全員生產維修

1、廣州大學廣州大學張翠鳳張翠鳳目目 錄錄一、一、TPMTPM概述概述1 1、TPMTPM的定義的定義2 2、TPMTPM的內容的內容3 3、TPMTPM的活動體系的活動體系4 4、TPMTPM期待的效果期待的效果5 5、新、新TPMTPM活動體系活動體系二、改善提案活動二、改善提案活動1 1、改善提案活動的定義和目的、改善提案活動的定義和目的2 2、改善提案活動的主要特點、改善提案活動的主要特點3 3、激活改善提案活動、激活改善提案活動4 4、發(fā)現的問題點、發(fā)現的問題點三、自主保全活動三、自主保全活動1 1、自主保全活動的定義、自主保全活動的定義2 2、自主保全活動的意義、自主保全活動的意義3

2、3、自主保全活動的內容、自主保全活動的內容4 4、以、以5 5S S為中心的初期清掃為中心的初期清掃5、發(fā)生源和困難點問題對策、發(fā)生源和困難點問題對策6、總點檢、總點檢7、提高點檢效率、提高點檢效率8、目視管理、目視管理9、自主管理體制、自主管理體制四、效益最大化活動四、效益最大化活動1、效益最大化活動的定義和內容、效益最大化活動的定義和內容2、生產效益化改善的基本思路、生產效益化改善的基本思路3、影響生產效益的四大損耗、影響生產效益的四大損耗4、設備綜合效率、設備綜合效率五、五、TPM的推進的推進1、TPM導入的準備導入的準備2、TPM的開展的開展 以追求最高的設備綜合效率為目標以追求最高的

3、設備綜合效率為目標 確立良好的設備維護體系確立良好的設備維護體系 由設備計劃、使用、維護等所有部門人員全由設備計劃、使用、維護等所有部門人員全面參與面參與 以自主小組活動的方式推進以自主小組活動的方式推進 以追求生產系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)為目標 構筑零損耗的預防管理機制 企業(yè)所有部門人員全面參與，上層到第一線員工全員參與 以自主小組活動和有組織的職務活動相結合方式推進TPM的內容（八大支柱）的內容（八大支柱）1、個別改善、個別改善 為達到企業(yè)的經營方針和經營目標，本為達到企業(yè)的經營方針和經營目標，本部門需要進行的一些具體且重要的大課題改部門需要進行的一些具體且重要的大課題改善活動。善活動。2、自

4、主保全、自主保全 我的設備我維護，我的工廠我管理，最我的設備我維護，我的工廠我管理，最終建立企業(yè)自主管理體系。終建立企業(yè)自主管理體系。3、專業(yè)保全、專業(yè)保全 建立高水平的專業(yè)保全隊伍。建立高水平的專業(yè)保全隊伍。4、初期改善、初期改善 產品設計反映顧客的需求和生產現場的產品設計反映顧客的需求和生產現場的實際；設備的預防維修設計。實際；設備的預防維修設計。5、品質改善、品質改善 控制生產制造過程的諸條件來保證產品質量；建立控制生產制造過程的諸條件來保證產品質量；建立有效的質量保證體系。有效的質量保證體系。6、環(huán)境改善、環(huán)境改善 消除危險作業(yè)、困難作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災害消除危險作業(yè)、困難作業(yè)，消

5、除任何可能引發(fā)災害的各種隱患，創(chuàng)造適合人和設備的良好工作環(huán)境；節(jié)能的各種隱患，創(chuàng)造適合人和設備的良好工作環(huán)境；節(jié)能降耗、資源再生，保護環(huán)境。降耗、資源再生，保護環(huán)境。7、事務改善、事務改善 指間接部門的效率改善：消除各類管理損耗、提高指間接部門的效率改善：消除各類管理損耗、提高效率、改進系統(tǒng)，更好為生產活動服務。效率、改進系統(tǒng)，更好為生產活動服務。8、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng) 開展員工的教育和培訓，全面提升員工素質和能力。開展員工的教育和培訓，全面提升員工素質和能力。TPM的活動體系的活動體系TPM：建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)3S：顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意顧客滿意、員工滿意、

