理工作 負責在項目實施過程中收集相關信息工作 負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個部門的信息處理工作 負責信息處理工作平臺的建立和運行維護 與其他部門協(xié)同組織收集、處理信息 負責工程檔案管理等整理ppt項目信息管理的意義： 項目信息資源的開發(fā)和利用，可吸取類似項目