企業(yè)采購的問題研究及改進

1、在此處鍵入企業(yè)采購的問題研究及改進采購管理結(jié)課論文企業(yè)采購的問題研究及改進物流二班1420060202陳玉敏2016-9-16沈陽工學院濱河路1號在此處鍵入摘 要隨著賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭日益激烈。競爭不僅僅表現(xiàn)在質(zhì)量和成本方面，客戶對于交貨的速度和品種與數(shù)量柔性也提出了越來越高的要求。為了應對競爭，近年來企業(yè)在物流與供應鏈管理方面廣泛進行流程的優(yōu)化和再造方面，對ERP等IT技術(shù)和組織重組方面都進行了很多投入，期望能夠優(yōu)化物流和供應鏈管理，在競爭中占據(jù)有利的位置。對物流與供應鏈管理進行優(yōu)化是一個系統(tǒng)的工作，在這些工作中比較容易被忽略的、但是又非常重要的是對采購提前期管理的優(yōu)化

2、。關(guān)鍵詞 ：企業(yè)采購；問題研究及改進；企業(yè)發(fā)展目錄1. 緒言引言12. 采購物流2.1采購物流有廣義和狹義之分22.2采購物流管理23. 采購的問題及對策3.1 問題 我國企業(yè)在采購物流方面的問題33.1.1 采購人員的綜合素質(zhì)低33.1.2 采購績效評估制度不健全33.1.3 供應商不穩(wěn)定33.2 對策 關(guān)于以上問題的對策建議3 3.2.1 提高企業(yè)成本控制能力33.2.2 加強采購績效評估，提高采購效率33.2.3 加強供應商關(guān)系管理44. 企業(yè)采購建議企業(yè)采購還應該做到以下幾點55. 結(jié)論6 參考文獻7III在此處鍵入 緒論：為保證最低成本最優(yōu)質(zhì)量的情況下，完成對企業(yè)采購發(fā)展進步的研究，

3、并通過對于采購的問題的解決與提出進一步建議來促進企業(yè)采購的發(fā)展。1 引言物流是企業(yè)運作重要的一個環(huán)節(jié)，而采購又是物流中極具重要性的一環(huán)。采購的重要性主要有以下幾個方面： (1)、采購可以降低企業(yè)的成本，一般來說原材料消耗占到企業(yè)的大部分成本（不同行業(yè)有不同的比例），主要表現(xiàn)為三個方面： 一是采購價格現(xiàn)在中國的市場經(jīng)濟發(fā)達，生產(chǎn)企業(yè)重多，經(jīng)銷商也多如牛毛，因此同樣的原材料，采購廠家、經(jīng)銷商不同，采購途徑不同、采購人員不同等采購的價格也不同，個別情況可能存在較大的差異。因此企業(yè)要克服采購價格的高成本，就必須對采購廠家、經(jīng)銷商等做深入研究，通過公開召標采購、采取固定廠家等形式，以

4、降低采購價格，降低生產(chǎn)成本。 二是采購原材料的質(zhì)量也影響著產(chǎn)品成本，如次不合格殘次品較多，直接產(chǎn)生浪費，另外如果原材料產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品亦不好，也造成浪費。三是采購過程中的運輸、保管、裝卸等費用，也直接影響著產(chǎn)品的成本。(2)、從宏觀上來說，采購原材料的質(zhì)量影響著產(chǎn)成品的質(zhì)量，也就影響著企業(yè)的信譽，這樣反過來影響了企業(yè)的銷售量，降低了企業(yè)市場占有率，降低了企業(yè)的效益。2 采購物流2.1 采購物流有廣義和狹義之分廣義的采購物流是指以消費為目的的社會采購；狹義的采購物流則是指為了滿足生產(chǎn)、消費的需要，以賺取利潤為目的的企業(yè)采購，即生產(chǎn)商從供應商那里購買物資發(fā)生的物流。從物流角度

5、看，最初的采購流程運行的成功與否，將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷售的最終產(chǎn)品的定價情況和整個供應鏈的獲利情況。因此，企業(yè)的采購流程至關(guān)重要。在本文中所指的采購物流及其管理均屬狹義范疇 2.2 采購物流管理采購物流管理，是指為保證企業(yè)物資供應而對企業(yè)的整個采購活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。采購管理是物流管理的重點內(nèi)容之一，它在供應鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應的聯(lián)系，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，更是企業(yè)獲取經(jīng)營利潤的一個重要源泉。采購管理的目標是為了保證企業(yè)的物資供應，通過實施采購管理應做到：在確保適當質(zhì)量下，能夠以適當?shù)膬r格，在適當

6、的時期從適當?shù)墓棠抢锊少彽竭m當數(shù)量的物資和服務?？梢哉f就是5R，即以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品。3 采購的問題及對策3.1 問題 我國企業(yè)在采購物流方面的問題：  3.1.1  采購人員的綜合素質(zhì)低在動態(tài)的市場經(jīng)濟環(huán)境下，物資的采購價格與供應數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動。采購人員是企業(yè)采購工作的執(zhí)行主體，因此，采購人員的素質(zhì)高低，會直接影響企業(yè)采購的效率、質(zhì)量和效益。如果采購人員從一己私利出發(fā)，收取回扣，為企業(yè)購買價高質(zhì)次的產(chǎn)品，那么企業(yè)的效益怎么能好？ 3.1.2采購績效評估制度不健全當完成一項工作后，如果不