6、社會和公眾滿意八大支柱八大支柱個別改善個別改善自主保全自主保全專業(yè)保全專業(yè)保全初期管理初期管理品質改善品質改善環(huán)境改善環(huán)境改善事務改善事務改善人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)兩大兩大基石基石不間斷的職務活動不間斷的職務活動以以5S為中心的小組自主活動為中心的小組自主活動 有形效果有形效果 生產（人和設備）效率提高生產（人和設備）效率提高 產品不良品率降低產品不良品率降低 庫存量減少，資金積壓減少庫存量減少，資金積壓減少 各類損耗降低，浪費減少各類損耗降低，浪費減少 生產成本降低生產成本降低 生產及管理周期縮短生產及管理周期縮短 顧客投訴減少，満意度上升顧客投訴減少，満意度上升 員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升員工提

7、案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升無形效果無形效果 員工的改善意識、參與意識增強員工的改善意識、參與意識增強 員工的技能水平提高員工的技能水平提高 員工精神面貌改觀、自信心增強員工精神面貌改觀、自信心增強 積極進取的企業(yè)文化形成積極進取的企業(yè)文化形成 企業(yè)凝聚力增強企業(yè)凝聚力增強 企業(yè)形象改善企業(yè)形象改善有形效果有形效果無形效果無形效果P=生產效率生產效率 人均生產臺數人均生產臺數 增加增加50% 設備綜合效率設備綜合效率 1. 6倍倍 突發(fā)故障件數突發(fā)故障件數 減減90%Q=質量質量 工序內不良率工序內不良率 1/5 批量合格率批量合格率 100% 客戶投訴件數客戶投訴件數 1/10C=成本成本 制造成本

8、制造成本 減減35% 材料成本材料成本 減減20% 管理費用管理費用 減減28%D=交期交期 交期達成率交期達成率 100%S=安全安全 重大設備故障重大設備故障 0 人員工傷事故人員工傷事故 0 環(huán)境公害環(huán)境公害 0M=士氣士氣 改善提案件數改善提案件數 5倍倍 發(fā)明或專利件數發(fā)明或專利件數 3倍倍由于自主管理的廣泛由于自主管理的廣泛實施，從都認識到自已實施，從都認識到自已的設備自已維護的重要的設備自已維護的重要性，相互依靠互相埋怨性，相互依靠互相埋怨的情緒消失，人與人之的情緒消失，人與人之間的關系得以改善。間的關系得以改善。實現了管理水平的提實現了管理水平的提高，員工的自信心增強高，員工的

9、自信心增強了。了。現場的油污沒有了，現場的油污沒有了，灰塵沒有了，設備漂亮灰塵沒有了，設備漂亮了，場所整潔了，員工了，場所整潔了，員工的心態(tài)也變得積極上進的心態(tài)也變得積極上進了。了。一個適于改善革新和一個適于改善革新和以其為主體的優(yōu)秀企業(yè)以其為主體的優(yōu)秀企業(yè)文化業(yè)已形成。文化業(yè)已形成。TPM：追求企業(yè)管理體質革新追求企業(yè)管理體質革新3S優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意改善提案活動改善提案活動自主保全活動自主保全活動效益改善活動效益改善活動促進全員參與促進全員參與營造改善氛圍營造改善氛圍激發(fā)員工積極性激發(fā)員工積極性改善管理水平改善管理水平建設優(yōu)

10、秀工廠建設優(yōu)秀工廠提高員工技能提高員工技能降低經營成本降低經營成本強化企業(yè)競爭力強化企業(yè)競爭力培養(yǎng)員工能力培養(yǎng)員工能力5S活動活動新新TPM活動步驟活動步驟階段活動步驟活動要點導入準備階段1，公司高層宣布導入TPM活動會議及其他會場宣布2，TPM培訓和宣傳對干部和員工進行培訓；必要的宣傳3，推進組織的決定決定公司活動組織及負責人4，活動方針和目標設定活動方針的醞釀；效果及目標預測5，制訂TPM活動大計劃制訂計劃啟動6，正式啟動TPM活動以宣傳、會議等形式宣告活動啟動活動開始7，徹底的5S活動開展全員參與的5S活動8。員工提案活動展開全員參與9，自主保全活動展開提高自主保全意識和水平10，效益最

