節(jié)能考核管理辦法

1、神隆煤礦節(jié)能考核管理方法第一章總那么為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的開展， 加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品 能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井，我礦成立了節(jié)能環(huán) 保辦公室，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用 煤、用油四局部考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備 節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理方法， 明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任， 把目標(biāo)分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。一、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：辛顯臣副組長：梁建國宋飛鵬楊峰李開彬賴永青成員：節(jié)能環(huán)保辦公室

2、全體成員。節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤、用油分四項(xiàng)成立考核 小組，對(duì)各相關(guān)用戶進(jìn)行考核。各單位要設(shè)立節(jié)能工作管理人員 生 產(chǎn)工區(qū)節(jié)能管理人員為機(jī)電副區(qū)長，其他單位為指定責(zé)任人。二、管理目標(biāo)1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。2、礦年度電費(fèi)控制在 280萬元之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室 分解指標(biāo)。3、礦年度用水量控制在 8萬立方米之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦 公室分解指標(biāo)。4、礦年度自用煤控制在 430噸原煤以內(nèi)。5、礦年度汽油用量控制在 8噸之內(nèi)，柴油控制在15噸之內(nèi)， 各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。三、節(jié)能管理人員職責(zé)1、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員 負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)

3、能工作管理人員要積極配合節(jié)能環(huán) 保辦公室，對(duì)生活、機(jī)房等用電、用水、用油及用煤單位進(jìn)行能源 使用計(jì)量，按指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的“精細(xì)化。2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和 資料。定期進(jìn)行能源使用分析，為我礦最大限度降低生產(chǎn)本錢，提 供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源使用方式及分配情況， 到達(dá) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約用能的根本目的。3、宣傳和貫徹國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以 及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，有 針對(duì)性地開展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。4、制定各項(xiàng)能源管理制度及月度、年度能源消耗方案指標(biāo)， 并進(jìn)行考核、評(píng)比，促進(jìn)合理利用能源。5、推

4、廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改 造工程的管理、測評(píng)工作。6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、年度和長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定節(jié)能措施并 組織實(shí)施。7、根據(jù)實(shí)際及時(shí)制定、修改本單位各用戶的耗能指標(biāo)。第二章節(jié)電管理方法一、考核部門及人員宋飛鵬楊峰霍忠明賴永青二、目標(biāo)完本錢單位的節(jié)電指標(biāo)。各單位用電指標(biāo)由節(jié)能辦公室根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)分解。三、管理制度各單位根據(jù)自己實(shí)際情況和礦下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專兼職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，26日前報(bào)礦節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。一通用局部1、全體職工必須樹立節(jié)約意識(shí)，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、

5、設(shè)備。 照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。2、嚴(yán)格執(zhí)行“增容審批制度，用戶用電、增容必須拿機(jī)電科審批通過的用電批復(fù)到節(jié)能辦公室申請裝表計(jì)量，計(jì)量設(shè)施安裝好前方可使用；原用電方案需改變的，必須經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室審批， 如需安裝、更換、挪移、回撤電表等工作必須提前向節(jié)能環(huán)保辦公 室申請。凡違反上述規(guī)定的，每次罰責(zé)任單位人200元。3、不準(zhǔn)私自增加負(fù)荷，改變用電方式。所增加的負(fù)荷未經(jīng)節(jié) 能環(huán)保辦公室批準(zhǔn)，不予增加用電指標(biāo)；減少負(fù)荷時(shí)，必須及時(shí)通 知節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)，否那么，除扣除發(fā)生電費(fèi)外，每次 罰款200元。4、保護(hù)計(jì)量設(shè)施。本著“誰使用、誰維護(hù)的原那么，責(zé)任單位及時(shí)維護(hù)好各自范圍內(nèi)的計(jì)量

