管理會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)

1、責(zé)任會(huì)計(jì)編輯ppt+一、責(zé)任會(huì)計(jì)概述一、責(zé)任會(huì)計(jì)概述+（一）責(zé)任會(huì)計(jì)的作用（一）責(zé)任會(huì)計(jì)的作用+1、保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的正確貫徹與實(shí)施、保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的正確貫徹與實(shí)施+2、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的全面協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的全面協(xié)調(diào)+3、利于管理人員進(jìn)行控制、利于管理人員進(jìn)行控制+4、利于調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、利于調(diào)動(dòng)全體人員的積極性+5、促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。、促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。+（簡答題簡答題）+（二）責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容（二）責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容2021-12-92編輯ppt+1、劃分責(zé)任中心、劃分責(zé)任中心+2、規(guī)定權(quán)責(zé)范圍、規(guī)定權(quán)責(zé)范圍+3、編制責(zé)任預(yù)算、編制責(zé)任預(yù)算+4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)核

2、算體系，編制責(zé)任報(bào)告、建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，編制責(zé)任報(bào)告+5、進(jìn)行分析與考評(píng)、進(jìn)行分析與考評(píng)+6、落實(shí)物質(zhì)利益分配、落實(shí)物質(zhì)利益分配+（簡答題簡答題）2021-12-93編輯ppt+二、責(zé)任中心二、責(zé)任中心+責(zé)任中心，責(zé)任中心，是指具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)的是指具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位，其基本特征是責(zé)、權(quán)、利、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位，其基本特征是責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一。（效相統(tǒng)一。（名詞解釋名詞解釋）+（一）責(zé)任中心的設(shè)置原則（一）責(zé)任中心的設(shè)置原則（簡答題簡答題）+1、必須與組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)、必須與組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)+2、必須劃清責(zé)任，實(shí)行單獨(dú)核算、必須劃清責(zé)任，實(shí)行單獨(dú)核算

3、+3、必須是、必須是責(zé)權(quán)利效責(zé)權(quán)利效緊密結(jié)合緊密結(jié)合+（二）成本（費(fèi)用）中心（二）成本（費(fèi)用）中心+1、概念：是指只考慮所發(fā)生的成本費(fèi)用，而不會(huì)、概念：是指只考慮所發(fā)生的成本費(fèi)用，而不會(huì)形成或不考核其收入的責(zé)任單位。（形成或不考核其收入的責(zé)任單位。（名詞解釋名詞解釋）2021-12-94編輯ppt+2、成本中心的類型、成本中心的類型+（1）標(biāo)準(zhǔn)成本中心，又稱為技術(shù)性成本中心。）標(biāo)準(zhǔn)成本中心，又稱為技術(shù)性成本中心。+（2）費(fèi)用中心，又稱為酌量性成本中心。）費(fèi)用中心，又稱為酌量性成本中心。+3、成本中心的特點(diǎn)、成本中心的特點(diǎn)：（：（簡答簡答）+（1）只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益；）只衡量成本費(fèi)用，不

4、衡量收益；+（2）只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；）只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；+（3）控制和考核的是責(zé)任成本。）控制和考核的是責(zé)任成本。+責(zé)任成本歸集原則是責(zé)任成本歸集原則是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)；而產(chǎn)品成本；而產(chǎn)品成本歸集原則是歸集原則是誰受益誰負(fù)擔(dān)誰受益誰負(fù)擔(dān)。2021-12-95編輯ppt+（三）利潤中心（三）利潤中心+1、概念：是指不僅要考核成本費(fèi)用，還要考核其、概念：是指不僅要考核成本費(fèi)用，還要考核其以貨幣計(jì)量的收入，并將收入與成本進(jìn)行對(duì)比，考以貨幣計(jì)量的收入，并將收入與成本進(jìn)行對(duì)比，考核其利潤的責(zé)任中心。核其利潤的責(zé)任中心。+2、自然利潤中心：是指能直接對(duì)外出售產(chǎn)品的部、自然利潤中心：是指能直接對(duì)外出

5、售產(chǎn)品的部門。門。+3、人為利潤中心：是指只在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、人為利潤中心：是指只在企業(yè)內(nèi)部各部門之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，并不對(duì)外銷售產(chǎn)品的部門。提供產(chǎn)品或勞務(wù)，并不對(duì)外銷售產(chǎn)品的部門。+（四）投資中心（四）投資中心+1、概念：是指不僅要考核成本、收入和利潤，而、概念：是指不僅要考核成本、收入和利潤，而且要考核其投資利用效果的責(zé)任中心。且要考核其投資利用效果的責(zé)任中心。+2、不僅能控制成本與收入，還能控制全部資金。、不僅能控制成本與收入，還能控制全部資金。2021-12-96編輯ppt+三、責(zé)任中心的業(yè)績考評(píng)+業(yè)績考評(píng)是責(zé)任會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，考評(píng)依據(jù)是責(zé)任預(yù)算。+（一）成本中心的業(yè)績考評(píng)+成本中

