編輯編輯人員職責(zé)考核方案.doc

1、編輯編輯人員職責(zé)考核方案一、編輯人員職責(zé)1、 了解業(yè)界動態(tài)，做好選題；了解作者隊伍，豐富刊物內(nèi)容；了解讀者要求，注重互動效果；2、 按年度工作計劃，完成每月的采編任務(wù)；3、 每位編輯每期送審發(fā)稿量不少于20頁，采用應(yīng)不少于15頁（助理編輯為50）；4、 編輯要求熟悉編輯業(yè)務(wù)，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格按照編輯流程工作（附編輯發(fā)稿流程）；把握文章中心，刪繁就簡、邏輯清晰、內(nèi)容適當(dāng)；核實相關(guān)資料，保證常識正確、新聞準(zhǔn)確；正確使用編輯業(yè)務(wù)符號（附表）；術(shù)語要統(tǒng)一（附常用編輯及技術(shù)術(shù)語規(guī)范用法）。5、責(zé)任編輯發(fā)稿要求送審稿件要附發(fā)稿單，每篇文章要提出初審意見。須標(biāo)明欄目、標(biāo)題、作者，注明字?jǐn)?shù)、圖片量與版面量要

2、求；如需特別設(shè)計，需在發(fā)稿單上注明設(shè)計要求；送審的文字要符合規(guī)范（編輯后的文字要明確有效）；送審的圖片需要經(jīng)過篩選（經(jīng)過送審的圖片須在送設(shè)計前調(diào)高精度圖片，適合印制要求）；圖片大或數(shù)量多時，每頁正文文字不超過600字，圖片小或少時，每頁正文文字不超過900字；如遇特殊稿件，經(jīng)編輯部負(fù)責(zé)人簽字同意后，編輯允許有不超過20的稿件置后完成；黑白設(shè)計稿返回時，所有編輯要進(jìn)行最終文字核對。6、流程編輯的任務(wù)與職責(zé)按照發(fā)稿單，準(zhǔn)確記錄每位編輯的發(fā)稿時間與內(nèi)容，并按時轉(zhuǎn)交設(shè)計部，由其補(bǔ)充發(fā)稿調(diào)整詳情；協(xié)調(diào)編輯部、設(shè)計部、市場部之間的版面安排；嚴(yán)格把握廣告的最終定稿時間；聯(lián)絡(luò)印前打樣與最終印刷時間；整理發(fā)稿單

3、，按考核要求，列清每篇稿件具體情況，交辦公室統(tǒng)計結(jié)算。7、說明事項編輯部未達(dá)設(shè)計要求發(fā)送的稿件，設(shè)計部可退其修改，并計入發(fā)稿說明（如圖片大或數(shù)量多時，每頁正文文字不超過600字，圖片小或少時，每頁正文文字不超過900字）； 初次黑白稿設(shè)計完成時，編輯可在激光樣上說明修改意見，或與設(shè)計直接交流溝通進(jìn)行調(diào)整。如有分歧可向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，予以協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)未果的，由主編最終決定；彩色樣時，可對色彩設(shè)計提出建議，不對版式進(jìn)行較大調(diào)整，確需調(diào)整的，按考核要求各擔(dān)其責(zé)；刊物不能按時送終審、發(fā)廠，編輯部負(fù)責(zé)人承擔(dān)職責(zé)； 二、 編輯人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)每期根據(jù)讀者評刊結(jié)果，評出一、二、三等獎，一等獎獎勵500元

4、，二等獎獎勵300元，三等獎獎勵150元。每期設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。每月獲獎情況作為年終考核標(biāo)準(zhǔn)之一；特別獎勵：好標(biāo)題、好創(chuàng)意、好設(shè)計、具有良好社會反響等，版面外另計50-100，由編輯部主任推薦，主編確認(rèn)；封面作品：每期稿費300500元，采納編輯費300500元；快訊：稿費每條50-100元，編輯費150。效益稿件編輯需提前上交方案，批準(zhǔn)后按純利潤的5-10提成。編輯聯(lián)絡(luò)的廣告到款后按純利潤15提成（不應(yīng)與市場部進(jìn)行中的廣告客戶重復(fù)）；編輯策劃的活動應(yīng)逐級上報批準(zhǔn)，除稿費及編輯費按常規(guī)計算外，按純利潤15提成； 三、編輯工作考核1、 不能按照年度計劃，保質(zhì)保量實施

5、編輯思路，視情況扣發(fā)當(dāng)月工資的10-15；2、 攝影界重大活動不能在第一時間抓住并報道的，器材等主要信息或產(chǎn)品報道滯后或錯失的，相關(guān)版面人員應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月工資的5-10（以與同行媒體比較為準(zhǔn)）；3、 不能按時發(fā)稿，每拖延一天，扣發(fā)50元，至排版結(jié)束前仍不能發(fā)齊稿件，另扣發(fā)100-300元（特殊時效稿經(jīng)批準(zhǔn)后除外）4、 連續(xù)三期發(fā)稿或見刊量不能達(dá)標(biāo)者，將降為助理編輯；5、 每期未給快訊提供內(nèi)容，或累計不足2條者，扣除當(dāng)月工資的5。6、不能達(dá)到齊清定要求發(fā)稿的（指不能一次性發(fā)全稿件，或調(diào)換稿件內(nèi)容），按版面效益的10計提失誤；7、設(shè)計完成的稿件，因編輯工作不到位造成的版式調(diào)整（按換圖換文超過原版面的百

6、分比，累計失誤，按版面效益的10-30計損）；8、彩色打樣出來后因編輯原因再調(diào)的版式，按版面效益的10-30計損；9、彩色打樣出來后的差錯按出刊后的50計算；10、因刊物需要臨時變動的版式，由主編決定調(diào)換，并按10版面支付美編室設(shè)計費（沒有正式美術(shù)設(shè)計人員之前不執(zhí)行）； 四、關(guān)于差錯考核出刊后錯字錯句，每字、句扣除20元（同篇同一錯處不再復(fù)計）；出刊后圖文不符，每處扣除50元；標(biāo)題錯誤，每條扣發(fā)50元；常識錯誤，每條扣發(fā)50元；無欄頭、作者、圖片標(biāo)題每處扣發(fā)50元；封面差錯，計入當(dāng)期流程編輯及編輯部主任，扣除300元嚴(yán)重性錯誤，責(zé)任編輯及編輯部主任各扣300元，嚴(yán)重者調(diào)離編輯崗位。月差錯率超過萬分之三的，另扣發(fā)當(dāng)月工資的10-20；年度差錯率超過萬分之三的，免去年度獎金，嚴(yán)重者調(diào)離編輯崗位；說明：作品類版面的差錯按雙倍累計；差錯統(tǒng)計為公示確認(rèn)無誤執(zhí)行；差錯問題由責(zé)編承擔(dān)；稿件問題由責(zé)編與一審按8：2分擔(dān)（含設(shè)計與內(nèi)容的協(xié)調(diào)性關(guān)系）；重要問題由編輯、一審、主編按3：3：4承擔(dān)職責(zé)。五、其他考核1、 因工作不當(dāng)造成相當(dāng)麻煩或失誤，扣當(dāng)月工資的10-20；2、 給雜志社帶來損失的失誤，扣除損失部分的15-30；3、 無故不按期執(zhí)行雜志社交辦的工作，據(jù)具體情況，扣發(fā)當(dāng)月工資的5-15；4、 無故不執(zhí)行雜志社的各項工作