6、設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟節(jié)能環(huán)保辦公室聯(lián)系；私自處理或破壞計(jì)量設(shè)施，除承當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失外， 每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款 200元，責(zé)任單位罰款 1000元。5、杜絕偷電行為，電度表鉛封損壞、甩掉不用、私調(diào)電表等， 每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并由當(dāng)事人承當(dāng)本用電區(qū)域內(nèi)當(dāng)月用電 差額。舉報(bào)有獎(jiǎng)，對(duì)于舉報(bào)偷電的人員，進(jìn)行保密，經(jīng)查舉報(bào)屬實(shí) 后，給予罰款數(shù)額 50%的獎(jiǎng)勵(lì)。6、各單位要制定所轄區(qū)域日常照明規(guī)定，并根據(jù)晝夜長短變化每周調(diào)整一次，以天亮可隱約見道路和不阻礙正常工作為準(zhǔn)，無人作業(yè)機(jī)房硐室必須關(guān)燈，無人作業(yè)但有人值班地點(diǎn)要控制亮度， 亮燈不允許超過全部燈具的 50%。超過規(guī)定每次罰單位負(fù)責(zé)人 10

7、0元、值班人員100元。7、機(jī)電科要抓好用電審批、計(jì)算工作，嚴(yán)格履行審批手續(xù)， 合理調(diào)整變壓器的負(fù)載，減少變壓器及線路損耗。8、外供電用戶含外施工隊(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)費(fèi)以照表計(jì)電費(fèi) 加損耗電費(fèi)執(zhí)行，按 0.81元/kWh收取。二生活用電管理考核、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、 職工宿舍：指標(biāo)以內(nèi)不收費(fèi)用，超量局部20度及以內(nèi)， 按1元/kwh收取電費(fèi)，20度以上按3元/kWh收取電費(fèi)。夏季79月用電指標(biāo)：100kwh/月、房間。春、秋、冬季用電指標(biāo)：15kwh/月、房間。2、 空調(diào)用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：限額供電，超額局部按1元/kwh收取電費(fèi)，從相關(guān)科室工區(qū)工資總額中扣除按礦上規(guī)定的時(shí)間投入使用。3、中央空調(diào)必須按規(guī)定時(shí)間開

8、停 特殊情況需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)否那么每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)機(jī)電工區(qū)罰款1000元。夏季室內(nèi)溫度不得低于26度。4、創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。 辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、 ?？照{(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備，否那么每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任 人罰款100元。公共場所，不需要長時(shí)亮燈的地方，由總務(wù)科供 電管理人員負(fù)責(zé)安裝聲光控照明開關(guān)。5、辦公室、單身宿舍及各機(jī)房硐室，嚴(yán)禁使用大功率電器燒 水、做飯等；否那么，除承當(dāng)電費(fèi)、沒收其用電設(shè)備外，并對(duì)責(zé)任人 進(jìn)行處分，電爐子 300元/次，電飯鍋200元/次含電水壺， 熱水器50元/次，電暖器 300元/次。三生產(chǎn)用電管理1、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位用電考核第一責(zé)任人，對(duì)本單

9、 位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)工區(qū)分管機(jī)電副區(qū)長為安裝、維護(hù)、管理責(zé)任人，負(fù) 責(zé)本單位范圍內(nèi)的電度表安裝及日常管理。3、機(jī)電工區(qū)要加強(qiáng) 35KV變電所無功補(bǔ)償管理，保證全礦功率因數(shù)不低于0.90，否那么，因功率因數(shù)低所增加的費(fèi)用從機(jī)電工 區(qū)工資總額中扣除。選煤廠、煤碼頭、鍋爐房變電所的低壓系統(tǒng)無 功補(bǔ)償堅(jiān)持正常投入，嚴(yán)禁私自退出，否那么，每次罰款500元。4、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。綜采、綜掘及 掘進(jìn)迎頭要大力提高司機(jī)的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率。 檢修、交接班及空閑時(shí)間，采煤面液壓泵站要及時(shí)停機(jī)，使用皮帶 及刮板機(jī)的，要根據(jù)生產(chǎn)情況，集中運(yùn)輸，減少空載損耗，提高設(shè)備利

10、用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)超 10min，罰當(dāng)班司機(jī)100元、 當(dāng)班管理人員100元、責(zé)任單位500元。5、對(duì)原煤系統(tǒng)照明用電進(jìn)行嚴(yán)格考核，不生產(chǎn)時(shí)，照明燈一律關(guān)閉檢修時(shí)段、值班室除外，否那么每發(fā)現(xiàn)一次處分責(zé)任人50元。6、要根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)度車皮數(shù)量，裝車要裝滿，提 高提升運(yùn)輸系統(tǒng)的利用率，副井提升物料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平衡提升， 禁止單提、單放，特殊情況必須請示礦調(diào)度室。每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任 人50元，相關(guān)單位500元。提升人員時(shí)，要盡可能滿員提升、集 中提升，機(jī)關(guān)管理人員、輔助人員上下井盡量集中統(tǒng)一上下。副井 提升電費(fèi)只按提升車皮進(jìn)行核定。7、壓風(fēng)機(jī)要根據(jù)風(fēng)壓及井下用風(fēng)情況及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺(tái)數(shù)，