11、大化活動推進以提高效率、降低成本為目的總結和提高11，活動成果總結成果總結、顯示及報告12，自主管理體制的建立持續(xù)自主推進改善TPM活動方針和活動目標活動方針和活動目標TPM活動方針活動方針 挑戰(zhàn)行業(yè)內最高的生產效率，成為行業(yè)內最具竟爭力的企業(yè)。TPM活動目標活動目標 結合企業(yè)經營方針制訂。改善提案活動的定義和目的改善提案活動的定義和目的定義：定義： 改善提案活動是指企業(yè)通過一定的制改善提案活動是指企業(yè)通過一定的制度化的獎勵措施，引尋和鼓勵員工積極主度化的獎勵措施，引尋和鼓勵員工積極主動提出并實施任何有利于改善企業(yè)經營品動提出并實施任何有利于改善企業(yè)經營品質提高企業(yè)管理水平的改進意見、革新建質

12、提高企業(yè)管理水平的改進意見、革新建議和發(fā)明創(chuàng)造等的活動。議和發(fā)明創(chuàng)造等的活動。 造就自主、積極進取的員工；塑造積造就自主、積極進取的員工；塑造積極向上的企業(yè)文化。極向上的企業(yè)文化。改善提案活動的主要特點改善提案活動的主要特點 制度化的獎勵措施制度化的獎勵措施 鼓勵改善提案的自主實施鼓勵改善提案的自主實施 不限定提案內容不限定提案內容 提案格式標準化提案格式標準化 提案活動不以經濟效益為追求目標提案活動不以經濟效益為追求目標標準化提案格式的好處標準化提案格式的好處 便于員工填寫，使提案高效便捷。 提示發(fā)現和解決問題的步驟，提高員工的能力。 使評價高效、科學、合理。 便于效果的確認和統(tǒng)計。個人提案

13、表個人提案表姓名姓名部門部門課題課題改善前改善前問題點描述（文字，照片，圖表）改善后改善后改善方案（文字，照片，圖表）改善效果改善效果 實施 未實施（預期效果）評價評價1級2級3級4級5級6級初評認可注意注意：提案人可將提案交給直屬上司或部門長原則原則 不拒絕任何有建設意義的提案不拒絕任何有建設意義的提案 表揚和鼓勵先進表揚和鼓勵先進 獎勵及時，獎金兌現獎勵及時，獎金兌現 指導后進部門和員工指導后進部門和員工 逐漸提升提案的質量逐漸提升提案的質量方法方法 解決員工對活動的認識問題解決員工對活動的認識問題 開展提案評比和展示活動開展提案評比和展示活動 培養(yǎng)員工強烈的問題意識培養(yǎng)員工強烈的問題意識

14、 培養(yǎng)員工積極的行動意識培養(yǎng)員工積極的行動意識No存在的現象（問題）后果1有計劃，不照計劃執(zhí)行人工浪費2無目標地推進計劃人工浪費3無計劃進行效率低4無目的地進行現狀調查效率低5現狀調查時間過長、過多人工浪費6未把握真正的原因前對策效率低、人工浪費7無謂地記錄一些數據人工浪費8知道問題，但未及時對策機會損失9業(yè)務生疏、不明白效率低、易出現不良10日常點檢過多、過細效率低、人工浪費11點檢周期不合適，過頻效率低、人工浪費12點檢結果與行動脫節(jié)效率低13會議多且長、會議無結果效率低、人工浪費No存在的現象（問題）后果1消防通道不暢安全性降低2消防設備維護不好同上3消防設備規(guī)劃不合理同上4地面墻面臟污

15、、油漆脫落形象不好5機器設備有灰塵、臟污影響設備狀態(tài)6地面上、臺面上亂擺放效率低7墻面上有不規(guī)范張貼物形象不好8良品和不良品沒有標識效率低、易出錯9不良故障損壞未及時修復影響效率、質量10現場有引起事故的隱患安全性低11有危害環(huán)境行為發(fā)生損害企業(yè)信譽12未采取勞動保護措施安全性低13對易燃易爆品未特別管理同上14有各種資源浪費現象浪費大現場現場 現場現場 指企業(yè)從產品策劃到銷售及服務的整個過程。其中心是企業(yè)生產部門的制造現場。 現場的重要性現場的重要性 現場能直接創(chuàng)造效益 現場能提供大量信息 現場是問題萌芽產生的場所 現場最能反映員工思想動態(tài)現場管理現場管理 現場管理的定義現場管理的定義 現場

