制藥行業(yè)班組工作總結(jié)

1、精品文檔 制藥行業(yè)班組工作總結(jié) 制藥行業(yè)班組工作總結(jié)怎么寫，以下是 pincai 小編精 心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助 ! 制藥行業(yè)班組工作總結(jié) 原液三組是我們滅活苗車間的 一個(gè)非常優(yōu)秀的班組，現(xiàn)把該班組 20XX 年開展班組管理建 設(shè)工作及生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、該班組每天堅(jiān)持開班后會(huì)。該班組是我們滅活苗車 間的一個(gè)原液生產(chǎn)班組，主要承擔(dān)禽流感原液的生產(chǎn)工作， 在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。車間下達(dá)工作任務(wù)以 后，班組能馬上開會(huì)，全體成員共同討論，制定工作計(jì)劃， 工作目標(biāo)。每天利用班后會(huì)議向大家傳達(dá)生產(chǎn)信息，總結(jié)當(dāng) 日工作，安排明日工作，大家都能認(rèn)真聽，認(rèn)真記，認(rèn)真去 做。每批產(chǎn)品生

2、產(chǎn)結(jié)束大家都做到一起共同討論產(chǎn)品質(zhì)量情 況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)。他們能堅(jiān)持做到不浪費(fèi)一枚種蛋、一度 電、 一滴水、 一瓶試劑。 能夠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量， 提高單產(chǎn)。四、該班組每周堅(jiān)持開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)。研究班組生產(chǎn) 工做，全體組員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同分析。班組工作記錄認(rèn)真。 通過開班后會(huì)議。每批產(chǎn)品的質(zhì)量大家都能做到心中有數(shù)， 質(zhì)量出現(xiàn)問題大家一起討論。員工同一錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象 沒了，因個(gè)人工作失誤，對工作的影響減少了幾乎沒了。五、該班組全體成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行 gmp車間的各項(xiàng)操作 規(guī)程。按照操作規(guī)程安排各段工序間的銜接，保證生產(chǎn)有序精品文檔 進(jìn)行。及時(shí)做好生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。按照gmp管理的理念，理

3、順了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程。及時(shí)解決產(chǎn)品的質(zhì) 量問題。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題后，班組不能解決的能及時(shí)向 車間主任匯報(bào)。加強(qiáng)了對工藝紀(jì)律的培訓(xùn)及檢查監(jiān)督考核力 度，全體組員已理解掌握了 gmp的理念和精髓，并能在實(shí)際 工作中加以運(yùn)用和執(zhí)行，真正做到了生產(chǎn)處處防止污染，事 物件件需要驗(yàn)證，工作一律遵守制度。該班組全體成員能夠 認(rèn)真做好日常清潔消毒工作，提高全組職工的無菌意識，嚴(yán) 格各道工序的無菌操作。該班組的批生產(chǎn)記錄、崗位原始記 錄、清潔記錄、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄都能及時(shí)正規(guī)填寫。六、班組全體成員能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法令、 法律， 遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督和糾正違章操作。加強(qiáng)了勞動(dòng) 紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)了工廠

4、車間的各項(xiàng)制度，使之逐步到位。七、該班組有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，富有生氣，勇于攀登，爭 取貢獻(xiàn)，助人為樂，互學(xué)互幫的集體風(fēng)尚。每位成員都去熱 愛集體，關(guān)心集體，關(guān)心同事，都有正確的是非觀念，養(yǎng)成 了在崗位上的職業(yè)信譽(yù)和良好的道德風(fēng)范。八、該班組能夠積極參加工廠和車間組織的文化娛樂、 政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，經(jīng)常開展班組談心、讀報(bào)、讀廠刊 活動(dòng)，參加了安全知識培訓(xùn)' gmp 培訓(xùn)'，以及各類學(xué)習(xí) 考試，提高了大家的技術(shù)水平。九、該班組會(huì)同車間分會(huì)主席，積極開展班組管理建設(shè)活動(dòng)，提高班組成員技術(shù)業(yè)務(wù)操作水平。 制藥行業(yè)班組工作總結(jié) 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自 身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高

5、自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)， 提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作 經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺 的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手， 其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕 只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以 極大助力工作的財(cái)富。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行， 愛一行的工作作風(fēng)， 以高度的責(zé)任感、 使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn) 課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提 高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完善加強(qiáng)

6、車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的 檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn) 真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧 對同事的支持尊重。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān) 系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn) 行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠 緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的 結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努 力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱 情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想 工作，我們把員

7、工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生 活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他 們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向 心力。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車 間不定期召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分 析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方 面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處 理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故 發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身 素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使 用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)

8、備原理，掌握一定的修理技能， 使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作1 、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去 嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況， 采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將 生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因 交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況 及潤滑油補(bǔ)加。、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

9、通過我們的努力，生產(chǎn)車間 XX 年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生， 確保了安全生產(chǎn)。一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用 一臺機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺機(jī)生產(chǎn)。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要 求。1 、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損 耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字 下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過 這些方法，就可以降低了刀具的損耗。、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大精品文檔 限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到 iso 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)

10、 工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制 定，并進(jìn)行質(zhì)量考核， 對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查， 要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各 種文件有專人保管， 統(tǒng)一領(lǐng)取， 使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善八、不足之處1 、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)以提高自己理論素 養(yǎng)修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司 發(fā)展盡心盡責(zé)、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝 通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面 也說明了自身管理不到位。、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好， 今后要把工作做細(xì)做到位。九、XX年的工作方向1 、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求， 努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建 設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。、狠抓“ 5s”與“ iso ”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支