11、做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，各使用單位要做好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風(fēng)及時(shí)處理。否那么發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)罰責(zé)任人100元。8、通防工區(qū)要依據(jù)礦井通風(fēng)用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。各掘進(jìn)迎頭供風(fēng)，要根據(jù)迎頭距離，合理選用 風(fēng)機(jī)型號(hào)，小功率風(fēng)機(jī)能滿足要求的嚴(yán)禁使用大功率風(fēng)機(jī)；能開單機(jī)運(yùn)行的，嚴(yán)禁開雙機(jī)；停產(chǎn)檢修時(shí)，要根據(jù)需要停機(jī)或開單機(jī)。積極利用礦井總風(fēng)壓， 不用風(fēng)機(jī)能滿足供風(fēng)要求的，嚴(yán)禁開風(fēng)機(jī)供風(fēng)。9、各作業(yè)地點(diǎn)供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、逆止閥完 好，嚴(yán)禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責(zé)任人100元，出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責(zé)任人 100元、責(zé)任單位1000元。四、獎(jiǎng)懲考核1、按照方案月度考核

12、各單位電量消耗情況，按照材料費(fèi)考核方法超用局部照價(jià)付款，節(jié)約局部50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。2、經(jīng)過努力，功率因數(shù)到達(dá)電業(yè)公司要求，按照電業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)數(shù) 額的10%獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電工區(qū)以電業(yè)公司提供的客戶電費(fèi)清單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第三章 節(jié)水管理方法一、考核部門及人員梁建國 楊峰 馬述國 賴永青二、目標(biāo)礦年度用水量完成節(jié)能辦公室分解到本單位的指標(biāo)。三、管理制度根據(jù)本單位實(shí)際情況和礦下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專兼職節(jié)能管理人 員每月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，26日前報(bào)礦節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。1、地面生活供水系統(tǒng)：每月進(jìn)行供水平衡對(duì)標(biāo)，杜絕地下管路漏水損耗率不

13、高于 10% 。地面供水、供暖系統(tǒng)由機(jī)電工區(qū)、 總務(wù)科按照原來分工各自管好自己所管轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、維修。2、井下供水系統(tǒng)：運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)井下大巷主供水管路包括 至分管的第一個(gè)閥門的檢查、維護(hù)工作，其他管路按照誰使用誰維護(hù)的原那么進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，其他責(zé)任不明確的， 按照礦制定的衛(wèi)生區(qū)范圍分工負(fù)責(zé)。3、各用水單位必須明確供水管理負(fù)責(zé)人，井上、井下每趟管 路、每個(gè)閥門都要有專人負(fù)責(zé)，并掛責(zé)任牌，檢查發(fā)現(xiàn)一處無責(zé)任 牌，對(duì)所屬單位罰款100元。4、禁止長流水及跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)水現(xiàn)象發(fā)生。檢查發(fā) 現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任單位罰款 100元、責(zé)任人50元。5、壓風(fēng)機(jī)冷卻循

14、環(huán)水采用內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，在水溫不超的情況 下，嚴(yán)禁長期注入新水。其他電機(jī)、變速箱等采用一次性水冷系統(tǒng) 的，要控制好水量，出水端溫度不超過額定溫度為宜，嚴(yán)禁開超水 量。檢查發(fā)現(xiàn)一次違犯規(guī)定罰責(zé)任人 50元。6、總務(wù)科浴室管理人員要對(duì)淋浴電磁閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要及時(shí)維修，否那么，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。7、礦任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自在供暖設(shè)施上放水或安裝放水閥門，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單位500元、單位負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任人50元。四、獎(jiǎng)懲考核按照方案考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費(fèi)考核方法超用局部照價(jià)付款，節(jié)約局部 50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。第四章？?？用煤管理方法一、考核部門及人員楊峰宋健賴永