16、管理就是設置目標，編制實施計劃，充分地利用人、物、設備等資源去實現既定目標。 現場管理的要點現場管理的要點 一目了然 重點管理 全員參與 現場管理的方法現場管理的方法 作業(yè)標準化 作業(yè)指導書的編制及改進 作業(yè)指導 開展5S現場改善現場改善 現場應不斷改善，不斷創(chuàng)新， 提升競爭力 實施5s活動 減少浪費 積極開發(fā)人力資源領導的行為科學管理領導的行為科學管理 管理要從動機的引導開始。 人更需要激勵，多給下級鼓勵。 “公平理論”指導工作。 承認無形組織。 以“參與型”管理取代“權威型”管理。 自主保全活動是指操作自主保全活動是指操作者參加對自已設備的維護工者參加對自已設備的維護工作，廣義上是指企業(yè)員

17、工自作，廣義上是指企業(yè)員工自主對企業(yè)實施全面的管理和主對企業(yè)實施全面的管理和維護。維護。自主保全活動自主保全活動培養(yǎng)員工的主動精培養(yǎng)員工的主動精神和技能水平神和技能水平創(chuàng)造人和設備都適創(chuàng)造人和設備都適宜的工作環(huán)境宜的工作環(huán)境建設良好企業(yè)形象和建設良好企業(yè)形象和積極向上的企業(yè)文化積極向上的企業(yè)文化改善自主管理能力改善自主管理能力提升員工技能提升員工技能培養(yǎng)員工自主意識培養(yǎng)員工自主意識改善員工作業(yè)條件改善員工作業(yè)條件保障企業(yè)安全生產保障企業(yè)安全生產減少或消除設備故障減少或消除設備故障促進員工滿意促進員工滿意社會和顧客信賴社會和顧客信賴強化企業(yè)凝聚力強化企業(yè)凝聚力提高提高管理管理水平水平改善改善經營

18、經營狀況狀況促進促進員工員工顧客顧客社會社會股東股東滿意滿意TPM小組活動的主要內容小組活動的主要內容 根據企業(yè)TPM的總計劃，制訂本小組的努力目標。 認真做好5S和點檢工作。 提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標。 認真填寫設備狀況記錄，對反映出的設備問題進行分析、研究。 定期評價目標完成情況。 評價成果并制訂新的目標。TPM小組活動的評價小組活動的評價 自我發(fā)展（自覺要求掌握技術，有自信心） 改造提高（不斷改進工作，有成就感） 解決問題（完成公司目標是每一員工的需要，主動科學地解決問題） 自主管理（設定小組更高目標，獨立自主工作）自主保全活動內容自主保全活動內容活動要點活動要點

19、1、初期清掃、初期清掃5S活動活動修理、修復修理、修復2、發(fā)生源與難點問題對策、發(fā)生源與難點問題對策難點問題對策計劃難點問題對策計劃對策實施對策實施3、總點檢、總點檢點檢項目的識別點檢項目的識別點檢標準制作和實施點檢標準制作和實施4、提高點檢效率（目視管理）、提高點檢效率（目視管理）點檢項目等重新評估點檢項目等重新評估目視管理活動推進目視管理活動推進5、自主管理體制建立、自主管理體制建立管理標準化管理標準化改善活動的自主實施改善活動的自主實施以以5S為中心的初期清掃為中心的初期清掃 整理整理 將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不必要的物品

20、撤掉或處理掉，以保持工作場所的寬敞整潔。必要的物品撤掉或處理掉，以保持工作場所的寬敞整潔。 整頓整頓 合理安排物品的放置方法、位置，設置必要的標識，合理安排物品的放置方法、位置，設置必要的標識，以便需要時快速取用，提高工作效率。以便需要時快速取用，提高工作效率。 清掃清掃 清除工作場所及其周圍灰塵、臟污，以保持環(huán)境和設清除工作場所及其周圍灰塵、臟污，以保持環(huán)境和設備的清潔。備的清潔。 清潔清潔 指前面三個指前面三個S的工作規(guī)范化、制度化，目的是使整理、的工作規(guī)范化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長期有效開展。整頓、清掃的工作能長期有效開展。 素養(yǎng)素養(yǎng) 要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的

21、作業(yè)方法，養(yǎng)成要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。良好的工作和生活習慣。整理（一）整理（一） 整理：把必需品與非必需品明確地區(qū)分開，然后再把非必需品移走。 必需品：今后一個月之內會使用到的物品。 非必需品： 1、貼上紅標簽。 2、垃圾類物品立即扔掉。 3、以后要使用到的物品，各責任門分頭管理。 4、多余生產的半成品或多余購進的零部件應 存放在庫房。整理（二）整理（二） 通過整理發(fā)現： 1、因計劃不當造成的浪費。 2、因部門之間溝通不夠造成的浪費。 3、因生產方法或信息管理方面存在問 題造成的浪費。 4、因為缺少探索沒有浪費地制造產品的 理念。整理工作的實施整理工

22、作的實施 步步 驟驟 內內 容容工作成果工作成果 整整 理理 第 一 步物品登記和分類整理，確認哪些是該廢棄的，并登記問題點 物品分類清單和問題點清單 第 二 步廢棄那些該廢棄掉的物品，保留那些好的或需要的物品。物品廢棄的實施廢棄結果的管理（賬面處理等） 第 三 步建立廢棄物品廢棄的程序，并加以運用物品廢棄申請整頓整頓 整頓整頓：將必需品合理放置，并加以標識，以便任何人方便使用。 合理放置的目的：創(chuàng)建物品合理放置環(huán)境的生產體制。 明確場所，明確方法，明確標識。整頓工作的實施整頓工作的實施 步步 驟驟 內內 容容 工作成果工作成果 整整 理理第一步定位管理：確定區(qū)域的分布和物品的擺放位置區(qū)域圖和

23、分布圖第二步定量管理：確定物品擺放的合理數量物品數量管理清單第三步標識：對區(qū)域，物品，數量等進行標識標識牌，定位線等清掃清掃 清掃清掃： 清除工作場所內的臟污，防止臟污的產生，保持工作場所清潔。 清掃的目的：清掃的目的： 1、創(chuàng)造心情愉快的工作環(huán)境。 2、減少污染對產品質量的影響。 3、發(fā)現問題和消除隱患的必要手段。清掃工作的實施清掃工作的實施步步 驟驟 內內 容容 工作成果工作成果整整理理第一步決定清掃對象，要求，時間等實施清掃活動現場的改觀第二步修理，修復的實施油漆活動的實施機械設備及場所的復原第三步問題點對策結果的清點，整理難點問題和發(fā)生源的識別問題點對策效果難點問題清單清潔清潔 清潔的

24、含義：清潔的含義： 指建立維持整理、整頓、清掃成果的方法、標準等。 清潔的目的清潔的目的是鞏固成果。 要點要點是制度化、標準化。清潔工作的實施清潔工作的實施步步 驟驟 內內 容容 工作成果工作成果清清理理第一步5S標準的制作確認5S實施區(qū)域，職責標準和檢查表第二步日常5S活動實施5S活動記錄目視管理活動推進活動記錄目視管理事例第三步定期開展5S評比，監(jiān)督以及改進措施的跟進評比結果等素養(yǎng)素養(yǎng) 素養(yǎng)：素養(yǎng)： 養(yǎng)成經常能夠正確地遵守公司規(guī)定的習慣。 目的目的： 1、素養(yǎng)提高了，潛在的問題就容易暴露。 2、素養(yǎng)提高正是公司想要達到的目標。 員工素養(yǎng)的提升員工素養(yǎng)的提升 教育 培訓 長期堅持 促進公司全

25、體員工對工作的理解 增進公司內部的溝通交流 使每個人朝氣蓬勃地開始每一天的工作 造就有修養(yǎng)、講效率、懂管理的人才5S活動的管理活動的管理 職責明確 工作內容明確 制訂實施記錄 監(jiān)督檢查5S的作用的作用 虧損為零，不良為零，浪費為零， 故障為零，切換產品時間為零，事故為零， 投訴為零，缺勤為零。浪費浪費 浪費的概念：概念： 把沒有附加價值的（即加工以外的）東西均歸為浪費。 七種浪費：七種浪費： 生產過剩，窩工，搬運，加工方法，庫存，動作，廢品。 員工的智慧和潛力未能發(fā)掘是企業(yè)最大的浪費員工的智慧和潛力未能發(fā)掘是企業(yè)最大的浪費。發(fā)生源發(fā)生源 指對環(huán)境和設備造成污染的污染物（如液體、指對環(huán)境和設備造

26、成污染的污染物（如液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、高溫等）及其粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、高溫等）及其產生場所；也可指問題產生的直接原因。產生場所；也可指問題產生的直接原因。困難點困難點 指在初期清掃時較難清理的場所（如位置過指在初期清掃時較難清理的場所（如位置過高、需很多工時、需他人協(xié)助、需投資較大或沒高、需很多工時、需他人協(xié)助、需投資較大或沒有合適辦法解決等），也可指還沒有解決的難題。有合適辦法解決等），也可指還沒有解決的難題。問題登錄和現場調查問題登錄和現場調查成立小組成立小組制訂解決方案和實施計劃制訂解決方案和實施計劃對方案和計劃再評估和任務的分配對方案和計劃再評估和任務的分配計

27、劃的實施計劃的實施規(guī)范化規(guī)范化改善成果的總結和推廣改善成果的總結和推廣改善成果總結改善成果總結 改善前的狀況 改善方法 改善后的狀況 改善效果 對本改善事例的體會總點檢的定義總點檢的定義 點檢是指對設備的運行狀態(tài)進行點檢是指對設備的運行狀態(tài)進行日常和周期性的確認和檢查，以及對日常和周期性的確認和檢查，以及對設備進行日常和周期性的維護。設備進行日常和周期性的維護。 總點檢就是根據需要對公司的場總點檢就是根據需要對公司的場所、設備、工作等進行全面的確認和所、設備、工作等進行全面的確認和檢查。檢查。設備點檢分類（一）設備點檢分類（一） 開機前點檢開機前點檢：指操作工確認設備是否：指操作工確認設備是否

28、具備開機條件而進行的檢查。具備開機條件而進行的檢查。 運行中點檢運行中點檢：指為確認設備運行狀態(tài)：指為確認設備運行狀態(tài)是否良好而進行的檢查。是否良好而進行的檢查。 周期性點檢周期性點檢：指停機后定期對設備進：指停機后定期對設備進行的檢查和維護工作。行的檢查和維護工作。發(fā)電機開機前點檢表NO點檢項目點檢項目判斷標準判斷標準結果確認（正常記；結果確認（正常記；不正常記：不正常記：）123456123 4 5 6 11燃油油位綠色范圍2負荷開關關閉狀態(tài)3速度轉換開關低速狀態(tài)4機油油位標定范圍內5冷水水位標定范圍內6風扇皮帶無松動損傷7輸油管閥門開啟狀態(tài)8蓄電池觀察孔呈綠色9機身無雜物滿足開機條件后簽

29、名，開機發(fā)電機運行點檢表發(fā)電機運行點檢表序序號號點檢項目點檢項目正常情況正常情況結果確認（正常記；結果確認（正常記； 不正常記不正常記；）1油箱油位綠色范圍200-400L）2電源指示燈亮3輸出頻率50HZ4輸出電壓380V5輸出電流綠色范圍（0-1064A）6輸出功率綠色范圍（0-560KV）7單/并機開關并機狀態(tài)8高/低速開關高速狀態(tài)9電池開關開啟狀態(tài)（續(xù)前表）（續(xù)前表）序序號號點檢項目點檢項目正常范圍正常范圍結果確認（正常記：結果確認（正常記： 不正常記：不正常記：10電荷開關開啟狀態(tài)11過濾器報警無12啟動鑰匙運行狀態(tài)13冷卻油壓綠色范圍（4-7KG/CM2）14冷卻油溫綠色范圍（10

30、00C）15冷卻水溫綠色范圍（900C）16充電電流綠色范圍（1-15MA）17轉速表1500RPM）確認人簽名發(fā)電機周期點檢表發(fā)電機周期點檢表NO點檢項目點檢項目點檢方法點檢方法判斷標準判斷標準周期周期良好良好；要維修；要維修；維修中；維修中1機體狀態(tài)目視干凈無損傷次/周2油路和油筏開關觀測試驗靈活無銹蝕次/周3蓄電池觀測試驗無溢液電量足次/周4應急照明燈觀測試驗功能正常次/周5空氣過濾器清潔或更換干凈無損傷次/周6燃油泵開關柜觀測清潔電流電壓正常次/周7機油及 過濾器測試或更換油位油質正常次/周8皮帶松緊度測試松緊正常次/周異常記錄 確認點檢者蓋章 設備點檢分類（二）設備點檢分類（二）時間

