點檢工程師火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的基石

1、“關(guān)愛生命 安全發(fā)展”征文點檢工程師-火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的基石作者姓名：彭金燦 賀紅梅作者單位：華電福建發(fā)電有限公司湄洲灣電廠運行分公司報送單位：華電福建發(fā)電有限公司湄洲灣電廠運行分公司通訊地址：福建莆田東埔鎮(zhèn)塔林村郵 編：351153郵 箱：youyuan6011聯(lián)系電話：05945916635 點檢工程師-火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的基石摘要：國內(nèi)多數(shù)發(fā)電企業(yè)都建立了以設(shè)備點檢制為主體的設(shè)備管理體系，實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行。點檢工程師是設(shè)備點檢制的核心主體，是設(shè)備的唯一主人。點檢工程師按照既定的程序、步驟工作，對設(shè)備的全過程管理負(fù)責(zé)，實現(xiàn)每一設(shè)備安全、可靠運行。關(guān)鍵詞：點檢工程師；點檢；負(fù)責(zé)；設(shè)備

2、設(shè)備點檢制自20世紀(jì)80年代從工從業(yè)先進(jìn)國家引入我國,得到廣泛的應(yīng)用,給我國工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展提供了一種有效的方法,特別對流程工業(yè)企業(yè)更具有其重要性和先進(jìn)性?，F(xiàn)在國內(nèi)不少大型的、先進(jìn)的企業(yè)都成功地應(yīng)用了設(shè)備點檢制，建立了以設(shè)備點檢制為主體的設(shè)備管理體系。點檢制是一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、先進(jìn)的設(shè)備管理方法，它的實質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員設(shè)備維修制，實行點檢制的目的是加強(qiáng)設(shè)備管理，實現(xiàn)從過去的設(shè)備維修型向設(shè)備管理型轉(zhuǎn)變，使設(shè)備的維修從過去的周期檢修逐步向動態(tài)檢修過渡，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)之下，確保設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運行，并以最小的維修成本，獲取最大的設(shè)備可用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、實行點檢制，點檢工程師是設(shè)備點檢制的核心主體，是設(shè)備的管理者，即設(shè)備的主人，他對設(shè)備的運行和備用狀態(tài)下的健康水平負(fù)完全責(zé)任，對設(shè)備點檢、診斷、消缺、改造不力而造成故障負(fù)完全責(zé)任，對維修費用的命中率負(fù)完全責(zé)任。點檢工程師要有一定的設(shè)備管理理論，技術(shù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，能進(jìn)行一般的機(jī)械制圖；有較強(qiáng)的故障判別能力，會使用簡易診斷儀器；有一定的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力，能與維修站、設(shè)備組、工段進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)；全面熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、設(shè)備的操作規(guī)程和檢修規(guī)程。他不僅負(fù)責(zé)設(shè)備的點檢，也負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。首先，點檢工程師需按照設(shè)備區(qū)域劃分、檢查路線圖、規(guī)定的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)備點檢，及時掌握現(xiàn)

4、場設(shè)備運行狀態(tài)，確保設(shè)備安全、高效、可靠運行。點檢通?？煞譃槿粘｜c檢、重點點檢、簡易診斷和精密點檢。·日常點檢：日常點檢是根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以感官為主借助便攜式儀器，每日或每周一次，對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查和監(jiān)視，了解設(shè)備在運行中的聲音、動作、振動、溫度、壓力等是否正常，并對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和調(diào)整，并將檢查結(jié)果記入日常點檢卡中。日常點檢的目的是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防患于未然，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。·重點點檢：重要設(shè)備每周進(jìn)行的重點項目的檢查和調(diào)整，或發(fā)現(xiàn)異常時進(jìn)行的重點檢查。·簡易診斷：重點點檢指用簡易儀器進(jìn)行設(shè)備運行狀態(tài)量的測量，以及時重要設(shè)備進(jìn)行的定期檢測和

5、趨勢分析。·精密點檢：由專業(yè)人員進(jìn)行的設(shè)備檢測和故障診斷,確認(rèn)設(shè)備的缺陷和隱患，掌握設(shè)備的劣化狀態(tài)，為進(jìn)行精度調(diào)整和安排計劃修理提供依據(jù)。點檢工程師點檢的主要項目和內(nèi)容有：·設(shè)備非解體檢查·設(shè)備解體后的檢查·運用設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行設(shè)備傾向分析·設(shè)備動態(tài)性能測試和分析·控制系統(tǒng)特性檢查及參數(shù)、定值調(diào)整·依據(jù)油箱油位和油脂的定期成分分析決定其添加或更換·確定零部件更換，劣化部位的修復(fù)·指導(dǎo)運行人員的正常操作通過點檢工程師點檢，可準(zhǔn)確了解、掌握設(shè)備的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，及時給設(shè)備提供維修保障。避免在計劃