15、青二、目標(biāo)礦年度自用煤控制在 430噸原煤，4500大卡以內(nèi)。三、管理制度1、鍋爐上煤必須進(jìn)行計(jì)量，有上煤記錄。2、加強(qiáng)用煤入庫檢斤計(jì)量工作，完善用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 保存原始記錄并不得更改，定期盤點(diǎn)，帳、卡、煤相符。 加強(qiáng)自用煤的運(yùn)輸及煤質(zhì)化驗(yàn)的管理，保證用煤質(zhì)量。3、燃煤鍋爐改造及新安裝時(shí)必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè) 備。4、對(duì)洗衣房、澡堂實(shí)行分時(shí)供氣，嚴(yán)格控制鍋爐蒸汽 時(shí)間。5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率。1降低排煙溫度既排煙熱損失，定期檢查鍋爐爐膛 及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運(yùn)行狀況，及時(shí)對(duì)鍋 爐吹灰、去除煙垢，以及采取其它一些有效的措施，防止 鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。保持受熱面清潔，最大

16、 限度地提高傳熱效率，充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量。2降低過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室隔 斷嚴(yán)密，防止各風(fēng)室互相串風(fēng)，保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng)主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位 及本體的漏 風(fēng)。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能，以降低空氣 系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋 爐的煤層厚度、進(jìn)煤速度、風(fēng)煤配比等運(yùn)行參數(shù)。3及時(shí)對(duì)鍋爐本體進(jìn)行維修，降低爐體外外表溫度 既降低鍋爐的散熱損失。4 合理調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式及匹配鼓、 引風(fēng)量，盡量使鍋爐燃燒在最正確狀態(tài)。5加強(qiáng)低熱值煤、煤矸石的利用工作。6加強(qiáng)鍛造、烘爐等焦炭使用管理， 實(shí)行定額管理， 降低焦炭消耗量。7

17、 及時(shí)進(jìn)行鍋爐系統(tǒng)熱平衡測試，掌握運(yùn)行效率， 及時(shí)對(duì)低效鍋爐進(jìn)行大修改造或更換。四、獎(jiǎng)懲考核按照方案考核自用煤消耗情況， 按照材料費(fèi)考核方法超用局部照價(jià)付款，節(jié)約局部 50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。第五章 用油管理方法一、考核單位及人員楊峰馬述國賴永青徐偉二、目標(biāo)礦年度汽油用量控制在 8噸之內(nèi)，柴油控制在 15噸之內(nèi)，各 單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。三、管理制度相關(guān)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和車輛調(diào)度，制定本單位詳細(xì) 的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專兼職節(jié)能管理人員每 月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，26日前報(bào)礦節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。1、加強(qiáng)購入燃料油管理，按照節(jié)能環(huán)保辦公室下發(fā)用油方案

18、執(zhí)行采購使用，完善加油制度，保證加油質(zhì)量與數(shù)量。2、煤質(zhì)科加強(qiáng)煤倉利用率，超前考慮好生產(chǎn)與銷售煤量，盡量防止落地煤。3、 定期對(duì)設(shè)備耗油情況進(jìn)行分析比照，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的措施。對(duì)能耗高的設(shè)備進(jìn)行改造和淘汰，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4、制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及噸公里、里 程耗油定額指標(biāo)。5、推廣使用節(jié)油的新添加劑、新技術(shù)、新設(shè)備，逐年 淘汰、報(bào)廢更新高耗油的汽車，通過改造提高機(jī)動(dòng)車輛排 放標(biāo)準(zhǔn)，降低油耗。6、加強(qiáng)用油入庫檢斤及加油計(jì)量工作，完善用油統(tǒng)計(jì) 臺(tái)帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點(diǎn)，帳、卡、油 相符。加強(qiáng)用油的運(yùn)輸及油質(zhì)化驗(yàn)的管理，保證用油質(zhì)量。7、 辦公室要加強(qiáng)汽車用油管理，制定加油、車輛管理、調(diào)度配車、定額考核、獎(jiǎng)罰等實(shí)施細(xì)那么，有單車考核臺(tái)帳，汽車?yán)锍瘫硪ㄆ谛ｒ?yàn)，嚴(yán)格按派車路線行車。四、目標(biāo)獎(jiǎng)懲按照方案考核油品消耗情況，按照材料費(fèi)考核方法超用局部 照價(jià)付款，節(jié)約局部 50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。第六章總體考核1、考核原那么：定性考核與定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持