31、時間日常點檢日常點檢定期點檢定期點檢點檢技術方點檢技術方法的難易法的難易簡易點檢簡易點檢精密點檢精密點檢（專業(yè)）（專業(yè)）日常點檢業(yè)務流程日常點檢業(yè)務流程專職點檢員專職點檢員編訂點檢標準編訂點檢標準崗位操作工編作業(yè)表崗位操作工編作業(yè)表日常點檢作業(yè)日常點檢作業(yè)記錄點檢結果記錄點檢結果異常發(fā)現異常發(fā)現簡單處理、調整簡單處理、調整突發(fā)故障突發(fā)故障報告專職點檢員報告專職點檢員點檢員確認、處理點檢員確認、處理記錄結果記錄結果報告專業(yè)維修工報告專業(yè)維修工檢修檢修點檢確認點檢確認定期實績分析定期實績分析改進、修正改進、修正專職點檢員專職點檢員制訂點檢標準制訂點檢標準精密點檢計劃精密點檢計劃編制點檢計劃表編制點

32、檢計劃表周期管理表周期管理表實施精密點檢實施精密點檢點檢實施點檢實施記錄點檢結果記錄點檢結果異常發(fā)現異常發(fā)現精度超標精度超標調整處理調整處理突發(fā)故障突發(fā)故障安排緊急搶修安排緊急搶修現場說明現場說明施工討論施工討論工程計劃工程計劃預算委托預算委托生產調整生產調整施工協(xié)調施工協(xié)調施工計劃施工計劃記錄記錄試運轉試運轉施工施工驗收驗收協(xié)調協(xié)調完工確認完工確認月度實績分析月度實績分析修正改進修正改進記錄記錄 對操作者進行必要的專業(yè)技術知識和設備原理、對操作者進行必要的專業(yè)技術知識和設備原理、構造等教育構造等教育 確定設備點檢項目確定設備點檢項目 同時相應確定點檢項目的點檢方法同時相應確定點檢項目的點檢方

33、法 相應確定判定基準相應確定判定基準 相應確定點檢周期相應確定點檢周期 制定點檢表制定點檢表 點檢實施及管理點檢實施及管理 評估點檢項目及相應方法、基準、周期評估點檢項目及相應方法、基準、周期 優(yōu)化點檢作業(yè)優(yōu)化點檢作業(yè)進一步明確劃分自主保全與專業(yè)保全進一步明確劃分自主保全與專業(yè)保全省略或合并某些點檢項目省略或合并某些點檢項目調整點檢周期調整點檢周期提高判定基準的精度提高判定基準的精度點檢通道的設置點檢通道的設置 點檢作業(yè)管理標準化、技術規(guī)范化點檢作業(yè)管理標準化、技術規(guī)范化定義定義 它是一種通過把生產運作中的標準、要求、事它是一種通過把生產運作中的標準、要求、事項和具體問題等進行可視化描述，以便

34、在不借助于項和具體問題等進行可視化描述，以便在不借助于工具即可實施有效管理的方法。又稱工具即可實施有效管理的方法。又稱“看得見的管看得見的管理理”。 通過視覺導致人的意識變化，進而自覺地按要通過視覺導致人的意識變化，進而自覺地按要求做好。求做好。特點特點 透明的管理方式。透明的管理方式。 信息公開。信息公開。 管理面寬。管理面寬。 簡單易行。簡單易行。 不適用于具有機密特性事項的管理。不適用于具有機密特性事項的管理。目視管理的要求目視管理的要求 標示狀態(tài)要醒目 確保在預設范圍內能看清楚，以達到預期效果 形象化的圖形標示 標示內容應言簡意胲 確定合適的標示場所 要考慮標示物與周圍環(huán)境的和諧實施目

35、視管理的方法實施目視管理的方法 紅牌戰(zhàn)術 作業(yè)標準書 看板管理 錯誤示范板 顏色警示 樣板 燈光警示 儀表和顯示器 宣傳與告示欄 生產指令板原則原則 讓正確的行為易于實現讓正確的行為易于實現 讓錯誤的行為易于發(fā)現讓錯誤的行為易于發(fā)現 讓現場的規(guī)范、檢查、清潔更容易保持讓現場的規(guī)范、檢查、清潔更容易保持主要內容主要內容 生產任務、質量目標、設備管理、成本控制的生產任務、質量目標、設備管理、成本控制的要求和現狀公開化和圖示化要求和現狀公開化和圖示化 現場工作標準和管理制度公開化和圖示化現場工作標準和管理制度公開化和圖示化 以清晣、標準化的視覺顯示定置管理以清晣、標準化的視覺顯示定置管理 生產作業(yè)的

36、直觀、形象和簡潔生產作業(yè)的直觀、形象和簡潔 以清晣、標準化的視覺顯示現場物流管理以清晣、標準化的視覺顯示現場物流管理目視管理在設備管目視管理在設備管理中的應用理中的應用 安全注意事項的明示安全注意事項的明示 復雜、重要操作的明示復雜、重要操作的明示 點檢項目位置的標識點檢項目位置的標識 儀表正異常范圍的標識儀表正異常范圍的標識 液位正異常范圍的標識液位正異常范圍的標識 閥門開閉狀態(tài)的標識閥門開閉狀態(tài)的標識 液體正確流向的標識液體正確流向的標識 轉動方向的標識轉動方向的標識 不同媒質管道的分色標識不同媒質管道的分色標識 維修工具的形跡管理維修工具的形跡管理 維修備件安全全在庫量的明示維修備件安全

37、全在庫量的明示目視管理產生效益目視管理產生效益 簡化管理環(huán)節(jié) 提高執(zhí)行效果 減少人員失誤 提升人員素質開展開展5S活動的規(guī)章制度活動的規(guī)章制度 實施辦法 推行手冊 安全作業(yè)標準 考核辦法自主管理體制自主管理體制目的目的 保證自主保全活動長期有效開展，并使自保證自主保全活動長期有效開展，并使自主保全活動水平持續(xù)提高（改善設備素質，改主保全活動水平持續(xù)提高（改善設備素質，改善人的素質，提高設備綜合效率，向零故障、善人的素質，提高設備綜合效率，向零故障、零缺陷、零庫存、零目標前進）。零缺陷、零庫存、零目標前進）。內容內容 管理標準文件的制定管理標準文件的制定 自主保全工作的實施自主保全工作的實施 定

38、期監(jiān)督檢查與糾正措施的實施定期監(jiān)督檢查與糾正措施的實施 診斷與認證活動的實施診斷與認證活動的實施管理規(guī)范化管理規(guī)范化“自主保全自主保全”是生是生產部門的工作任務產部門的工作任務“自主保全自主保全”是公是公司的管理方針司的管理方針定期組織成果交流定期組織成果交流建立規(guī)范文件建立規(guī)范文件建立持續(xù)改善機制建立持續(xù)改善機制提升現場操作工的綜合提升現場操作工的綜合素質素質TPM小組活動：重點實小組活動：重點實施施5S和點檢和點檢確立目標，制定方案，確立目標，制定方案，實施計劃，評價反饋實施計劃，評價反饋基本技能提升，管理能基本技能提升，管理能力改善，創(chuàng)造力提升力改善，創(chuàng)造力提升改善活動改善活動總結表彰總結表彰診斷與認證診斷與認證評價評價目標完成情況目標完成情況改善提案的數量和質量改善提案的數量和質量設備維護費用降低，自主維護比例提高設備維護費用降低，自主維護比例提高現場管理文化形成現場管理文化形成5S活動持續(xù)堅持活動持續(xù)堅持管理中的異常很容易確認管理中的異常很容易確認員工精神面貌改觀，應對問題的反應快員工精神面貌改觀，應對問題的反應快實現目視管理實現目視管理服務意識形成，行動雷厲風行服務意識形成，行動雷厲風行部門間關系改善部門間關系改善改善成果有效展示改善成果有效展示定義定義 指所有直接或間接地對降低企業(yè)經營（開發(fā)、