7、對之進行相應的、有效的評估，就不會發(fā)現(xiàn)工作中的不足，也不會為將來的工作提供借鑒和指導，不利于下一步工作的開展。對于采購工作也是一樣，沒有完善的績效評估制度，企業(yè)采購物流水平很難得以提高。3.1.3供應商不穩(wěn)定我國許多企業(yè)現(xiàn)在面臨的局面是：當物資短缺時，很難找到令人滿意的供應商，導致原材料進價過高，影響企業(yè)正常生產(chǎn)；當物資供過于求時，又有許多供應商蜂擁而至，爭相推銷自己的產(chǎn)品。但一個成功的企業(yè)真正需要的是穩(wěn)定的、與企業(yè)長期保持密切合作關(guān)系的供應商，這正是我國企業(yè)目前普遍缺少的戰(zhàn)略資源。 3.2對策 關(guān)于以上問題的對策建議 3.2.1提高企業(yè)成本控制能力采購的中心化可

8、以集中全公司和集團的采購力，對整個供應市場產(chǎn)生影響，使集團采購處于有利地位。由于一個窗口對外，便于公司對供應商的管理，便于公司整體資源的優(yōu)化。采購職能化就是要改變多年來采購是內(nèi)部行政職能的觀點，建立采購管理的戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的采購戰(zhàn)略管理和實施梯隊。采購的專業(yè)化要求一名專業(yè)采購員，需要掌握至少一門符合企業(yè)實際需要的采購內(nèi)容的專業(yè)，而不僅僅是掌握會計和英語等專業(yè)。需要了解世界市場變化和供應商的表現(xiàn)，英語表達能力和計算機網(wǎng)絡知識也是必須具備的。一個企業(yè)的采購物流管理只有從總體上達到這三個方面的要求，才能使降低產(chǎn)品成本變?yōu)榭赡?，從而增加企業(yè)的國際市場競爭力。  3.2.2&

9、#160;  加強采購績效評估提高采購效率一個配備了有能力的雇員和恰當組織的采購部門可以在整個企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用。定期、合理地評價采購部門的績效可以節(jié)省費用，直接增加企業(yè)利潤。定期評估采購人員工作績效。定期評估是配合公司年度人事考核制度進行的。一般而言，如果能以目標管理的方式，也就是從各種工作績效指標中選擇年度重要性比較高的項目中的幾個定位績效目標，年終按實際達到的程度加以考核，那么一定能夠提升個人或部門的采購績效，并且，這種方法因為摒除了“人”的抽象因素，以“事”的具體成就為考核重點，也就比較客觀、公正。不定期評估采購人員工作績效。不定期績效評估是以專案的方式進行的。比如，公司要

10、求某項特定產(chǎn)品的采購成本降低10%。當設定期限一到，評估實際的成果是否高于或低于10%，并就此成果給予采購人員適當?shù)莫剟睢４朔N評價方法對采購人員的士氣有巨大的提升作用，此種不定期的績效評估方式，特別適用于新產(chǎn)品開發(fā)計劃、資本支出預算、成本降低的專案。 3.2.3加強供應商關(guān)系管理首先，企業(yè)要合理選擇供應商。目前，供應商選擇的一般標準為：（1） 考慮是否有過良好的合作記錄；（2） 供應商的產(chǎn)品質(zhì)量；（3） 供應商的服務質(zhì)量；（4） 供應商的地理位置和按時送貨；（5） 供應商的信譽；（6） 價格；（7） 供應商的存貨政策等。（8） 其次，企業(yè)還應建立供應商評價、評估系統(tǒng)，對他們分別建立檔

11、案，以便進行分類管理。對供應商進行分類的時候還要特別注意動態(tài)的問題，就是不能給供應商以固定級別，應該根據(jù)評估結(jié)果隨時為其定級，成績不好的供應商就應該被立即淘汰。4 企業(yè)采購建議企業(yè)采購還應該做到以下幾點1. 學習，提高員工素質(zhì)，增強法紀觀念2. 定期輪崗，為從源頭防止腐敗提供保障3. 健全制度，逐步完善了采購管理的運行體4. 強化信息管理與市場調(diào)查，為物資采購提供可靠的依據(jù)。5. 從嚴治理，加大了以下幾個方面工作的監(jiān)督力度 對招（議）標采購工作的監(jiān)督。  對采購資金分配的監(jiān)督。  對物資采購實行全過程監(jiān)督  對物資采購進行效

12、能監(jiān)察 總之，采購方在買方市場有充分的比價選擇余地，采購成本的降低也就理所當然地成為了企業(yè)降低成本的主要手段。因此，采購是企業(yè)管理中“最有價值”的部分，一定要根據(jù)自身的具體情況，把采購工作做好，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利益多做努力。 5 結(jié)論 采購是企業(yè)供應鏈的源頭，是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤的主要渠道。采購對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、整體供應鏈以及經(jīng)營管理都起著極為重要的作用。因此，要從傳統(tǒng)采購的誤區(qū)中走出來，正確認識采購的地位，全面改善和大力提升企業(yè)物流采購供應鏈管理水平，以降低采購物流成本，從而達到控制企業(yè)成本的最終目的。這既是現(xiàn)代企業(yè)在全球化、信息化市場經(jīng)濟激烈競爭中賴以生存的一個基本保障，也是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。參考文獻 1張昭明.煤炭物資保管知識問答.北京:煤炭工業(yè)出版社,2000.  2劉昭云.知識型員工的特點、激勵及管理對策研究J.湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學院學報,2005(01). 3胡興旺.對知識型員工工作滿意度的實證研究J.企業(yè)活力,2005(11). 4祁文雅,汪小莉,蔡張寅.員工