6、心是企業(yè)最基礎(chǔ)最直接的責(zé)任中心。業(yè)績考評(píng)的重點(diǎn)是責(zé)任成本。+考評(píng)的基本內(nèi)容是：責(zé)任成本的預(yù)算與實(shí)際的差異及差異的性質(zhì)、數(shù)額，產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任，+依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，為以后修改預(yù)算、采取措施反饋信息。2021-12-97編輯ppt+（二）利潤中心的業(yè)績考評(píng)（二）利潤中心的業(yè)績考評(píng)+利潤中心的考評(píng)重點(diǎn)是：利潤中心的考評(píng)重點(diǎn)是：邊際貢獻(xiàn)、稅前凈利和邊際貢獻(xiàn)、稅前凈利和銷售利潤銷售利潤等指標(biāo)的完成情況。等指標(biāo)的完成情況。+（三）投資中心的業(yè)績考評(píng)（三）投資中心的業(yè)績考評(píng)+投資中心業(yè)績考評(píng)的基本內(nèi)容除了責(zé)任中心的收投資中心業(yè)績考評(píng)的基本內(nèi)容除了責(zé)任中心的收入、成本、利潤外，重點(diǎn)考核入、成本、利潤外

7、，重點(diǎn)考核投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率、剩余剩余收益收益兩項(xiàng)指標(biāo)。兩項(xiàng)指標(biāo)。+1、投資報(bào)酬率、投資報(bào)酬率+又叫投資獲利能力，是指收益與投資的比率，是又叫投資獲利能力，是指收益與投資的比率，是一種反映企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和效果的指標(biāo)。一種反映企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和效果的指標(biāo)。2021-12-98編輯ppt2021-12-99P478例題例題5提高投資報(bào)酬率的途徑：提高投資報(bào)酬率的途徑：增加銷售、降低成本、減增加銷售、降低成本、減少經(jīng)營資產(chǎn)占用少經(jīng)營資產(chǎn)占用等。等。減少經(jīng)營資產(chǎn)占用的途徑減少經(jīng)營資產(chǎn)占用的途徑：減：減少固定資產(chǎn)投資、減少存活貨、加快應(yīng)收賬款回收少固定資產(chǎn)投資、減少存活貨、加快應(yīng)收賬款回收速度。

8、速度。編輯ppt+【例題例題6】P480.+投資中心可能接受有損公司利益的投資機(jī)會(huì)。投資中心可能接受有損公司利益的投資機(jī)會(huì)。+2、剩余收益、剩余收益+（1）概念：是指投資中心的經(jīng)營凈收益減去其經(jīng)）概念：是指投資中心的經(jīng)營凈收益減去其經(jīng)營資產(chǎn)按規(guī)定的最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬?duì)I資產(chǎn)按規(guī)定的最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬的差額。的差額。+剩余收益剩余收益=經(jīng)營凈收益經(jīng)營凈收益-經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)*規(guī)定的最低投資規(guī)定的最低投資報(bào)酬率。報(bào)酬率。+優(yōu)點(diǎn)：一是可以使投資中心與公司的目標(biāo)趨于一優(yōu)點(diǎn)：一是可以使投資中心與公司的目標(biāo)趨于一致；二是可以消除投資報(bào)酬率帶來的錯(cuò)誤信號(hào)。致；二是可以消除投資報(bào)酬率帶來的錯(cuò)

9、誤信號(hào)。2021-12-910編輯ppt+【例題】北方公司投資中心原投資利潤率為20%，營業(yè)資產(chǎn)為500000元，營業(yè)利潤為100000 元，現(xiàn)借入資金200000元，可獲利68000元(不考慮借款利息)。+求:(1)若以投資利潤率作為考核指標(biāo)，投資中心是否愿意投資該項(xiàng)業(yè)務(wù)。+(2)若以剩余收益作為考核指標(biāo)，新項(xiàng)目要求的最低收益率為15% ，投資中心是否愿意投資該業(yè)務(wù)。2021-12-911編輯ppt2021-12-912解：編輯ppt+五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格+（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義+內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中

10、心之間相互提供產(chǎn)品（或勞務(wù)），進(jìn)行結(jié)算或責(zé)任成本相互提供產(chǎn)品（或勞務(wù)），進(jìn)行結(jié)算或責(zé)任成本相互轉(zhuǎn)賬時(shí)所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?；マD(zhuǎn)賬時(shí)所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。+（二）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則（二）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則+1、全局性原則、全局性原則+2、激勵(lì)性原則、激勵(lì)性原則+3、自主性原則、自主性原則2021-12-913編輯ppt+（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（簡答題）+1、利于區(qū)分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任+2、使責(zé)任中心的業(yè)績考評(píng)建立在客觀、科比的基礎(chǔ)上+3、可以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)經(jīng)營積極性+4、利于經(jīng)營決策+5、可以利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格節(jié)稅+（四）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型+1、市場價(jià)格+2、產(chǎn)品成本+3、協(xié)商

11、價(jià)格+4、雙重價(jià)格：對(duì)買方和賣方責(zé)任中心采取不同價(jià)格。2021-12-914編輯ppt+練習(xí)題答案練習(xí)題答案P498-499+2、解：、解：+（1）經(jīng)營資產(chǎn)）經(jīng)營資產(chǎn)=（1000000+1080000）/2+500000+ =1540000（元）（元）+經(jīng)營凈收益經(jīng)營凈收益=223=223300（元）（元）+投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率=223300/1540000*100%=14.5%+（2）剩余收益）剩余收益=22*12%=38500（元）（元）2021-12-915編輯ppt+3、解：、解：+甲部門：甲部門：+營業(yè)資產(chǎn)營業(yè)資產(chǎn)=20000 /16%=125000（元）（元）+銷售利潤率銷售利潤率=20000/400000=5%+投資周轉(zhuǎn)率投資周轉(zhuǎn)率=400000/125000=3.2（次）（次）+乙部門：乙部門：+銷售收入銷售收入=100000*2=200000（元）（元）+營業(yè)利潤營業(yè)利潤=200000*10%=20000（萬元）（萬元）+投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率=20