6、維修方式下，設(shè)備狀態(tài)要素的提取不全面，過多強(qiáng)調(diào)設(shè)備周期檢修，雖然避免了設(shè)備故障停機(jī)，但卻投入大量的計劃維修甚至過維修來換取設(shè)備的可靠運轉(zhuǎn)，造成維修資金和生產(chǎn)浪費。其次，點檢工程師每年根據(jù)現(xiàn)場點檢情況、設(shè)備運行維修手冊和運行調(diào)整要求，針對各設(shè)備和系統(tǒng)編制各種計劃和規(guī)劃，主要內(nèi)容如下：·編制分管設(shè)備年度檢修、臨修項目計劃·編制維修項目工時定額·編制點檢和維修材料及工具計劃·編制點檢和維修資金預(yù)算計劃·制定分管設(shè)備周點檢計劃、月維修計劃·編制備品備件采購計劃，制定備品備件的儲備定額·負(fù)責(zé)分管設(shè)備兩措計劃的編寫·負(fù)責(zé)編寫分

7、管設(shè)備大修規(guī)劃·負(fù)責(zé)編寫分管設(shè)備管理規(guī)劃經(jīng)過點檢工程師充分的收集、分析設(shè)備點檢信息，科學(xué)地及時預(yù)測，制定各設(shè)備點檢、檢修的人工費、材料費、項目、周期、進(jìn)度及規(guī)劃等，保證設(shè)備按時檢修和維護(hù)。再次，點檢工程師每年需負(fù)責(zé)所屬設(shè)備維修、驗收及總結(jié)工作，主要內(nèi)容有：·負(fù)責(zé)編寫分管設(shè)備維修修前報告。·編寫或填寫設(shè)備維修作業(yè)文件包。·編寫項目施工進(jìn)度圖·填寫維修工作票和備件材料工單。·組織人員對分管設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收。點檢人員是分管設(shè)備質(zhì)量控制（QC）人員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修中的質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，并對設(shè)備一級驗收負(fù)責(zé)。對檢修中發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的不符合項目和不

8、合格項目進(jìn)行管理，審核不符合項不合格項報告，提出補(bǔ)充處理意見，填寫不符合項不合格項登記表，經(jīng)批準(zhǔn)后的報告交施工部門處理，負(fù)責(zé)不符合項的后續(xù)管理工作和不合格項目處理后的驗收。·監(jiān)督維修人員或施工單位做到工完、料凈、場地清。·針對檢修過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題提出處理意見或建議。·負(fù)責(zé)分管設(shè)備外委工程項目的施工管理工作，包括分管設(shè)備的安全管理和質(zhì)量管理工作。·負(fù)責(zé)編寫分管設(shè)備修后總結(jié)。·負(fù)責(zé)設(shè)備維修后技術(shù)資料的整理和歸檔。最后，點檢工程師需做好技術(shù)管理，給設(shè)備點檢、檢修提供依據(jù)，主要技術(shù)管理管理工作有：·編制和修訂檢修工藝規(guī)程、設(shè)備潤滑油脂手冊

9、和設(shè)備預(yù)防維護(hù)手冊。·制定和修訂點檢工作手冊，制定點檢線路圖表，編制點檢檢查表，按標(biāo)準(zhǔn)、按計劃、按線路進(jìn)行設(shè)備的點檢工作。·負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作（包含壓力容器、金屬、熱工、化學(xué)、絕緣和過電壓、繼電、電氣儀表），包括編寫技術(shù)監(jiān)督的年度計劃、總結(jié)、日常報表。·建立所管轄的主設(shè)備技術(shù)臺帳和維修臺帳。·定期對設(shè)備的維修臺帳、點檢原始記錄、備品圖紙進(jìn)行歸檔。·編寫設(shè)備維修的見證點（W）和停工待檢點（H），獨立驗證和檢查所有W點和H點的具體執(zhí)行情況。·負(fù)責(zé)管轄的設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行設(shè)備評級，對達(dá)不到一、二類設(shè)備條件的，要制訂設(shè)備的升級規(guī)劃和措施

10、，并在檢修中消除設(shè)備隱患，恢復(fù)設(shè)備原設(shè)計指標(biāo)。 ·對點檢實績進(jìn)行管理，按時按要求如實填寫點檢日志，并做好周分析、月分析、設(shè)備傾向性管理，掌握設(shè)備部件的劣化程度，實行有效維修。·負(fù)責(zé)備品備件的測繪、圖紙的審核。做好備品備件的驗收工作，熟悉備品備件的性能和代用特性。及時掌握倉庫備品儲備情況。·負(fù)責(zé)技改、科技項目、反措項目的論證工作和驗收工作。·提出或?qū)徍怂茌犜O(shè)備的異動報告，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備異動報告審批和竣工手續(xù)，編寫設(shè)備異動的安全和技術(shù)措施，并對實施后的實際效果作出正確評價。·負(fù)責(zé)審核與所管轄設(shè)備有關(guān)的合理化建議，并將可行的建議提交上一級進(jìn)行審批?？?/p>

11、之，點檢工程師通過全面的設(shè)備管理和準(zhǔn)確了解的設(shè)備信息，以“預(yù)防維修”來取代“計劃維修”， 延長檢修間隔，避免過度檢修，使設(shè)備盡可能長時間地處于運行狀態(tài)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備完好率和利用率，降低維修費用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、高效運行做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)： 1周寶欣火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理北京:中國電力出版社，2005.several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle c